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1、 陕西太浩科技发展有限公司流程体系文件陕西太浩科技发展有限公司流 程 体体 系 文 件件（第一部分分）基本本管理规规程目 录录基本管理规规程4（一）房地地产项目目开发主主流程5流程名称：房地产产开发业业务主流流程5（二）企业业战略管管理办法法8流程名称：企业战战略管理理流程12（三）品牌牌管理办办法14流程名称：品牌管管理流程程20（四）项目目运营管管理办法法22流程名称：项目运运营管理理流程27项目运营管管理目标标偏差原原因分析析与纠正正、预防防措施表表29（五）经营营风险预预警与控控制管理理规程30流程名称：项目经经营风险险预警与与控制管管理流程程35（六）管理理评审规规程36流程名称：管
2、理评评审流程程40管理评审实实施计划划42管理评审会会议记录录表43管理评审报报告45管理评审改改进措施施验证单单47管理体系文文件修改改建议表表48基本管理规规程1、基本管管理规程程是企业业管理的的经营层层面的基基本制度度。加强强企业基基本管理理有利于于相关工工作的规规范化、标标准化，有有利于提提高员工工的积极极性和创创造性，有有利于公公司经营营计划和和质量目目标的实实行。2、本部分分内容包包括项目目开发主主流程、战战略管理理、品牌牌管理、项项目组织织管理、项项目运营营管理、经经营风险险预警与与控制、管管理评审审等相关关制度和和规程。3、公司遵遵循的基基本管理理理念是是：预防防为主，持持续发
3、展展。4、公司各各部门严严格执行行基本管管理规章章制度，并并提出改改进意见见和建议议。5、本手册册为公司司受控文文件，由由董事长长批准颁颁布执行行。手册册管理的的所有相相关事宜宜由综合合管理部部统一负负责，未未经董事事长、总总经理批批准，任任何人不不得将手手册提供供给公司司以外人人员。手手册持有有者调离离工作岗岗位时，应应将手册册交还综综合管理理部，办办理核收收登记。手册持有者者： (11)董事长长 (22)总经理理 (3)副总经经理、总总工 (4)各职能能部门经经理 (5)档档案管理理员（存存档）（一）房地地产项目目开发主主流程流程名称：房地产产开发业业务主流流程 流程编号号：LCC-011
4、（二）企业业战略管管理办法法第一章 总 则第一条 为了实现公公司健康康、持续续的发展展，增强强公司核核心竞争争力，保保证公司司战略的的有效实实施，促促进战略略目标的的实现，制制定本办办法。第二条 战略管理主主要是制制定战略略规划，并并将战略略目标层层层分解解，进行行战略实实施规划划、战略略执行管管理与监监测、评评价与调调整的过过程。第三条 适用范围：本管理理办法适适用于公公司战略略管理。第二章 职责分工第四条 公司董事会会确定公公司战略略发展目目标；审审批公司司战略发发展规划划；审批批公司战战略实施施评价报报告。第五条 在公司董事事会领导导下，公公司总经经理办公公会负责责审核公公司战略略发展目
5、目标、公公司发展展规划的的组织实实施、战战略的执执行管理理与监测测、审核核公司战战略评估估报告。第六条 各部门负责责战略的的具体推推进工作作，其中中：(一) 综合管理部部负责公公司战略略管理的的组织策策划工作作，及组组织战略略的研究究、筹划划、实施施与评价价工作；(二) 预采部、工工程部负负责公司司业务发发展战略略研究、筹筹划和实实施管理理工作；(三) 营销部负责责公司产产品品牌牌战略的的研究、筹筹划、实实施管理理工作；(四) 财务部负责责公司资资本战略略的研究究、筹划划和实施施管理工工作；第三章 战略实施管管理细则则第七条 确定公司战战略目标标(一) 由综合管理理部组织织各部门门进行内内外部
6、环环境分析析，经总总经理办办公会审审核后提提交公司司董事会会审议，其其主要内内容包括括但不限限于：1、 国际、国内内政治经经济环境境分析2、 产业环境分分析（市市场特征征、竞争争态势、政政策导向向等）3、 区域环境分分析4、 同行业典型型企业发发展分析析与竞争争对手分分析5、 自身状况分分析（特特点、现现状、资资源、能能力、价价值观、心心态、机机制等）(二) 公司董事会会结合当当前的房房地产市市场的形形势和趋趋势分析析和公司司确定的的远景目目标，提提出公司司战略发发展目标标。第八条 战略实施规规划(一) 战略目标分分解1、 公司战略发发展目标标经董事事会批准准后，综综合管理理部负责责战略实实施
7、规划划的组织织策划工工作。(1) 为确保公司司战略发发展目标标的实现现，将公公司发展展战略规规划分为为各分项项战略。如如：业务务战略、资资本战略略、品牌牌战略、组组织战略略；(2) 按工作职责责由各部部门负责责分项战战略的研研究，综综合管理理部负责责战略的的整合与与评价；(3) 公司战略发发展规划划，即各各分项战战略研究究成果，应应经公司司董事会会审批，公公司总经经理办公公会负责责组织实实施，各各部门负负责具体体推进和和实施工工作，(4) 按公司战略略发展目目标和规规划，综综合管理理部组织织各部门门规划33-5年年度公司司中长期期经营目目标，包包含在开开发项目目、拟获获取项目目的经营营开发目目
