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1、应急救援15管理制度范文1.目的和适用范围1.1为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急准备和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。1.2本程序适用于项目部潜在的职业安全健康事件或事故(灾害)等紧急情况的预防和处理。2.应急管理原则2.1实行领导负责制和责任追究制应急和应急管理工作实行统一领导，分级负责。在项目的统一领导下，建立健全“分级管理，分线负责”为主的应急管理体制；各级领导各司其职、各负其责，充分发挥应急响应的指挥作用。2.2以人为本，安全第一把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。切实加强应急救援人员的安
2、全防护。2.3预防为主，强化基础，快速反应坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。强化一线人员的紧急处置和逃生的能力，“早发现、早报告、迅捷处置”。居安思危，预防为主。2.4科学实用应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。通过危险源辨识、风险评估进行编制；应急对策简练实用，通过演练不断完善改进。依法规范，加强管理。_分级响应：应急工作按照事故的危害程度、波及和影响范围，实施分级应急响应。3.应急管理机构3.1领导机构项目生产安全事故应急救援领导小组是突发
3、事故应急管理工作的最高领导机构。在项目经理领导下，由项目相关突发事故应急指挥机构负责突发事故的应急管理工作。3.2办事机构项目生产安全事故应急救援_履行值守应急、信息汇总和综合协调职责，发挥运转枢纽作用。3.3工作机构项目部相关部门依据相关程序文件、管理制度和各自的职责权限，负责相关类别突发事故的应急管理工作。具体负责相关类别的突发事故专项和部门应急预案的起草与实施，贯彻落实项目部有关决定事项。4.运行机制4.1预测与预警各部门要针对各种可能发生的突发事故，完善预测预警机制，建立预测预警系统，开展危险源辨识、环境因素识别和风险评价工作，做到及时发现、及时报告、妥善处置。每个应急人员必须在岗位能
4、熟练使用两个以上预警电话或其他报警方式。根据危险源辨识、环境因素识别和风险评价预测分析结果，对可能发生和可以预警的潜在突发事故进行预警。预警级别依据突发事故可能造成的危害程度、紧急程度和发展势态，一般划分为三级：项目级(重大可能产生特别严重后果)、部门级(较大可能产生严重后果)和班组级(一般可能产生较重后果)。预警信息包括突发事故的类别、地点、起始时间、可能影响范围、预警级别、警示事项、应采取的措施和发布级别等。预警信息的发布、调整和解除经有关领导批准可通过有线广播、有线电视、信息网络、警报器；特殊情况下目击者可大声呼叫、敲击能发出较强声音的器物或打电话的方式进行。4.2应急处置重大突发事故发
5、生后，各事发源的第一目击者必须立即报告有关部门领导，最迟不得超过_分钟，同时报告专职人员和专业部门。应急处置过程中，要及时续报有关情况。突发事故发生后，事发源的现场人员与增援的应急人员在报告重大突发事故信息的同时，要根据职责和规定的权限启动相关应急预案，及时、有效地进行先期处置，控制事态的蔓延。现场应急救援人员应携带相应的专业防护装备，采取安全防护措施，严格执行应急救援人员进入和离开事故现场的相关规定。重大突发事故应急处置工作结束，或者相关危险因素消除后，现场应急指挥机构予以撤销，宣布恢复正常工作。4.3恢复与重建要积极稳妥、深入细致地做好善后处置工作。对突发事故中的伤亡人员、应急处置工作人员
6、，以及紧急调集、有关单位及个人的物资，要按照规定给予补充。有关部门还要做好疫病防治和环境污染消除工作。对重大突发事故的起因、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题按照“四不放过”原则进行调查评估和处理。根据事故恢复重建计划，_实施恢复重建工作。4.4信息的报告与发布突发事故的信息发布应当及时、准确、客观、全面。重大事故发生后应及时向主管上级和_报告，并根据事件处置情况做好后续报告工作。也应当向员工发布简要信息和应对防范措施等。信息的报告与发布形式主要包括授权报告或发布、_报道、接受采访等。5.应急保障各有关部门要按照职责分工和相关预案做好突发事故的应对工作，同时根据总体预案切实做好应对突发事故的
