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1、研发项目管理细则第一章 总 则第一条 为推动公司技术创新工作，规范和加强公司研发项目的组织管 理，不断提高企业施工技术水平，促进企业技术积累和科技进步，提高施 工生产效益和工效指标，确保研发项目规范、高效地组织实施，依据集团 公司相关办法及公司技术创新工作管理办法，制定本细则。第二条 研发项目实行计划管理、指标考核。管理内容包括：计划与 立项管理、研发费用管理、过程管理、结题验收与考核、成果管理等。第三条 本细则适用于公司研发项目的管理，各分公司、直属项目 部等相关部门应遵照执行，被列入集团公司及以上计划的研发项目还需执 行上级的相关要求。第二章 管理机构及职责第四条 公司研发项目管理工作由总
2、工程师负责，公司技术开发部是公 司研发项目管理的主责部门，归口管理全公司研发项目管理工作。负责下 达公司年度研发项目计划，对研发项目进行过程管理，组织研发项目评审 验收、奖励考核等工作。第五条 各分公司、直属项目部经理是研发项目管理工作的第一责任人 总工程师或技术负责人负责组织、落实本单位研发项目的具体工作， 并定 期对研发项目的工作开展情况进行督导落实，及时协调解决实施中存在的 问题，确保研发项目工作有序开展。第六条 各分公司、直属项目部的工程技术部门是本单位研发项目管理 的主责部门，负责组织、指导、落实本单位研发项目的立项申请、研究开 发、报告编制、结题验收和成果申报等工作。第三章 立项与
3、计划管理第七条 立项程序一、立项原则（一）国家有关部委和上级公司的科技发展规划、年度计划，公司中 长期发展规划中的技术研发重点。（二）具有良好市场前景，对公司可持续发展具有推动作用的新技术、 新工艺、新设备、新材料和管理软件的推广应用。（三）生产经营中迫切需要解决的关键技术难题。（四）首次从公司外引进的新技术、新装备的消化吸收与推广应用。（五）为拓展市场进行的超前研发项目。二、立项级别 研发项目一般分为：集团公司及以上研发项目和公司研发项目。三、立项（一）公司研发项目立项 各分公司、直属项目部应根据研发项目的立项原则，结合本单位施工 生产实际情况，有针对性的进行项目可行性调研，确定需要申报的研
4、发项 目、研发项目组长，编写立项申请书和研发项目立项申请汇总表（研发项 目建议计划表），并于每年 12 月 15 日前上报公司技术开发部。申报表格 见附表 1 和附表 3。（二）集团公司及以上研发项目立项 集团公司及以上研发项目的立项申请范围为当年的公司研发项目，经 公司技术开发部推选、公司总工程师审批后确定。立项申请由研发项目组长负责填写，公司技术开发部负责审核并统一 申报。申报表格见附表 1 和附表 2。（三）立项申请填写要求1、“研发项目名称”应简洁明了，并能反映研发的要点和核心内容， 不能把工程项目名称直接作为研发项目的名称。2、应明确研发项目的主持（承担）单位、研发周期和预计结题时间
5、， 研发周期以年为单位，结题时间精确到月。3、明确研发课题组组长和课题组成员以及各自的研究任务和分工。4、应明确主要研究内容、关键技术及创新点。5、编制并填报研发项目经费预算，要求详见第四章有关内容。第八条 研发项目计划一、计划编制公司技术开发部根据公司发展需求和公司生产经营形势，结合各分公 司、直属项目部上报的研发项目建议计划，组织专家和相关业务部门对上 报的研发项目课题进行评审，确定公司年度研发项目计划草案。其中研发经费计划总额应满足高新技术企业认定管理办法中企业 近三个会计年度“研究开发费用总额”占同期销售收入总额的比例不低于3% 的规定，同时满足集团公司下达的研发经费指标要求。二、计划
6、审核 年度研发项目计划编制完成后，经公司总工程师审批，与工法开发计 划和专利开发计划一起形成公司年度技术开发计划草案。三、批准下达“公司年度技术开发计划草案”经公司职代会讨论通过，形成“年度 技术开发计划”，正式公布下达。第九条 研发项目计划调整每年 6 月 15 日至 30 日，各分公司、直属项目部可结合工作实际或新 中标项目，上报研发项目补充立项申请或研发项目变更立项申请，并及时 上报研发项目补充立项申请材料或研发项目变更立项申请材料。一、补充立项申请材料的上报补充立项申请材料包括：立项申请书、立项申请汇总表、实施方案。 需要向集团公司上报的补充立项申请材料，由公司技术开发部整理汇总， 经
