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1、工程部监监理工作作内部指指导规程程目的：为为规范本本公司工工程部与与监理机机构在项项目合作作期间的的行为，特特制定下下列工作作规程以以作为双双方人员员的工作作行为准准则：解释：监理部：指签订订委托监监理合同同的监理理机构派派驻我公公司项目目建设工工程履行行监理合合同范围围内和法法律法规规范围内内服务的的监理项项目部。公司：特特指平顶顶山市朗朗曼房地地产开发发有限公公司。甲方代表表：在公公司只开开发一个个项目时时由工程程部经理理担任，在在同时开开发两个个以上项项目时由由工程部部派驻工工地现场场的工地地主管担担任。主管工程程师：工工程部或或工地主主管确定定的负责责某个标标段或合合同执行行监督的的现
2、场工工程师。正文：1 工程部工工作职责责1.1 主要负责责建设工工程相关关合作单单位的选选择、考考察、洽洽谈。1.2 负责监督督执行并并参与制制定各种种工程承承包合同同，确保保公司工工程建设设进度计计划、质质量标准准和成本本控制目目标的实实现。1.3 负责解决决施工场场地、施施工环境境、施工工条件等等方面的的事务。1.4 协助公司司外联部部门办理理各项工工程建设设手续、洽洽商公共共配套设设施对接接事宜。1.5 协助公司司采购部部门采购购甲供材材料，确确定甲控控材料。1.6 按照公司司规定分分工承担担监理合合同监督督、设计计跟踪、图图纸会审审、现场场签证和和变更工工作。1.7 代表公司司处理工工
3、地现场场的其他他事务。2 监理部工工作职责责2.1 执行法定定监理规规范或合合同约定定的质量量监理职职责，确确保工程程质量符符合政府府部门管管理规定定或合同同约定。2.2 执行法定定监理规规范或合合同约定定的工程程进度监监理职责责，确保保工程进进度符合合甲方工工程承包包同约定定的要求求。2.3 执行法定定监理规规范或合合同约定定的成本本控制监监理职责责，确保保工程投投资符合合甲方工工程成本本控制的的要求。2.4 执行法定定监理规规范、政政府管理理部门或或合同约约定的工工地现场场安全文文明监理理职责，确确保工地地施工现现场管理理符合法法定或合合同约定定的条件件。2.5 积极参与与综合平平衡协调调
4、质量、投投资、进进度之间间的关系系，协助助实现项项目综合合效益最最大化。3 监理人员员进场3.1 监理合同同签订和和移交：3.1.1 监理合同同洽商、签签订按照照公司规规定的工工程招标标或委托托方式进进行。3.1.2 在公司与与监理机机构签订订监理合合同之后后，由公公司合同同预算部部经理于于2个工工作日内内将两份份监理合合同复印印件交至至甲方代代表和主主管工程程师各一一份持存存；公司司工地主主管工程程师作为为监理合合同的主主要执行行责任人人，甲方方代表领领导和监监督监理理合同的的执行。3.1.3 在监理合合同签订订的同时时，公司司甲方代代表应向向监理总总监书面面递交本本指导书书复印件件并要求求
5、对方签签字认可可。3.2 监理工作作条件：3.2.1 监理人员员工地现现场办公公和住宿宿用房由由公司免免费提供供；生活活用水、电电由公司司工程部部负责在在监理部部人员进进场前无无偿接通通，使用用费用由由公司承承担；3.2.2 监理工地地现场办办公用品品由监理理部自行行解决，公公司工程程部有条条件的应应与协助助支持；3.2.3 监理人员员饮食可可以由监监理部自自行解决决，也可可由公司司工程部部按照内内部人员员同等条条件供应应。3.3 监理人员员到岗和和资格核核对：3.3.1 监理人员员应按合合同及附附件约定定的时间间和人员员名单到到岗。3.3.2 公司工程程部未及及时提供供监理工工地现场场用房和
