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1、建筑单位如何进展本钱控制摘要:本钱控制是建筑施工单位在工程建立中生存和开展的根底和核心，在各个施工阶段搞好本钱控制,到达增收节支的目的是工程经营活动中更为重要的环节，本文将分析目前建筑施工单位在本钱控制中普遍存在的问题，根据详细情况，提出了几点建筑单位本钱控制的改良措施。关键词:本钱控制存在问题详细措施1进展本钱控制的必要性所谓本钱控制是指在本钱形成的过程中，对工程施工所需消耗的人力、物质和费用开支，进展指导、调节和限制，及时纠偏，把各项费用控制在方案之内，到达本钱控制目的，进步企业经济效益。随着市场经济的开展，建筑单位在各个方面临着剧烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企
2、业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此本钱控制成了建筑管理的核心内容。施行工程的本钱控制是贯穿在工程建立自招投标阶段直到开工验收的全过程，它是企业全面本钱管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期到达进步企业经济效益的目的。2目前简直施工单位本钱控制中存在的问题2.1人员素质问题近年来，我国的工程管理已获得了丰富的经历，进展了大量的创新，形成了一整套施工工程管理理论和行之有效的科学方法，并逐步建立了与工程管理相关的法律、法规、部门规章和标准等，既推动了施工工程管理经历向科学化、标准化、法规化方向开展，又促进了我国工程管理与国际同行业工程管理的接轨。但是，我国建筑
3、施工企业本钱管理程度较低，除了体制方面和行业方面的客观因素外，企业和工程经理部中本钱管理人员的素质较低，未能更好地将理论与理论进展有机的结合，这是造成本钱管理程度较低的主要原因。2.2局部建筑单位的执行力度不够工程经理是工程管理的承当者和实现者，既要对工程的成果性目的向建立单位负责，又要对工程管理的效益性目的向企业负责，这样，假设没有详细、明确的责任、权限和利益，那么会从根本上影响其对本施工企业和建立单位的责任。此外，工程部其他管理人员的责职和权利也要得到落实，没有按既定的规划和方案施行，管理程序步骤的随意化，成员的职责、权利都会受到一定的影响，容易消除员工的工作热情。因此，在施工过程中，应根
4、据本钱管理的条件、内容及采用的本钱控制方法，克制流于形式、管理外表化的现象，按本钱控制的程序进展施工工程的本钱预测、方案、施行、核算、分析、考核及整理文件资料和编制本钱报告工作，才能使本钱投入最低化，利润最大化，以到达企业的预期目的，为企业的开展提供更大的空间。2.3有些建筑单位简单地将本钱控制的责任归于财务人员。本钱控制贯穿于工程建立的全过程，而本钱控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的工程管理人员，特别是工程经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能到达本钱控制的目的。因此必须建立以工程经理为核心的工程本钱控制体系。不能把责任全归于财务人员，所有
5、人应该一起努力。3本钱控制的改良措施3.1建立一个完善的本钱管理机构要实行工程经理负责制，建立以工程经理为主的本钱控制体系。本钱控制工作不仅要从技术下功夫，更要建立以工程经理为主的统一指导的机制。作为工程经理，首先应全面理解、掌握各专业的工序，设计的要求。由专人统一指挥，解决各施工班组的协调工作，这样才有可能统筹各专业的施工班组，保证施工的每一个环节施行本钱最低化，且有序到位，以到达可能实现的最低目的本钱的要求3.2建立本钱控制责任制我们在工作中往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者以方案进度的完成情况来制定进度目的，从而作为奖罚的根据，但往往忽略了本钱管理的责任，总之，在工程施工管理
6、中，各参建人员应该在原有的责任根底上进一步明确本钱管理的责任。使每一个人，特别是国有施工企业的干部职工，都要有这样的认识，抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低本钱精打细算，为节约开支严格把关。所以，建立一个严密的本钱控制责任体系，用统一的标准和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工工程到达预期的经济指标，在工程施工中显得尤为重要。3.3加强对几个关键要素的控制。对人工费、材料费、钢管脚手架等设备的控制；对现场管理费用的控制。3.4建立考核制度和奖励机制制订和完善本钱管理责任制，制定出一系列规章制度，使本钱控制的责任落实到施工管理的每个角落和每一个人。全面本钱管理是全企业、全员和全过程的
7、管理，亦称三全管理。工程本钱的全员控制有一个系统的本质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止本钱控制中人人有责却人人不管，本钱控制的最终目的是获得经济效益，为了到达这个目的，就必须对施行过程的各个阶段进展严格的考核奖惩。每个月组织有关职能部门和主那业施工队负责人召开本钱核算考核会议，对于费用节超情况进展分析说明，并提出详细的奖惩建议，然后根据施工消费任务完成情况、本钱方案施行情况，作出详细的本钱兑现和奖惩决定。同时，对于作业层的奖惩要进展记录，作为工程开工后最终考核根据。4完毕语今后的市场竞争不仅是表达在企业实力的竞争，也是企业本钱有效控制才能的竞争，只有企业本钱控制纳入有序标准的轨道，企业其他各项才能很好的解决，作为工程管理的重中之重-本钱管理，每个施工企业都应根据自身的特点，结合每个工程的详细情况，制定一套详细的本钱管理方案，组建强有力的工程管理班子，从而促进和改善经营管理，不断挖掘企业潜力，降低本钱，进步效益和企业的社会竞争力。
