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1、健康理中心实施方案健康管理中心实施方案范文（精选8 篇）为保障事情或工作顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是从 目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操 作性的计划。那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编为大家整理 的健康管理中心实施方案范文（精选 8 篇），欢迎阅读，希望大家能 够喜欢。管理中心实施方案1为全面落实 0-6 岁儿童健康管理工作，加强托幼机构卫生保健工 作，根据国家基本公共卫生服务规范和托幼所幼儿园卫生保健 管理办法结合我区实际，制定本方案。一、服务对象全区城乡托儿所、幼儿园在所（园）儿童二、健康管理内容1、儿童健康检查：询问儿童膳食、患病等情况，进行体格
2、检查、 生长发育和心理行为发育评估，开展血红蛋白、谷丙转氨酶检测和视 力筛查，进行合理膳食、心理行为发育、意外伤害预防、口腔保健、 中医保健、常见病防治等健康指导。2、健康问题处理：对健康管理中发现的有营养不良、贫血、单纯 性肥胖等情况的儿童应当分析其原因，给出指导或转诊的建议。对龋 齿、视力异常或听力异常儿童应及时转诊。3、健康教育：对在园儿童开展有针对性的健康教育宣传，指导幼 儿园保健工作人员制作健康宣传版面，开展健康讲座，指导幼儿园卫 生保健工作的开展。三、工作要求（一）从事托幼机构儿童健康管理工作人员应取得相应的执业资 格，区妇幼保健院每年对基层保健人员进行培训，时间不少于 4 个学
3、时，各乡镇卫生院（社区卫生服务中心）要按照国家儿童保健有关规 范的要求进行儿童健康管理。（二）乡镇卫生院（社区卫生服务中心）要建立辖区托幼机构台 账，加强与托幼机构的联系，实时掌握托幼机构在园儿童数量，提高 儿童健康管理覆盖面。（三）无条件开展血红蛋白和谷丙转氨酶检测的医疗保健机构要 将血样标本采集后统一交区妇幼保健院完成相关检测工作，并逐级将 检测结果反馈至托幼机构。（四）每次服务后及时记录相关信息，医疗机构记录3-6岁儿童 健康检查记录表和儿童保健手册，托幼机构记录儿童入园健 康检查表，体格检查全面结束后，乡镇卫生院（社区卫生服务中心） 要向托幼机构出具儿童健康状况评价报告，同时抄送至凉州
4、区妇幼保 健院。（五）对托幼机构儿童开展健康管理服务属于国家基本公共卫生 服务内容之一，是乡镇卫生院、社区卫生服务机构的公共卫生工作职 责。托幼机构不得向儿童及其监护人收取任何相关费用。医疗保健机 构也不得向托幼机构收取任何服务费用。（六）托幼机构要积极配合医疗保健机构开展儿童健康管理工作， 加强宣传，做好儿童体检的组织工作，提供工作场地和必要的物品， 确保工作顺利开展。健康管理中心实施方案2一、背景实施国家基本公共卫生服务项目是促进基本公共卫生服务均等化 的重要内容，也是我国公共卫生制度建设的重要组成部分。根据国 家基本公共卫生服务项目考核指标体系及中医药健康管理服务规 范，结合地区实际，特
5、制订淮安区基本公共卫生服务项目实施细 则老年人中医药健康管理服务实施方案，以指导我区的老年人中医 药健康管理服务工作的开展。二、目标指标1、掌握辖区内65 岁以上老年人口数量，各乡镇有分村65岁以上 老人名单，并有相应统计表，按季度动态更新。掌握老年人的中医体 质辨识情况。2、每年为 65 岁以上老年人进行1 次中医药健康管理服务，内容 包括中医体质辨识和中医药保健指导。老年人中医药健康管理服务率 35%,老年人中医药健康管理服务记录表完整率90%o三、对策措施1加强组织管理。各单位要成立专门的老年人中医药健康管理服 务领导小组和技术指导组，形成管理服务制度，落实奖惩措施。各行 政村有专（兼）
