教师管理的几点建议

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1、我校现状:是农村学校许多教师都把过上城市生活作为自己人生的一个奋 斗目标,于是千方百计往城里走,。加之农民生活富裕了,对子女教 育重视,对教育要求高,致使大量农村学生转入城市,城市学校教师 需求量大。所以农村教师思想和人员不稳定。二是一些教师的金钱观念和物质意识普遍增强。一方面对目前农 村学校客观存在的教师生活苦,工作条件差,物质待遇低感到不平衡; 另一方面,有些教师奉献意识淡薄,从而给学校管理工作增加了难度。三是教育发展不平衡,受设施、师资等的影响,农村教师缺乏专 业成长的机会。几点做法:一是要抓好教师队伍整体素质的提高。(一)、加强教师职业道德建设,教育教师思想端正。人常说:“业高 为师,

2、德高为范”,教师不仅是学业的传授者,而且还是学生道德品质 的典范。通过抓师德建设推动了学校各项工作的开展。(二、建章立制,引导教师步步入格。没有规矩不成方圆。为了建 设好教师队伍,使学校各项工作能扎实地、有创造性地开展,我们结 合学校的实际情况,广泛征求教职工的意见,召开教代会,虚心听取 和接受教师对学校管理工作的意见与建议,制定了各类教职工的岗位 职责和行为准则,规范了评估条件与内容,为检查、评比、督导、奖 惩提供了有力的依据。教职工在自己的工作职责和行为准则方面进行 自我约束同时,逐步引导其由被动接受约束转变为主动性自觉管理自 己,逐步形成管理自觉化。(三)开展教育教学研究活动,促进教师层

3、层攀高。我们认为:开 展教育教研活动不仅是提高教育质量的良策,而且是培养学者型教师 的明智之举。针对我校教师原来教研意识淡薄,学校采取了“以点带 面,分步推进”的办法,首先在教师队伍中挑选出有较强事业心和责 任感并有一定潜力的几位中青年教师,组建起学校教研组,校长亲自 任组长,学校通过设置机构,建立制度,安排时间,保证了教研活动 的有效开展。在抓好教师队伍整体素质提高的同时,农村学校管理者更应着力 抓好教师队伍的稳定。一是思想稳定,一是人员稳定。只有使教师队 伍在稳定的基础上提高,建设高水平的教师队伍才可能成为现实。二是要抓教师队伍的稳定。(一)抓教师队伍的稳定,首先必须做到知人善任。(二)稳

4、 定教师队伍,必须善于感情投资。(三)稳定教师队伍,还要注重工 作条件与环境的改善。管理者要不断改善工作条件和环境,提供必要 的工作设施,让他们感到工作舒心顺手,不致于埋没自己的才华。同 时,多做社会工作,让人们理解教师,尊重教师,使教师增强自信心 和自豪感,安于教育,保持教师队伍的稳定。二者结合,建设一支稳定的,高素质的、学者型教师队伍。总之,管理者必须对教师在思想上教育,在业务上帮助,在生活 上关怀,对有才干的大胆使用。这样,激其趣、奋其志、增其能,效 其行,使教师安教、乐教、善教、胜教,建设一支乐奉献,肯钻研的科研型的教师队伍,促进农村教育教学质量的全面提高就有了保证。东平县戴庙镇东金山小学2013.9.27

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