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1、2023年工程项目年终工作总结(篇)工程项目年终工作总结120xx年度，本人在公司领导的大力支持下，在公司各部门大力支持及同事的帮助和协作下完成了项目的施工及验收。一、经过半年多的努力，使自己在工程项目施工管理方面取得了一些施工组织协调管理阅历：（一）优化施工组织方案，提高项目管理水平。在施工管理中，始终把科学管理，优化施工组织方案放在工程管理的首位，在不断的施工中探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用实际可行性方案及科技技术含量。不断探究、探讨、施方案实施中科学管理的方法。（二）严格质量管理，争创品牌形象工程“
2、质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。在施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意客户需求，为美化市容多创精品。所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量、技术交接记录。确保每项施工中都有文字交底。以便更好地指导施工人员按标准、按要求去操作。项目施工上的专职质量监督员，给其肯定的相应权力，让其主动把好质量创优质，使其进一步做好质量监控预案，并帮助整体基础上搞好本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水及高空作业工程。设专
3、人把关，做好监控管理，保证平安及确保质量，发觉问题刚好解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把创优的标准落实到操作中，使参加施工及管理人员认知、了解优标准，使施工作业一次达到质量标准要求，不出现二次反工及修理。4、层层管理，人人把关，始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是项目管理人的工作，而是项目中每个人都应当有的意识。要在层层管理上形成施工操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程的施工工序、流程，工艺、质量、工期负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格、紧
4、密处于受控状态。人员排、质量标准、工艺、施工留意的事项对施工人员进行技术交底，确保质量达到创优标准。(三)合理支配工序、工艺、流程、质量标准加快施工速度作为一名项目施工管理人员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产、施工进度的落实从不放松。特殊是施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产安排管理而延误工期。在工期管理上，始终坚持。1、加强部位限制，落实安排支配，自己在日常的施工管理中，对施工部位做周密的安排，什么时间，完成到什么部位，做到心中有数。由此在项目施工管理上，我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，根据安排去落实。2、加强施工组织安排
5、，落实各工种人员到位。为确保项目施工顺当进行，对现场的材料、技术人员、劳动力等因素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好各工种人员的预料，合理的人员配置，保证了施工不间断，保证工期及质量。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，各部位同步施工，统一协调，统一指挥、合理支配、争分夺秒。(四)严细成本管理，提高工程效益效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将毫无意义，工作中，首先做好成本管理及各岗位人员的选定，责任心强，听从管理，对工作仔细负责。制定项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范要求施工队伍，施工中，每一单项施工前，项目管理人员要对施工方案反
6、复探讨，确保施工开展后施工材料奢侈，严格加强刚好的预算和实际用量的刚好对比，刚好发觉问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，以防变更传递过程的失误，又保证结算过程中无疏漏。(五)平安与现场文明施工管理平安是企业的效益；平安是职工的生命！违章操作造成损失的人员依据状况进行处理公示。项目部每月进行一次针对全体现场施工人员的平安教化；特别状况进行专项平安教化。平安及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证平安生产、施工，确保施工人员的生命平安。在公司的指导和帮助下，在公司各部门同事的帮助协作下，各方面工作进展顺当，各项目保质、保量如期完成。二、存在的问题与
7、不足1、岗位职责的不明确2、现场执行力度欠缺3、现场勘探，确定施工依次及施工前期，设备、材料、人员等进场前的打算。4、施工队伍的专业技术问题5、人员的合理调配、各工种的施工进度支配6、施工中没有根据施工进度进行，影响施工进度及质量标准7、施工各部位材料的把控，质量不达标。8、进度安排、质量标准、平安、材料成本限制9、依据现场实际状况、在成本限制的前提下采纳新工艺、新技术。三、20xx年工作思路在新的一年里接着学习，在施工中点点滴滴的积累阅历，为以后的发展墓定坚实的基础。工作岗位主要负责施工现场的管理、协调、平安文明施工、进度限制、质量限制、成本限制，经过上一年的工作暴露出了自身在本职工作岗位的
8、不足及须要进一步仔细学习的地方有一下几个方面：1、在软件的运用上及图纸的绘制需进一步学习2、工程前期的跟进，了解各环节的对接状况3、施工前图纸的审核及技术交底4、施工现场的岗位职责，及施工工序进场前现场的勘探施工安排的制定，各工种的支配、设备及材料入场的支配施工组织安排的完善优化施工组织方案，提高项目管理水平严格质量管理，争创品牌形象工程合理支配工序、工艺、流程、质量标准加快施工速度严细成本管理，提高工程效益平安与现场文明施工管理5、施工中对，平安、进度、质量标准、成本限制有序的合理支配及限制6、施工中根据施工组织安排有序进行7、施工现场定期现场会议的召开工程项目年终工作总结2为了进一步提高施
