《主管年终工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《主管年终工作总结（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、主管年终工作总结 本人于10月1日来公司上班,从事人事行政主管一职，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事行政管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”,在这几个月的日子里,有幸在公司领导的安排下参加了集团统一组织的相关业务知识培训，使我快速对公司人事行政工作有了系统的认识，并在工作技能上有了很大的提高。也深深感到企业蓬勃发展的热气，新明人之拼搏的精神。在工作中，我的工作模式上较之前有了新的突破，工作方式有了较大的改变。 据了解，项目公司成立也已三年了,项目公司的运作也已步入正轨。我部门也在公司领导的正确领导下，在公司各部门的共同努
2、力下,紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作。行政人事主管工作是以每一年度工作计划为基础,并配合公司的工作重心逐步开展的。现结合近几个月来及前任主管工作完成的工作总结如下: 首先,完成了跟前任行政人事主管工作的顺利交接; 其次,作为行政人事主管,从员工的招聘、面试、推荐到办理入职、转正和辞职等手续中，这些工作不但要求我必须要有较强的责任心,而且在工作时必须细心，还更要有耐心。在同时,人事工作紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。1）公司人员招聘工作 根据各部
3、门的人员需求,在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上招聘、各大院校招聘、内部推荐等方法，完成人员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。及时并有效的与集团公司联系,年度中共办理员工入职17人，办理员工离职4人,另据统计,公司期初员工2人,期末29人,入职7人,离职14人,淘汰人，未正式录用2人，调出人，调入3人,劝退人。据分析，在第一季度人事异动比较大,员工离职率为9。 主要原因是节后离职流动频繁，业绩欠佳考核指标未通过,以及各项目公司员工调整造成人员流动性较大。为了降低员工离职率，我部门采取一系列的激励方法及团体活动,有效的降低了 二、三季度的离职比例，
4、将员工离职率降低至68，综上所述,相比一季度员工离职率下降 2.%。现在编员工人数2人,员工劳动合同入职一月内签订率10%;另外,全面配合集团公司做好各岗位人员的半年及年终十项指标考评工作。 )积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法， 从我进入到公司，虽然仅两个多月时间，但作为人事主管，但也紧跟领导步伐，积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。认真组织开展员工培训工作,每月安排各部门人员参加股份公司新员工岗前培训，让员工真正认识到企业文化，从加强公司员工的
5、专业技能、职业素养,稳定员工队伍上让全年的培训工作正常开展，并且积极配合集团做好协调中高层领导的年度培训工作。并根据各部门实际需求,以内外培训为核心，提高员工综合素质，制定了X年培训计划。 在202X年工作中,多次组织员工活动与培训,例如组织员工外出旅游、技能培训等项目，得到了员工的认可。根据202全年培训计划,协助组织各部门开展的培训，圆满完成并超计划完成了实施培训1次，考试次，合格率0以上。3）全力做好行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作,为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。例如为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化
6、的一部分,使员工感受到亲人的关怀,家人的温暖。为了保障员工的身体健康,使公司员工在繁忙的工作之余能够获得充分的健康关怀,以充沛的精力投入工作,2月初，公司组织全体员工进行了一年一度的体检。 同时，积极完成日常行政人事管理工作 完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。同时制订并加强规范了食堂用餐管理规定及公司车辆使用规范及用车情况管理;配合集团做好公司审核,并配合公司做好各类证件的审批手续办理工作。 当然,在以上工作中还存在很多的不足之处： 一、计划性不强 计划是行动的指南针,好的计划能够预先调配资源,有条不紊的
7、开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。 二、招聘力度不够 招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之公司对专业要求的专精尖，自我进入公司几个月，对臵业顾问的要求,既要求形象佳气质佳，又要求有经验丰富,这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来,我们仅通过人才网招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生,不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位,造成人才的短缺，给部门正常运转带来影响。 三、培训不够系统 由于公司各项业务正处于发展壮大的阶段,但人员的素质不能满足公司
8、的发展,这就需要针对不同部门不同岗位的要求进行各种培训,虽超计划完成了培训，但是由于人事主管自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系,如:每次培训总结将培训与员工人事调整进行紧密结合,可通过基层管理培训,建立考核晋升制度。 四、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作虽建立了完善的机制,但没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。 另外,在管理制度体系的建立方面，光有好的想法,而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成;在各部门的工作协调力度方面，还有待加强，到奖惩有法。奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神
