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1、经理人必读的十本书1、一分钟经理人（肯布兰佳，斯宾塞约翰逊）一分钟经理人于1982年初版后，各个组织中的人们就纷纷应用书中的方法来提高他们的效率，进而帮助他们赢利。在过去的30年里，人们仍在使用一分钟经理人，来创造人与人之间公平而真诚的交流方式，同时使自己的工作得到肯定。在工作中，那些应用了“一分钟诀窍”的人都说他们升职更频繁了，同时也感到工作变得更轻松、更愉快了就像故事中的那些主人公一样。在家里，那些将三个“诀窍”付诸实践的人也效果非常好。通过使用一分钟目标、一分钟称赞和一分钟批评，他们的孩子开始学会自我管理，夫妻双方也更默契、更和谐。2、六维领导力（杨思卓）杨思卓的研究让领导力变成一个可分
2、解的六力模型组合，这一领导模型至少可以实现两个效果：第一，让领导力这个长期停留在理论层面的管理概念真正实现落地，让读者可以比对各自的领导力板块组成状态，建构自己独有的领导力图示，从而有针对性地提升个体的领导力短板；第二，有利于对管理者群体进行领导力整体评估，从而将管理者按照综合评估倾向进行优质配置。优化企业的管理队伍，让合适的管理者在合适的领导岗位上发挥效用。3、杜拉拉升职记（李可）柳传志坦率地承认自己平时很少看纯管理的书，因为很多纯管理的书写得太绕口，看起来比较费劲。相反，他倒是兴致勃勃地谈起了商战类的书：杜拉拉升职记。4、知性力：变革时代上班族的核心竞争力（大前研一）知性力：变革时代上班族
3、的核心竞争力中，大前研一先生将把如何拥有知性力的这种方法传授给你，帮助你获得更加美好的人生。知性力是外来的一种超能力吗？不，知性力是我们每个人自身的天然禀赋，它就潜藏于我们的内心深处。我们需要做的就是用积极的态度和正确的方法来揭开这种能力。金融风暴来临，制造业陷入困顿，经济面临转型当熟悉的环境面临巨变，当竞争压力突然加大，当未来变得很不确定，上班族该如何应对？知性力：变革时代上班族的核心竞争力告诉你：发掘知性力，提升附加值，是你走出迷雾的应对之道。5、给你一个团队，你能怎么管(赵伟)少走5年弯路，提高10倍效率，通用电气、丰田、联想、苹果、微软全球500强企业都在运用的“少人高效”法则！这本书
4、将重点描述：团队管理者所要坚守的4大原则，保证执行到位的10个步骤；激励团队的6大关键；实现关键性成长的3个方法；放权的3大原则10个障碍；管理中容易走错的11条弯路；团队成员的12个需要；伟大领导者的10个特征。管理团队，读这一本就够了！本书将为你解决团队管理中96%问题！6、请给我结果（姜汝祥）请给我结果使上千家著名企业正在实施“结果导向”培训；在台湾，多家“500大企业”将请给我结果指定为“员工必读书”；在韩国，数量庞大的企业及其员工也已成为请给我结果理念的执行者。“请给我结果”已经成为亚洲企业提升员工执行力、启动员工积极心态的共同选择。请给我结果全新打造行动手册，帮助企业将追求卓越的目
5、标分解为每一位员工积极习惯的养成。7、成就4A经理人：顶级老板告诉你如何成为核心管理者（戈帕拉克里希南）全球最赚钱的企业之一、印度最成功企业典范塔塔集团董事扛鼎之作。顶级老板告诉你，如何成为核心管理者。成就4A经理人：顶级老板告诉你如何成为核心管理者的目的在于解答每一位管理者头脑中最重要的问题：你应该怎样做才能让你的老板成为伙伴而不是对手。很多人为工作燃烧着能量和梦想，并在职业中展示自己的能力，但现实的结果未必如人所愿。正如联合利华的CEO保罗波尔曼在本书推荐序中写的那样：与他人建立伙伴关系，尤其是与你的直接老板和所在的组织建立这一关系已变得空前重要。作者将46年的管理经验通过本书呈现给职场中
6、的新人和中高层管理者，他把多年的管理实践总结为很多实践智慧，他将所有经验浓缩为4A成就事情的能力、亲和力、感召力、可信度。8、卓越领导者（约翰H.曾格， 约瑟夫R.福克曼）许多人都懂得怎样当一位经理人，他们知道体察上意，照顾下属，并建立起默契的工作团队。他们是组织里优秀的经理人。然而，只是优秀已经足够了吗？难道没有再进一步的成长空间？事实上，只要能向更高一层的领导力效能推进，就可以为自身与组织带来数倍的增长与收获。与其他关于领导力的作品不同的是，卓越领导者的作者利用严谨的研究方法，对全球超过25000名领导者的20万份评估数据进行细致的分析，提出了关于如何发展领导者的全新体系。9、成为导师型经
7、理人（奇普.R.贝尔，马歇尔.戈德史密斯）成为导师型经理人能快速指导经理人在如今动荡的组织中成长，强调了导师是学习的催化剂而不仅仅是简单地传授知识。本版新增加了对美国6位顶级CEO的专访，对12章内容做了重大修改，新的章节说明了导师制在促进创新中起到的作用。本书提出了构建“导师制”指导关系的SAGE模型，还提供了工具箱，包含5种帮助导师开展学习伙伴关系的资源。这本书能帮助领导者成为学习型组织中不可或缺的导师。10、格鲁夫给经理人的第一课（安迪格鲁夫）小米科技创始人雷军推荐，被所有企业经理人奉为经典的实战教案。中层经理人是公司的骨干，但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者，其作用和贡献最容易被忽视。在企业组织架构中，经理人是做什么的？在既要抓业务，又要抓管理的情况下，如何成为一名出色的经理人？如何将精力放在最能促进组织产出的活动上，实现高产出管理？全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创始人安迪格鲁夫在格鲁夫给经理人的第一课中，倾囊亲授执掌公司二十多年的经验，将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中，帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。