7、公司总工程师审批后，按集团公司要求上报。二、变更立项申请材料的上报 研发项目实施过程中，受客观因素影响，各分公司、直属项目部可对 研发项目名称、经费投入、项目组长、承担单位和课题结题时间等进行变 更调整。对需要变更的研发项目，于当年的 6 月 15 日至 30 日上报变更申 请材料，变更申请材料包括：变更申请、立项申请书、立项申请汇总表、 实施方案。未经批准变更的研发项目，不得擅自进行变更。向集团公司上报的立项申请变更材料，由公司技术开发部汇总整理，经公司总工程师审批后，按集团公司要求上报。三、研发项目计划调整 公司技术开发部根据公司上半年技术开发工作开展情况以及生产经营 需要，结合各分公司、
8、直属项目部提报的研发项目补充立项申请或变更立 项申请材料，编制公司研发项目调整计划，经公司总工程师审批后下达执 行。第四章 研发经费管理第十条 公司研发经费实行计划管理、指标考核。一、公司技术开发部依据相关办法和规定，根据集团公司下达的研发 经费指标，结合各分公司、直属项目部上报的研发项目建议计划，制定公 司年度研发经费计划指标，并分解到相应研发项目，列入公司年度技术开 发计划。二、各分公司、直属项目部上报建议计划时，根据不同级别的研发项 目，在立项申请书中编制相应的研发项目经费预算表。第十一条 研发经费来源 研发经费包括“上级支持经费”、“公司经费”和“项目经费”。 “上级支持经费”指因承担
9、集团公司及以上研发项目、各省市政府技 术研发项目和各种渠道的科技基金项目而批准的经费或结合工程建设向业 主申请并经批准的研究开发经费。“公司经费”指公司对重要研发项目投入的研究开发经费。 “项目经费”指各分公司、直属项目部依据研发指标要求在研发经费 成本中列支的费用。第十二条 研发经费的使用范围 研究开发新技术、新工艺、新设备、新材料所发生的各项费用；行业标 准、规程、规范制定及推广费用；其他经批准的重要研发项目研究经费。第十三条 研发费用的列支项目一、人员人工费用 包括：企业研发人员的工资薪金、基本养老保险费、基本医疗保险费、 失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金，以及外聘研发人员
10、 的劳务费用。二、直接投入费用（一）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。（二）用于研究开发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、检 测、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的固定资产 租赁费。（三）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不 构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费。三、折旧费用与长期待摊费用（一）研究开发活动的仪器、设备和在用建筑物的折旧费。（二）研发设施的改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费 用。四、无形资产摊销费用 研究开发活动的软件、知识产权、非专利技术（专有技术、许可证、 设计和计算方法等）的摊销费用。五、
11、设计费用 为新产品和新工艺进行构思、开发和制造，进行工序、技术规范、规 程制定、操作特性方面的设计等发生的费用。六、装备调试费用与试验费用 研制特殊、专用的生产机器，改变生产和质量控制程序，或制定新方 法及标准等活动所发生的费用。七、委托外部研究开发费用 委托其他机构或个人进行研究开发活动所发生的费用。 委托外部研究开发费用的实际发生额应按照独立交易原则确定，按照 实际发生额的 80%计入委托方研发费用总额。八、其他费用 与研究开发活动直接相关的其他费用。包括技术图书资料费、资料翻译 费、专家咨询费、高新科技研发保险费，研发成果的检索、论证、评审、鉴 定、验收费用，知识产权的申请费、注册费、代