9、工平安管理水平，加大平安管理力度，较好的完成公司制定的年度平安生产管理目标。依据工程平安管理的须要，在项目中配备了平安总监一职。我感谢公司领导对我的任，让我担当平安总监的职务，给我供应了这样一个能发挥自己的平台，在接受这项工作任务时，公司领导在这项工作上并没有提出详细要求，根据平安总监的职责去开展工作，但是我还是与其他平安员共同努力较好完成公司领导交给我们的任务，下面我就把一年的工作状况做一下总结。一年来，在实际工作中我的确是在摸着石头过河，因为平安总监他不是一般的专职平安员，驾驭和把握好工作尺度是开展平安总监工作的关键。为了做好平安总监的工作，首先我根据公司的各项规章制度以及公司对施工平安的
10、整体要求与专职平安员的职责结合起来，制定了平安总监年度工作规划，为了完成规划中的工作目标，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深化到施工现场调查了解现场平安状况，并在工作中实行了旁站式的工作方法监督指导平安生产，以桥梁式工作方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通，以国家平安检查标准为依据对本施工项目平安进行检查并提出隐患监督整改。在抓好现场的平安管理上，重点做了一下三个方面的工作：一、抓施工现场各项平安标准的落实1、按JGJ46-20xx施工现场临时用电平安技术规范落实，对现场的三相四线制用电全部改成三相五线制（TN-S爱护系统），临时用配电系统实现了总配电箱下设安排电
11、箱、安排电箱下设开关箱的.分级设置实现了两级漏电爱护，实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现了临电分路设置（大型设备与中小型设备用电分开、照明（生活照明、施工用照明）分开）。2、按JGJ130-20xx建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范，对现场原搭设不合格架子、防护进行了重新搭设、维护，使之现场的外防护架基本实现了规范化。为了保证结构施工平安我们又把平安的侧重点放在了内防护上，并下发了施工现场平安防护标准，对各种基坑、楼边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸，平安网的挂设等全部作恶了统一的规定，使之现场的平安防护基本上实现了标准化。3、根据JGJ59-99建筑施工平安检查标准，对施工现场进行了巡回
12、检查、定期检查、专项检查。二、做好横向的沟通沟通是为了更好的把平安工作做好，上情下达、下情上传是让平安工作的信息更刚好、更精确的进行反馈；在这项工作中平安总监的确是发挥了更大的优势，特殊是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙双方之间的状况沟通更体现了平安总监的作用。三、做好旁站式平安监督每天深化到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的担心全隐患，做到心中有数。消退施工中存在的各种大小事故隐患以及重大事故源是平安专业人员的主要工作，也是平安总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现交叉
13、作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对施工现场造成损害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业平安人员在检查中能刚好发觉隐患，并能根据有关规定下发隐患整改通知单，由于现场状况比较困难，往往得到的效果不是很志向，有时会遇到一些阻力。假如用部门行政管理手段强制进行处理，对重大隐患可以起到肯定作用，而不行能对每一件隐患都得动用行政手段来处理，但诸多的担心全隐患不得到刚好整改，事故就难以限制。这就须要平安总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进行整改，在这同时对仍拒不进行整改的动用行政管理手段效果更佳。在施工中平安总监代表了平安生产专业管理的最高技术层面，
14、所以当平安总监提出整改要求时更简单被接受。四、定期召开平安会议，进行平安培训，主动开展各项活动1、平安会议项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段平安工作总结，对下一阶段的工作进行支配，总结检查平安生产状况，探讨解决平安生产存在的主要问题，布置平安生产工作，集中探讨，制订平安技术方案和措施，做到有问题提前发觉、提前预防、提前解决。2、平安培训制定平安培训安排，建立职工平安培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职平安员以及一般作业人员进行平安培训，通过各项培训，提高了大家对平安的相识、增加了大家的责任心，营造了浓郁的平安文明施工氛围，从而提高全体员工的平安文明施工意识
15、。3、平安活动项目部除了自主开展一系列的平安大检查、平安培训活动外，还仔细实行-的各项文件精神,响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如“平安月”的启动及签名仪式、发放平安宣扬单活动、平安征文、平安工程项目年终工作总结3公司领导及各位：大家好！20xx年，承蒙公司领导错爱，让我负责工程部的工作。自接手以来，宿夜担心，深知肩上责任重大，故竭尽所能，亲力亲为，带工程、监理部成员，从抓管理入手，促进度、保质量、控成本，事无巨细，解决施工中遇到的各种问题，协调施工中的各种困难和冲突，基本完成了20xx年的工程任务。现将工程部本年度工作中的得失，向公司领导及各位同人做一汇报。一、制定年度工程目标，加强管理，完善工作纪律制度，并督促落实。年初伊始，结合项目实际，制定本施工年度工程进度目标、质量平安目标、成本限制目标，与施工企业协调落实措施，并在施工过程中，分段限制，检查落实，刚好纠偏纠错。制定并完善“工程项目管理方法”，加强工程、监理人员管理和自律，明确分工，责任落实到人。日常施工中，加强工程材料设备管理、施工技术措施管理、质量保障措施管理、
