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1、 辽宁省高等教育自学考试 公司管理 专业(本科段)毕 业 设 计 (论 文)设计题目: 中石油内蒙公司企业文化研究 26摘 要销售公司中国石油内蒙古公司作为中国石油在内蒙古地区最大的成品油供应商，伴随着自治区的快速发展，取得了跨越式发展。然而在取得成绩、获得荣誉之后，公司没有止步不前，而是在思考未来发展的大计。并且越来越清醒地认识到要想谋求更大的发展，早日实现建设国际先进石油销售企业的宏伟目标，必须大力实施企业文化推进战略，用企业文化这一软实力铸就中国石油内蒙古销售公司更大的辉煌。本文首先介绍了研究企业文化建设的现实背景，分析企业文化的基本内涵和基本理论，然后总结了中国石油现有的独特企业文化，
2、接着分析了中国石油内蒙古销售公司企业文化存在的不足，最后对存在问题提出了具体解决措施。二十一世纪的今天，企业决策者开始清楚地认识到中国的企业要想成功地、持续地发展，在全球市场的角逐中取胜，并不断地做大做强，需要依靠给企业带来无限生机的企业文化力来推动。“企业文化”热潮的兴起，是管理思想和观念发展到一定阶段的一种反思和飞跃。现代企业正在从人管人、制度管人向文化凝聚人逐步转变。推动企业文化建设能够推动企业做大做强，能够增强企业凝聚力、向心力，能够塑造企业的良好形象，更能够建设一支高素质干部员工队伍。希望通过对企业文化建设的研究能够对企业的未来发展起到推波助澜的作用。 关键词：企业文化；制度文化；精
3、神文化AbstractWith the rapid economic development in Inner Mongolia Autonomous Region Inner Mongolia Sale Company of Petro China the biggest refined oil supplier in the Inner Mongolian Autonomous Region，has obtained the great leap forward development.The company has not halted after obtaining the achie
4、vement and honor but consider the develop plan in the future.Now we have realized more and more soberly that the company must implement the enterprise culture advancement strategy vigorously to seek a biggerachievethegrandgoalforconstructingtheinternationaladvanthecompanycalltakeenterprisecultureass
5、oftstrengthtoachievethegreatmagnificencein Inner Mongolia Sale Company of PetroChina.Firstly this thesis introduces the realistic background for studying the enterprise culture construction，and also analyzes the basic concepts and the elementary theory of enterprise culture，summarizes the existing u
6、nique enterprise culture in PetroChina secondly and then analyzes the existence insufficiency of enterprise culture in Inner Mongolia Sale Company of Petro China.Finally the thesis proposes the concrete solution measure for this issue.In the 21st century the enterprise policymakers start to realize
7、clearly that if the Chinese enterprises want to develop successfully and sustainably and win in the global market they should bring the infinite vitality of enterprise culture to strength the development.“The enterprise culture”upsurge starting，is one kind of reconsidering and the leap when the mana
8、gement thought and idea develop onto the certain stage.The modem enterprise is transforming gradually from man managing the man，institution managing the man to the culture condensing the mail.The impetus enterprise culture construction Can improve the enterprise greatly and strongly strengthen the e