6、和水电设设施的，允允许监理理公司相相应延迟迟到岗时时间。3.3.3 非因公司司原因，监监理人员员未按合合同约定定的时间间和数量量到岗的的，由甲甲方代表表在监理理费用付付款节点点考核时时酌情处处理。3.3.4 监理人员员到岗后后应于次次日单独独向甲方方代表递递交个人人书面简简介资料料，甲方方代表最最迟应于于24小小时内约约谈该监监理人员员，并作作出书面面约谈结结论：3.3.4.1 合格：可可以胜任任本项目目拟负责责的岗位位；3.3.4.2 需要在工工作中继继续观察察：以330天为为限，到到期由甲甲方代表表重新作作出评价价结论；3.3.4.3 不合格：书面报报请工程程部经理理批准，立立即向监监理部
7、总总监或监监理公司司法人代代表发出出书面更更换人员员的要求求，限110日内内重新派派出该岗岗位监理理人员；3.3.5 监理部重重新更换换的人员员按本条条规定重重新进行行资格核核对；3.3.6 监理人员员因资格格核对不不合格（含含继续观观察后重重新评价价）超过过正常比比例的，由由甲方代代表在监监理费用用付款节节点考核核时酌情情。4 公司工程程部和监监理部的的工作沟沟通原则则4.1 原则一：及时相相互熟悉悉岗位人人员和职职责：4.1.1 监理部主主要人员员到岗后后，应由由甲方代代表及时时主持召召开第一一次联席席会议，工工程部和和监理部部全体人人员与会会，相互互介绍、认认识各岗岗位人员员和职责责，确
8、定定联系方方式，介介绍建设设工程，并并检查开开工前各各项准备备工作是是否就绪绪和明确确监理程程序，由由甲方代代表宣读读监理授授权；4.1.2 工程部和和监理部部岗位人人员通讯讯录应以以书面方方式互相相提交留留存；4.1.3 监理部或或工程部部新到岗岗位人员员应在入入职后55个工作作日内亲亲自与对对方部门门全体人人员至少少面晤一一次；4.1.4 公司其他他部门岗岗位人员员需要与与监理部部相互熟熟悉的、或或监理部部认为需需要熟悉悉的，由由甲方代代表视为为工程部部人员安安排沟通通；4.1.5 监理部和和工程部部部门内内部管理理制度应应相互提提交对方方留存副副本。4.2 原则二：确保工工程信息息及时、
9、全全面得到到沟通：4.2.1 监理部和和工程部部相互沟沟通信息息时需要要对方限限时回复复或解决决的，应应在发给给对方的的信息中中明确注注明要求求回复或或解决的的合理时时限，收收到信息息的一方方必须在在时限内内明确回回复或解解决；工工程部甲甲方代表表经工程程部内部部研讨认认为无法法按时回回复和解解决的，应应立即提提交总经经理协调调处理，经经总经理理协调处处理仍然然无法按按时回复复或解决决，由总总经理签签署意见见通知监监理部说说明原因因；监理理部未按按时回复复或解决决的，由由监理机机构法人人代表签签署意见见说明未未按时回回复或解解决原因因。未按按上述时时限处理理的，按按本规程程的奖惩惩考核办办法处
10、理理。4.2.2 工程部按按照下列列时限回回复或解解决监理理部的申申请或报报告事项项：4.2.2.1 在主管工工程师岗岗位权限限内的当当日回复复；4.2.2.2 在甲方代代表岗位位权限内内的次日日内回复复；4.2.2.3 需要公司司内部部部门会签签或主管管副总经经理、总总经理审审批签署署意见的的最迟在在2日内内回复；4.2.2.4 牵扯公司司董事会会决定或或其他外外单位决决定的事事项在33日内回回复；4.2.2.5 紧急情况况由工程程部经理理召集相相关人员员立即处处理；4.2.3 工程部下下列信息息在公司司正式决决定或执执行后最最迟应于于2个工工作日内内书面通通知监理理部：4.2.3.1 工程
