工程经理述职报告9篇

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期：_工程经理述职报告9篇 工程经理述职报告9篇 我们眼下的社会，报告的用途越来越大，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么大家知道标准正式的报告格式吗?以下是我为大家收集的工程经理述职报告9篇,仅供参考，欢迎大家阅读。 工程经理述职报告篇 公司领导: 自02年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下,主要进行以下几方面的工作： 1、完成了工程方面的施工工作，保证酒店在12月8日顺利开业。 在酒店管理层明确12月18日开业后,工程部的工作压力比较巨大,在工程部同仁的共同努力下,完成了工程方面的施工工作,如消防报警系统

2、的安装调试、发电机组的维保调试,采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需要。 2、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。 工程部91月期间在人力资源部的帮助下完成了新员工的培训和入职,员工人数有20余名。新员工的加盟，老员工的转型，工程部的各级管理人员花了大量的精力和员工沟通认识,积极做员工思想意识方面的工作,使工程部的运行按酒店营业的要求进行。 、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。 开业前期,酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上,大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦,不怕累的情况下安装完

3、毕的。 4、配合高管领导完成消防验收工作,为酒店正常运营奠定了基础。 消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。 如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关心和指导下,工作上有一定的成绩,思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足： 1、受自身条件的限制,综合素质有待提高。 2、管理能力和技巧有待加强。 、配合其它部门工作的意识需更好。回想反思这半年的经历,思绪万千,感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店,今朝终于开业。忧从开业至今，暴露出的前期

4、工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度,工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。 祝酒店发达兴旺，愿朝阳常照凤凰。 工程部 202X12/18 工程经理述职报告 篇 尊敬的各位领导、各位同事大家好： 22X年即将过去，为推进构建和谐、促进物业服务品质。作为一名基层干部来说,具有良好的思想作风、工作作风。工作求真务实,力求高效,在公司大力支持和帮助下，通过自身努力，较好的完成我工程部维修工作。就这一年里所做的工作做以述职:1. 带头完成了公司下达的各项维修任务，其中有公共区域，部分商户维修等。得到业主商户

5、的好评和认可。 2.加强商场铺面的装修管理,对商场装修施工按工程管理规章制度进行监督,使之不影响商场外貌和安全的要求。并对商铺的用电安全进行监督和线路改造。 ,在中央空调部分,组织工程部人员对商场中央空调系统中的水泵、冷却塔风机都进行了维修和维护,并对各楼层的空调回风口进行了定期清扫，保证中央空调系统的正常运行。 . 制订了岗位责任和工作交接，在此基础上把工作落实到了实处。 5 在雷雨期间及时对商场的明、暗沟进行疏通，做好排洪防汛工作。 6. 完成监控系统维修,以使监控系统能正常运行。 7 发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟,确保停电时能快速进行发电。 8.弱电设备保养工作，对

6、楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作。 9在能源管理、降低消耗方面，将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及楼梯间照明等分时关电控制；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下,尽量减少灯具使用数量。我对商场内的公共电气设备、设施进行摸底排查,找出节能降耗的方法。本作凡是能自己能维修的设施设备不请外协，自己动手修理以节约费用开支。对大型设备方面，如电梯、中央空调、柴油发电机在维修过程中进行监督把关，在保证能正常运行的前提下尽量节约,在必须更换的元器件中对采购数量和价格进行控制。做好修旧利废工作,对更换出的零部件、灯具等进行维修，通过

7、更换零件或重新拼装等方式修理旧件,减少新件的使用。 在即将到来的02X年，我会进一步发扬敬业精神和奉献精神,真抓实干，开拓创新，不断把自己的工作提高到一个新的水平，为我公司推进构建和谐、平安商场,做出自己应有的贡献。也望各位领导同事们一如既往的帮助我、支持我谢谢! 重庆工程部 述职人: 二xx年一月五日 工程经理述职报告 篇3 20X年,在集团领导的正确指导和分管领导的关心帮助下，在同事们和相关部门的支持与配合下,我能够从严要求自己，努力提高业务水平，切实履行岗位职责。现将02年的履行职责情况汇报如下： 一、思想政治方面22X年，是改革之年,我们经历了公司中层干部公开竞聘上岗、后勤体制改革等一

8、系列重大事件,对学校,对后勤公司,对我个人都有很大的触动，公司领导也不止一次的在各个场合教导我们应该树立积极的工作态度,建立同事之间和谐的工作关系,我很受启发。为此，我向党组织提交了入党申请，以期在思想上积极向党组织靠拢,在工作上以一名党员的标准约束自己。长期以来,我每日坚持浏览师大官方网页以及学校O发布的最新文件，及时了解学校最新动态以及涉及后勤工作的各类信息,以此把握为学校教学科研服务的工作方向。 二、工作方面 大家知道,7月份，后勤公司进行了中层干部公开竞聘上岗,我从企业监察部主任的岗位调整到工程修缮服务中心经理的岗位，2X的履职情况也将按这两部分内容向大家做一个汇报。1、企业监察部工作

9、方面 1、积极参与新老校区各类大宗物资采购招标工作,履行了监督职责。例如:青山湖校区图书馆电梯采购招标工作;瑶湖校区行政楼新增电梯续标工作；瑶湖校区长胜园食堂一至三楼经营权、一食堂一楼经营权公开招标工作。 2、资产管理工作。除日常的资产出入库手续办理以外,上半年对待报废的校属资产进行了一次统计上报工作;6-7月对瑶湖校区饮食中心的全部资产进行了盘点，并督促各食堂对有用的资产办理移交或妥善保存,对无用的资产按流程进行了报废处理。岗位调整后,我认真仔细地将资产管理工作移交给继任者，并耐心地讲解网络资产管理平台的使用,并带其到后勤与资产管理处沟通协调后续衔接工作，保证了资产管理工作的无缝对接。 3、

