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1、泓域咨询/延安关于成立集成电路设计公司可行性报告目录第一章 项目总论6一、 项目概述6二、 项目提出的理由6三、 项目总投资及资金构成6四、 资金筹措方案7五、 项目预期经济效益规划目标7六、 项目建设进度规划7七、 研究结论8八、 主要经济指标一览表8主要经济指标一览表8第二章 发展规划10一、 公司发展规划10二、 保障措施11第三章 市场营销14一、 行业业态发展趋势14二、 品牌经理制与品牌管理14三、 集成电路行业概况17四、 市场需求测量19五、 行业面临的机遇与挑战22六、 产品技术发展趋势25七、 市场细分的作用28八、 AC-DC芯片和DC-DC芯片细分市场行业概况31九、
2、电源管理芯片行业概况36十、 选择目标市场38十一、 品牌设计42第四章 公司筹建方案45一、 公司经营宗旨45二、 公司的目标、主要职责45三、 公司组建方式46四、 公司管理体制46五、 部门职责及权限47六、 核心人员介绍51七、 财务会计制度52第五章 经营战略分析59一、 企业经营战略的作用59二、 企业使命决策应考虑的因素和重要问题60三、 企业与经营战略环境的关系63四、 资本运营战略的含义64五、 资本运营风险的管理66六、 企业投资战略类型的选择68七、 企业经营战略实施的基本含义73第六章 SWOT分析说明74一、 优势分析（S）74二、 劣势分析（W）75三、 机会分析（
3、O）76四、 威胁分析（T）76第七章 企业文化分析82一、 企业文化管理的基本功能与基本价值82二、 企业文化是企业生命的基因91三、 企业文化的完善与创新94四、 建设高素质的企业家队伍95五、 企业文化理念的定格设计105六、 企业文化的选择与创新111七、 企业文化的特征115第八章 运营管理119一、 公司经营宗旨119二、 公司的目标、主要职责119三、 各部门职责及权限120四、 财务会计制度123第九章 人力资源130一、 绩效考评的程序与流程设计130二、 组织结构设计后的实施原则134三、 劳动定员的基本概念136四、 岗位评价的主要步骤138五、 进行岗位评价的基本原则1
4、39六、 企业组织机构设置的原则141七、 员工满意度调查的内容145八、 人力资源配置的基本原理146九、 员工福利的类别和内容151十、 企业组织结构与组织机构的关系164第十章 投资方案分析167一、 建设投资估算167建设投资估算表168二、 建设期利息168建设期利息估算表169三、 流动资金170流动资金估算表170四、 项目总投资171总投资及构成一览表171五、 资金筹措与投资计划172项目投资计划与资金筹措一览表172第十一章 经济效益分析174一、 经济评价财务测算174营业收入、税金及附加和增值税估算表174综合总成本费用估算表175利润及利润分配表177二、 项目盈利能
5、力分析178项目投资现金流量表179三、 财务生存能力分析181四、 偿债能力分析181借款还本付息计划表182五、 经济评价结论183第十二章 财务管理分析184一、 企业资本金制度184二、 决策与控制190三、 财务管理的内容191四、 资本结构193五、 影响营运资金管理策略的因素分析200六、 现金的日常管理202七、 企业财务管理目标206第一章 项目总论一、 项目概述（一）项目基本情况1、项目名称：延安关于成立集成电路设计公司2、承办单位名称：xxx投资管理公司3、项目性质：技术改造4、项目建设地点：xxx（以选址意见书为准）5、项目联系人：郭xx（二）项目选址项目选址位于xxx
6、（以选址意见书为准）。二、 项目提出的理由电源管理芯片属于模拟芯片的分支。按照功能应用的不同，模拟芯片可分为电源管理芯片和信号链芯片。根据WSTS的数据，2020年电源管理芯片占全球模拟芯片市场份额的62%，是模拟芯片最大的细分市场。三、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资2004.33万元，其中：建设投资1398.84万元，占项目总投资的69.79%；建设期利息29.80万元，占项目总投资的1.49%；流动资金575.69万元，占项目总投资的28.72%。四、 资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资2004.33万元，根
7、据资金筹措方案，xxx投资管理公司计划自筹资金（资本金）1396.12万元。（二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额608.21万元。五、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：7100.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：5724.76万元。3、项目达产年净利润（NP）：1008.16万元。4、财务内部收益率（FIRR）：37.64%。5、全部投资回收期（Pt）：4.79年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：2168.31万元（产值）。六、 项目建设进度规划项目计划从立项工程竣工验收、投产运营共需24个月的时间。七、 研
