煤矿精细化管理实施办法

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1、X煤矿202X年精细化管理实施办法 任楼煤矿20X年精细化管理实施办法 为贯彻落实集团公司精细化管理文件精神,扎实推进我矿精细化管理工作，全面形成任楼特色精细化管理模式，确保我矿精细化管理工作走在集团公司前列,特制定本办法。 一、工作思路：齐步走、稳步推、快步赶 齐步走：就是各单位精细化管理工作要齐头并进。我矿精细化管理存在着各单位思想上、工作上发展不平衡的问题，要通过前引后推，实现各单位精细化管理工作上的齐步走。同时,今年我矿继续优化安全、技术、地测、调度及地面、机关单位业务流程,内部市场一、二、三级全面深化,确保全矿精细化管理各项工作的齐步走。 稳步推：就是各项精细化管理工作要稳步推进。其

2、中任楼模式内部市场化要规范、完善、拓展。整合全矿优化后的流程，确保各专业、各单位的流程等径对接,建立起配套管理体系架构，形成符合我矿实际的精细化管理体系。同时C持续改进工作、标杆区队建设、三工并存、动态转换等工作也要稳步推进、有机整合,保证年底前系统形成任楼特色精细化管理模式。 快步赶：就 是我矿精细化总体工作要全面赶超。反映在矿内部,推行较慢的单位要努力赶超矿精细化管理标杆单位。反映在集团公司的高度,要快步赶超集团公司精细化管理先进矿井这个标杆,完成规定动作，选好自选动作,时时刻刻反思我矿各项工作是否达到了精确定位、精益求精、细化目标、量化考核的要求,打造自己的亮点，形成 自己的特色。目 标

3、： 总体目标：形成任楼特色精细化管理模式,力争成为集团公司20X年度精细化管理示范矿。 具体目标： 1、完成流程优化年度规定动作,形成符合我矿实际的精细化管理体系。 、任楼模式内部市场继续规范、完善,并探索拓展到其它业务。 、完成1-2项CIA联合攻关课题。 4、建立12支在集团公司具有示范引领作用的精细化标杆区队。、探索建立暴露问题长效机制。6、丰富完善我矿精细化管理工具箱。原则:突出重点、务求实效;闪现亮点、创造品牌 突出重点、务求实效:就是在突出内部市场化和流程优化两个重点的基础上,完成相关精细化管理工作,各项精细化管理工作都要以可执行可操作为原则，以提高企业效率效益为目的。 闪现亮点、

4、创造品牌:就是在完成集团公司规定动作的基础上，在内部市场化、流程优化、持续改进、暴露问题机制等方面闪现出自己的亮点，通过对精细化管理模式的整合，创造我矿的精细化管理品牌。 二、年内重点工作、巩固扁平化管理，延伸流程优化工作 在巩固完善一、二线单位扁平化管理和流程优化的基础上，做好职能部门及地面、机关单位流程优化工作,月10日前完成安全、技术、地测、调度、生产计划和验收考核等业务流程优化，6月10日前完成地面、机关单位业务流程优化。在流程优化的过程中，相关专业、相关部门要做好配套管理体系建设工作，配套管理体系应包括部门职能界定、责任边界、关键岗 位（班队长及以上管理人员、主要技术工作岗位）职责与

5、权限、工作标准、管理制度等要素。年底前，矿对实施精细化管理以来的流程优化及管理体系建设进行整合，形成精细化管理手册。 流程优化不仅是一种标准化，更是一种增值化。各专业、各单位要加强贯标工作，员工特别是管理人员要熟悉本业务范围内的流程、制度和标准,严格按照优化后的管理体系进行运作。同时要对流程优化工作不断进行总结分析，优化劳动组合，优化工时利用，进一步发挥现有人力、设备等资源作用,持续改进。2、规范、完善、拓展任楼模式内部市场没有市场化就没有精细化。内部市场化建设在精细化管理推进过程中，居于核心地位。今年，我矿内部市场化要在以往工作基础上，进一步规范、整合和拓展。 规范:规范二线相关单位市场经营

