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1、公司工资管理制度（草案）为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度， 加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工 资管理制度。一、目的 制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公 司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、原则 工资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公 平及可持续发展的原则。三、依据工资分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。四、总体水平 公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。五、年薪制 年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付
2、薪的分配方式。年薪制与公司经营效益与工作业绩挂钩，年薪工资与年度工作目 及公司年经营利润成正比。本公司员工工资具体实行年薪制还是月薪制，由董事长（总经理）主持的公 议讨论决定。执行年薪制的人员范围由公司行政会议讨论决定。年薪=基薪绩效工资1、基薪（基本工）资基薪岗位工资+技术职称工资+工龄工资（1）按责任、利益相一致的原则，按职务等级进行核定。在此基础上依据本 行业的职工平均薪资水平、当前物价水平适当考虑相关因素，确定本企业年薪享 水平。（2）基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。（3）基薪月发放标准：基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月发放；基 充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年
3、经营状况进行调整，具体调整时间 政会议讨论决定。（4）基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩：本着“能者上，庸者下；职 薪资挂钩，易岗易薪；效高者上，效低者下；多劳多得”原则调整。岗位年工资标准：序号1岗位名称亠匚A7 -rm岗位工资（年）总经理ll AA-rm23456副总经理 总工程师部门经理：工程部、材 部门经理办公室财务部 开发部、销售部、物业 技术人员扌料部;、k办7会计8出纳、人力资源、行政 文秘、档案、物业管理2、2、技术职称年工资标准：技术职称工资体现学历层次、学识水平、技 术职称、注册执业资格等。注册资格、学历、职称名称工资标准（元/年）全国一级注册结构工程师执业资格、全 国一
4、级注册建造师、全国一级注册建筑 师执业资格、注册会计师、博士学历、 高级职称、高级人力资源管理师、高级 行政管理师。全国二级注册结构工程师执业资格、全 国二级注册建造师、全国二级注册建筑 师执业资格、中级人力资源管理师、中 级行政管理师、硕士学历、中级职称等。 本科学历、助理级职称、初级行政管理 师、初级人力资源管理师等。专科学历、员士级职称专科以下学历3、工龄工资：工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本 公司时的时间起算，工龄计算公式为：工龄二大年-小年+ 1。工龄工资每年按一个工龄年 元计发。4、绩效工资以：职位、岗位、设定的工作目标和岗位说明书为依据，通过严格 考核
5、、参照考核结果确定。绩效工资标准为：序号1岗位名称XX7 -rm绩效工资（元年）年考核 为优秀年考核 为优良年考核为 合格年考核为 差总经理司| M Z.-7 Tin2副总经理3A总工程师宀 r7 1i-m4部门经理58技术人员 会计9出纳、人力资 源、行政、文 秘、档案、物 业管理5基薪按月预发；绩效工资按照岗位工作目标，通过严格细致的考核及公司年 度经营状况核算，下年年初发放。勤杂人员不执行年薪制。六、月薪工资 根据公司工作实际，实行岗位工资制，员工工资由四部分构成，即岗位工资 绩效工资、技术职称工资、工龄工资。月薪=岗位工资绩效工资+技术职称工资工龄工资。1、岗位工资：根据岗位职责内容、
6、责任轻重、工作任务等确定（参1考）；表 岗位工资因岗位的变更而变更，晋升增薪，降级减薪，变更从岗位变动后的下个 月起生效。表1：岗位工资等级表序号1岗位名称4-X /-rm岗位工资（元）总经理 il 亠4 ZT7TEO2800C厂CC2副总经理亠厶I1*口 llH26003总工程师4r7!ZT7TITI 126004部门经理工程部、材料 部亠F7、 A-7-rm -1 八 mLrry24005部门经理办公室、财务 部、开发部、销售部、物 业办22006技术人员22007会计1700出纳、人力资源、行政管: 16008理、文秘、档案、物业管: 1600理16002、绩效工资：绩效工资与员工每个考
7、核周期的工作努力程度、工作效果相关反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。表2：绩效工资等级表序号岗位名称亠匚A7 -rm绩效工资（元）季考核季考核 为优秀为优良季考核为 一合格季考核 为差总经理il AA /,-7 -rm1000900800副总经理I I-1*口 llH900CCC800CCC7007CC总工程师900800700部门经理800700600技术人员800700600会计1 1 1 /rrl-l700600500出纳人力资源、9行政管理6005004000文秘、档案 物业管理S3、技术职称工资：技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称 注册执业资格等。a）学历以最高