9、和物质上的奖励是对员工成绩的认可,也是激励其他员工的有效方法。当然,对于违反公司规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的,当然,惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。 自我评价: 1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强,这两项有效的结合我还欠缺。 2、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。在以后的工作中,需提高自身的业务能力，提高自己的高度,提升自身的综合素质,以达到公司的要求。 三、2X年工作计划: 1、在工作计划中，每月都突出12个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改
10、变行政部工作等待领导来安排的习惯。 2、人力资源管理工作。作好员工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘与配臵，让后勤服务管理工作再上新台阶。根据各部门的人员需求,在确保人员编制完全控制在标准编制内,协助部门完成人员招聘工作。并加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘计划,在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会,对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰,获得人力的最优化，节省人力资源成本。对于新员工,定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解,帮助员工解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段,让员工喜
11、欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划，并做好新员工辅导工作。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失,使员工在企业中顺利的渡过实习期。规范的完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。 3、在培训这一重要工作当中，先切实履行好自身职责及时“充电”，才能充分调动每一位员工的积极性，做好整体员工服务意识的灌输，使其养成良好的工作心态,同时还要鼓励员工加强自身专业知识的学习, 并努力建立与员工之间相互信任的关系。为所有员工树立好形象,尽力使我店全部员工能够达到公司各个方面的相应要求，把我们的工作团队努力打造成为一个步调一致的和谐团队。 、人事与行政不分家。行政部工
12、作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为员工服务、为客户在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风,提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。 希望自己今后能快乐工作,同时也能在工作中找到更多的快乐。并衷心感谢各位领导一直来对我工作的支持、监督、指导及对我个人的帮助。我将认真地总结经验,发扬成绩，克服不足,以百倍的信心,饱满的工作热情，与我们的团队一起，勤奋工作,顽强拼搏,为新明的经济发展和振兴做出应有的贡献。篇二:招聘主管年终工作总结 招聘主管年终工作总结 一、202X
13、年招聘情况分析.人员情况分析1)截止到20X年12月31日,集团现有员工总数为2人,具体人员素质结构如下表：(单位：人） 分析： 公司现阶段人员的学历多集中在大专学历，高中及以下学历多集中在仓库和工厂，以后需对本科及以上学历的人员增加补充。 2.招聘渠道分析。目前招聘的85还是集中在51job，网络招聘仍然是当前招聘的重点。主动投递简历到 职率高，搜索简历到职率很低，所以还是集中在简历的主动投递。内部推荐人数入职率高，11月份入职率达到23%,效果非常好,这个多集中在市场人 员方面。尝试了校园招聘渠道,在没花钱的情况下招到一个。标审专员，扩宽了招聘渠道,是招 聘突进新的尝试和开拓。 3.招聘成
14、本费用分析（由于数据无法收集全面，暂不作分析） 二、2X年招聘成绩1.招聘成果。 ）招聘达成率：招聘任务达成率基本维持在85%以上。2)月度招聘岗位需求增加：由于现在公司发展迅速，所以会增加很多扩编的招聘任务。3)复试录用比为3（复试人录用1人的比例)4)面试约见率:招聘过程中，主动投递简历的面试约见率为5%，在此过程中,需要提高招聘人员的面试约见电话沟通技巧，提升面试约见率。 2.招聘渠道建设 ）尝试拓宽招聘渠道,如校园招聘2)构思内部推荐渠道流程 ）尝试由品牌事业部在市场跟代理商联合招聘3招聘计划管理 确立年度、月度招聘计划,把招聘计划分解到周、天，加强面试各环节与用人部门的交流，并定期总
15、结分析,改进招聘工作流程,提高招聘效率。 三、部门协作 建立招聘管理流程,协助总监做好集团定岗定编的前期工作。 以上是招聘模块的年度工作总结,希望在202X年不断改进工作方法和提升工作效率，提高创新意识，引进新的理念提升招聘环节,为公司人力资源奠定良好基础。篇三：部门主管年终总结 各位领导，各位同仁，大家好。首先给各位拜个早年。预祝各位在202X年工作顺利，合家欢乐。也忠心祝愿我们公司在新的一年更上一层楼，取的更大的成绩。虽然我们相处的只是短暂的几个月，担任管理的也只是短暂的个月,我深感管理的难度越来越大。考验也越来越严峻。深感那些将自己前途及发展寄托与公司事业上的同事，及领导们给予的厚望，我感到责任重大，唯有通过加陪努力与公司共同进步来回报关心。支持我的同事及领导。 今天,我们又相聚在一起。共同分享我们的成果，分析我们的不足。不断鞭策自己,使我们工作越来越好。现将本人工作详细总结如下: 虽然本人上任不是多久,接触这份事业也不是很长,但也不足以可忽略所存在的问题,这些问题都是来自
