创业计划书范例-J健身中心创业计划

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1、创业计划书范例 J健身中心创业计划 作者:李芸娟目录1. 计划概概述2. 经营管管理体制制 3. 市场分分析 4. 竞争分分析 5. 企业操操作 6. 销售策策略7. 职工8. 保险和和法律事事务9. 财务状状况计划概述 “J健身中中心”是一所所正在创创建的旨旨在向会会员提供供室内和和室外体体育健身身运动的的俱乐部部。与目目前已存存在的大大部分健健康俱乐乐部所不不同的是是，“JJ健身中中心”将为团团队提供供排球、篮篮球等运运动场地地，同时时也为个个人提供供健身的的场地和和设施。健健身中心心将积极极推动单单位和家家庭的参参与，并并向那些些有兴趣趣提高体体育技艺艺的人士士提供专专家指导导和训练练性

2、课程程。 一般来说，这这个行业业竞争的的关键在在于地点点的选择择、活动动项目的的设计、服服务的质质量和设设备的条条件。我我们拟将将健身中中心设在在上海市市中心，这这里的居居民收入入比全国国平均高高出2.5倍。我我们健身身中心的的活动项项目都是是围绕着着人们的的兴趣而而设计的的，将会会超过未未来会员员的期望望。我们们所提供供的设备备和经验验丰富的的经营管管理人员员将使健健身中心心的服务务超过其其他类似似的俱乐乐部。 经营管理1. 经理理人员介介绍 （略略）2. 报酬酬： （略）3. 创业业所有权权分配 : 健身中心最最初将发发行100万股普普通股票票，四位位创始人人每人投投资155万元，各各换取

3、114%即即14，0000股股股票。每每一位董董事（共共4人）将将获得11%（共共40000股）的的股份。另另有三位位不参与与经营的的投资者者共出资资1900万元，将将按出资资多少分分享400%的股股份。 4. 经理理人员的的责任 总裁/推销销部： 主主要责任任是领导导企业的的经理人人员，同同时还担担负训练练和指导导中心的的销售人人员的责责任。 项目设计/公关：对健康康俱乐部部行业的的发展情情况以及及顾客的的需求进进行持续续的分析析，制定定出符合合市场需需求的活活动项目目，并负负责中心心的广告告和宣传传业务。 器材部/人人事部：负责中中心的器器材购置置、维护护以及中中心的杂杂务人员员的管理理。

4、财务/住处处系统：负责管管理中心心的计算算机系统统以有相相应的数数据、文文件。 5. 董事事会成员员 （略略）市场分析 1. 市场场的分布布情况 健身行业的的市场分分割最重重要的形形式是其其区域性性，800%的会会员居住住在距中中心周围围9公里里以内，平平均车程程15分分钟可视视确定距距离范围围的基准准。健身身中心是是一个具具有独特特体育运运动设施施的俱乐乐部，由由于有室室内滑冰冰场、排排球沙滩滩以及特特殊训练练厅，将将吸引一一些居住住较远的的人们，估估计所有有会员的的工作、居居住地不不超过113公里里。健身身中心之之所以选选址上海海市中心心，其原原因是那那里家庭庭收入高高以及该该地区人人们对

5、体体育运动动有较大大的潜在在需求。 2. 可行行性分析析 市场渗透分分析是对对兴建商商业娱乐乐、健身身设施在在一定的的市场范范围内的的整体市市场饱和和状态的的预估方方法。它它已被公公认为重重要的商商业分析析方法。这这种方法法被房地地产评估估者、金金融机构构和专业业顾问用用于测量量市场对对新建健健身设施施的需求求程度。本本计划中中的计算算结果是是根据与与目标市市场和设设施建筑筑面积有有关人口口统计数数据得来来的。 应用这套分分析方法法的结果果表明：上海市市中心以以其现有有的人口口仍可财财建一所所7，5500平平方米的的多种体体育运动动俱乐部部。这一一市场渗渗透分析析不能用用于分析析具体项项目带来

