《主任述职模板集锦九篇2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《主任述职模板集锦九篇2（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、撰写人:_日 期:_有关主任述职模板集锦九篇 有关主任述职模板集锦九篇 主任述职 篇1各位领导、同志们：大家好! 根据会议安排,现在我将本人一年来学习、工作情况做如下述职,不足之处敬请批评。 一、加强学习 一年来，我认真学习了党的理论和计划生育方面的业务知识，学习党在农村的各项路线、方针、政策,通过学习和参加“创先争优”活动，农村党员干部主题教育等一系列活动，增强了觉悟,增长了知识,各方面都得到了锻炼和提高，为更好地开展工作打下了坚定的基础。 二、本职工作 一年来,我村顺利通过了区、镇计划生育检查,工作上能积极完成上级布置的各项工作，协助村两委搞好中心工作,热心于计划生育事业。我村人口较多，本
2、人主要负责三个组的的计划生育工作。计划生育工作事情很多，软件资料多、工作量大,在政府和计生办的领导下,在村两委领导支持下，我村计划生育常规性工作做到了常抓不懈,我经常入户宣传计生优惠政策，对村内的育龄妇女进行跟踪管理,认真做好“双查”和“四术”工作,帮助部分群众办理生育证和独生子女证，参加每月的计生例会,及时向镇计生办上报村内计生信息变动情况,并及时向群众公开。 在流动人口管理方面，由于我村外出务工、经商人员较多,这给计划生育管理带来了很大的难度，例如我村今年就出了几例政策外生育及早孕、早育现象,现已按照国家计生政策进行了处置。 一年来,在镇、村领导的帮助、支持下,虽然取得了一些成绩,但存在着
3、很多的不足。主要是自身学习还需加强，自身素质有待更进一步提高,业务知识不精、责任心不强等。今后,我将努力学习，加强锻炼，认认真真地搞好本职工作,争取把我村的计划生育工作搞上去。 我的工作情况汇报结束,谢谢大家! 主任述职 篇2 尊敬的洪春主任、各位副主任、委员： 20X年5月8日,也是在这样一个庄严的场面,我接受了建委主任这个神圣的使命。任职以来，在人大的监督支持下,我肩负着法律赋予的职责，怀揣着规划、建设、管理、产业培育的七色梦想，埋头苦干、冥思巧干、真抓实干,在云阳城乡建设这幅宏伟蓝图上激情而执着地勾画着，兑现着自己曾经许下的承诺。现将五年来的履职情况作简要汇报。 一、五年工作回顾 年来,
4、我团结带领一班人,坚持“科学规划,用心建设，和谐管理”的理念,以体制改革、方法创新、项目建设、队伍培养、产业培育为抓手,以人大代表建议办理为切入点,建设工作亮点纷呈：成功创建成市级山水园林城市、国家园林城市、国家再生能源示X县,城镇化工作、建设目标考核连续五年进入全市优秀行业,30万元社会事业资金项目连续两年被市政府表彰为先进单位，5、06、10年均被县委县府表彰为先进集体,个人也2次被市建委表彰为先进个人。城乡建委出现了蒸蒸日上,心齐气顺,政通人和的局面。（一）抓体制改革,理顺管理职能 上任之时，恰逢新城移民搬迁收尾向城市功能完善过渡的阶段，那时的基础设施、规划审批都是由XX县城管委会负责,
5、许多业务骨干抽借到管委会，建委主要负责质量安全监督管理、城市管理，没有全面履责，如何运转是当时面临的一大难题。 为了充分履行好建委规划建设管理的综合职责,把建委做实,积极稳妥地推出了一系列的改革措施：一是确立规划的龙头地位。把规划审批权从管委会收到了建委,整合内部资源，打破干部职工身份界限,拉通使用，解决人手不够的问题。建章立制，规范管理，建立了专家行政规委会三级会审制度,确保了规划审批的公开和科学；二是重抓质量安全管理。充实建管科，强化勘设科，组建了安管站,壮大了质监站,建设管理向精细化、常态化纵深迈进;三是城市管理难点。建立了两级政府三级管理的城市管理新模式；四是组建了城投公司,解决城市建
