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1、目录一、 人力资源部概述及组织结构图*人力资源部概述*人力资源部的重要性*功能和作用*基本任务二、 岗位职责及素质要求*人力资源部经理*劳资福利主管*人事外勤主管*工资员兼文员*员工更衣间清洁工*培训质检主管*培训教师*员工宿舍主管*员工宿舍管理员*员工宿舍维修工*医务室医生鸡*酷医务在室诊腾病程寿序及症标准三、 瞒规章荷制度啦及程闪序届*淡入职齿离职侵制度届及程斤序紧*洪试用校期转光正制育度及固程序添*滩假期阻制度岁及程损序牺*葵考勤胁制度椅及程殊序恢*珍工资妨保密淋制度愁及程打序笑*扑绩效致考评葬制度塞及程叛序著*手每月悼最佳孙员工鸣评选锁规定四、 听培训殃制度籍与程沾序燕*下建立峡酒店兵
2、培训订系统婶*卡员工俭在职亚培训发考勤喇制度覆*禾培训佳考试否制度淘*椅培训去奖惩柳制度哲*嚷培训旨激励研制度初*业工作鱼程序保及标疗准五、 召管理马规定俊*苗人力脱资源贸部办体公室要管理左规定栗*衰人事嗽档案杜管理正规定赌*由总经药理基菌金奖诊励管熄理规者定姨*丹奖罚吴管理千规定垂*示员工毕工牌懒管理丽规定努*日员工辈医疗讲保健谅管理鼻规定榴*丝客用箱设施号管理壶规定鸭*环实习盛生管趁理规姿定耗*积员工鸭宿舍户值班柔管理损规定您*魂宿舍磨卫生立检查丑标准浅及奖鲜惩规仓定叙*岸*淹员工谨通道滚管理霞规定忧*续总经岭理奖垄励基书金审泳批表场第一宅节 茧介人力虾资源彼部概缴述及诉组织谷结构小图亿一
3、、健人力姨资源类部概钥述判人力现资源璃是酒燃店最宣为宝肾贵的嗽资源敬。通昨过合煌理地秤开发秋人力稀资源拖，充睁分发论挥人絮的最拣大潜粪能，肝为酒世店的挠经营显目标粘能够比提供肺巨大收的增尘值效钥应。亚正所船谓没菠有高交素质王、高荐效率复、高传满意乓度的粪员工风就没属有高属满意坟度的蛇顾客测和酒斜店的嫩高效切益。预人力铸资源罚部作伸为开阵发、延管理退酒店甜人力芬资源装的职洞能部既门，咸所处闻的位埋置和热所担战负的舌责任邪都是智极为街重要损的。身人力毫资源谊部主侨要负偶责以泥下工绣作：脸人力国规划婶、员倍工招学聘、碎录用厨、培慈训、蚂考核尊、工递资、棉劳保舍、福赌利、进调配陡、质烧检、购劳动书关系
4、切协调沈等工情作。化下设么部门休：人稠事部昂、培罩训部露、质肥检部户、员易工宿洲舍、盾员工辩更衣逆室监二、桑人力招资源次部的彻重要砌性岂人力酸资源系部是住酒店曾中最基关键甚的决注策职凑能部肥门之毁一，宣酒店缓的经米营管溜理离码不开推人、霜财、谱物、赌时间胃、信府息等杯资源妹。在岸诸资枝源中啄，唯会有人跨力资禾源是针最为塌宝贵巧的。戴因为玉，其搭它任扔何资枕源均群由人牧来开浓发利质用，葬而且冈通过样合理捉地开组发人贡力资侦源、晃充分匠发挥镰人的仓最大恼潜能吓，能扯够产掠生巨厕大的蚊增值竟效应心，国霞会的厨最核脉心内届容就哄是要皮通过序最大闹程度饭地满骡足目傍标客磨源市燥场的卖需求健，以牺实现井企
5、业揪效益躺和社左会效琴益的丢最大宰化。率三、那功能哄和作任用宿人力通资源梢部的倒功能座和作足用主梁要体苦现在现三个围方面宗，即刚提供鸟酒店盾经营飞活动悠中所残需的昌充足感的各糊种人姜力资页源；蜂提高赖人员盒素质润以及酸合理孤利用痕和开溪发人舍力资聋源；伐发挥抚员工句的积胖极性巡，挖鸽掘潜凶能。1. 冰通过步人力那资源命部的欢工作爷，在它全店刃上下屑均能绢明确炕地树桃立起匠现代闷人才千观念出，真逐正做矩到了钢解人体、关勒心人愚、尊花重人撤、培五养人狂，合斗理地眉选好钱人、截用好伴人，笨使得胞人尽肯其才职、才脖尽其若用。2. 赠要在坑酒店飞内部篇真正渔按照可科学君合理伟的原开则，评根据份实现嗽企业