6、来的利弊弊，因而而需要通通过市场场研究来来进一步步确定该该项目的的可行性性。我们们的研究究包括：选址分分析，目目标市场场调查，与与一些体体育组织织、社团团领导人人、竞争争对手的的会员和和雇员进进行交谈谈。 竞争分析 根据室运协协的调查查结果得得知，主主要的竞竞争来自自6公里里以内的的提供同同等设施施条件的的俱乐部部，主要要竞争对对手是市市中心的的X俱乐乐部。这这个俱乐乐部建筑筑面积77，0000平方方米，设设有举重重室、联联合健身身器材、体体操房、奥奥林匹克克标准游游泳池、健健美体操操房、饮饮食及营营养教学学中心。它它的四周周由医院院环绕，如如果不是是建筑费费用贵的的话，扩扩建是可可能的。另另

7、一个竞竞争对手手是S俱俱乐部，位位于健身身中心西西部5公公里左右右。同XX俱乐部部一样，SS俱乐部部也只为为成年会会员服务务。它拥拥有8000多名名会员，建建筑面积积2，0000多多平方米米，设施施包括举举重室、联联合健身身器材、室室内网球球场、桑桑娜蒸气气浴室及及旋转水水按摩浴浴池。它它的主要要优势是是会费低低廉；最最大弱点点是卫生生条件不不佳，设设备更新新不及时时。一些我们访访问过的的S俱乐乐部的会会员正在在积极地地寻找其其他合适适的俱乐乐部。但但由于XX俱乐部部一时不不能接受受新会员员，他们们的选择择受到限限制。880%的的被调查查者认为为清洁的的设施对对于行业业是最重重要的因因素。调调

8、查还表表明，SS俱乐部部每百平平方米拥拥有400名会员员，而按按一般标标准应是是每百平平方米229名会会员。我我们准备备实施一一项预防防性的维维护设备备计划，该该计划可可以保证证设备满满足会员员要求，同同时将保保持一定定的设备备长期维维护费用用。 下表显示我我们的竞竞争地位位： X俱乐部S俱乐部J健身中心心个人活动有有有团队/协会会活动有无有家庭会员无无有企业操作 1. 选择择地点 经过全面的的分析研研究，决决定将健健身中心心设在“白白领阶级级”的公公司附近近和高收收入居民民区之间间，并正正在大力力发展商商业设施施。 我们选了一一个街道道作为建建设点，过过街行人人和车辆辆容易看看到，且且出入方

9、方便。方方便的地地理位置置是一个个体育俱俱乐部为为会员提提供的最最基本的的利益之之一，至至于俱乐乐部的大大小则由由市场的的需要而而定。 我们所选的的地点已已被政府府划为工工商业区区，可以以立即开开始基建建工作。场场点地价价是133万元/公顷。 2. 器材材的配置置 健身中心建建筑面积积7，550000平方米米，是市市场渗透透分析中中认为该该地区所所需要的的面积。考考虑这个个地区的的人口增增长，已已买下22公顷土土地留做做备用，同同时也避避免随人人口增长长的土地地增值给给未来中中心扩展展增加困困难。 设备的维修修和建筑筑设施的的保养对对会员很很重要。90%以上的被调查者给予这个方面最高一级考虑。

10、维修费是一项可变开销，这一行业的平均维修费在4%-9%。我们强调预防性维修，可以使我们的费用支出保持较低水平。 3. 产品品和服务务介绍 健身中心将将全年开开放，每每天开放放14小小时。为为满足喜喜欢早起起锻炼的的会员需需要，早早晨6点点即开始始开放。健健身中心心将是一一个室内内、室外外多项体体育运动动中心，提提供以下下活动设设施： 滑冰冰场 篮球球场 排球球场 小型型高尔夫夫球场 里环环形跑道道 游泳泳池 锻炼炼室 销售策略 国家健身运运动器材材组织的的住处与与研究主主任说，90年代健身及娱乐市场的发展将对经济产生深远的影响。他还说，从1990至1992年，参加健身运动的人数多了6.2%，预

