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1、在市政府公共绩效管理考核工作调研汇报会上的讲话同志们：今天，我们对市政府公共绩效管理考核平台运行情况进展专门调研，目的是检查政府公共绩效管理考核工作施行以来的有关工作落实情况，促进“今日效率”的进一步打造和提升，有利于推进效能政府建立，提升公务员素质，更好的效劳人民群众，确保市委、市政府各项重大决策部署得到有效落实，促进经济社会开展。刚刚，分别听取了市政府办、市人事局关于市直政府部门和公务人员公共绩效管理考核的有关情况汇报，并查看了2个考核系统计算机平台的运行情况。总体上看，公共绩效管理考核平台运行正常，市直政府部门高度重视，市政府办、市人事局、信息产业办认真履职，克制了许多困难，政府公共绩效
2、管理考核的各项工作获得了初步成效。借此时机，我讲4个方面的意见。一、以辩证的观点，正确估价公共绩效管理考核政府公共绩效管理考核工作，我市走在全省前列，没有现成形式和成功经历可以借鉴，可以说是一边探究、一边推进，一边总结、一边完善。我市的政府公共绩效管理考核工作，于 2022年试运行，今年正式施行，通过不断探究和创新，绩效考核制度逐步建立，正向更加科学、更加合理的方向开展。至少有3个方面值得肯定：一是调动了工作热情，得到了上级领导的肯定。根据中央、省关于建立绩效管理制度的要求，围绕打造和提升“今日效率”，市政府早在2022年就考虑通过计算机管理考核平台，建立政府绩效管理考评体系，充分利用现代信息
3、化手段，强化对部门及公务人员工作的监管。去年以来，市政府办、市人事局、信息产业办等相关部门做了大量的前期准备工作，与复旦大学信息化研究中心上海元方公司合作，研发了市直政府部门和公务人员公共绩效管理软件系统，确定了考核目的，完善了考核方法，从今年3月开场正式运行。考核系统本着既突出工作重点，又注重全面协调开展的原那么，对市直政府部门和公务人员工作业绩作出客观、真实、公正、准确的评价，调动了市直政府部门及广阔干部职工的工作积极性，进步了工作效率，得到了省级有关领导的充分肯定。二是突出了工作导向，得到了干部职工的支持。坚持从实际出发，49个市政府组成部门和工作部门纳入绩效管理范围，市直政府部门及下属
4、参公管理单位除处级及以上干部外所有公务员和机关工勤人员列入绩效考核范围，在深化分析p 研究、反复征求意见的根底上，出台了绩效管理考核方法。随着绩效考核的全面推行，广阔干部职工已逐渐熟悉和承受了这项考核制度。政府公共绩效管理考核的施行，在一定程度上强化了管人与管事相结合，促进了部门考核工作的科学化、标准化和制度化，防止了作风漂浮、工作不实、谎报虚报等不正之风，营造了求真务实、开拓创新的良好环境，建立了公开、公平、公正的评价体系，得到了广阔干部职工的认同和支持。三是改良了机关作风，得到了人民群众的拥护。政府公共绩效管理考核，坚持年终考核与工作过程管理相结合。通过多方位的监视及正规化的台账管理，可以
5、消除信息瞒报、虚报的问题，使工作成果和工作过程更加透明、便于监管。政府部门及公务人员的工作坚持事先有方案、事中有纪实、事后有总结，使每一轮考核周期、每一次考核循环，都变成一个总结进步的过程。这样，不仅有利于领导干部和公务人员的自我对照和总结，而且有利于领导干部、公务人员之间的沟通与协作，通过查看工作过程和工作结果，形成积极主动的良好工作气氛，工作效果、效能、效率显著进步，使广阔人民群众切身感受到了干部作风的明显改良，受到了人民群众的好评和拥护。在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，政府公共绩效管理考核制度仍存在一些缺乏和问题。主要表如今3个方面：一是考核的导向作用发挥仍不够明显。在施行过程