6、核算关系和办法，进一步明晰二线单位生产服务主要职责,促进服务质量的不断提高。 完善：继续完善价格、考核、结算三大体系,建立健全一二三级市场内部审核监督制度，确保内部市场核算公正、公平；继续加大一二级市场成本要素管理，扩大成本要素核算内容，实现完全成本控制;进一步发挥网络信息化功能作用,及时反馈经营收入、成本等经营信息,实现网络传输、查询、共享,做到公开及时、日清日结。拓展：积极拓展内部市场业务,实现设备租赁、钻探和风筒使用的市场化运作,并不断研究探索其它市场业务发展的可行性。、深入推进CA持续改进工作持续改进是全矿员工广泛参与对现行行为进行渐进式改变的过程,是有计划、有组织的系统性工程。各单位

7、要增强持续改进的主动性，单位负责人要切实重视,管理人员要参与到持续改进行动中，并发动全员参与,提升员工发现与解决问题的能力。同时要强化IA持续改进项目的报送工作，要求各单位每季度末上报本季度CI持续改进成果和下季度持续改进项目和实施计划，成果资料要包括项目问题分析、实施过程说明及实施效果评价等内容。矿同时根据生产中的难题,有计划地组织相关部门进行CIA持续改进课题研究,进行联合攻关。 4、加强精细化标杆区队建设 标杆区队建设是精细化管理的载体和落脚点。要把安全精细化、生产精细化、经营精细化作为精细化管理标杆区队建设的基本要素,加强三基和三项建设,积极开展区队自主管理。标杆区队直接在精细化管理考

8、核中产生,矿将标杆区队向集团公司推荐评比,确保建立12支在集团公司具有示范引领作用的标杆区队。 5、继续完善三工并存、动态转换考核体系 三工并存、动态转换是激发员工作业热情的有效手段。我矿针对推行中发现的每班对每名员工进行考核,而最后的奖惩机制只针对占比例20%左右的优秀员工和待进员工,工作量较大等问题，对员工绩效考核进行优化。各单位要确保三工并存、动态转换评比考核的公平、公正,同时要求此项工作要与内部市场化、标兵员工、优秀班队长评比结合起来,促进劳动力资源的合理配置，优化劳动组合。 6、探索建立暴露问题机制 建立暴露问题机制是精细化管理的本质要求。精细化管理是持续改进、不断创新的过程，是暴露

9、问题、解决问题的过程。 在探索暴露问题的过程中，要坚持注重事前、事中主动暴露问题的理念，强调事前、事中问题的预想和预防,通过发现问题rarr；将问题可视化rar；解决问题arr;确认问题解决四个步骤,规范暴露问题、发现问题、解决问题的路径。 在实际工作中，一是要对照标准查找问题,二是要对照标杆,通过与可量化指标的对比，查找工作中存在的问题;三是要通过流程的优化，发现管理中存在的问题。暴露问题机制还要利用好CIA持续改进和合理化建议等平台，矿工会与精细化管理办公室要探索实施合理化建议的有效方法和路径，鼓励员工发挥主观能动性，调动员工岗位改进的积极性。 三、相关要求1、要持续培植精细化意识。 精细

10、化管理意识培植是个长期的过程，任楼培训中心要将精细化管理作为员工培训的基础课程,同时积极邀请专家、教授来矿讲学,营造浓厚的精细化管理意识培植氛围，通过氛围环境的改变去改变人的思想和行为。 、要实现精细化管理与企业文化建塑、基层员工培训的有机融合。 要按照集团公司三位一体总体推进的要求,实现精细化管理与企业文化建塑、基层员工培训的有机融合。三者互为条件、互为基础、互为作用、互为支撑,通过整体推进,形成矿井的核心竞争力。 3、要处理好精细化与专业化之间的关系。 精细化是做好各专业工作的重要手段和方法，要正确认识精细化管理与专业管理、日常管理之间的关系，不能把精细化视作哪一个部门或者哪几个人的事情。

