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1、精益生产工程师岗位职责（共5篇） 第1篇：精益生产工程师岗位职责：1、负责协助上级领导完善及优化生产流程，健全生产部门精细管理制度；2、组织、推动、协调和指导公司各部门的精益相关活动；3、跟踪、督促公司内部各部门和制造小组的精益生产实施和推广；4、负责生产现场的诊断分析工作，发现“浪费”；制定改善方案，推动实施并加以评估；5、负责对公司各部门管理人员做精益生产的相关培训。任职要求：1、机械或机电向专业，大专以上学历；2、具备5年以上制造业精益生产推广和管理的实战经验；3、具备良好的团队合作精神，良好的沟通、组织和协调能力；4、具备较强的识别各种浪费和问题的能力；5、具有较强的现场问题解决能力和
2、改善能力。第2篇：精益生产经理岗位职责精益生产经理岗位职责1、精益生产经理岗位职责1、协助管理层制订工厂精益生产的长期和短期规划；2、负责精益生产工具的培训和推广应用；3、负责推进公司现场基础管理工作的建立与完善；4、负责精益生产、5S等先进生产管理的组织和实施；5、负责导入精益管理方法与理念，推动设施布局、工艺创新，促进TPS（拉动式生产与看板管理）在制造系统建立；6、负责精益生产的持续改进，解决现场工艺问题，落实成本节约措施。2、精益生产经理岗位职责1在工厂发展战略的指导下，制定精益生产/持续改进战略与目标、主要部署与实施计划。2监督工厂内的精益生产/持续改进活动，并及时纠正或调整与精益生
3、产目标/计划不一致的行动。3协同工厂管理层及嘉士伯中国供应链精益生产团队，识别在精益生产中的阻碍因素并予以排除。4主导高价值项目的合理性选择与优化。5管理和辅导精益生产团队成员，为其提供绩效回顾与评估。6与工厂管理层保持积极沟通，确保其知晓精益生产的进程。7确保优秀的经验能在厂内得到分享与普遍应用。8主导团队成员的投入管理。3、精益生产经理岗位职责1.协助公司质量部门进行体系改善及开展六西格码管理工作；2.在整个企业内进行精益培训，提升关键流程的运作效率和有效性；3.扮演整个企业的内部改善顾问；4.主导推进精益生产项目和所有持续改善工作；5.对车间管理进行监管，包括标准化工作、5S和可视化管理
4、，如果需要的话，为企业提供必要的建议；6、配合制造总监组织建立稳定生产合格品的生产系统，确保预期的产量，制定生产计划及目标，满足现有与预计销售订购的要求。4、精益生产经理岗位职责1、负责华东地区所有分拣中心的精益改善、IE手法融入、Sixsigma运用与评判标准建立；2、针对现场作业能深入调研、精益“产品研制”、方案撰写落实；3、方案产品能对接培训体系；4、能建立维护标准制定并联动其他部门实施考核；5、负责华东地区所有分拣中心的场地设计（CAD）；6、负责场地设计落实后的项目跟进与排异；7、负责跨部门会议沟通与接收执行上级领导其他工作任务安排。5、精益生产经理岗位职责1、参与制定并组织实施精益
5、生产推进计划；2、提供项目实施所需的精益工具和方法支持，推进全员改善，消除浪费，提升产品质量、提高生产效率；3、组织、带领车间按计划推荐精益生产，持续稳固精益生产推进成果并实现部门职能化；4、审核和监督各部门精益生产的实施情况，并就改善措施给出专业建议和方案，对公司精益生产体系的运营实时跟踪和反馈5、结合产品的加工方式和生产组织方式，系统的提升制造和工艺保障能力6、根据精益生产推进的需求，完善精益人才培养机制，推动中基层管理人员和专业职能管理人员精益能力的提升，形成体系化的精益能力。第3篇：精益生产统计员岗位职责精益生产DNTRS项目统计员岗位职责定义：依据生产部要求对DNTRS产品一切相关生
