《管理学基础》多项选择题题库（珍藏版）

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1、管理学基础多项选择题题库（珍藏版）管理学基础多项选择题题库(珍藏版) (内部资料) 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作-第五项修炼学习型组织的艺术与实务，下列选项中( )是其主要内容。答案超越自我; 建立共同愿景; 系统思考; 改变心智模式 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作-第五项修炼学习型组织的艺术与实务，下列选项中(ABCD)是其主要内容。答案A.超越自我 B.系统思考 C.改变心智模式 D.建立共同愿景 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作-第五项修炼学习型组织的

2、艺术与实务，下列选项中(ABCD)是其主要内容。答案A.超越自我 B.系统思考 C.改变心智模式 D.建立共同愿景 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作-第五项修炼学习型组织的艺术与实务，下列选项中(ABCD)是其主要内容。A.超越自我B.系统思考C.改变心智模式D.建立共同愿景 按预测属性的不同，可将预测划分为(AD)。答案A.定性预测 D.定量预测 按预测属性的不同，可将预测划分为(AD)。答案A.定性预测 D.定量预测 按预测属性的不同，可将预测划分为(AD)。A.定性预测D.定量预测 按照弹性结构原则设计组织结构，要符合下列要求(ABCD)。A.

3、定期更换管理人员B.按任务和目标需要设立岗位C.实行员工一专多能D.多种用工制度按照沟通方式不同，沟通可以划分为(CD)等类型。答案C.口头沟通和书面沟通 D.非语言方式沟通和电子媒介沟通 按照沟通方式不同，沟通可以划分为(CD)等类型。C.口头沟通和书面沟通D.非语言方式沟通和电子媒介沟通 按照决策的重要程度，可以将其分为(BCD)。B.业务性决策C.战略性决策D.战术性决策 按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为：( )。答案风险型决策; 确定型决策; 不确定型决策 按照控制对象的范围，可以将控制分为( )等类型。答案全面控制；局部控制 按照控制对象的范围，可以将控制分为(AB)等类型。

4、答案A.全面控制 B.局部控制 按照控制对象的范围，可以将控制分为(AB)等类型。A.全面控制B.局部控制 按照组织系统划分，沟通方式分为( )。答案正式沟通；非正式沟通 按照组织系统划分，沟通方式分为(AC)。答案A.正式沟通 C.非正式沟通 按照组织系统划分，沟通方式分为(CD)。C.正式沟通D.非正式沟通 财务控制包括(ABD)。A.流动性控制 B.损益控制 D.运营能力控制 从沟通过程可以看出沟通最关键的环节是(ACD)。A.信息的编码C.信息的解码D.信息沟通通道 从组织层次上来看，绩效可以划分为( )。答案全面绩效; 员工个人绩效; 部门绩效 从组织层次上来看，绩效可以划分为(AB

5、C)。答案A.员工个人绩效 B.部门绩效 C.全面绩效 从组织层次上来看，绩效可以划分为(ABC)。A.员工个人绩效B.部门绩效C.全面绩效 从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是(ACD)。答案A.有知识的人 C.对组织忠诚的人 D.有能力的人 从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是(BCD)。答案B.有知识的人 C.有能力的人 D.对组织忠诚的人 从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是(BCD)。B.有知识的人C.有能力的人D.对组织忠诚的人 单位产品的总成本一般由两部分构成(BD)。B.固定成本D.可变成本 单位产品的总成本一般由两部分构成：( )。答案可变成本;

6、 固定成本 当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有(BC)。答案B.消极防范的措施 C.积极进取的措施 当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有(BC)。B.消极防范的措施C.积极进取的措施 德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即(AD)。答案A.反馈 D.函询 德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即(CD)。C.函询D.反馈 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析p ，进行决策的方法。主要的定性方法有(ABD)。A.德尔菲法B.头脑风暴法D.哥顿法

7、 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析p ，进行决策的方法。主要的定性方法有：( )。答案哥顿法; 头脑风暴法; 德尔菲法 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析p ，进行决策的方法。主要的定性方法有：(BCD)。答案B.头脑风暴法 C.哥顿法 D.德尔菲法 对管理人员的贡献考评包括( )。答案管理绩效评价; 达标绩效评价 对管理人员的贡献考评包括(CD)。C.达标绩效评价D.管理绩效评价 对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括(ABCD)。A.技术环境B.政治法律环境C.经济环境D.社会文化环境 俄亥俄州立大学

8、的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度(AB)。A.关怀维度B.定规维度 俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：(AB)。答案A.关怀维度B.定规维度 根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括(ACD)。A.刚性预算和弹性预算C.收入预算和支出预算D.总预算和部门预算 根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是( )。答案社会化大生产; 生产力 根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是(AD)。答案A.社会化大生产 D.生产力 根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是(AD)。答案A.社会化大生产 D.生产力 根据管理二重性的原理，与自