10、按照集团要求,参与对三部门执行廉洁自律各项规定情况、工作纪律和服务态度情况、工作质量和绩效等情况的专项监察工作，并汇总小组成员的意见，出具了专项监察报告。4、认真审核公司各部门的加班报备工作,月底定期将各部门加班申请汇总并发给各分管老总审批,为公司领导了解各部门加班情况提供依据。 5、与办公室、瑶湖水电一起对收费系统的密码进行联合管理，对售电系统的先天缺陷进行监督核查。 6、对瑶湖综合事务部洗浴卡充值窗口的工作流程，对由于设备故障造成的数据修正进行监督。 2、工程修缮服务中心工作方面 1、暑期，工程修缮服务中心共承接各类项目余项，项目资金x00余万元,恰在此时，我受聘到工程修缮服务中心经理的岗

11、位，按公司要求实行新老校区延伸管理,但毕竟我是一名新兵,我本着勤跑现场，勤请教,勤请示,勤沟通的工作原则，在公司领导的帮助指导下，在部门员工及相关对口部门的协助下,我和工程修缮服务中心全体员工放弃暑期休假，战酷暑、加班加点,终于按时按质按量的完成了学校的暑期工程、新生房检修工作、开学迎新服务工作,此间的辛苦,唯有亲身经历才有切身体会。 2、按集团改革方案,将水电木清掏分流到楼宇和宿管，为保证改革的顺利进行，我积极主动的与相关部门沟通，与各工种员工耐心讲解改革方案,保障了零星维修工作的平滑过渡。 3、与采购中心进行新老校区维修仓库的盘点移交工作,并积极与采购中心协商讨论物资采购办法执行细则,尽量

12、减小新的物资采购方式对施工工期的影响。 、邀请质量监控部参与对字牌广告供应商、设计公司的市场调研遴选工作，从而增加工程项目的透明度及控制降低施工成本。 5、积极开展工程验收、决算、送审、工作量复核工作。202X年新老校区承接学校各类维修改造项目200余项,项目资金0X余万元,前期，瑶湖校区设有专人跑施工通知单和工程验收，为了加强青山湖校区的人员力量，将其调整到青山湖校区,所以暂由我办理施工通知单和工程验收,此项工作常常是找不到人,或是对方随便找个理由就是不肯签字，工作总结得解决一个问题顺带解决另外一个问题才肯签字，真可谓是跑断了腿还得陪笑脸。 此外,我还积极参与集团组织的各项文体活动,例如：参

13、加全校教职员工运动会、全校教职员羽毛球比赛,并取得了一定成绩，展示了后勤人的良好精神风貌。在任务繁重,工作压力大的情况下（工程修缮没有寒暑假、没有节假日），我做到了勤勤恳恳、踏踏实实、实事求是、以身作则，尽到了一个部门正职应尽的职责。 三、维护团结方面 作为一名中层管理人员,我具有较好的团队合作意识。在部门内部，平时工作有何进展，遇到什么问题,我都会及时与我的副职进行沟通，真心诚意的征求他们的意见，得到他们的理解与支持。在部门之间，我也会在职责和能力范围内,互帮互助,互通有无。在集团内部我会和同事们沟通协商，甚至争论，但对外都是以我们后勤如何如何不分部门。我相信只有团结才能出战斗力，只有团结才

14、能干实事，只有团结才能出效益,因此,我在部门团结方面做出了自己的努力。 四、工作中存在的不足 、工程修缮对于我来说是一个全新的工作岗位,对理论修养和专业技能方面的要求非常高,这正是我所欠缺的。我将在今后的工作实践中向经验丰富的老同志多多请教,并利用业余时间学习工程修缮的专业知识。2、与人沟通的方式方法和技巧有所欠缺。同样一句话，可以让人笑,也可以让人哭,今后我将在与领导，与同事们的沟通中,在同样达到意思表述的情况下,注意对方感受。 3、工作中缺乏创新思维。在日常工作中我总是借鉴以往的做法，有些因循守旧,在中国深化改革的当下,唯有在工作方式、工作效率上的不断革新,才能更好的开展工作、向目标推进。

15、 总之，在过去的一年时间里，通过理论学习和实际工作经验的积累,我从中得到了很多的启示和收获。在今后的工作中，我将一如既往地保持自己的优点，努力弥补不足,用勤奋踏实的工作作风、端正朴实的人生态度，积极进取、奋发向上，努力做好本职工作以及集团领导交办的各项任务。 工程经理述职报告 篇4尊敬的领导： 今年根据xx分公司的工作安排，我作为分公司工程部经理,负责分公司工程建设方面的管理工作。任职期间,在安全管理方面,工程建设未发生影响安全绩效的事故事件，安全管理处于受控状态。在工程质量管理方面，严抓施工质量管理,未发生质量事故事件。在进度控制方面，组织编制各在建项目的一级进度计划,以计划指导施工。在成本控制方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合一直以来开展的工程管理工作，我对个人工作进行述职报告如下: 一、工作情况 作为工程部负责人，安全一直是我最为关注的重点,安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中,认真落实xx公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度,加强对各在建项目的安全管理力度。针对各在建项目的实际情况,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率,顺利的通过了xx