8、学历证书以原件为准，并经公司验证后确认；b）职称以国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。c）注册资格：以国家职业资格证书原件为准，经公司验证后确认 表3：技术职称工资标准参照表注册资格、学历、职称名称工资标准（元）1000全国二级注册结构工程师执亚资格全国二 级注册建造师、全国一级注册建筑师执业资 格、注册会计师、博士学历、高级职称、一 级人力资源管理师、一级行政管理师。 全国二级注册结构工程师执业资格、全级注册建造师、全国二级注册建筑师执业资 格、二级人力资源管理I丿帀二级行政管理师、 硕士学历、中级职称等。本科学历、助理级职称、三级行政管理！ 三级人力资源管理师等。专科学历、员士
9、级职称专科以下学历800师5003002003、工龄工资：工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时间起算，工龄计算公式为：工龄二大年-小年+ 1。工龄工资每月按一个工龄年 20 元计发。七、新入职员工工资 新入职员工，试用期原则上为一年，但对于生活阅历和工作经验丰 富者，可缩短试用期的时间，但不得少于三个月；试用期满，经考核合格 后转为正式员工。1、职员试用期工资标准（月薪）：一等：1500元（大专以下学历）二等：1800元（大专学历）三等：2000 元（本科学历）四等：2600 元（硕士学历）五等：3200元（博士学历）2、部门经理试用期工资标准（月薪）：新聘用
10、的部门经理，试用期工资为 21002800 元，具体执行标准视 工作岗位、学历和专业能力确定。员工试用期内享受电话费补助和全勤奖，但不享受其他福利待遇。试 用期满，经本人申请、公司考核合格后转为正式员工，工资执行相应的岗 位、技术职称、工龄工资级别。八、工程部人员工资工程部、材料设备部经理纳入公司人事管理，其工资按部门经理岗位 工资标准确定，施工期间每月发施工补助 600 元；工程建设所需的其他工 程技术人员均属外聘人员，其工资由分管理副总经理会同部门负责人与所 聘人员协商确定，报董事长（总经理）审批后执行，外聘人员不享受公司 其他福利待遇。九、物业办人员工资物业办主任和物业管理员纳入公司人事
11、管理，其工资按公司工资制度 执行，其他工作人员如水电修理工、清洁工、保安等不纳入公司人事管理， 工资由物业办主任与所聘人员协商确定、报董事长（总经理）审批后执行， 不享受公司其他福利待遇。十、勤杂人员工资：司 机，月薪 12002000 元；炊事员，月薪 1000-1500 元；门卫人员，月薪 800-1000 元；清洁工，月薪500-800元； 勤杂人员不享受公司其他福利待遇。十一、特殊人才的工资 对于公司所急需的特殊技术人才、管理人才，可突破本工资制度所规 定的标准，根据实际情况确定其工资标准。十二、兼职人员工资 高一级职务兼任低一级职务的，或者其他兼职的，均按照“就高不就 低”的原则确定
12、岗位工资（但只能确定一个岗位工资）。十三、加班、节假日工资 公司因工作需要按排职工加班，每小时按 10 元计发加班补助。国家 法定节假日，公司因工作需要不放假时，每日按其 2倍的工资发给加班费； 公司若按排放假，值班人员每日按其2 倍的工资发给值班费，不值班的人 员发正常工资。十四、劳保福利员工劳保福利费每年 4000 元，前半年 2000 元，后半年 2000 元， 发现金或实物，由办公室呈报总经理审批后执行。十五、养老、医疗、失业保险普通员工在公司工作满5 年后、大学本科生以上学历在公司工作满3 年后，公司给予办理养老、医疗等保险，具体缴纳事宜由公司行政会议讨 论决定。十六、年终奖每年年终
13、，公司根据年终考核结果，发给职工年终奖，做为年度工作 的奖励，具体等级和数额由董事长（总经理）提议，公司行政会议讨论决 定。十七、全勤奖和通讯费 全勤奖和通讯费补助，按照公司现行规定执行。十八、工资管理流程 公司工资管理流程为：办公室填写员工工资确定审批表一呈报总经理审批签字一送财 务部一财务部制作员工工资发放表一呈总经理批签-一发放工资（员 工签名）十九、工资调整公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调 整周期一般为2年调整一次，也可根据公司效益与公司发展情况由董事长 （总经理）提议、行政会议讨论决定，调整增资幅度为岗位工资标准和绩 效工资标准各提高10% ，技术职称工资和工
14、龄工资是否调整，由董事长（总 经理）提议、公司行政会议决定。个别调整根据员工个人年底考核结果和 职称、岗位变动决定，经公司行政会议讨论批准后执行。1、根据考核结果调整。员工连续两年内考核结果累计一“优” 一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，岗位工资等级调 高 5%。当年考核结果为“差”的员工，岗位工资等级下调 5%，对于连 续两年考核结果为“差”的员工进行待岗处理，待岗期间发 800元生活费， 待岗时间长短由总经理主持行政会议讨论决定。根据考核结果调整的工资，不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。2、根据职称变动调整。若员工职称、学历、执业资格发生变动， 知识工资等级则变动到相应的知识工资等级。根据职称变动调整的工资， 不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。3、根据岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级 变动为相应的岗位工资等级。根据岗位变动调整的工资，不影响公司工资 整体调整时本人的工资调整。本工资制度从 2011 年 月 日起执行。