6、职人员开展中医药服务，并做好工作记录。各乡镇要 按照区工作方案要求，加强对开展老年人中医体质辨识工作的人员的 中医药知识和技能培训。并加强与村（居）委会、派出所等相关部门 的联系，掌握辖区内老年人口信息变化。2、老年人中医药健康管理服务可结合老年人健康体检和慢病管理 及日常诊疗时间开展。3、各乡镇要设置和配备开展老年人中医药管理服务的相应的设备 和条件。4加强宣传、告知服务内容，使更多的老年人愿意接受服务。 5、及时完成老年人中医药服务健康管理档案，完整记录相关信息四、进度安排1、10月份，全面启动65 岁以上老年人中医药健康管理服务管理 工作，制定工作计划，召开村医会议，安排各项工作。2、1
7、1月份，完成辖区35%以上老年人中医药健康管理服务。五、考核评估 各单位对工作进度开展情况实行周报，区卫生局实施考核，对项目各项指标进行评价。考核严格按照公共卫生服务项目绩效考核方 案进行。考核结果直接与经费挂钩。六、经费兑现 参照公共卫生服务项目资金管理暂行办法，兑现发放工作经 费。管理中心实施方案3一、目标任务20xx 年，全县启动诺泰颜料有限公司、县博森采石场等2 家企业 创建市级职业安全健康管理规范化企业，启动 xxx 县川主采石场、县 安顺采石场、县富民采石场、县宏大建材有限责任公司、县阳光采石 场等 5 家企业创建区县级职业安全健康管理规范化企业。二、创建标准按照市职业安全健康管理
8、规范化企业评分标准（试行）逐项 对照，逐条整治，全面创建。创建标准分为：机构队伍建设、制度与 台账建设、前期预防、作业场所管理、从业人员防护、事故及应急救 援等 6 个大项目、20个子项目（含5 个否决项），总计100分。创建 企业在没有被否决项否决的前提下，总评分数达到85 分（含本数）以 上者，方可被评为“职业安全健康管理规范化企业”。20xx 年参与创建的企业，要积极按照有关要求对作业场所进行 “职业病危害控制效果评价”或“职业病危害现状评价”。并根据评 价结论要求，对作业现场存在的突出问题进行整治，确保作业现场存 在的主要职业病危害因素强度或者浓度符合国家法定标准。对作业现 场存在的突
9、出问题不进行整治，且作业现场工程防护或个体防护达不 到要求的企业，将不予验收考评。三、实施步骤（一）创建准备阶段（20xx年4月初至4月中旬）重点在非煤矿山开采与加工、冶金机械、建材生产与加工（水泥、 石材、陶瓷、玻璃、涂料等）、化工、纺织印染、铅蓄电池生产等产 生粉尘与有毒有害物质较多的重点行业（领域）中开展，切实把职业 危害突出的企业纳入规范化创建之中。市安监局将在 4 月下旬，集中 对纳入市级创建验收的企业开展创建培训工作。（二）创建实施阶段（20xx年4月下旬至9月中旬）县工业园区质量安全局和有关乡镇人民政府，要督促企业对照创 建标准，认真开展创建活动，具体按七个步骤进行。即：专题研究
10、， 认真部署；宣传培训，广泛动员；建立组织，落实责任；对照标准， 查找差距；制定措施，整改提高；全面自评，申请验收；坚持长效， 接受考核。20xx年9月5日前，各创建企业对照评分标准完成自评工作，将 自评结果填入职业安全健康管理规范化企业考核表中（见附件4）， 并将考核表报送县安监局。（三）评估验收阶段（20xx年9月下旬至11月下旬） 按照合格一个、验收一个的原则，县安监局组织专家并成立评估 验收小组，对创建企业进行初评。对初评分达到85 分（含本数）以上 的，报市安监局职业健康监管处申请考评验收，此项工作于20xx年9 月15日前完成。20xx年9月下旬至11月下旬。四、奖惩办法 凡是通过