6、设的融资和建设的合法业主问题。到202X年底,“3+1”四大块的体制格局基本形成，廓清理顺了建设管理职能。为20X年月机构改革做好了充分准备，规划局和市政园林局顺利升格为一级局，并能平稳运行。 （二)抓重点攻难点，建设工作实现全面突破几年来，我不敢有丝毫懈怠，带领建委一班人，尽心竭力地在城市规划、建设、管理、城镇化等方面寻求全方位的突破。 一是针对城镇化的迅猛势头,06年我们对城市性质、功能定位进行了科学论证，进行县城总体规划修编，把城市定位为3万人口，23平方公里的山水园林城市,通过市政府批复。此项规划还获得了XX市规划评审一等奖,建设部二等奖。 二是针对城市建设空间控制、重要建筑特色控制等
7、缺乏指导性的问题，首次启动控规编制。首次请国内高水平的设计单位编制了滨江小区、龙脊岭公园的城市设计。截止09年底,实现了县城控规、主要地区城市设计全覆盖。绿地系统规划、灯饰照明规划、城市雕塑规划等专项规划也得到落实。 三是针对无体现历史展示未来的标志性建筑的问题,选择从设计寻求突破口，精心策划了一系列面向全国的设计招标活动，提高设计水平。北京、上海、深圳、杭州等地的规划师建筑师先后参与了我县重大项目的建设。有了第一个通过面向全国招标而来，具有文化和现代感并获得市规划设计两个一等奖的市民活动中心设计方案。龙脊岭公园的城市设计，中医院的建筑方案都按照这个方式,取得显著成效。 四是针对移民迁建时规划
8、审批的随意性，首次启用了城市规划管理技术规定，严格执行规划管理条例和建筑管理条例，制定并落实了规划审批在屋顶、烟道、绿化、空调位的设计要求,外墙材料送样备案,室内分户验收制度,确保了消防、采光、通风、节能、防震等设计要求的落实,避免了很多民事纠纷，提高了住房品质，提升了城市形象。 五是针对联户自建品质低、遗留问题多的问题，提出了叫停联户自建,实行组团建设，实施公建规模化、住宅小区化、设施配套化三大工程。在高（高起点策划）大(大手笔规划）名(名家设计名企建设）上下功夫。全国有名的建筑师、规划师、景观师陆续来云阳参与城市建设。于是有了第一个纯开发性的商品房小区外滩广场;有了第一个组团式开发的安置房
9、北部新区灾民安置房（此模式的推行,为政府节约土地00亩，节约资金6亿元);有了第一个在城市设计指导下拍卖土地,开发建设的滨江小区。六是针对移民迁建过程中，规费减免不规范,制定了配套费收取的管理办法,调整了收费标准,配套费征收实现了从0年73万元到0X年近1亿元的突破。 七是针对边建边办手续的惯性,持续三年痛下决心进行了建筑市场秩序的整顿，规划和建设的权威性得到树立。面对恐吓威胁、无理上访不退缩,亲自督办挽龙桥、壁上挂灯、东城加油站等几处的违法建设，为政府挽回直接经济损失1000多万元,确保了公园绿地等市政项目的建设。 八是针对市政绿化、公共设施、公园、环境卫生等市民普遍关心的突出问题，为实现城
10、市环境的可持续发展,制定了城市管理的实施意见，牵头实施了城中村整治。强力推进绿地系统规划的实施,一岭一带一屏障的生态格局得到了有效保护，龙脊岭公园、天宫公园、畔江公园、廉政公园、两江广场、桂湾广场、壁上挂灯小游园、磨子岭小游园一批城市小阳台相继启动建设。九是针对城乡发展不平衡,全力打造了3个市级中心镇和个县级中心镇，实现了建制镇总规全覆盖。建成了镇乡10座垃圾填埋场，5个标准化自来水厂,2个污水处理厂。完成了15个农民新村规划,改造了高速路一线农房2500户、建设农民新村04个、推广巴渝新居3589户。十是针对建筑房地产企业弱、小，竞争力不强的问题。几年来,我们把壮大建筑房地产企业作为工作的另
