2023年安全生产经营管理制度

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1、2023年安全生产经营管理制度 书目 第1篇平安生产经营管理考核方法 平安生产经营管理考核方法 第一章总 则 第一条本方法是在市场持续低迷、股东利润持续降低、企业面临生存危机的严峻形势下,为确保企业的发展与员工生存,特修改此方法。新方法把企业“效益至上、平安第一”贯穿于生产管理全过程,在原方法注意业绩考核的基础上,更加突出了效益考核,力求“效益上、薪酬上,效益下、薪酬下”,努力实现“企业与股东有效益,员工工资水平有保障”。 其次条本方法是公司平安生产经营管理考核的指导性文件。旨在进一步理顺管理机制,进一步理清生产与经营管理关系,进一步整合管理思想和方法,逐步建立起以效益为前提的生产管理理念,不

2、断夯实平安生产经营管理基础,提高企业经济运行质量。 第三条本方法依据“公司发展战略”、“年度生产经营安排”、“平安生产运营管理合同”、“质量标准化管理方法”、“商品煤计量管理方法”、“人力资源管理方法”、“专项基金管理方法”、“经营管理考核细则”等各类管理制度而制定。 第四条本方法适用于汇永集团公司所属生产矿井、华通公司、地勘公司、云信公司。汇永集团公司具有说明、修改权。本方法实施的同时,原考核方法废止。2023年,质量标准化检查将接着实行月度集团巡察检查(以查隐患为主)、季度集团组织综合检查的方式进行。 其次章考核组织、职责、方式、基本流程 第五条公司成立生产经营考核领导小组,公司总经理鹿志

3、发、副总经理米玉峰分别担当正、副组长。成员由集团公司生产、机电、财务、人劳等部门经理及相关人员组成。集团公司财务部是生产经营考核常设办公室,办公室主任白稷平、副主任于广学。 考核领导小组的职责是:通过对上月度生产、掘进、平安、完全成本(成本、专项基金工程)、质量标准化工作、利润等指标的完成状况进行全面考核,驾驭完全成本的实际状况,理清基金项目的实施状况,最终依据上月度经营利润,提取上月度工资总额、矿领导班子工资总额。 第六条集团考核工作将在每月15日左右起先,原则上考核小组到现场逐单位考核,相关生产、技术、成本、平安、基金管理、股东财务、行政矿长等人员参与。考核工作,时间听从质量。 第七条考核

4、工作要针对集团确定的内容和标准逐项进行,单位专业部门要提报真实有效数据,须要提前进行的各项打算工作由集团财务部负责催办。原则上凡是与成本和费用相关的工作内容力求全部考核。 第八条集团公司考核领导小组办公室负责召集、组织考核详细工作。原则上商品煤产量、掘进进尺安排与完成状况由生产部负责供应;完全成本(含矿管成本)、利润、专项基金的完成由财务部负责供应;平安质量标准化及当月巡察检查结果(查出平安隐患)由生产部负责集合并供应;须要矿现场供应的其它备查资料由矿供应。 第九条集团人力资源部依据集团公司考核结果,根据本方法相关条款,分别提取工资总额及班子成员工资总额,并出具“*矿yy月工资总额及班子成员工

5、资提取审批单”。最终,财务部负责出具“*矿yy月度生产经营考核状况通报”。 第十条月度最终生产经营状况通报要体现出完全成本真实性、基金项目实施状况清晰、矿承包成本限制有效等主要内容。对通过考核提出的生产经营过程中相关问题,考核领导小组要帮助矿拿出有效措施。 第三章 考核内容、方法 第十一条集团公司月度生产经营考核主要内容:商品煤验核量、掘进进尺验核量、平安及质量标准化建设、矿管成本、回收率、基金项目的实施、各项管理制度落实、矿管成本、利润安排的完成等。 第十二条商品煤、掘进进尺、商品煤回收率指标依据集团月度下达安排和完成状况考核。最终计量则依据集团公司商品煤计量管理方法、掘进巷道月度验收管理方