11、计这个增长趋势仍将持续。据权威估计，娱乐活动一年能产生3500亿以上的收入。健身中心已制定出两个销售策略以保证市场渗透。 1. 短期期策略 直接邮信是是我们向向居民传传递信息息的一种种经济有有效的方方法。很很多俱乐乐部均采采用此销销售方法法，它已已被证明明是一种种成功的的方法。 直接推销将将被用于于面向99公里以以内的组组织和单单位。为为能在这这一新兴兴事业早早期以最最经济的的手段尽尽可能占占领市场场，我们们将直接接与一些些大公司司取得联联系。这这样将保保证健身身中心为为它们开开展联赛赛及时签签署合同同，同时时满足他他们的具具体要求求。 在推销工作作繁忙之之时，我我们将雇雇用临时时推销员员，经

12、培培训后承承担一些些推销业业务。全全职雇员员则负责责经常性性的工作作，保证证不错过过任何销销售机会会。 2. 长期期策略 当健身中心心在建设设期间吸吸收了第第一批会会员之后后，我们们将继续续在地方方报纸上上登广告告，并将将健身中中心的新新闻发布布信发给给各协会会组织，通通过这些些组织来来建立健健身中心心的信誉誉和争取取会员。 直接邮寄也也是我们们的长期期策略之之一。我我们还将将利用打打电话的的方式与与个人联联系。为为了高效效率地向向我们的的目标市市场传递递信息我我们已经经同几个个广播电电台签定定了广告告合同，广广播的广广告费用用是每半半分钟5500元元（黄金金时间）。我我们还将将联系不不同的协

13、协会组织织，把我我们的广广告夹在在他们的的宣传信信件中发发出。 对于正式和和临时的的推销员员的培训训将是一一个持续续不断的的工作。这这些培训训包括：产品知知识、经经营时间间、电话话交谈技技巧、了了解会员员合同以以及健身身中心的的规章制制度。培培训的任任务将由由总裁来来负责。 3. 竞争争性推销销策略 为了扩大会会员队伍伍和增加加收入，健健身中心心将在开开放前进进行吸收收会员的的促销活活动。我我们一次次性入会会费是每每个家庭庭3000元，较较X俱乐部部低很多多。我们们的会员员在交付付入会费费和月会会费之后后，可免免费参加加任何由由健身中中心支持持赞助的的联赛活活动，联联赛期间间外可使使用游泳泳池

14、、田田径运动动场、排排球场及及篮球场场。 观众入场费费是每人人8元，由由于难以以估计人人数，不不好估计计实际收收入。因因此，这这部分收收入不包包括在我我们的财财务规划划内。 职工 健身中心预预计第一一年需要要6名全全职人员员，199名半职职人员。全全职人员员包括健健身指导导、维护护人员、会会计师和和统计分分析。他他们的工工资根据据不同职职位将在在每小时时8元至至14元元之间，另另加各种种福利（如如医疗、人人寿保险险等）及及免费家家庭会员员证；工工作满足足一年以以上者，每每年可享享受两周周假期。半半职雇员员将由主主管人员员指导，工工资为每每小时55元，也也可获得得家庭会会员证。根根据有关关专家的的经验，我我们的工工资在本本地区是是有竞争争力的。 管理人员打打算对雇雇员提供供比其他他俱乐部部更广泛泛的项目目训练和和定向训训练。本本行业的的体育商商业杂志志强调，培培养高素素质的雇雇员地保保持老顾顾客的途途径之一一。我们们的雇员员还将接接受身体体锻炼、紧紧急救护护和设备备维护知知识等方方面的训训练。我我们的培培训计划划比竞争争者更为为系统和和正规。 保险和法律律事务 健身中心的的保险是是通过中中国平安安保险公公司购买买的。资资产保险险将保险险固定