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1、临涣电务段2016年对标管理措施及路线图根据铁运处对标管理工作部署，我段2016年对标工作主要围绕安全体系建设、作业工序优化、节支降耗措施、职工技能培训等4个方面开展。对标管理措施及路线图如下：一、安全体系建设（一）安全目标与标杆单位1、安全目标：零轻伤及以上人身事故、零火灾事故、零设备责任事故、零较大非人身事故。 2、标杆单位：烈山电务段（二）现状分析及存在的主要问题我段下辖9个领工区，其中沿线综合领工区5个，基地单一工种领工区4个，包括25个站点、44个岗点。总结近年来安全体系建设工作，存在的问题有：1、部分综合领工区地处偏远，交通不便，段对领工区的检查、指导力度不够，造成班组间体系建设水
2、平参差不齐。2、岗点分散，各领工区自身管辖范围大小不同、作业性质不同、安全环境不同、职工素质不同、分管设备不同、班组长重视程度不同，造成个别领工区体系建设推进存在差距。3、点多面广，工种较多，人员分散，作业环境开放，既有段、班组等各级组织构成的纵向垂直管理关系，也有各工种职工作业的协调配合关系，安全管理不确定因素多，监管难度大。4、段、领工区安全培训管理力度不够，安全知识宣传、教育、培训力度不够，个别管理人员对安全学习重要性的认识不到位，培训的针对性及创新方法不够，部分职工安全意识薄弱，标准化作业的执行力不强。5、安全技术管理工作制度落实不力，安全技术攻关工作力度不够，安全技术例会工作开展不正
3、常。6、设备管理或考核力度不够，设备维修质量下滑，设备优良率有所下降；职工对岗位说明书掌握不够，安全质量标准化工作有待加强。7、部分领工区管辖站点、岗点较多，岗点零散检维修作业较多且分散，造成段、领工区两级跟带班作业制度无法执行到位，安全不确定因素增多。8、风险预控知识、事故应急预案知识学习力度不够，突发事件、应急预案的演练活动开展不正常、不全面，使演练工作不能达到应有的效果。9、安全隐患排查治理制度落实不到位，隐患内容不全面，隐患分级标准需重新界定；个别领工区隐患治理不及时、不彻底，有的仍存在隐患治理不闭合的现象。10、在“三违”整治方面，部分职工对“三违”分类标准不能够熟练掌握，由于岗点分
4、散，段、领工区对“11种隐患人”、“三违”人员无法跟踪到位，对上述人员的帮教效果不明显。11、在现场管理方面，“两个规范”执行力度不够，现场确认执行不到位，关键岗位、要害部位、特殊时段、特殊地段的安全管理存在死角。12、驻站及偏远岗点较多，驻点职工工余时间出现监管空挡，不确定的不安全因素把控难度较大。13、受当前经济下行形势的影响，职工收入不断降低，职工思想波动较大，给安全管理增加了难度。（三）今年应重点解决的问题1、加强段对领工区的体系建设的考核与指导力度，完善体系建设月度例会制度，不断总结、分析、研究体系建设推进过程中出现的新问题，不断改进方法、创新思路，把全段体系建设工作引向深入。2、完
5、善安全培训管理制度，积极开展“一日一题、一周一案、一月一考”和技能实操培训工作，切实提高培训效果，确保职工安全素质不断提高。3、刚性推进“两个规范”工作，强化干部、职工的安全责任考核及问责力度，使全段干群安全生产责任上升到一个新的高度。4、完善两级安全技术月度例会制度，加大安全技术责任追究考核力度，规范技术方案、措施并确保在现场贯彻、执行到位，切实解决技术管理在实际生产中的重点难点和关键环节。5、加强职工岗位说明书的学习、考核力度，使岗位说明书真正发挥规范职工行为、指导安全生产的作用。6、加强设备管理，不断强化“三电”设备、线缆的检修、检查及考核力度，提高设备完好率、优良率，促进安全质量标准化