12、理费，会议费、差旅费、 通讯费、研发人员福利费、补充医疗保险、补充养老保险等。第十四条 研发经费审批程序一、研发项目经费实行预算管理、专款专用。二、各分公司、直属项目部研发项目的研发费用审批程序如下：（一）研发人员以及外聘研发人员劳务费用 先由研发项目组确定该研发项目研发人员（含外聘研发人员）花名册 及研发人员研发考勤表并报送财务部门。财务部门根据研发项目组提供的 研发人员（含外聘研发人员）花名册，单独编制研发人员、外聘研发人员 的工资单及支付凭证。财务部门根据该时间段发生的研发人员以及外聘研 发人员劳务费用在完善各项财务手续后列入该研发项目的“研发支出-人员 人工费用-工资/五险一金/劳务费
13、”科目。（二）直接消耗的材料、燃料和动力费用；试制产品的检验费；用于研 究开发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、检测、维修等费用， 以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的固定资产租赁费。由研发项目课题负责人组织机械、物资、技术等部门对研发课题相关 的原材料、燃料、动力等费用进行审核签认，结合项目的起止时间与进度 逐渐小量多次投入，并编制原始单据和相关分配表（如租赁费、折旧、水 电费等），财务部门依据审核签认属于研发活动消耗的上述各项费用，在 完善财务手续后列入该研发项目的“研发支出-直接投入费用-材料费/燃料 费/动力费/租赁费/检验费/检测费/维修费”科目。（三）其他研发费用：由研发
14、项目技术负责人审核确认，项目经理审 批，财务部门在完善财务手续后列入该研发项目的“研发支出 -其他费用- 差旅费/技术图书资料费/福利费/补充养老保险/补充医疗保险/专家咨询 费/评审、鉴定、验收费用/通讯费/会议费”科目。（四）研发项目组要对研发项目发生的各项研发费用按时进行台帐登 记，并与财务部门每月进行定期核对，保证属于研发项目的研发费用能在 “研发支出”科目中正确完整的核算。第十五条 研究开发费用的账务处理 研究开发费用的具体账务处理参照集团公司财务共享中心的核算要求 进行。第十六条 研发费用财务资料归集整理一、按照研发项目明细帐，做好研究开发费会计凭证及附表的复印及 整理工作。研究开
15、发费用会计凭证及附表在记帐后单独保存四份复印件。二、年底前按“研发项目”进行装订成册。装订顺序：研发项目研究 开发费用明细账、固定资产折旧台账、无形资产摊销台账、会计凭证及附 表复印件（按凭证类别和日期在记帐后单独保存四份复印件）。每笔费用 必须要有对应的会计凭证复印件和原始单据复印件，并且要与明细帐相互 对应。装订后要粘贴封皮，封皮内容应包括研发项目名称、年度、单位名 称等内容。三、四份归集材料分别用于公司高新技术企业研发费和加计扣除研发 费审计、公司所得税汇算清缴、公司财务部和公司技术开发部分别备存。上报公司技术开发部的研发费用归集财务资料要求同研发项目技术资 料一同上报。第五章 过程管理
16、第十七条 实施方案的编制研发项目实施方案（简称“实施方案”）的编制工作由研发项目组长 组织完成。实施方案应对研发经费预算进一步分解，形成研发经费的实施 预算，同时还应明确项目组人员分工、主要研究内容、采用的研究方法、 月进度安排等关键内容。编制格式见附表 4。第十八条 实施方案的审核与上报研发项目组长负责组织对本项目编制完成的实施方案进行讨论、审核 后上报公司技术开发部，上报工作要求在“公司年度技术开发计划”下发 后 10 日内完成。被列为集团公司及以上的研发项目实施方案，由公司技术 开发部审核后按上级单位相关要求上报。第十九条 研发项目的实施研发项目的实施工作由研发项目组长负责组织，总工程师或技术负责 人负责落实相关具体工作。一、实施过程