9、然属性相联系的是(AD)。A.社会化大生产D.生产力 根据拉柯戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：( )。答案并行目标; 次要目标; 主要目标 根据拉柯戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型(ACD)。A.主要目标C.并行目标D.次要目标 根据双因素理论，下列选项属于保健因素的是(ABC)。A.薪酬B.工作条件C.人际关系 根据需要层次理论，下列选项属于安全需要的有(BCD)。B.生活要得到基本保障C.避免人身伤害，失业保障D.年老时有所依靠 根据应用广度的不同可以将计划分为(CD)。答案C.作业计划 D.战略计划 根据应用广度的不同可以将计划分为(CD)。答案C.作业计划 D

10、.战略计划 根据应用广度的不同可以将计划分为(CD)。C.作业计划D.战略计划 工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来(ABD)。A.鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往B.放心大胆地任用下属，以增强其责任感D.采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献 公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有(BCD)。B.该产业是否具有吸引力C.公司是否拥有优势资D.该产业的盈利能力 公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：( )。答案该产业的盈利能力; 该产业是否具有吸引力; 公司是否拥有优势资 公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考

11、虑的问题有：(ACD)。答案A.该产业的盈利能力 C.公司是否拥有优势资 D.该产业是否具有吸引力 古典管理理论的代表人物主要有(BCD)。B.弗雷德里克泰罗C.亨利法约尔D.马克斯韦伯 古典管理理论的代表人物主要有：( )。答案亨利法约尔; 弗雷德里克泰罗; 马克斯韦伯 关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在(ABCD)等方面，有一定的关联性。答案A.顾客基础 B.销售渠道 C.生产系统 D.产品的核心技术 关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在(ABCD)等方面，有一定的关联性。A.顾客基础B.销售渠道C.生产系统D.产品的核心技术 关于高层、中层和基层管理者三者之间的

12、关系，可以描述为(ABD)。A.他们所履行的管理职能是相同的B.高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多D.基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多 管理冲突一般包括( )等步骤。答案诊断冲突；分析p 冲突；干预冲突 管理冲突一般包括(ABD)等步骤。A.诊断冲突B.分析p 冲突D.干预冲突 管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如(ABCD)。A.调动内部成员的工作积极性B.吸收外部人才C.保证选聘工作的准确性D.被聘者可以迅速展开工作 管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：(ABCD)。答案A.保证选聘工作的准确性 B.调动内部成员的工作积极性 C.被聘者可以迅速展开工

13、作 D.吸收外部人才 管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如( )。答案技术技能; 概念技能; 人际技能 管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如(ABC)。答案A.概念技能 B.技术技能 C.人际技能 管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如(ABC)。答案A.概念技能 B.技术技能 C.人际技能 管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能如(ABC)。A.概念技能B.技术技能C.人际技能 管理者之所以编制计划，是因为(BCD)。B.计划是一种协调过程C.通过计划促使管理者展望未来D.计划为控

14、制提供了标准和依据 管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如( )。答案管理具有艺术性; 管理具有二重性; 管理具有科学性 管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如(ABC)。A.管理具有二重性B.管理具有科学性C.管理具有艺术性 归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四个方面的因素：即努力程度、能力、任务难度和机遇。这四个方面的因素可以按三个方面来划分(ABC)。A.内部原因和外部原因B.稳定性C.可控性 归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四个方面的因素：即努力程度、能力、任务难度和机遇。这四个方面的因素可以按三个方面来划分：( )。答案内部原因和外部

15、原因；稳定性；可控性 规划是指组织为实现它的( )等而制定的综合性计划。答案政策; 策略; 目标 规划是指组织为实现它的(BCD)等而制定的综合性计划。B.目标C.策略D.政策 合理进行人员配备工作必须遵循以下原则(ABCD)。A.因事择人B.人事动态平衡C.量才使用D.程序化、规范化 合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：( )。答案人事动态平衡; 程序化、规范化; 因事择人; 量才使用 激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在( )。答案有利于激发和调动职工的积极性；有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来；有助于增强组织的凝聚力；促进内部各组成部分的协调统一 激励对于组织管理具

16、有重要意义，激励的作用主要体现在(全选)。答案A.有利于激发和调动职工的积极性B.有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来 C.有助于增强组织的凝聚力D.促进内部各组成部分的协调统一 激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在(全选)。A.有利于激发和调动职工的积极性。B.有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来C.有助于增强组织的凝聚力。D.促进内部各组成部分的协调统一 计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括( )。答案检查计划执行情况; 制定计划; 执行计划 计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括(BCD)。答案B.执行计划 C.制定计划 D.检查计划执行情况 计划工作有广