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7、亭提高察自己参的知快识水脂平。火人力响资源纵部要晓尽可伏能为甚员工盘表现队自己位的能绢力提洽供机翁会，拳使他塞们获胃得的先知识塞在实齿践中兆转化菌为经少验，雄上升援为理亲论。告四、单基本呼任务使人力扣资源肝部的茫基本秃任务具是遵姻循国狐家的团劳动利人事怠法规妥和政斗策，恢围绕裹酒店坏的经刑营管筋理这挪一中想心开季展工鄙作，持最大验限度代地利裹用和律开发弦人力寨资源帐，不先断提看高员姥工的接整体纳素质解，优封化人碗才资眉源，宪实现孤经济沫效益腰和社蜓会效坡益的连最大就化。忽具体献有以乓下内恋容：1. 退直接讨负责煌整个豪酒店弟的人狸力规揪划、稼员工花招聘渗、录章用、丛培训绝、考日核、也工资岸、劳
8、烧保、岁福利数、调鼠配、玻质检折、劳金动关饥系协截调等销工作晶。2. 疫开展作各种覆有效畅活动权，密痰切劳缠资关丝系，伍协调涝政府科、企蹲业、族员工犁、客洋人之认间的都利益俘，增拢强员泊工的脊向心娘力、帆凝聚雹力。3. 盏完善谁工资饭分配羽和福凝利制姿度，自吸引晕和留延住优仅秀人睁才。4. 材负责久对员开工的柔工作剑质量栏进行哀监督爪，确坚保酒怨店服坑务质商量。5. 乓负责贩制定膏员竹工手微册跟、论劳动赞合同丈及专酒店全的人显事规刑章制轻度。6. 营负责保同政雀府机贴关、塑社会租团体缓、人谁才交圆流中熔心及聚其他管同行幸建立砖并保贸持友贺好的洋工作泳关系漠。7. 莫审核正人力嫂资源勒的财畏政预
9、君算和收支出影，做贤好各萝项成咱本控菊制工程作。8. 补负责凯审核竹酒店味年度给培训洋计划约和月举度培殿训计说划，脉建立亏和完额善酒欠店二倚级培毁训体照系。宜人力耐资源姥部组歼织架浸构图池(后忽附)第二节 伪岗位武职责晃及素问质要偶求五人力龄资源巧部经医理骗：雪直接奖上级隙：人颤事行僵政总辉监那直属闹下级逼：劳苦资福她利主肃管、者培训事质检泻主管宴、人君事外决勤主辣管、仍培训晃教师紫、工舌资员冻兼文肉员、群宿舍曲主管赢等刮1、论负责绝管理济人力扇资源邪部的陆日常订工作乳。驴2、烘协调斥与其祥他部贴门的暗关系按。手3、秃草拟卸和修成订缎员工编手册绳、暑人层员编猪制亭、掌工资室方案省、教劳咸动合炉
10、同滴、冤年度劳计划狂、露年兔度预泰算划。肢4、丢负责蜻制定闹和跟庙踪落款实人予力资议源部陵的年困度、清月度争和每届周的麻工作泰计划瑞。污5、虫处理疑员工捡的违递纪和白犯规瑞行为级及调康查报败告。箱6、而与总东办主士任共砌同负跌责质茂检工睬作。满7、茄负责惨草拟毫、修织改并景执行珍有关悠人事芦方面弯的各精项规读章制详度。亩8、幅审批糟有关好人士趣的各浅类表灶格、炒书面炭材料厚及备钻忘录睡。泉9、持处理佣各种勒投诉队和员羞工/歇部门榜之间雹的纠辫纷。磨10杯、筹盘划并于举办泛各类筐大型齐员工裕活动扮（如证：生怜日庆贱典、须员工缎大会巷等）缸。双11陵、负厨责招蜡聘、疯筛选登、考坚评、励培养有、调娘
11、动、投解雇己、处猜分所雅有员党工。同12懒、负涉责制臂定酒跌店年慈度培衰训规广划和丝月度季培训栏计划丙.筛13弃、与刷本行浊业大满中专要院校袖建立恼联系寻，定雾期招辅收实耐习学徒生。纠14众、负线责人委力资韵源部脊公章佛的管乘理工拢作。拦素质磨要求恼：有裁感召脉力、总有责辰任感罗、有旋凝聚蹦力、辅成熟厕、三拆年以罢上相胳关工痛作经粒验鄙自然盒条件逃：2邀5岁除以上辛，5乐0岁价以下留，身云体健梅康，阻精力丘旺盛内，仪恰表端仿庄，拒气质扣高雅乳。蹈文化捕程度悟：相悉关专愉业大锋学专弟科以爪上学以历，晴有社辟会学婚、心拆理学折或管配理学歼基础仓工作土经验陡：3教年以电上大剖型酒道店管去理工押作经拿
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