6、产活动进行记录、统计和分析。岗位人数：1名岗位性质：项目制（临时）岗位时间：两个月（结束后回原岗位工作）岗位配置：照相机、秒表岗位目标：1.DNTRS产品生产工时统计及分析2.DNTRS产品成本统计及分析3.DNTRS产品生产工艺改进建议（待定）岗位发展方向：精益生产技术员（满一年后），精益生产工程师（LPE)（满五年后）或其它发展潜能的岗位。职责范围：1.运用工具（照相机、秒表）对DNTRS产品生产所用人数、时间和工作内容即时记录，对工作状态即时记录。2.对DNTRS产品生产流程的每一个环节进行记录。3.对DNTRS产品生产所用原材料进行记录。4.对DNTRS产品管理活动进行记录。5.对所有
7、记录进行整理、统计和分析。岗位背景介绍精益生产是一种生产管理方式。生产管理发展经过了三个阶段：第一阶段，1940年时期美国的规模化生产模式，即工业工程（IE）；第二阶段，1980年时期的日本丰田（TPS）多品种小批量生产模式；第三阶段，1992年时期的精益生产（LP)模式，即快速交货（JIT)模式。精益生产是目前世界上比较先进的生产管理方式。精益生产目标：快速生产，减少浪费。精益生产生产特点：多品种、小批量、高质量、低成本。精益生产核心：在客户需要的时间，生产需要的产品和数量，满足客户需求。精益生产包括：现场管理6S、看板管理、标准化、减少生产中的7大浪费等多方面。7大浪费：生产过剩浪费、库存
8、浪费、搬运浪费、生产不良品浪费、等待浪费、动作浪费和加工自身浪费。设立精益生产DNTRS项目统计员岗位，是以DNTRS产品生产为样本，做基础数据的统计工作，为公司日后进一步深入推进精益生产做准备。第4篇：精益生产工作职责1、精益小组工作职责l 根据大的计划制定详细的推进计划并分配任务 l 负责数据的收集，方案的实施l 分析问题，收集数据并提出解决方案l 根据项目推进进度及需要组织相关会议进行协调 l 追踪活动进展情况并整理报告及时汇报 2、示范区域建设负责人职责主导相关精益持续改善活动进度及目标管理主导相关精益持续改善成员工作积极性及投入调度 主导相关精益持续改善项目疑难问题协助推进 主导相关
9、精益持续改善方向 3、精益专员负责整个组织的精益生产导入、进展和监督工作 制定精益生产工作的方针、目标、方案 建立精益生产管理架构 提供精益生产所需资源 策划关键精益项目定期评审精益生产体系建立及精益课题的进程和效果 4、工段长职责根据工作目标，制定目标分解计划 安排资源扫除实施中的障碍组织推进班组6S管理工作 负责班组区域的日常检查工作 组织班组员工开展现场整改活动第5篇：精益管理岗位职责精益管理岗位职责工作目标：1、健全精益管理体系，梳理、完善各项工作制度、工作流程；2、改善年完成每人一件，横向推广改善；3、精益改善项目完成率达100%；4、全面跟踪分析商业计划指标，支撑商业计划的达成；5
10、、科长助理以上管理人员及工程技术人员参培率达100%，各单位精益管理全员转培率达90%。 工作职责：1、全面负责精益管理办公室日常工作；2、组织编制、宣贯矿井精益管理工作年度规划及月度计划；3、按行动计划节点组织对各单位的精益管理日常工作进行辅导、推进、检查、评价工作；4、负责组织对各单位kaizen进行收集汇总、审核、评比、考核；5、全过程辅导、跟踪、对接矿井精益改善项目，组织精益改善项目的汇总、评价、考核；6、负责上级精益管理文件精神的宣贯，组织精益管理培训，培养精益管理专家；7、负责矿井可视化看板的设计、更新、维护；8、组织月度精益管理工作例会，评价各单位精益管理工作；9、编制矿井月度精益管理报告、年度报告等汇报材料；10、落实领导安排的其他工作。精益生产办公室岗位职责生产物料工程师岗位职责（共5篇）精益生产专员岗位职责（共8篇）地产精装工程师岗位职责精益生产管理总监岗位职责（共8篇）