6、中，个别部门对绩效考核工作的重视程度不够，马虎应付，在工作方案、纪实、总结填报上存在缓慢的问题，影响了绩效考核工作的顺利开展。二是考核的指标体系还需完善。年度考核目的确实定方式有待研究改良，还没有形成负重奋进、赶超开展的良好场面，少数部门考核内容过细、过多，分值过散，重点不突出，分类考核指标体系设置还不完善。三是计算机平台还有待改良。在运行过程中，还存在一些不尽人意的地方，需要加强与复旦大学信息化研究中心上海元方公司的对接，进一步改良和完善。这些缺乏和问题，必须在今后的工作中逐步加以改良和完善，并坚决不移地将公共绩效管理考核这项工作继续开展下去。二、以开拓的视野，正确对待政府公共绩效管理考核正
7、确对待政府公共绩效管理考核，全面审视绩效考核，树立科学的绩效观，是我们搞好政府公共绩效管理考核工作的根本前提。绩效考核的根本立足点和落脚点，是激发和调动广阔干部的积极性、创造性，以科学的考核机制和良好的工作绩效，更好地效劳人民群众，促进全市经济社会又好又快开展。这是我们正确对待绩效考核必须坚持的一条根本认识。主要应该从三方面来理解：第一，绩效考核是“指挥棒”。绩效考核的主要目的是着眼于充分调动全市广阔干部职工的创业激情和工作热情，把干部的心思和精力凝聚到抓工作、促开展上来。通过绩效考核，在全市广阔干部职工中营造一种积极谋开展、全力抓开展的良好气氛，把主开工作、加快开展变为广阔干部职工的自觉行动
8、。绩效考核作为“指挥棒”，要通过发挥好指挥作用，对广阔干部起到“勿须扬鞭自奋蹄”的鼓励和鞭策效果。第二，绩效考核是“风向标”。实行绩效考核，就是要通过制订科学合理的指标，通过奖优罚劣、奖勤罚懒，引导广阔干部职工在抓开展中实现自身开展，在创造实绩中创造自身价值。通过建立绩效考核这一“风向标”，引导广阔干部职工更加自觉地成为进取型、创新型、实干型的干部职工，主动想做事、真正能做事、确实会做事，而不是遇到工作讲困难、遇到矛盾就回避，也不是不敢直面挑战、不思进取的“老好人”。第三，绩效考核是“硬标准”。实行绩效管理考核，就是要为全市广阔干部职工树立一个反映才能、表达程度的“硬标准”。通过运用这个“硬标
9、准”的测量，可以反映出一个部门、一个公务人员工作程度的上下、工作绩效的大小，可以发挥“能者上、平者让、庸者下”的积极作用。从目前的情况来看，少数干部职工对绩效考核的认识还存在一些偏向，必须顺应改革开展的新形势、新要求，大胆解放思想、更新观念，以开拓的视野，正确对待政府公共绩效管理考核，推动绩效管理考核不断完善和开展。三、以科学的理念，不断完善政府公共绩效管理考核绩效管理考核是一项全新的改革，是一项需要不断总结和完善的工作。今后，我们要在认真总结成功经历的根底上，进一步完善考核机制，创新考核体系，使考核的目的更加明确、考核的方法更加科学、考核的结果更加客观、考核的效果更加明显，实在把绩效考核工作
10、进步到一个新的程度。完善政府公共绩效管理考核体系，必须把握三个要求：一是要把握科学开展的要求。坚持用科学开展观来指导绩效考核工作，就是要坚持立足实际、便于操作、公正准确的原那么，进一步完善绩效考核的系统平台和详细方法，尤其是市政府办、市人事局、信息产业办要针对系统平台运行存在的缺乏和问题，与设计单位进一步对接修订，确保绩效考核客观评价和真正反映市直部门和公务人员的工作绩效，努力到达绝大局部工作都有详细量化的管理目的。二是要把握改革创新的要求。理论无止境，创新无止境。没有改革创新，就没有跨越开展、赶超开展。实行绩效管理考核，本身就是一个重大的改革创新。要大胆摒弃以前的一些不实在际、形式繁琐的考核
