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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。202X年医院卫生服务情况小结 实现了对药品和医疗器械筹建及建章立制工作,通过抓网络建设、抓制度完善、抓重点环节。有效地保证了药品和医疗器械使用的平安有效。目前正在进行计算机录入系统。 利用市第二人民医院原有的药品供应网和资源，抓网络建设。把医疗器械的统一配货和监管与药品的统一配货和监管有机结合起来,既提高了运转效率,又同时实现了长效监管。 构筑监管保证体系一是建立各项药品器械管理信制度。二是建立医疗机构负责人例会制度。定期召集负责药品及医疗器械管理工作的负责人，抓制度完善。通过会议及时传送信息,解相关情况。 使用环节抓安全。该局要求各医疗机构对一次性使用无菌医
2、疗器械在用后10%毁形,抓重点环节。并要求医疗机构建立医疗器械购进验收记录和在用的大型医疗设备档案等。 二、修订社区卫生服务绩效考核方法(试行) 每月通过实行绩效考核动态管理,自xx年3月在区中兴路街道第一社区卫生服务中心试行绩效考核工作以来。对工作人员在各自岗位上完成目标情况的一个跟踪、记录、考评,最大限度地把职工的积极性、发明性调动和发挥出来，达到绩效考核应有的效果。现正在修改绩效考核管理方法的考核细则，将于月-5月份在第二社区卫生服务中心和三平社区卫生服务中心推行绩效考核制度,现考核方法正在修改之中。 三、推进社区卫生服务全科团队 组建了14个全科服务团队,区三个社区卫生服务中心在实践全
3、科医师团队为载体的社区卫生服务模式中。目前所做的工作,离广大居民日益增长的健康服务需求还有一定的差异。为尽快解决这一问题,提升区社区卫生服务的管理水平和技术支撑能力，依照我区卫生局培训计划的要求,去上海杨浦区进行配套相应的培训学习，进行积极探索和实践。从4月开始，分4批进行培训学习。每次去个全科服务团队,共10人，培训实践时间为一个半月。 全科医师和全科护士的培训已达到10%。根据市卫生局要求，为加强基层卫生人才培养。选派2名全科医生去_医科大学统一进行为期0个月的全科医师骨干的规范化培训。 已建立14个社区全科服务团队，目前。各中心医务人员与中心全科团队实行互动式工作,即中心全体医务人员分组融入各个团队,参与各团队的六位一体工作,加强完成居民健康档案的建档工作。建立居民健康档案107份,随访541人次。其中为6岁以上老人建档3114份及健康体检361人,残疾人建档86份。健康教育讲座5场,免费测血压44人次。 第 2 页 共 2 页