9、nterprise cohesive and centripetal force，mold the good image of the enterprise，and also construct a highly effective and institutional term in the enterprise.This thesis hopes that the study on the enterprise culture construction Can play the important role for the development of Inner Mongolia Sale
10、 Company of PetroChina in the future.Key Words：Supplier of finished oil；Enterprise culture；Issues；Measures；The future of development目 录摘 要IAbstractII第一章 引言11.1选题背景11.2研究的目的和方法11.2.1研究的目的21.2.2研究的方法2第二章 企业文化的基本理论42.1企业文化理论的产生42.2企业文化的涵义42.2.1求真务实是企业文化生命力的核心52.2.2员工认同是企业文化生命力的基础62.2.3有力执行是企业文化生命力的保证62
11、.2.4优良绩效是企业文化生命力的结果72.3企业文化形成的规律72.4企业文化的基本结构82.4.1精神层82.4.2制度层92.4.3物质层9第三章 中石油内蒙公司简介10第四章 中石油内蒙公司文化发展存在的问题124.1从精神层上看，认识有误区，目标有差距124.2从制度层上看，制度不完善，实施不到位124.3共性和特性矛盾突出134.4特色文化还不够成熟13第五章 改进中石油内蒙公司文化的对策155.1提高对精神文化认识，树立正确的目标155.1.1提高认识，增强意识155.1.2按照现代企业要求建设企业文化175.2完善并落实制度文化185.3文化建设要共性和特性相统一195.4打造
12、公司特色文化21第六章 结束语23参考文献24致谢26第一章 引言1.1选题背景二十一世纪的今天，企业的领导人开始逐步认识到企业要想成功地、持续地发展，在全球市场的角逐中取胜，并不断地做大做强，需要依靠给企业带来无限生机的企业文化力来推动。中国石油内蒙古销售公司(以下简称“中石油内蒙公司”)作为中国石油在内蒙古地区最大的成品油供应商，多年来秉承中国石油“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，承担着为自治区加好油、服好务的经济、政治、社会责任。伴随着自治区的快速发展，内蒙古销售公司紧紧抓住历史机遇，围绕“科学发展、构建和谐”两大主题，实现了销售总量、零售总量、销售效益、销售网络、员工收入五个跨越式发展
13、。然而在取得成绩、获得荣誉之后，公司没有止步不前，而是在思考未来发展的大计。我们越来越清醒地认识到要想谋求更大的发展，早日实现建设国际先进石油销售企业的宏伟目标，必须大力实施企业文化推进战略，用企业文化这一软实力铸就中国石油内蒙古销售公司更大的辉煌。当然在内蒙古销售公司发展进程中，销售质量效益的增长、网络扩张优化、人才强企都是我们未来发展的重大战略，但在当今这个文化先行的时代，形成自己独特、先进、持久的企业文化将成为市场竞争的又一杀手锏，企业不再像过去一样靠人管人、靠制度制约人，而是通过形成被广大员工认可的企业文化去凝聚人心人力、去发展人的更多潜能、激发人的更多智慧从而共同推动企业的协调可持续
14、发展，这是企业自身的需要，也是员工共同的呼唤。1.2研究的目的和方法中国石油内蒙古销售公司是中国石油在内蒙古自治区的成品油销售企业，也是内蒙古最大的成品油供应商。成品油作为一中重要的能源物质，对世界各国的经济发展、国家安全以及人们的日常生活都有巨大的影响。这两年，国际油价大起大落，又遇到全球性的金融危机，这些都给中石油内蒙古销售公司带来了很大的挑战。1.2.1研究的目的中石油内蒙古销售公司在国内拥有良好的社会地位和市场知名度。但随着经济的深入发展，各种经济实体参与到成品油行业的竞争，使中国石油内蒙古销售公司面临着日趋严峻的考验，从而建设企业文化就显得至关重要了。加强企业文化建设，目的是增加经济
15、工作的“文化含量”，运用企业的文化观念凝聚干部职工的思想，形成共同的价值观念和行为准则，激发全体员工的积极性、创造性，实现企业效益的最大化。本文研究的目的就是要直面这个问题，充分认识中国石油内蒙古销售公司本身的优势和劣势，面临的机会和威胁，从市场环境分析及竞争对手的比较分析入手，努力加强企业文化建设，进行有效的企业文化管理。通过本文的研究可以了解企业文化形成的规律，企业文化的结构及企业文化的现状，以便能准确地进行企业文化建设研究。了解国内著名成品油销售企业的企业文化，借鉴国外成品油销售企业成熟的管理经营经验，提高自身企业文化管理水平。了解企业面临的市场环境，理清成品油销售企业面临的各种竞争方面，通过这样可以做到“知己知彼，百战不殆”，根据其他成品油销售企业的发展状况，不断地完善企业自身的企业文化。希望对中国石油内蒙古销售公司，能从企业文化建设方面，提高公司整体竞争力有所帮助。1.2.2研究的方法本文立足于实证研究，坚持理论与实践相结合，同时有又了解了中国石油内蒙古销售公司的企业文化现状，对公司的整体情况进行了分析与总结。首先，结合企业文化产生的历史背景及企业文化的内涵了解到企业文化的核心和基础。通过企业文化形成的规律，认识了企业文化的基本结构。其次，根据中国石油内蒙古销售公司的企业文化现状及企业文化发展现状，总结出中国石油内蒙古销售公司目前存在的一些基本问题。