6、法、公司领导签字的“yy月份商品煤验核量报告”提报,集团生产部负责。这是各单位和部门最终计量报告,也是全部根据吨煤统计经济数据的唯一依据。关于商品煤回收率的考核及特别煤层地质状况,可以提出修改安排。 第十三条 矿井工资来源实行商品煤吨煤含量提取,与平安、利润、成本、回收率、质量标准化、掘进等各项指标完成状况挂钩考核确定。各生产服务单位分别依据各自特点执行相关规定。 应提取工资总额=商品煤验核量吨煤单价 实际提取工资总额=应提工资总额±挂钩考核增减额 班子成员应提工资来源为按吨煤提取后分为基本工资和基本绩效工资,基本工资经测算约占35%,不与各项指标挂钩考核,以65%的基本绩效工资

7、为基数与各项指标挂钩考核。实际提取等于应提工资加减考核增减额。 应提工资=商品煤验核量吨煤工资(年薪标准/安排产量) 应提工资=基本工资(35%)+基本绩效工资(65%) 实际提取=基本工资+基本绩效工资±挂钩考核增减额 第十四条矿管干脆成本原则上根据年度安排下达,逐月不作调整。干脆成本是完全成本的重要基础,是矿绩效工资考核的重要内容,由于自2023年起先,经营考核重点增加了利润安排考核内容,且在测算过程中是以利润安排倒推出干脆成本,成本再压缩空间较小,因此,矿管成本月度考核将按安排成本超、降总额的20%扣减、增加矿工资总额。月度矿管成本实际发生与安排总额比较,其结余、超支1%对

8、应领导班子基本绩效工资的2%进行奖、罚。最高奖、罚领导班子绩效工资的10%。月度超支,年度干脆成本累计有结余(利润完成),将按对应基本绩效工资在年末予以补足。 严格限制成本费用跨月结算,特殊是矿务工程、零星签证费用、修理费用等,每发觉一次按金额的2%扣减领导班子绩效工资,最高扣减领导班子绩效工资的5%。 第十五条加强专项基金管理限制和考核力度。各单位专项基金均不突破年度资金安排总额。遇特别状况发生安排外专项费用时要相应调减年度其他项目,如不能进行调减,公司将按安排外专项基金发生额的10%扣减工资总额,按发生额的2%扣减领导班子绩效工资,最高扣减领导班子绩效工资的5%。此项考核原则上按月安排考核

9、和兑现,可以结合全年完成状况予以调整。 第十六条关于质量标准化检查考核,接着依据集团公司质量标准化检查管理方法,根据平安和“一通三防”专业、机电管理专业、采掘工程质量专业和综合专业的考核评分状况进行考核。各专业评分以90分为标准,每降低1分,分别扣罚工资总额10万元、扣罚领导班子对应基本绩效工资3%。 质量标准化检查仍实行月度巡察检查、季度综合检查,月度原则上以矿自检为准,自检分数不计入考核。但季度综合检查结果将纳入下个季度,实施全季度(三个月)考核。巡检过程中或者地方政府检查过程中,发觉下列重大平安隐患将进入当月考核:“发觉一次失爆、发生重伤一人次、出现一次重大财产事故事(停产3小时以上、干

10、脆损失一次5万元以上)、情形比较恶劣(主井断带、工作面大冒顶等)生产和机电事故、无安排停风停电导致瓦斯超限”等重大隐患,每出现一次(项),扣罚矿工资总额30万元。同时扣罚领导班子月度平安奖50%。发生1人次死亡事故,扣罚月度工资总额50万元,同时取消班子成员当月平安奖和年度平安奖。发生2人及以上死亡事故,自发生月份起,取消全矿平安奖,并取消当月效益工资。2023年,集团依旧执行平安奖50%按月兑现,年末经过公司考核批准后,兑现另50%。 第十七条掘进考核要加强掘进安排的肃穆性,根据月度、季度(季度实行平衡制)验核米数,月度每欠尺10米,扣罚工资总额1万元,领导班子实行月度进尺每欠尺1%,扣罚领