11、评价制度，积极探究科学的工作评价机制，鼓励和引导广阔干部职工在推动全市经济社会开展过程中，敢于先试、敢于先行，敢想、敢破、敢放、敢干。三是要把握顺应民生的要求。改善民生，是我们工作的价值所在。要通过绩效管理考核来表达开展成果是否为广阔群众所共享，真正实现好、维护好、开展好人民群众的根本利益。重点要表达“三力”：一是要表达公信力。绩效考核方法一定要得到广阔干部职工的充分认可，做到合情合理，而不能闭门造车。分管领导要深化到各单位去理解开展情况，听取干部职工的意见建议。二是要表达执行力。绩效考核方法要具有实用性和可操作性，要便于考核，力求全面公正。三是要表达判断力。绩效考核体系要坚持公开、公平、公正
12、的原那么，可以客观准确地反映市直部门和公务人员的工作成效。四、以务实的作风，扎实抓好政府公共绩效管理考核一加强组织领导。政府公共绩效管理考核工作，是关系全市开展的一项系统工程。市政府各位副市长、副秘书长要将部门绩效管理考核纳入重要工作日程，通过考核平台查看分管联络部门工作进展情况，科学确定年度工作目的，针对存在问题提出明确要求。在市政府7月份的常务会议上再进展一次汇报，并演示系统操作。市直各部门一定要引起高度重视，实在加强领导，明确工作责任，以求真务实、积极进取的精神，确保绩效管理考核工作扎实推进、获得实效。二加强发动培训。绩效管理考核工作关系到各个政府部门，涉及到方方面面，需要市直各部门的配
13、合和支持，也需要广阔公务人员的理解和参与。对此，市直各部门要进一步通过各种形式，做好再宣传、再发动的工作，充分利用播送、电视、报纸、简报、宣传栏等有效载体，着重介绍绩效管理考核的根本理念、根本内涵、根本环节、根本要求，让广阔干部职工真正入脑入心、吃透精神，更加理解、更加熟悉、更加理解绩效管理考核工作，积极参与到绩效管理考核工作中来。另外，要求各部门的系统管理员不得随意更换，必须采取强有力的措施将绩效管理考核工作执行下去，必要时加强人员培训。三坚持齐抓共管。市政府办、市人事局、市信息产业办要加强对市直部门和公务人员绩效管理考核工作的监视和跟踪，搞好业务指导。各考核主体单位除搞好本部门绩效管理考核
14、工作外，还要对被考核单位的绩效管理考核工作情况进展监视检查。各被考核单位要严格按照市政府绩效管理考核方法的要求，立说立行，不讲价钱，不打折扣，保质保量地完成各阶段工作的填报，不得弄虚作假，不得干扰和阻碍绩效考核工作的正常进展。对填报工作情况缓慢的部门，市政府办要定期进展通报，并按考核方法规定进展扣分；对提供虚假数据和情况的，一经查实必须给予严肃处理，决不能姑息迁就。四大胆理论探究。我市实行政府公共绩效管理考核，目前在全省属于首例，在全国来说也是率先的，还没有形成较为成熟的形式和经历。尽管在制订考核方法时，我们尽最大可能地考虑到了方方面面的细节，但在实际运行的过程中，肯定还会出现这样或那样的问题
15、。市人民政府决定，从今年开场，公共绩效管理考核作为一项经常性、制度性的工作，列入市政府工作的重要议事日程。各部门在工作中发现的问题，要随时向市政府办、市人事局报告，以便不断探究、不断总结、不断完善，使绩效管理考核更具科学性和公正性。在不断总结完善的根底上，要逐步研发县区政府绩效管理考核平台，推动绩效管理考核走入标准化、制度化、科学化轨道。同志们，推行政府绩效管理考核切合实际，是一项创始性的工作，对于确保各项工作安康有序推进，具有极为重要的作用。希望市直各部门和广阔干部职工站在全局的高度，实在把绩效管理考核工作抓实、抓好、抓出成效，用绩效考核推动各项工作再上新程度，为全市经济社会又好又快开展做出新的更大奉献。第 页 共 页
