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1、撰写人:_日 期:_总工程师述职报告 总工程师述职报告 总工程师述职报告1 首先我要感谢公司董事长、总经理和公司领导班子成员对我的信任和对我工作上的支持,也感谢各部门领导和全体员工对我工作上的支持和配合。 充满机遇与挑战的2年已经过去,随着文化改革与文化产业大发展的春风,新的一年即将到来。回顾过去的一年,在公司董事会的领导下，在公司各部门领导和全体员工的艰苦奋斗下,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的进展，园区建设有了新的面貌。公司管理班子运作以来,作为公司聘任的第一个总工程师,我的职责是协助总经理分管项目规划、工程设计以及技术管理等工作。在公司领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的
2、职责，从认真熟悉园区总体规划、控制规划入手，深入理解公司对文化产业园总体发展的思路和园区各项建设的部署，以园区近期建设项目为主线，以服务招商引资、做好园区修建性控制规划为重点，结合公司的实际情况，有计划、有步骤的开展项目的前期规划与设计工作,现将受聘公司总工程师以来的的主要工作情况述职报告如下： 一、注重学习，不断提高自身素质和综合能力深刻领会和认识以来我国文化建设取得的巨大成就,和加快文化产业发展的地位和作用；深刻理解中央对加强文化建设是推动文化产业科学发展的强大动力。给我们从事文化产业发展的企业注入了新的发展机遇;为我们扎实开展园区各项建设工作。倍增了新的信心和工作的动力。 认真阅读和熟悉
3、园区建设总体规划文件，以及各级党委和政府关于园区建设的相关文件,通过对文化产业园的项目可行性研究报告、文化产业园控制规划等园区建设纲领性文件的深入理解和对公司文化产业园总体发展的思路和园区各项建设的部署,从技术层面不断理解和熟悉了园区各项建设的发展目标和实施对策,为园区建设有计划有步骤进行明确了自己的工作目标和方向。 注重业务学习和调查研究,对文化产业开发行业来说我还是新进入的一个新兵，不断学习和了解行业的发展，及时了解国际国内文化产业建设和发展的新动向、是我在今后工作中是否能够履行职责，是否能按照公司的要求,在园区整体项目的建设规划与设计工作中是否能真正达到公司总体发展战略的关键一环。通过不
4、断学习以及对相关项目的考察、调研,结合地区相关建设以及公司项目发展与运作的实际情况，基本理顺了工作思路,明确了工作目标和工作重心,为我在园区下一步的项目规划与设计工作的实施打下了良好的基础。 二、几个月以来的工作回顾 我自受聘以来，通过较系统的学习和调研,按照公司园区总体建设发展的思路，对园区的建设规划与项目设计工作业务的全面展开拟定了初步的安排。从细化园区修建性详细规划入手,重点以明年拟开工项目的修建性规划与建筑设计编制为主、为明年的项目招商引资提供较完善的项目洽商依据，为园区整体建设与招商提供可行的规划控制设计与实施依据,重点完成了以下工作:为顺利完成文化产业园的全面建设,根据园区规划和建
5、设的需要,编制了文化产业园规划、设计与建设的专家、顾问名单，组成了公司在园区规划与设计、建设与管理的专家库，为今后园区的规划、建筑设提供了强大的的技术支持。 完成了园区景观绿化工程规划设计的技术评审；经过三个设计单位提出的设计方案汇报，经过组织专家会议的评审，初步确定了可以用于实施的设计方案，设计绿化规模达40公倾;编制了文化产业园文化产业孵化中心项目设计任务书，组织了文化产业园文化产业孵化中心项目修建性建设规划方案的设计,经过组织专家评审，并向规委汇报获得通过，初步确定了中选设计方案，项目总占地：公倾，总建设规模达万平方米,现项目的建筑方案设计的深化工作和建筑设计的工作已全面展开，为明年上半
6、年工程的开工建设做好了技术上的准备。 组织了设计单位对中心项目的项目策划方案的设计与论证,编制了文化产业园x中心项目设计任务书设计基础文件,并邀请和组织了三个单位对该项目进行项目的项目修建性规划方案设计竞标,现设计工作进展顺利，该项目经公司批准，拟在202X年x月x日组织专家评审会进行技术评审。 编制了文化产业园国际演绎组团中心项目设计任务书设计基础文件，整个项目占地:x公倾，建筑规模达万平方米;选择和邀请了个设计单位对该项目进行项目的修建性规划方案设计竞标,现已发出个设计单位的邀请函,已有x个设计单位应邀进行设计方案的竞标。设计任务书也已相继发出。 根据公司园区经营与发展的调整意见,组织了对
7、园区控制性规划xxx地块的规划调整方案。组织编制了文化产业园企业中心项目设计任务书，经过几次修改和调整，委托设计单位完成了文化产业园企业中心项目规划方案设计文本,经公司初步评审通过，该项目总占地约xx公倾,规划总建筑面积达万平方米。本方案拟经xx规委领导批准后即可进入详细文本的编制和深化。 三、202X年工作计划 新的22X年即将到来,也是公司文化产业园的建设大发展的一年,各项建设都将按照公司整体发展的计划有步骤的稳步推进,首期文化建设项目即将全面开工实施，个项目的规划、建筑设计、招商引资工作都将全面展开,作为公司总工程师,我深知自己的担子和责任重大，因此，明年的工作重点将从以下方面展开: 一
8、是加快公司技术团队的组织与建立，打造一支技术管理实力较强的园区技术队伍。二是建立一套行之有效、完整有序的技术管理工作制度,使技术管理工作为园区的建设与管理同步发展、确保园区各项建设有条不紊的进行; 三是全力抓好拟开工建设项目的修建性规划与建设工程的设计,重点是： 、x中心项目建筑群的建筑设计方案调整与施工图的设计; 、x中心项目的修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿，在方案通过报批后，组织好工程的全面施工图设计; 、项目设计方案评审定稿、报批；4、中心项目的修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿，在方案通过报批后,组织好工程的全面施工图设计;、组织好相关项目的工程地质勘查工作，确保建设项
9、目的设计与工程施工的稳步进行；6、配合好公司各个项目的招商引资工作,及时完善招商引资工作所需的相关规划设计文件与基础建设资料;四、工作感语 作为近耆年之人，在工作余年之时得到公司领导的知遇并委重任,再次万分感激。四个月与各位同仁的并肩工作与学习,感到了团队的和谐与力量,看到了公司领导对文化产业园建设与发展的坚强信念,看到了公司全员忘我的工作激情。虽然文化产业园的建设刚刚开始就受到全国房地产经融形势的影响,在项目的开发、建设与招商引资上受到一定的影响和冲击,但我坚信在中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定精神的指引下,在、x、x三级政府的领导下、在x政府管委会筹