8、标规划划等。(5) 公司中长期期经营目目标经公公司董事事会审批批后，由由总经理理办公会会组织实实施，将将中长期期经营目目标分解解为公司司年度综综合计划划指标。(二) 公司采用“平衡计计分卡”方法将将战略目目标分解解为年度度经营指指标，并并进一步步分解成成某一方方面的具具体目标标和具体体任务，同时在时间上把长期目标分解成阶段性的具体目标和具体任务。战略目标的分解应自上而下，逐层分解，形成各部门、各项目的子目标，直至基层目标。第九条 建立战略管管理执行行监测系统统，有利利于保障障企业战战略目标标的实现现。(一) 公司战略执执行管理理与监测测，应建建立完善善的目标标体系，通通过公司司全面预预算体系系
9、和综合合计划指指标等方方式，实实现执行行的有效效性、分分析与监监测的动动态性，达达到促进进公司资资源整合合、优化化公司价价值链的的目的，详详见公司司全面面预算管管理制度度、绩绩效考核核管理制制度、计计划管理理办法。(二) 采用公司全全面预算算体系和和综合计计划指标标等方式式的目的的是落实实战略规规划，它它在执行行系统中中起到一一个驱动动的作用用。(三) 根据公司人人力资源源管理制制度明确确公司所所需的关关键岗位位；设定定关键岗岗位工作作职务权权限，明确部部门岗位位设置，明确各各个岗位位的考核核指标，通过制制度化明明确双方方的责任任和义务务。 (四) 监测系统的的目的是是要做到到以科学学方法管管
10、理企业业，做到到事前管管理。(五) 执行结果的的考核与与薪酬挂挂钩详见见绩效效考核管管理制度度。第十条 战略评价与与调整：(一) 战战略的评评价程序序1、 每年年度预预算执行行分析完完毕后，综合管理部负责公司战略实施评价的组织策划工作，组织各职能部门完成公司战略实施评价报告。2、 公司总经理理工作会会议对公公司战略略实施评评价报告告进行审审核，并并进行调调整、修修订后，提提交公司司董事会会审议。3、 公司董事会会对公司司战略的的整体评评价进行行审议，并并将其作作为公司司战略目目标调整整的参考考，和公公司下一一年度综综合计划划指标的的审议依依据。(二) 战战略的评价标标准：1、 战略要有目目标的
11、一一致性，企业的的战略必必须能保保证企业业战略目目标的实实现。2、 检查战略体体系的系系统性、目目标体系系的有效效性，各各单项战战略和目目标体系系、公司司综合计计划要相相互匹配配。3、 战略要有环环境的适适应性，企业所所选的战战略必须须和外部部环境及及其发展展趋势相相适应。4、 战略资源的的配套性性，与公公司内外外资源相相协调，要要有利于于整合公公司内外外部资源源。第四章 附 则第十一条 本办法由公公司综合合管理部部负责解解释。第十二条 本办法自颁颁布之日日起施行行。 第十三三条 相相关流程程 LLC002：企企业战略略管理流流程流程名称：企业战战略管理理流程流程编号：LC-02企业战略管管理
12、流程程说明序号流程说明输入输出1董事会根据据公司的的战略规规划，提提出公司司的战略略规划制制定要求求董事会决议议战略规划要要求（书书面）2总经理办公公会确定定战略规规划制定定要求，并并决定是是否要聘聘请专业业机构战略规划要要求（书书面）会议决议3如不需要聘聘请专业业机构，则则由综合合管理部部进行相相关的战战略分析析和研究究，形成成战略略规划报报告（草草案）；如需聘聘请专业业机构，则则由专业业机构进进行上述述工作，综合管理部组织其他相关部门提供相关的数据和信息，并参与制定战略分析所所需的各各类数据据，信息息，资料料公司战略规规划报告告（草案案）4战略规划划报告（草草案）历历经总经经理办公公会审核
13、核、董事事会审批批后执行行公司战略规规划报告告（草案案）公司战略规规划报告告（定稿稿）5根据审批通通过的战战略规划划，总经经理办公公会组织织制定规规划期第第一个年年度的经经营计划划公司战略规规划报告告（定稿稿）年度经营计计划6董事会根据据市场和和企业实实际，提提出战略略调整要要求，或或经营管管理层认认为需要要调整计计划的，提提出计划划调整申申请； 公司年度经经营计划划计划调整建建议7综合管理部部平衡各各方计划划调整要要求，提提出计划划调整建建议方案案，报总总经理办办公会审审批计划调整建建议8不涉及公司司重大目目标调整整的，由由总经理理办公会会批准调调整申请请，并调调整计划划计划调整建建议9涉及
14、公司重重大年度度计划、目目标调整整的，由由总经理理办公会会审核后后报董事事会批准准计划调整建建议计划调整方方案10计划执行单单位进行行年末工工作总结结，综合合管理部部进行部部门绩效效考核和和年度战战略执行行评估各部门工作作计划各部门绩效效考核结结果年度战略执执行评估估11流程结束（三）品牌牌管理办办法第一章 总 则第一条 为为实现公公司的战战略规划划，确保保品牌建建设的进进行，提提升公司司的市场场综合竞竞争能力力，树立立良好的的市场形形象，增增强产品品的附加加值，结结合公司司的实际际情况，制制定本管管理办法法。第二条 名名词解释释：（一）品牌牌是一种种公众认认知的产产品和服服务的标标准，建建立相应应的品牌牌识别系系统，旨旨在使企企业的产产品和服服务同其其他公司司的产品品或服务务区分开开来。从从更深层层次上说说，品牌牌是一种种能够使使企业获获得巨大大价值增增值的无无形资产产，它能能够为企企业的产产品或者者服务创创造一种种“溢价价”，它它的实质质是承诺诺、保证证和契约约，与消消费者建建立的长长远的关关系。品品牌不仅仅是外在在的形象象，而是是在完善善各级管管理，形形成优秀秀的品牌牌企业，充充分体现现在外在在形象、内内部管理理、人文文气息、顺顺应市场场的优质质产