11、部人人员变更更或岗位位变更；4.2.3.2 图纸设计计变更；4.2.3.3 材料变更更；4.2.3.4 工程施工工合同签签订；4.2.3.5 施工合同同内容变变更；4.2.3.6 施工技术术变更；4.2.3.7 施工工艺艺变更；4.2.3.8 返工；4.2.3.9 工程款审审批和支支付；4.2.3.10 其他应通通知监理理部的事事项；4.2.4 由监理部部负责在在施工单单位和工工程部之之间上传传下达的的信息，应应最迟在在24小小时内及及时传递递。4.2.5 监理部在在工地现现场了解解到的信信息或其其他渠道道获取的的与工程程监理职职责相关关的信息息，应在在监理例例会上通通报，紧紧急情况况应即时时
12、通知工工程部而而未通知知的，按按照本规规程奖惩惩规定处处理。4.3 原则三：主动提提前沟通通工程信信息4.3.1 监理部应应主动将将本监理理单位积积累的工工程建设设信息建建议或应应用于公公司建设设工程。4.3.2 公司以及及工程部部开展下下列施工工前工作作应通知知或邀请请监理人人员参加加：4.3.2.1 制定项目目开发计计划和工工期目标标4.3.2.2 制定设计计单位或或施工单单位选择择标准4.3.2.3 设计单位位、施工工单位、分分包单位位、供货货商考察察4.3.2.4 制定施工工合同技技术标准准或设计计任务书书4.3.2.5 品质控制制小组会会议4.3.2.6 设计单位位或施工工单位评评标
13、会议议4.3.2.7 设计图纸纸阶段性性审查4.3.2.8 其他与现现场施工工有关的的内部会会议或文文件拟定定4.3.3 公司或工工程部有有关项目目施工计计划或其其他内部部安排的的相关文文件应抄抄送监理理部。4.3.4 监理部在在内部讨讨论下列列问题时时应邀请请工程部部甲方代代表或主主管工程程师提前前列席参参加：4.3.4.1 制定监理理规划4.3.4.2 制定监理理细则4.3.4.3 制定内部部管理制制度4.3.4.4 拟定监理理月报内内容4.3.4.5 拟定监理理例会议议题4.3.4.6 审批施施工组织织总设计计方案4.3.4.7 审批项项目总进进度计划划4.3.4.8 拟定项项目进度度网
14、络计计划图4.3.4.9 其他需要要工程部部提前参参与的事事项4.4 原则四：主要以以书面形形式正式式沟通信信息4.4.1 监理部和和工程部部信息沟沟通以书书面文本本为准，其其他方式式相互可可以视为为未收到到。4.4.2 书面文本本信息送送达必须须在发送送方和接接收方都都有签收收记录。4.4.3 工程部向向监理部部日常传传递信息息的书面面文本主主要分为为三类：4.4.3.1 甲方通通知A：要求监监理部执执行，且且必须限限期回复复的文件件；4.4.3.2 甲方通通知B：要求监监理部执执行，但但不需限限期回复复的文件件；4.4.3.3 其他甲方方内部工工程相关关文件副副本抄送送。4.4.4 监理部
15、向向工程部部日常传传递信息息的书面面文本主主要分为为四类：4.4.4.1 监理工工作联系系单A：根据法法定或合合同约定定必须由由甲方或或其他相相关机构构决定的的事项，监监理部提提出并要要求工程程部或公公司限期期回复的的文件；4.4.4.2 监理工工作联系系单B：根据法法定或合合同约定定监理部部有权直直接决定定，但监监理部认认为需要要征求甲甲方意见见的事项项，监理理部提出出并要求求工程部部或公司司限期回回复的文文件；4.4.4.3 监理工工作联系系单C：通知、提提醒工程程部但不不需要回回复的文文件；4.4.4.4 其他监理理部内部部工程相相关文件件副本抄抄送。4.5 原则五：坚持定定期分析析工程信信息4.5.1 监理部应应按下列列时限向向工程部部报送定定期工程程监理信信息：4.5.1.1 每周二之之前报送送监理理例会纪纪要；4.5.1.2 每月100日之前前报送监监理月报报；4.5.1.3 每月100日之前前转报经经监理部部批准的的施工单单位月月度工程程建设总总结和计计划；4.5.2 工程部应应按下列列时限向向监理部部报送定定期工程程信息：4.5.2.1 每周二之之前报送送工程程信息周周报；4.5.2.2 每月100日之前前报送
