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1、广厦建设集团有限责任公司 赛世香樟园二期工程一标段Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 工程概况一、工程说明1、工程名名称：赛赛世香樟樟园二期期工程一一标段 2、批准文文号：宁宁计投资资字（220044）2003号字字、宁建建房字（220044）1888号文文 3、建设地地点：仙仙林大学学城 4、建设单单位：南南京赛世世仙林房房地产开开发有限限公司 5、设计单单位：南南京市建建筑设计计研究院院 二、工程概概述南京赛世仙仙林房地地产开发发有限公公司开发发的赛世世香樟园园工程建建设地点点位于
2、南南京市仙仙林大学学城，拟拟建建筑筑群由33#地下下室车库库、2幢幢（122#、116#）高高层建筑筑、1幢幢（066#、007#）小小高层组组成，地地下室车车库满足足人防要要求，建建筑面积积330000平平方，室室内0.000相当当于绝对对标高116.44m。三、工程结结构设计计：本工程基础础采用有有梁式满满堂整板板基础，桩桩为预应应力砼管管桩，结结构类型型为框架架剪力墙墙结构，抗抗震设防防等级为为丙类，剪剪力墙抗抗震等级级为三级级，场地地为类，基基础及主主体结构构砼均为为C300，构造造柱为CC20，墙墙体采用用KM11型多孔孔砖，钢钢筋采用用HPBB2355、HPPB3335、HHRB4
3、400级级钢。四、工程建建筑设计计1、室外装装饰：水水泥砂浆浆底，外外墙采用用面砖和和涂料。2、内墙做做法：内内墙为乳乳胶漆、瓷瓷砖、粘粘贴大理理石墙面面3、楼地面面：楼面面采用花花岗岩和和防滑地地砖楼面面，地面面采用水水泥地面面。4、顶棚抹抹灰：顶顶棚做法法分为板板底抹水水泥砂浆浆平顶、水水泥压力力板吊顶顶、板底底喷涂平平顶。 5、门窗窗：采用用塑钢窗窗，防火火木门及及普通胶胶合板木木门。6、屋面：屋面防防水等级级为二级级，做法法分为三三种：一一、采用用两道设设防屋面面 二、复合防防水屋面面，参照照苏J995011-7-22（高高分子卷卷材用（贴贴必定）高高分子自自粘防水水卷材11。5mmm
4、）；三、参参见复合合防水屋屋面（苏苏J95501-7-77）五、工程安安装设计计：1、电气：3800/2220V电电源用电电缆引入入，电缆缆直埋地地，电源源进户处处零线重重复接地地，保护护接地、防防雷接地地，防静静电接地地装置共共用建筑筑物基础础钢筋，接接地电阻阻小于11，本工工程采用用TN-S接地地保护系系统。 22、给排排水：室室外给水水管采用用球墨铸铸铁给水水管，室室内消防防连通管管采用镀镀锌钢管管作防腐腐处理，室室内排水水管采用用UPVVC排水水管，室室内给水水管采用用不低于于1.00MPa等级塑塑料给水水管，每每层设有有卫生间间，选用用自闭式式冲洗蹲蹲便，消消防系统统和给水水系统共共
5、用一个个管道系系统，为为环状管管网。六、施工条条件施工道路已已开通，施施工用水水用电可可从场边边接入，交交通、饮饮水、污污水排放放、生活活用电、通通信等均均能满足足施工要要求。工工程在施施工现场场中的位位置或布布置，详详见总平平面布置置图。建建筑、装装饰、安安装用材材料设备备等大宗宗材料可可就地采采购、供供应，地地方建材材满足施施工要求求。七、工程工工期：本工程工期期，参考考国家定定额，结结合本公公司技术术、力量量、综合合实力，通通过对劳劳动力、机机械设备备，周转转材料的的合理配配置，确确定3#地下室室车库工工期为992日历历天，整整个工程程确保在在4355天完成成。 七、工程质质量目标标：本
6、工程质量量目标：确保“合格”、符合合国家验验收标准准八、安全生生产、文文明施工工目标：杜绝重大伤伤亡事故故，确保保“达标”工地。第二章 施工部部署第一节 工程特特点与施施工条件件一、工程特特点本工程由33#地下下车库、66#、77#、112#、116#楼楼等工程程组成，33#地下下车库施施工时分分为三个个施工段段，各段段采取流流水施工工，主体体以上结结构分为为三个施施工段，66#、77#楼为为一施工工段，116#楼楼为一施施工段，112#楼楼为一施施工段，66#、77#楼采采取流水水施工。二、施工条条件从总图看本本工程位位置、场场地较平平坦，道道路畅通通，场地地较大，施施工用电电、用水水较为便
7、便利，根根据总图图，场地地内可搭搭设钢筋筋棚、木木工棚等等设施和和布置需需用的机机械设备备。第二节 施工组组织管理理体系及及劳动力力组织的的落实一、施工组组织管理理体系1、目标管管理我公司参加加本工程程的投标标是建设设单位对对我公司司的信任任。一旦旦我公司司中标，则则把此项项目作为为一项重重点工程程来对待待，我们们将不惜惜一切代代价，以以人力、物物力、财财力全力力以赴投投入本工工程建设设。为确保工程程的质量量，按期期圆满完完成本工工程的施施工任务务，我公公司特采采取以下下目标管管理：组建公司司项目经经理为首首的项目目班子，以以ISOO90002控制制程序为为手段，加加强对本本工程的的全面管管理