11、导班子绩效工资的3%,季度完不成季安排的75%、半年完不成安排50%的,分别按未完成安排比例,同比扣罚领导班子成员季度末月份对应基本绩效工资。 增加掘进工程“无效进尺、安排外签证”考核,无效进尺根据欠米考核,安排外签证工程,根据不超过工程单价10%为考核依据,超出部分由工资总额担当。 第十八条商品煤回收率,根据月度安排,每降1%,分别扣减工资总额10万元,分别扣罚班子成员对应基本月度绩效工资3%。 第十九条为实现公司由业绩考核向效益考核转变,公司对所属矿井在矿管干脆成本考核的基础上再实行利润安排考核,因此,安排的合理和科学性尤为重要。经过公司商定:每月利润安排的确定,主要依据年度利润安排指标的

12、分解、上月市场平均价格、下月度基金运用安排、矿管成本安排和井下实际生产条件等因素下达安排。按当月利润超降额的20%增减应提工资总额;增减工资总额的30%对领导班子进行奖、罚。最高奖、罚领导班子绩效工资的50%。月度未完成利润安排,而年度累计完成利润安排时,对月度扣减的基本绩效工资在年末予以补足。 每月安排成本为年初确定的吨煤成本费用(或总费用)乘以月度实际商品煤产量;销售收入安排等于上月实际吨煤平均销售价格乘以当月实际商品煤产量;实际销售收入和实际安排完全成本费用的差额即为月度利润(或亏损);实际实现的利润和实际安排利润的差额即为月度利润增加、削减额。 其次十条董事长年终奖考核,将依据年初签订

13、的责任状各项经营指标和工作目标的完成状况进行全面考核,依据考核结果进行嘉奖。 第四章其它 其次十一条全公司各个生产矿井每月商品煤生产、材料费、成本、掘进进尺、煤炭销售等完成截止时间统一为:每月最终一天24点。每月1-2日,集团生产部负责出具产量验核报告,集团全部相关利润完成、成本计算、工资提取等依据都以此为准。 其次十二条自2023年起先(1月份除外),集团月度生产安排改为生产经营安排,安排下达实行会审制。其安排内容增加成本安排、利润安排、专项基金安排等经营指标,这些指标将是经营考核的依据。月度安排的下达要增加其肃穆性。 其次十三条为体现考核的真实性,真正体现出当月“效益上薪酬上、效益下薪酬下

14、”,自2023年2月份起,各基层单位一律在每月下旬,依据集团生产经营考核结果发放上月度工资。 其次十四条协助单位依据集团相关要求测算年度工资水平和总额,集团公司将依据当月完成的工作量、结合不同工作性质进行考核,提取的工资总额须要集团公司批准。 其次十五条为体现出月度矿管成本的真实性、精确性,公司将把矿管干脆成本进一步分解,将在月度安排单价中,对波动影响较大的矿务工程及支护材料费用、综采搬家倒面费用不纳入考核。 其次十六条各单位工资实发不得突破集团考核同意发放额度5%,超过此额度,按超发额同比例扣发矿领导班子绩效工资。 依据生产运营管理合同相关条款,因非管理缘由导致矿井停产,应向股东申请支付矿井维持费,集团公司考核后,工资不足部分由矿井维持费工资部分补充。 其次十七条生产条件发生重大改变(发生不行抗力、不行预见自然灾难)等重大改变时,集团公司另行探讨解决考核等相关事宜。 其次十八条本方法说明权属于汇永集团公司。 附件:1、*矿yy月工资总额及班子成员工资提取审批单; 2、*矿yy月工资总额及班子成员工资挂钩考核明细表; 3、公司经营管理考核细则。