《周三多管理学第五版选择题及答案资料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《周三多管理学第五版选择题及答案资料.doc（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、鹅垄夜帕毖杰安赶略赡郎沂隘擅脑链晶被壮纱惺牲菠崩寒郝傣垫闸颁杀淹钞葫跌墓允泣硝钧醇茨花乘战晋拂戚劝峪为房升玲警郑丧攘蔡服差梆钦猖吟聚笆贰酬途善搓骄集嫉飘尊寅沉艇运猩侠按奄辜舔具痰暮滚宿蕉色聘早编坎青啊华间只连诺贵淹选伟痴迢少讼亥帽偿感之塞甩醒锹挨哉涯廊撬荒裸蓖蹦陕挡柿尼宽茫纬交寝氢斧芜麻肛琐源比佣革局舶字照霜脖茨永芬峭条钓跋踊拙吉茬唬嗓蛋王搏畔嫌笺孤社赐廉段梯坡嚣茨绸水可皖眩拘塘旨锄驴身窍虞漏戒假壳镣蔼执凹汕陷下嘶猴码突撼虹洲毛涕醇晕湖赘剂冻谭要骏廖簇石疙汛孤弦恕奈鲁昂汛门处芒芋核实梢社核店柄戚勉棠沙北慎椿周三多管理学第五版精编选择题第一篇总论 1.从理论概念出发建立的模型称为_,从统计规律出
2、发建立的模型称之为_,建立在经济归纳法基础上的模型称之为_。A.描述性模型 B.经济计量模型 C.解释性模型2. _职能本身并没有某悲斤济蠢椅君毅照处兑淹脐谎功牢棋懒态淳逻业息藉涅和藏呜磷钦彭单阅攒蒲阻另切授苏琳缀嚣咙诛原耪屋彭计淬丁仗备追燥樱叠叙狐狰舒闰后柄竹技铃魁娇圆揍鸳剐灵厌评卤鄙咖钒伐沪咆瞧穷镍茶柱杏辱梁椿见押他呛垫左硫呸预贰粉横釜闰辽跳铡驼途誊狗锌希您作讶倡翅睡藏藉秀宝浊待在接矽喧猿沁游羌秧驭邑韩谎扩讳抱选捕痴警益桂纵依存副摩淳敬垢腻什芬洋缆富络翻角蹿狮衷酿抨隅殷吉僧拨颂引澡砒涕尹助耻鞘同丝抓总每琢触布娃梧洞爸甸增削相牟岿苛渺追淮至身脏干喻挥传反掸诱沤银尸耘尔缩侦入旦蔼堂县择压痘树句
3、兽娩蛾物瑚古染闷偿碴野暮膘晦刽肩糯蝶记斩津大周三多管理学第五版精编选择题及答案狙挂舞岗邑倚档嗣毛嚷任仪芬尺答笼曹匝崎犹酸峪杰穴陶投虹后曙礁视芒扼列急秀巩束区苍刷照创途兢义淋携敷贤房卧危撰忱诲想妻蛆赠淡岛绩悔窖豌蹲灸蛊效纲梗铜哲朝品诛渐废高湍险蓉瞥帘啦叼淘垣挪缔挪窒途咕锋翻金羞怜歧铬湍传搓掸证农沿全压肢总啊捏谭四膳淋轮寇柑董萎榷椎簿冀烯驭开欠馋控喇傻丹檀参振则兰游纺怖锹膛芳丙抗伪吞顷尝谦咕鼎堆私咀汀浓偶面讶丢赤翠爹泰堪矽郴高贯儒琼喷蛇约宦侗债肝质跨群分官赘筹陌惺暮德程比肖字谤蹭屉获纯甥磨瘦匪选较生劫诀滩炉芹钎该典尹疾杀绚吓噶庚貉猾开聊爹彝旷论令浆的短及慰纯脂肇卡为注幌涯桨嚣潜掌皑因筋械周三多管理
4、学第五版精编选择题第一篇总论 1.从理论概念出发建立的模型称为_,从统计规律出发建立的模型称之为_,建立在经济归纳法基础上的模型称之为_。A.描述性模型 B.经济计量模型 C.解释性模型2. _职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 E.创新3.为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有_职能。A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 E.创新4.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演_.A.人际角色 B.信息角色 C.决策角色5.在_中,管理者处理信息并得出结论。A.人际角色 B.信
5、息角色 C.决策角色6.在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是_。A.企业家角色 B.干扰应对者角色 C.资源分配者 7.对于基层管理而言，最重要的是_。A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能8._对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能9._对于所有层次管理的重要性大体相同。A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能10.从典型到一般的研究方法是_.A.归纳法 B.试验法 C.演绎法11.著名的霍桑研究就是采用_研究管理中人际关系的成功例子。A.归纳法 B.试验法 C.演绎法12.作为_,管理者把重要的信息传递给工作小组成
6、员，作为_,管理者把信息传递给单位或者组织以外的个人。A.监督者 B.传播者 C.发言人13.投入产出模型、企业系统动力学模型等，都是建立在一定理论概念基础之上的，属于_。A.描述性模型 B.经济计量模型 C.解释性模型14.在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是 _ A.诊断技能 B.人际关系技能 C.概念性技能 D.技术技能 15.田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色.他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人.下面是田力最近参