11、评估验收合格的企业，市安监局将发文予以通报，并将 考核结果纳入20xx年度安全生产目标任务考核之中。对开展了 “职业 病危害控制效果评价”或“职业病危害现状评价”，并按评价要求对 作业现场进行了重点整治并取得良好效果，评估验收分值达到 90 分 （含本数）以上的企业，将授予“职业安全健康管理规范化企业”奖牌。对参与了 20xx年度、20xx年度职业安全健康管理规范化创建活 动的企业，在提档升级的基础上，按照技术服务机构评价要求对作业 现场进行了重点整治，经再次组织评估验收，分值达到90分（含本数） 以上的企业，将补充授予“职业安全健康管理规范化企业”的奖牌。对授予奖牌的企业，如果发生了以下情况
12、之一的，将取消“职业 安全健康管理规范化企业”的奖牌。（一）发生了急性中毒事故的；（二）作业场所在有资质的职业卫生技术服务机构进行的年度检 测中，发现粉尘与高毒物质等主要危害因素的强度或者浓度超过国家 标准和行业标准的；（三）没有按照规定配发个体劳动防护用品或防护用品不符合国 家标准或行业标准的；（四）没有按照相关规定对接触职业危害的从业人员进行岗前、 岗中、离岗职业健康体检的；（五）严重违背职业安全健康相关法律法规、行政规章的。五、工作要求（一）高度重视，精心组织。开展职业安全健康管理规范化企业 创建活动，是预防、控制和消除职业危害，防治职业病的 重要途径， 是促进企业落实职业健康主体责任的
13、有效措施，各有关单位要把此项 工作作为全年工作的一项重要内容来抓，要精心组织，周密部署，确 保创建活动顺利开展。（二）严格标准，注重实成效。在创建活动过程中，各有关单位 要严格按照标准实施，不搞形式，不走过场，确保创建活动取得实效。 凡是没有完成任务的乡镇或部门将规定在年终考核中纳入扣分项目。（三）树立样板，示范引导。各有关单位要注重抓好示范样板企 业，通过典型引路，带动和促进整个创建活动的开展。要注重工作指 导和协调，切实解决企业在创建活动中遇到的困难和问题。 健康管理中心实施方案4一策划背景： 针对现在经济日益发展，人民关注身体健康意识日益提高的情况 下，我省医疗健康市场份额越来越大，目前
14、这一方面仍处于新兴阶段， 且我公司现有单渠道与医院合作发展的模式已经不符合公司发展要求。二战略目标：1、扩大公司销售渠道，增加公司市场收益。2、树立公司企业形象，提升公司知名度，以较短时间使公司成为 该行业区域名牌。3、稳步推进，建立公司直营模式，扩大公司市场占有量。4、以点扩面，将广州做成我公司业务模板市场，逐步推广，将来 再以各个主要城市为基础点，最终达到覆盖全省的目标。为确保目标的实现，我任务应该分为三个阶段： 第一阶段：2009年8月-2009年12月 扎牢根基，求稳不求快， 建立我公司直营点，尝试将公司直营与医院合作两方面共同进行，力 争将广州建立成一个模板市场。第二阶段：2010年
15、1月-2010年7月 稳定发展与调整阶段，在 原有基础上，加强与省内其他主要城市医院的合作，先稳定基础，再 逐步扩展到公司直营（建议在主要的城市设办事处或分公司）。争取 将公司市场覆盖面至少扩展到沿海几个主要城市。第三阶段：2010年8月-2011年8月 快速发展阶段，经过一二 阶段的准备于经验总结，这一阶段应该是在稳固现有市场的情况下， 建立以广州为中心，各个主要城市为基本支点的一系列科学、健全、 有针对的整体市场环境。三战略原则：（1）只有基础扎实才能放手发展。现有我公司单渠道与医院合作 模式是经过了考验的，那么要想公司在以后的时间内能稳定开展以公 司直营的销售模式，就必须将现有模式牢牢把握，特别是群众大多以 医院为第一选择，医院能提供给我们的客户在一般情况下是可以认为 是最为稳定的。（2）因地制宜掌握当地情况。健康管理是一个新兴的市场，人们 对这一方面认识不是很清楚，再者这一行业对当地的经济水平有很高 的要求，那么公司就必须了解要扩展的市场现有状况。（3）集中全力办大事。以公司现有资源不可能整块撒网，这就要 求我们在开发市场时不能将公司有效资源四面出击，应步步为营，稳 扎稳打，集中资源攻克一点，打牢基础再来行动。四战略制定：（1）摸清需求，细分市场，针对性扩展。公司现有产品为企业健 康管理服务和个人健康管理服务，以及附带的体检项目。那么针对这 一划分，我们就