6、再上新台阶。7、完善齐抓共管的安全监督机制，坚持要害场所、关键岗位、特殊地段、特殊时段的重点跟踪监督、检查方法，加强“驻点人员、偏远岗点人员及零散作业人员管理制度”的落实。8、加强风险预控知识、事故应急预案知识的学习、考核力度，积极组织不同形式的应急事故实战演练。9、加强段、班组、个人“三级”隐患排查治理制度落实，完善隐患鉴定标准，严格按“五定”隐患治理要求，彻底排查、整治各类隐患，隐患整改人、验收人必须由本人签字，真正使隐患治理达到闭合要求。10、加强“三违”整治力度，严肃“三违”查处流程，加大对“三违”人员的考核力度，重点做好段、领工区对“11种隐患人”、“三违”人员的跟踪及帮教工作。 1
7、1、加强“段领导及领工区管技人员下现场跟班、带班及值班管理规定”的落实，监督、指导班组现场管理，强化现场安全确认工作的考核力度。12、深入基层、加强宣传、稳定情绪，使广大职工充分认识到特殊经济形势下安全生产的重要性。四、对标路线图对标项目对标目标一季度二季度三季度四季度人身事故零轻伤及以上人身事故0000火灾事故零火灾事故0000设备事故零设备责任事故0000较大非人身事故零较大非人身事故0000五、任务清单序号任务名称任务目标与要求责任单位责任领导1检查指导 完善体系建设月度例会制度，不断总结、分析、研究体系建设推进过程中出现的新问题，不断改进方法、创新思路，把全段体系建设工作引向深入。体系
8、领导小组党士彬水 伟2安全素质 积极开展“一日一题、一周一案、一月一考”和技能实操培训工作，切实提高培训效果，确保职工安全素质不断提高。职教室濮旭志3安全责任刚性推进“两个规范”工作，强化干部、职工的安全责任考核及问责力度，使全段干群安全生产责任上升到一个新的高度。职教室濮旭志4安全技术 完善两级安全技术月度例会制度，加大安全技术责任追究考核力度，规范技术方案、措施并确保在现场贯彻、执行到位，切实解决技术管理在实际生产中的重点难点和关键环节。技术室陈伦卿5安全环境1、加强职工岗位说明书的学习、考核力度，使岗位说明书真正发挥规范职工行为、指导安全生产的作用。2、加强设备管理，不断强化“三电”设备
9、、线缆的检修、检查及考核力度，提高设备完好率、优良率，促进安全质量标准再上新台阶。安监室陈伦卿6安全监督完善齐抓共管的安全监督机制，坚持要害场所、关键岗位、特殊地段、特殊时段的重点跟踪监督、检查方法，加强“驻点人员、偏远岗点人员及零散作业人员管理制度”的落实。安监室濮旭志7事故防范 加强风险预控知识、事故应急预案知识的学习、考核力度，积极组织不同形式的应急事故实战演练。技术室王兆进8隐患排查 加强段、班组、个人“三级”隐患排查治理制度落实，完善隐患鉴定标准，严格按“五定”隐患治理要求，彻底排查、整治各类隐患，隐患整改人、验收人必须由本人签字，真正使隐患治理达到闭合要求。安监室陈伦卿9三违整治
10、加强“三违”整治力度，严肃“三违”查处流程，加大对“三违”人员的考核力度，重点做好段、领工区对“11种隐患人”、“三违”人员的跟踪及帮教工作。安监室王兆进10现场管理1、加强“段领导及领工区管技人员下现场跟班、带班及值班管理规定”的落实，监督、指导班组现场管理，强化现场安全确认工作的考核力度。 2、深入基层、加强宣传、稳定情绪，使广大职工充分认识到特殊经济形势下安全生产的重要性。技术室王兆进二、作业工序优化（一）管理目标与标杆单位1、管理目标：通过作业工序优化，达到提高工作质量、提高工作效率、降低成本、降低劳动强度、节约能耗、保证安全生产的目的。2、标杆单位：烈山电务段（二）现状分析及存在的主