8、，从从质量、安安全、进进度上进进行监督督和管理理。配备项目目部专职职施工管管理人员员，由项项目经理理统一指指挥和领领导，创创出安全全、文明明施工的的样板工工程。建立以班班组为主主的施工工考核制制度和奖奖罚制度度，实施施分项管管理，落落实生产产岗位责责任制和和经济密密切挂钩钩。制订切实实可行的的施工方方案和施施工计划划，加强强原材料料采购和和保管工工作，加加强施工工现场的的设备管管理。投入足够够的劳动动力，选选择最优优秀的班班组，实实施动态态管理，以以确保工工程按期期顺利竣竣工。2、组织管管理机构构为保质按按期完成成本工程程的施工工任务，结结合本工工程的规规模、结结构特点点、层次次和建设设单位的
9、的要求，由由我公司司委派国国家壹级级项目经经理担任任本工程程的项目目经理。设项目技技术总负负责。设项目部部施工总总负责，负负责生产产总调度度，下辖辖施工、技技术、质质量安全全和动力力设备；设后勤勤总负责责，下辖辖计划预预算、财财务和材材料、消消防治安安、经营营负责。施施工员主主要负责责现场的的施工，作作好与各各专业班班组的技技术交底底及日常常调度、负负责施工工测量和和各班组组的协调调等工作作；技术术员主要要负责各各种技术术资料和和施工方方案的制制定，做做好钢筋筋试拉、抗抗弯及砼砼试块等等试验工工作及各各班组的的协调；质量安安全员主主要负责责工程质质量、安安全、文文明施工工等方面面的工作作；动力
10、力设备员员主要负负责好施施工现场场的设备备管理及及操作运运行工作作；计划划预算员员主要负负责本工工程的经经济分析析，月、周周完成工工程量分分析及根根据生产产进度提提供下月月、周生生产计划划而预算算下月、周周的工料料情况、工工程量等等工作；财务员员主要控控制好资资金的流流入与支支出；材材料员根根据计划划预算科科提供的的工料分分析及其其它组提提供的要要求做好好材料及及其它生生产物品品的采购购工作；行政员员主要负负责工地地接待、食食宿卫生生。3、施工组组织管理理网络广厦建设集集团有限限责任公公司项目经理技术总负责责后勤总负责责施工总负责责计划预算科科经营负责消防治安材料负责财务负责施工负责观砌负责质
11、安负责安装负责装修负责动力设备负负责资料负责门卫组食堂组土方班组钢筋班组砼工程组木工班组架子班组泥工班组机修班组防水班组装修班组打桩班组二、施工管管理人员员安排及及劳动力力的组织织调配1、施工管管理人员员安排表表职 务人 员项目经理1人项目技术总总负责1人施工总负责责1人设备负责1人施工员3人质安负责3人观砌员3人资料员2人计划预算员员1人财会员1人材料员2人安装总负责责1人安装施工员员3人2、劳动力力的组织织和调配配本工程具有有较大的的工程量量和作业业面，因因此必须须组织和和调配足足够的劳劳动力，才才能确保保本工程程的施工工质量和和工程进进度。我公司选派派技术素素质和管管理素质质优秀和和项目
12、管管理班子子具体实实施本工工程的施施工。选选用和组组织本公公司优秀秀骨干班班组操作作，受项项目经理理部统一一调配，分分工协作作，发扬扬我公司司善于攻攻克“难、大大”工程的的传统，确确保本工工程优质质、高速速、文明明地完成成。各工工程高峰峰期人员员数量如如下：（平平均施工工人员为为3300人，高高峰期为为4800人）工种基础阶段主体结构阶阶段装修阶段木工6011045泥工（砼）6080100钢筋工7590油漆、涂料料等工880架子工5188机工667安装工1545120综合后勤365合计210330305第三节 施工准准备一、工前准准备1、工前准准备组织部分分管理人人员和劳劳动力按按需分批批进场
13、，进进场施工工及生活活用房搭搭建，组组织场地地清理等等前期工工作，并并进行施施工现场场总平面面布置。安排施工工用各种种机具设设备，分分批调度度进场，根根据平面面布置就就位，并并接通施施工用水水用电。办妥各项项有关施施工证件件手续，执执行国家家和当地地有关规规定条例例办法，做做到有准准备开工工，按规规范施工工。计划主材材来源，对对各种材材料、半半成品等等材料征征得分包包方同意意后，进进行订货货供料合合同和手手续，并并按施工工进度计计划提前前进料供供货，按按指定地地点堆放放或进仓仓入库。2、施工技技术准备备技术资料料准备在开工前及及时收集集和编制制各种技技术资料料，包括括工程地地质资料料、建筑筑红
14、线图图、建筑筑许可证证、施工工图、施施工组织织设计和和预算、材材料工要要分析或或成本分分析等前前期准备备工作。施工技术术准备组织落实工工作人员员进行施施工图熟熟悉，施施工图会会审及技技术交底底工作，编编制和讨讨论施工工方案及及措施部部署，安安排出分分段分期期的施工工计划目目标和措措施，做做好图纸纸翻样工工作。3、物资准准备材料构（配配）件、预预制品、机机具和设设备是保保证施工工顺利进进行的物物资基础础，这些些物资的的准备工工作必须须在开工工之前完完成，根根据各种种物资的的需要计计划，分分别落实实货源，提提前订货货，安排排运输和和储备，使使能满足足连续施施工的要要求。4、劳动组组织准备备建立工程项项目的领领导机构构，设立立现场项项目部，调调集精干干施工阶阶段进场场，进行行施工组组织设计计、计划划及技术术交底，并并建立健健全各项项管理制制度。5、测量定定位准备备根据建设单单位提供供的测量量基准点点和水准准点，建建立适合合本工程程的测量量定位网网络和标标高控制制网络。6、混凝土土本工程采用用商品混混凝土，开开工前应应根据对对各厂家家进行评评审，确确定合格格的混凝凝土厂家家，确保保工程的的质量。第四节 施工工工作面的的划分与与施工计计划一、施工工工作面的的划分