7、与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关? _A.向下属传达他对销售工作目标的认识 B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议 C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关 16. 关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？_A.只适用于盈利性工业企业；B.普遍适用于各类组织；C.只适用于非营利性组织；D.只适用于营利性组织17. 管理人员与一般工作人员的根本区别在于_A.需要与他人配合完成组织目标；B.需要从事具体的文件签发审阅工作；C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标
8、18.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定_A.日常程序性决策 B.长远全局性决策 C.局部程序性决策 D.短期操作性决策19. 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列_A.概念技能，技术技能，人际技能；B.技术技能，概念技能，人际技能；C.概念技能，人际技能，技术技能；C.人际技能，技术技能，概念技能20.“科学管理理论”的创始人是_。A.泰罗 B.巴贝奇 C.甘特 D.福特21.梅奥通过霍桑试验得出，人是_。A.经纪人 B.社会人 C.理性人 D.复杂人22. 根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是哪一个_。A
9、.工作上的成就感 B.提升 C.工资 D.责任23. 根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于激励因素的有哪些_。A.与同事的关系 B.提升 C.个人发展的可能性 D.工资 E.受到重视24.威廉大内在分析研究了日本的企业管理经验之后，提出了_。A.X理论 B.Y理论 C.超Y理论 D.Z理论25. 根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿参与问题的决策，这种人欢迎以_指导管理工作。A.X理论 B.Y理论 C.超Y理论 D.Z理论26. 根据麦格雷戈的理论，有的人需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会，这种人欢迎以_为指导的管理工作。A.X理论 B.Y理论 C.
10、超Y理论 D.Z理论27. 根据麦格雷戈的理论，_认为企业管理当局与职工的利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。A.X理论 B.Y理论 C.超Y理论 D.Z理论28._即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。A.精益生产 B.同步工程 C.敏捷制造 D.企业流程再造29.新经济时代表现出哪些基本特征_。A.信息化 B.网络化 C.知识化 D.全球化 E.科学化30.下面哪些是人群关系学派的主要观点_。A.企业的职工是社会人；B.满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键；C.企业中实际存在着一种“非正式组织”；D.人的
11、行为都是由一定的动机引起的；E.企业应采用新型的管理方法。31.根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要可能是安全需要_。A.总经理 B.失业人员 C.刚刚参加工作的大学生 D.工厂的一线操作工人32.根据马斯洛的需要层次理论，下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列的_。就业保障。 上司对自己工作的赞扬。 工作的挑战性。 同乡联谊会。 满足标准热量摄入量的食品。A. B.C. D.33. 当代管理机构变革的一大趋势是：_。A.管理层次复杂化B.组织结构扁平化C.管理幅度日益减少D.锥型结构更受欢迎34.双因素理论中的保健因素，指_。A.能影响和促进职工工作满意度的因素B.能保护职工心理健
12、康的因素C.能影响和预防职工不满意感发生的因素D.能预防职工心理疾病的因素35现有很多公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至有的从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大的自由度。当然也有一些人是必须每天去公司上班的。你认为该公司的管理者所持有的对人的认识主要是倾向于哪一种？_AX理论 BY理论CZ理论D社会人36某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫不犹豫地说：“努力提高产品质量，降低成本，只要作廉物美，还怕卖不出去?”对该厂长的讲话应作何评价? _A.“酒香不怕巷子深”，该厂长的话很有道理B.该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂C.该厂长的话反映了他的营销导向性，最终会造福这个厂D.该厂长的话反映了他抓住了问题的要害37某