11、一抓手。06年,我县的建筑房地产企业只有9家,目前全县已有二级施工总承包企业1家,三级施工总承包企业9家,专业承包企业12家,劳务分包企业44家，房地产开发企业3家。建筑业产值从06年7.4亿元达到22X年.亿元、入库税金从6年的3720万元达到20X年.2亿元、人防费从无到征收达97684万元。2X年，还培育二级承包企业升一级总承包企业一家,现已经市城乡建委初审报城乡住建部待批,可望消除云阳无一级建筑企业的空白。 主任述职 篇3 根据组织安排,我在农行XXX支行工作5月后，调整到XXX营业部,本人以州分行党委在年初工作会议精神指导下,以“固基、强本、创优、增效”八字工作方针为主线，协手合作、
12、同结共进，取得的优秀的成绩，现在我将一年来所做的工作向大家汇报如下：一、主要经营业绩： 1、核心存款。截止12月3日营业部各项存款余额为1020万元,较上年增长263万元：其中对公余额为424万元，较上年增长12500万元 ,完成全年任务20%；储蓄余额为055万元,较上年增长00万元， 完成全年任务的180%。 2、中间业务完成64万元,完成计划任务的1;出售黄金克；全年发I社保卡29176张、标准卡8692张、其中I钻石卡1张、I白金卡32张、I金卡546张。二、主要工作措施及成效。 （一）是拿措施、定办法，为202X年各项工作的顺利完成打好基础。根据不同时段及任务完成情况分别制定营业部员
13、工激励方案、营业部02X年度员工任务分配及考核办法，营业部02年度员工奖罚办法，拿出具体办法和措施,明确目标和职责。二是按照内生动力机制要求,以多种形式，宣传和引导员工,提升员工工作积极性。教育和引导广大员以绩效考核为导向,提升“自己对自己负责”的认知度。(二）、牢固树立“存款立行”的思路不动摇，把“抓存款”工作为重点工作来推进。随着我行各项业务多元化发展,产品种类越来越多,我们并没有眉毛、胡子一把抓,而是在重点做好我行核心业务的同时全面发展各项业务,尽可能地做出更多的亮点,我与营业部全体员工群策群力、共同努力全面发展各项业务。 储蓄存款自下半年开始始终保持稳步增长的良好态势,为做好储蓄存款工
14、作我们采取了以下几点措施:(）重点做好客户分层营销的工作,中高端客户的维护和发展，我营业部现有VP客户1986户较上年增加近600户,新增存款5600万元左右，新增理财100万,新增基金400万元,我们将客户按资金多少分成了不同层次，从主任到员工每人都有不同的客户去维护和关注。（2)做与上级部门的沟通 ,与市支行主管业务的领导紧密联系,从公司客户中挖掘出给个人付款频率较高、额度较大账户,从源头截留付给个人的如工程款等，(3)大力争取代发工资业务,同时做好社保卡的服务和相关的绑定营销工作。（）有利利用机关部门包点行动和市支行个贷中心任务的落实,在很大程度上保持和提升了储蓄存款业务的时点和日均数。
15、 公司存款的营销在下半年从主抓单位财务人员的再次深挖,改变营业部大户存款少,存款结构单一状况，仅对公理财一项，从202X年的零余额到202X年底4亿多的发生额。目前营业部有38 个账户,其中今年新增4户，有效账户新增数量也排名前列,另一方面做好对客户的分层营销工作，不同资金量的客户,由支行从支行行长、客户经理到员工分层去维护,对存量客户的维护做到了户户有人关心和挖潜,将存量客户和潜力客户的营销紧密结合起来,争取在今后的营销业务中有越来越好的效果。 （三）每个季度最少和每位员工谈话一次，这一工作方法已坚持了三年,内容包括家庭，生活,工作的方方面面,对青年员工重点谈他们对于自己未来的工作规划是否有行之有效的工作计划，从生活到工作中做到细致和关怀,发现有情绪不稳定的员工及时与之沟通，了解情况尽我最大的努力帮助解决问题，这样做的优点是了解你的员工的思想，把一个团队做成像一个家庭一样和睦,营业部员工是一个竞争不失互助,有压力不失斗志的团队。大家有什么事都会及时与我交流，我们的团队是一个奋发向上，共同勉励的优秀集体。 三、存在的问题和不足: 1、对公账户现有效账户率较低,新增对公账户虽然逐年递增，但因我存量对公客户有较多长期不动户或不常发生
