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1、xxxxxxxxxxxxx项目室外管线工程施工组织设计 xxxxxxxxxxxxx项目室外管线工程施工组织设计编制单位： 编制时间： 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 目 录第一章 工程概况及特点. 41、 工程概况. .42、 工程特点. . 43、 编制原则. .54、 编制依据. .5第二章 施工部署与各部门职责. .71、 施工部署. .72、 施工准备. .73、 施工过程与其他单位的配合.94、 施工组织机构图. .125、 职能部门职责. .126、 施工机具设备表. .15第三章 施工进度计划保证措施. .171、 工期管理目标. 172、 施工进度计划. . .173
2、、 进度保证措施. . .17第四章 施工总平面布置.231、 施工现场平面布置说明.232、 施工平面布置. 23第五章 给水、消防主要施工方案及技术措施.241、 施工测量放线. .242、 土方工程. .253、 管道及附件安装. .264、 管道焊接.305、 焊接管理.326、 管道防腐.327、 管道试压吹洗.33第六章 HDPE管道安装与敷设.346.1 管道的进场堆放与运输. 346.2 施工进度计划. . 346.3 管道安装施工工艺.346.4 HDPE管材的接口处理方法.39第七章 安全保证措施及安保体系.401、 安全管理方针.402、 安全保证体系.403、 安全技术
3、措施.40第八章 环保及文明施工措施.441、 环保目标. .442、 环保施工措施.44第九章 质量保证措施及质保体系.491、 质量标准.492、 质量保证措施.493、 质量保证体系.524、 雨季防汛人员组织. .56第一章 工程概况及特点1. 工程概况1.1 xxxxx项目室外管线工程位于 北侧， 界，南 ，西至 ，北至 。建筑包括：多层公寓式办公建筑，多层酒店建筑含地下车库。室外管线包含室外消防给水系统，室外污水、室外雨水系统、等室外管线及附属构筑物。1.2 本工程建设单位为xxxxx 公司，设计单位为北xxxxxxx设计有限公司设。1.3 本工程施工进场时间及完工时间以甲方要求的
4、合理工期为准。1.4 工程质量要求：达到国家验收规范标准2、工程特点2.1 该项目工程属于室外工程，管沟土方开挖量大、工期紧，现场狭窄。管线施工考虑分区域、分段施工。2.2 该项目工程较大，管道种类较多，给水、消防管径为DN40DN150，材质及连接方式情况如下：l 给水管线，管径大于或等于DN80mm的管道采用球墨铸铁管，胶圈接口；管径小于DN80mm的管道采用钢塑复合钢管，丝扣连接。凡与生活给水合用的系统，均采用与生活给水系统一样的管材。l 消防管道管径大于或等于DN80mm采用球墨给水铸铁管2.3 消防给水主管道采用直埋，各分支接驳楼座采用直埋。2.4 雨水、污水、采用高密度聚乙烯双壁波
5、纹管橡胶密封圈承插连接；雨水管径为DN200DN800，检查井井盖在车行道上时采用700的球墨铸铁重型井盖。井室为砖砌体。污水管径为DN300DN400 压力流污水管管材为W型机制铸铁管。2.5 整个工程管道布置面积大，安装工作量分散，雨季即将到来，雨季施工时间长。施工过程中各种管线交叉施工，给工程的施工、组织和协调管理带来了一定的困难。3、编制原则3.1 严格执行IS09002质量保证体系标准及管道安装程序，科学地安排施工顺序，按甲方要求配套组织施工，保证工程的质量和进度。加快施工进度，力争缩短工期，使工程早日交付使用。3.2 严格执行工程施工标准、规范，积极采用先进施工技术，确保工程质量和
6、施工安全。3.3 贯彻作业整体化的方针，加强项目系统管理，不断提高施工机械化和预制装配化程度。3.4 落实雨季施工措施，确保施工安全。3.5 精心布置现场，节约施工用地，组织文明施工。4、编制依据4.1 本工程招标书及有关答疑；4.2 设计研究院设计提供的施工图纸；4.3 本工程类似工程经验；4.4 工程有关施工标准、规范及相关工艺标准（见下表）序号标准代号标准名称1GB50026-93工程测量规范2GB50194-93建筑工程施工现场供用电安全规范3GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准4JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范5GBJ236-82现场设备、工业管道焊接工程施
7、工及验收规范6GBJ126-89工业设备及管道绝热工程施工及验收规范791SB3建筑设备施工安装通用图集-给水工程8GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范9DBJ01-47-2000北京市给水排水管道工程施工技术规程第二章 施工部署与各部门职责1、施工部署施工部署是指导工程施工的纲领性文件，我们将遵循“确保施工安全、抢赶关键工序的施工日期、各工种施工紧密配合相互交叉，合理搭接工序”的原则，以“坚持服务服务精诚的思想，精心组织、合理安排、科学管理，确保工程按期投产一次成功”为指导思想。全面落实职责，完成质量、安全、进度、文明施工等各项目标。1.1 按设计院及甲方对本工程的总体要求，必
8、须在确保工程质量的前提下，确保工期。本着“严密组织，科学管理，精心施工”的一贯原则，我公司将按项目法施工管理的要求，选派该工程项目的项目经理。在工程质量管理上，公司将严格按ISO9002质量体系严把质量关，为甲方奉献满意的产品。1.2 本工程按管理层和施工作业层组成施工现场人力资源。施工管理层基本建制为项目经理、项目技术负责人、管道专业技术员、焊接专业技术员、质检员、材料员及成本核算员；施工作业层分专业设施工班组，另外，根据实际情况雇用适量民工。1.3 施工中必须合理安排施工材料的运输、保管，土方的开挖及回填，管道的对口焊接，防腐等工程。同时根据现场实际情况，随时调整，确保施工计划的顺利实施，
9、确保工程工期。2、 施工准备2.1 为了进一步提高工程质量，更好的为甲方服务从而提高公司的社会信誉和市场竞争能力，严格按ISO9002标准质量保证体系运转。本工程项目经理部将在甲方及监理的监督下，严格按照有关程序文件及第三层文件的规定组织施工。2.2 施工手续准备l 办理好工程开工报告l 办理好项目施工许可证l 办理好质量报监手续2.3 施工技术准备l 积极做好图纸会审工作。在项目技术负责人的组织领导下，认真熟悉图纸，进行图纸及设计文件的自审工作，并及时做好记录，在此基础上会同甲方和设计单位进行图纸会审；l 准备好有关施工技术标准、规范，收集好有关技术资料，由项目技术负责人组织技术交底工作。l
10、 认真学习、领会本工程的施工组织设计，根据对图纸的进一步审查和研究，及时补充、调整组织设计，并编制有关分项工程的施工技术措施，对施工组织设计进行全面交底工作。l 及时准确地编制好施工图预算和施工预算。在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算，并进行材料和人工、机械的分析，为将来的施工进行材料、成本、劳动力等的控制。l 做好物资准备工作，在项目供应负责人的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料储存，保管工作，搭设好现场临时设施，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制定保管、防火、防盗及值班和领用手续制度。l 做好劳动力组织准备，在项目经理组织下，合理搭配好各专业工种和技术工人与普通工人的比例。2.4 施工现场准备工作
