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优化电力薪酬激励机制论文【摘要】对薪酬的管理是绩效管理中一个重要的部分，建立起一 个科学合理的绩效激励机制与薪酬管理制度，对于企业充分发挥员工 的潜能与工作热情、促进电力企业的可持续发展就有非常重要的意 义。当前，电力企业引进绩效管理，对于其运作的模式与运作的过程 还需要进一步将其完善，因此，电力企业必须逐步建立以考核绩效作 为核心的薪酬激励制度，从而实现企业的长远发展。企业的薪酬管理是人力资源管理中重要的手段之一，绩效管理不仅能够提高企业员工的工作热情，还能进一步提高员工对工作的积极 性。近年来，大部分的企业运用绩效管理的模式来管理公司人才，并 随着经济的发展这个模式被许多行业认可， 我国的电力行业也开启了 绩效管理的模式，并收获一定的效果。为了确保绩效管理的执行力，企业必须善用电子化工具，绩效管 理也可以用电子化工具提升效率，如人力资源部门可以快速选择考核 名单及调整评核者减轻管理人员的事物性工作， 更能专注于评量和指 导工作。现今的人力资源管理部门的职责，是必须让组织可以拥有一群训 练良好、士气高昂的工作人员，在为员工设定合理的绩效目标时，要 与员工取得对目标的共识，做好绩效沟通与改善工作，才能让员工做 到即使没有平时的监督，也能有好的表现。一、薪酬管理在激励企业员工实现整体目标中具有重要作用