11、各专业部门要自觉运用精细化的理念去指导专业实践,加强与专业部门的交流、沟通,确保精细化管理在实践中得以顺利推进。、要培育良好的执行环境。精细化管理是场艰巨的管理变革，需要强有力的执行力做保障。各级管理人员在推进中要顾全大局、勇于担当、敢于负责,建立并维护良好的执行环境,全矿员工要全过程参与，多做一点,实干一点,用行动解决推进中存在的问题，确保精细化管理的顺利推进。附件:1、任楼煤矿22X年精细化管理考核办法及考核细则 2、任楼煤矿20X年流程优化实施意见3、任楼煤矿持续改进行动(CIA）推行办法4、任楼煤矿三工、四卡考核管理办法 、任楼煤矿精细化管理信息动态上报制度 二00八年元月 附件一：

12、任楼煤矿22X年精细化管理考核办法 为扎实推进精细化管理,确保我矿精细化管理工作在集团公司处于领跑位置，推动我矿健康持久发展,特制定本办法。 一、组织领导 成立精细化管理考核领导小组:组长：矿长、党委书记副组长:副矿以上领导 成员：副总领导、各单位行政负责人 下设推进考核办公室,办公室设在精细化管理办公室,负责督导、检查、考核工作。二、考核对象 全矿各单位三、考核办法 、考核内容及分值一、二线及产品销售部精细化管理考核共分三部分。其中,精细化管理检查占0%，以随机检查分数为准;安全质量效果考核占15%，以季度安全质量标准化检查得分为基准；经营成果考核占15%，以季度经济运行考核结果为准。其中精

13、细化管理检查包括以下几个方面: （1)内部市场化完善和规范运作情况(2)C持续改进情况 (3)三工并存、动态转换考核体系推行情况 (4）标杆区队建设情况 (5）单位精细化建设定期分析总结反思情况 安全、技术、地测、调度及地面单位精细化管理考核成绩按照经营成果得分及精细化管理检查得分两部分组成，其中经营成果考核占0,精细化管理检查考核占0。 2、考核方式 采取现场检查的方式,月度随机检查，季度考核兑现,年底总结表彰。 有下列行为之一的，直接取消该单位精细化管理考核评比资格： ()单位发生四级以上工伤事故的。 (2）有一月内督促整改同一精细化管理问题两次而未整改落实的。 (3)单位人员受到矿严重党

14、纪矿纪处分的。 四、考核奖惩 1、季度综合得分ge;9分的一线单位奖励400元,二线单位、产品销售部奖励00元,安全、技术、地测、调度单位奖励202元,地面单位奖励000元。季度得分lt；70分从单位工资总额中罚5000元。2、其中一、二线单位中获得第一名的为精细化管理标杆区队，分别奖励500元、000元,不累加奖励。矿将标杆区队向集团公司推荐评比,被评为集团公司精细化管理标杆区队的,另奖励500元。3、年度评比中综合得分第一名的授予精细化管理示范单位称号，奖励202X元。第二、三名的授予精细化管理先进单位称号，分别奖励10000元。年度评比中综合得分l;70分且是最后二、三名的单位党政负责人

15、要在年度总结会上分析原因,最后一名的单位党政负责人要写出书面检讨。 五、相关要求 1、各单位要高度重视，结合本单位实际情况，制定具体的工作标准和实施细则，认真学习领会、贯彻实施。 2、各单位建立精细化管理自检制度，每月对本单位精细化管理工作进行自检。 3、考核人员要认真做好考核工作,做到公平、公正,对检查认真的人员给予一定的奖励。附： 任楼煤矿0年精细化管理考核细则 序号考核对象考核项目总分分值评分标准 一、二线单位产品销售部安全质量效果月度内发生轻微三违一人次扣1分。严重三违或轻伤的，一人次扣4分。发生重伤及二级非人身事故以上的该项不得分 以月度安全质量标准化检查得分为基准折算 经营成果55未完成生产计划任务的扣分 费用(材料、电力、加工修理、管理费等综合)指标超支,扣5分5煤质超标扣4分,管理罚款一次扣分。服务质量被其他单位投诉一次扣3分(二线单位)。外销商品煤质超出或低于要求的,扣分(产品销售部） 内部市场化