8、究结论该项目符合国家有关政策，建设有着较好的社会效益，建设单位为此做了大量工作，建议各有关部门给予大力支持，使其早日建成发挥效益。八、 主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元2004.331.1建设投资万元1398.841.1.1工程费用万元1109.181.1.2其他费用万元266.271.1.3预备费万元23.391.2建设期利息万元29.801.3流动资金万元575.692资金筹措万元2004.332.1自筹资金万元1396.122.2银行贷款万元608.213营业收入万元7100.00正常运营年份4总成本费用万元5724.765利润总额万元1344.216
9、净利润万元1008.167所得税万元336.058增值税万元258.569税金及附加万元31.0310纳税总额万元625.6411盈亏平衡点万元2168.31产值12回收期年4.7913内部收益率37.64%所得税后14财务净现值万元2656.66所得税后第二章 发展规划一、 公司发展规划（一）战略目标与发展规划公司致力于为多产业的多领域客户提供高质量产品、技术服务与整体解决方案，为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。（二）措施及实施效果公司立足于本行业，以先进的技术和高品质的产品满足产品日益提升的质量标准和技术进步要求，为国内外生产商率先提供多种产品，为提升转换率和品质保证以及成本降低持续做出
10、贡献，同时通过与产业链优质客户紧密合作，为公司带来稳定的业务增长和持续的收益。公司通过产品和商业模式的不断创新以及与产业链企业深度融合，建立创新引领、合作共赢的模式，再造行业新格局。（三）未来规划采取的措施公司始终秉持提供性价比最优的产品和技术服务的理念，充分发挥公司在技术以及膜工艺技术的扎实基础及创新能力，为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。在近期的三至五年，公司聚焦于产业的研发、智能制造和销售，在消费升级带来的产业结构调整所需的领域积极布局。致力于为多产业的多领域客户提供中高端技术服务与整体解决方案。在未来的五至十年，以蓬勃发展的中国市场为核心，利用中国“一带一路”发展机遇，利用独立创新、
11、联合开发、并购和收购等多种方法，掌握国际领先的技术，使得公司真正成为国际领先的创新型企业。二、 保障措施(一)创新招商模式完善招商信息。建立招商引资重点项目信息库，汇集符合产业功能定位和发展方向的重点企业和重点项目信息，动态跟踪管理。优化招商方式。充分发掘行业内优势企业和潜在项目，建立重点项目跟踪和项目动态储备制度，高质量招商；优化项目落地服务，高质量安商。积极推进产业链招商、组团招商等新模式，按照“龙头项目产业链产业集群”的发展思路，开展“重点企业寻求配套、本地企业主动配套、外来企业跟进配套、产业园区支撑配套”的专业化招商。加大引才引智。对接咨询评估、职业教育等机构，汇集研发、设计、管理等方
12、面的高端领军人才，建设高端人才集聚区。(二)强化规划实施管理强化产业规划的约束与引导，分解落实约束性指标，加强目标责任管理，确保规划的有效实施。加强对规划实施中重大问题的后评估。管理部门要发挥主体作用，深入开展研究论证，做好与国家产业规划的衔接协调，完成工作机制，推动规划任务的具体落实。(三)开展宣传引导统一思想认识，充分认识产业发展的重要性，加强领导，明确责任。加大产业招商服务宣传，汇编产业相关文件，强化产业法律法规和政策的宣贯，运用各种媒介，扩大区域产业知名度。(四)做好项目建设服务新建项目向重点区域集聚，建立项目跟踪服务制度，健全事中事后监管制度。推行全天候、多方位的一站式服务，对产业项
13、目实行能办即办、急事急办、特事特办、繁事简办。(五)推动区域产业协同发展积极推进区域全面创新改革试验，全面打造协同创新共同体，建立健全产业有序转移的需求发现和对接服务机制，探索一批可复制、可推广的改革措施和创新性政策。积极推进区域创新主体市场化合作，协同实施一批技术创新工程，联合建立一批产业技术创新战略联盟。加快推动区域协同创新和产业升级转移，合作搭建区域服务业融合创新和展示交易平台，支持企业跨行业、跨区域开展合作。(六)建立多元投融资机制统筹区域相关专项资金，积极争取相关资金支持，加大产业建设资金支持力度。鼓励产业建设项目投入和运营模式创新，采用政府和社会资本合作模式（PPP），联合国内外知
14、名企业和各类投资机构，推动成立产业建设投资基金，引导、社会投入的信息化投融资机制。第三章 市场营销一、 行业业态发展趋势1、国产替代趋势显现基于国内电源管理芯片行业的快速发展，并叠加国际政治经济等因素进一步加剧国内客户保障供应安全性、稳定性的需求，国产电源管理芯片对进口产品的替代效应明显。部分国内电源管理芯片设计企业依靠出色的研发能力，产品技术水平逐步追赶上国外大型企业，部分关键性能指标达到甚至超过国外领先厂商产品；并依靠着本土成本优势、服务优势等，在多个应用领域逐步实现国产替代。2、由单一产品向多品种方向发展电源管理芯片属于模拟芯片的分支，具有较为依赖人工技术和经验、学习周期较长、工艺制程要求相对较低等特点；目前全球电源管理芯片主要由TI（德州仪器）、Infineon（英飞凌）、ADI（亚德诺）等国外大型厂商占据，上述厂商产品种类丰富，基本覆盖电源管理芯片各品种类型。基于上述两方面原因，我国电源管理芯片企业在发展过程中多采取由