11、要问题根据生产需要，我段共包含6大工种，分别为电力维修、信号维修、铁路通信、机械管道维修、电焊工和高低压配电工。各工种根据作业性质，亦涵盖多种作业工序，各作业工序都是通过多年日积月累的现场工作实践及多方外部借鉴的作业经验积淀而成。但随着经济社会的不断发展及企业竞争力的不断体现，部分工种作业工序优化势在必行。分析我段铁路“三电”现场作业状况，作业工序存在的主要问题有：1、 作业工具老化、设备有待更新、材料替代缓慢等方面存在的问题，导致作业工序优化存在较大的前提障碍。2、 不必要的工作环节和内容未能取消，致使优化工作程序、提高工作效率方面不能得到有效改善。3、 过多的考虑了专业分工，可合并的工序未
12、能合并，致使不能保持满负荷工作，影响了工作效率。4、 部分工种作业条理性不强，未能够按照合理的逻辑进行作业排序，致使工作效率不高。5、 个别工种的作业内容和处理环节可简化的未能简化，导致作业程序繁杂，延缓了完成工作的时间。（三）今年应重点解决的问题 1、彻底排查公用工具的安全性能，整改安全隐患，补齐职工个人作业工具，为作业工序优化提供良好的前提保障。如登高作业梯子的老化隐患，个人作业工具严重缺乏等等，给作业工序优化带来较大影响。2、 取消不必要的工作环节和内容，达到有效改善工作程序、提高工作效率目的。如作业中的越级指挥、领导在不了解现场实际情况下的臆测判断或随意处理、增加处理手续等现象。 3、
13、在多工种联合作业中，摒弃不必要的专业分工，合并“同类项”工序，达到工作负荷饱满，更大化提高工作效率。如通信、信号防雷接地的安装与检测工作，就可在作业中形成交集，合并作业工序。4、随着个人作业技能的提高、作业工具、仪器仪表的更新换代，应快速形成符合于作业条理性、有效提高工作效率的作业工序。如利用微机检测设备、先进的测试仪器判断设备、线缆故障等等。5、根据现场工作实际，简化个别工种的作业内容和处理环节，尽可能缩短工作时间。如信号线缆及方向盒的检修作业工序，因完全不影响设备使用，所以完全可以只进行口头联系，简化掉“登记簿”登记环节。（四）对标路线图对标项目对标目标一季度二季度三季度四季度作业工序优化
14、 提高工作质量、提高工作效率、降低成本、降低劳动强度、节约能耗、保证安全生产。工具隐患的排查整改，为优化作业程序打基础。梳理各工种专业作业工序，排查不必要的工作环节和内容。制定出条理性更强、根符合现场作业逻辑性的作业工序。经过优化的作业工序在现场得以验证并固化推广。（五）任务清单序号任务名称任务目标与要求责任单位责任领导1优化保障排查公用工具的安全性能，整改安全隐患，补齐职工个人作业工具，为作业工序优化提供良好的前提保障。安监室材料室王兆进2有效取消取消不必要的工作环节和内容，达到有效改善工作程序、提高工作效率目的。技术室职教室陈伦卿3合并工序在多工种联合作业中，摒弃不必要的专业分工，合并“同
15、类项”工序，达到工作负荷饱满，更大化提高工作效率。技术室领工区陈伦卿4科学利用随着个人作业技能的提高、作业工具、仪器仪表的更新换代，应快速形成符合于作业条理性、有效提高工作效率的作业工序。技术室领工区陈伦卿5缩短工时根据现场工作实际，简化个别工种的作业内容和处理环节，尽可能缩短工作时间。技术室领工区王兆进四、节支降耗措施（一）管理目标与标杆单位1、管理目标：材料费年度消耗比计划节约5%；电费年度消耗比计划节约3%；差旅费年度消耗比计划节约2%；办公宣传费年度消耗比计划节约2%；小型购置费年度消耗比计划节约2%；电器维修费年度消耗比计划节约2%。2、标杆单位：烈山电务段（二）现状分析及存在的主要问题1、材料管理方面：我段做为“三电”设备维修单位，担负着9所高压配电室、56台高压变压器、124.1K