10、建办的指导和协助下,在公司领导和全体员工的共同协作和努力下,我们文化产业园的建设一定会按照公司既定的发展目标和方向，顺利到达成功的彼岸。谢谢大家！ 总工程师述职报告2 本人于xxx年月份加入xx发展有限公司,入职后在工程部任务,任土建总工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”,尽快顺应任务环境,快速转换角色。一、新的岗位,新的挑战 来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中,同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人
11、。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺,使自我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。二、标准本人的言行，做合格的职员 在工程部任务,免不了要与高低左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到狂妄自大,尊重服从。但是服从并不代表顺从，关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任,对公司担任,要把本人真正的当成公司的仆人。三、加强进修,进步现场工程管理程度 在对施工单位的管理上,以合同、标准为根据,按照工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理办法和理念，立好老实,
12、制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。 对监理公司的管理,首先应充分支撑监理的任务,其次要检查、督促、指导监理的任务,对待监理日常任务不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常能够获得优良的成效。 在工程协调上保持以合同为根据,站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有一定的灵敏性,协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证,造价最低，全体成效最好。 在三控两管上,做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相应的考核
13、制度；质量掌握做到事前、事中、事后掌握,关键是进程掌握；投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料,确认其合感性、必要性,防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的施行情况，严格按照合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。 四、尽心履职,一心一意当好称职的土建总工程师作为工程部的一名土建总工程师，我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力,只有承当义务、带头任务的义务。在平常的任务中,对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人分外的任务也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待，互帮互学
14、。 最初，我想说的是,我需求做到的就是成为一个优良的员工。 总工程师述职报告3 各位领导、职工代表同志们: 首先,感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导,感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。 我的职务是昌平地铁项目总工程师。根据分工,我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和参与工程建设管理。一年来，在项目部党政的正确领导下,在各位领导和同志们的支持帮助下,按照分工创造性的开展工作,我能认真履行职责，忠于职守,务实工作,在实施名牌战略、加强技术管理能力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效,圆满完成了项目党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如
15、下，请审议。 一、加强学习，提高政策理论水平 采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。一年来,结合公司党委开展的“争先创优”活动 ，以公司党委活动精神为武器,以“创先争优”为目标，积极参与，努力创先争优、推进科学发展、形成党员带头、全员广泛参与、持续推进的良好氛围，带动项目部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来,保工期、强建设、促发展。工作中，重心下移，领导下移，细节下移，解决思想问题,解决疑难问题,解决细节问题。把事业放在第一位,吃苦耐劳,加强学习,为企业发展贡献力量。纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心,谈责任,交任务,压担子,做到了凝心聚力，认真制定了大战1天工作思路，明确奖惩措施,细化施工任务和工期倒排;制定强化宣传信息报道管理，及时反映工程项目进展;强化调度指挥,充分发挥整体优势;强攻重点,力保任务完成；多管齐下，群策群力，努力内部挖潜,充实施工力量;优化各重点工程施组,制定最佳施工方案等具体应对措施。同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特殊情况一律不准请假。领导、各部门、员工要深入施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、成本