7、人力、物力、财力、运输、医疗卫生及通信保障等工作，保证应急救援工作的需要，以及恢复工作的顺利进行。1).人力资源项目部办公室、工程部、安质部等是应急救援的专(兼)职队伍和骨干力量。要加强应急救援队伍的业务培训和应急演练，建立联动协调机制，提高装备水平；动员全员有_的参与应急救援工作。2).财力保障要保证所需突发事故应急准备和救援工作资金。对受突发事故影响较大的单位和个人要及时研究提出相应的补偿或救助政策。3).物资保障要建立健全应急物资监测网络、预警体系和应急物资生产、储备、调拨及紧急配送体系，完善应急工作程序，确保应急所需物资和生活用品的及时供应，并加强对物资储备的监督管理，及时予以补充和更
8、新。4).交通运输保障要保证紧急情况下应急交通工具的优先安排、优先调度，确保运输安全畅通；要建立紧急情况交通运输工具的调用程序，确保抢险救灾物资和人员能够及时、安全送达。5).人员防护要指定或建立与人员相适应的应急避险场所，完善紧急疏散管理办法，明确各级责任人，确保在紧急情况下员工安全、有序的疏散。要采取必要的防护措施，严格按照程序开展应急救援工作，确保作业人员和应急救援人员的安全。6).医疗保障会同120急救中心，积极_现场救援，及时把伤员送到医院抢救。6.监督管理6.1预案演练各部门要结合实际，有计划、有重点地_对相关预案的演练。每年至少进行一次，并作好演练过程的原始记录。6.2培训教育由
9、安质部牵头，工程部负责协助_有关部门，进行应急法律法规和预防、避险、自救、互救、减灾等常识的培训，增强员工的忧患意识、社会责任意识和自救、互救能力。对应急救援和管理人员进行专业培训，提高其应急专业技能。保持培训记录。6.3责任与奖惩突发事故应急处置工作实行责任追究制。对突发事故应急管理工作中做出突出贡献的先进_和个人要给予表彰和奖励。对迟报、谎报和瞒报突发事故重要情况或者应急管理工作中有其他失职、渎职行为而丧失应急的最佳机会造成人员伤亡或重大经济损失的，对有关责任人给予处罚；构成犯罪的，送司法机关处理。_项目部各类突发事故应急预案由安质部进行监督管理。7附则7.1本制度自批准之日起实施。应急救
10、援15管理制度范文（二）1总则为规范成中投资集团股份有限公司(以下简称集团公司)的应急管理工作，提高应对风险和防范事故的能力，保障职工的安全健康和生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响，保证集团公司预案的有效性、适用性、科学性和完整性，特制定本制度。本制度适用于集团公司及其各部门、子/分公司各项目部的预案的编制、修订、评审、实施等管理。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本制度引用而成为本制度的条款，凡是未注明日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。gb/t29639生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则gb/t_0.4标准化工作指南第_部分：标准中涉及安全的内容aq/t900
11、7生产安全事故应急演练指南3职责3.1集团公司安全监督部负责集团公司级应急救援预案的归口管理工作。3.2各部门、子/分公司、项目部负责本部门应急救援预案的编制及具体实施管理工作。4术语与定义4.1应急预案：为有效预防和控制可能发生的事故，最大程度减少事故及其造成损害而预先制定的工作方案。4.2应急准备。针对可能发生的事故，为迅速、科学、有序地开展应急行动而预先进行的思想准备、_准备和物资准备。4.3应急响应。针对发生的事故，有关_或人员采取的应急行动。4.4应急救援。在应急响应过程中，为最大限度地降低事故造成的损失或危害，防止事故扩大，而采取的紧急措施或行动。4.5应急演练。针对可能发生的事故
12、情景，依据应急预案而模拟开展的应急活动。5管理程序5.1应急预案编制程序包括成立应急预案编制工作组、资料收集、风险评估、应急能力评估、编制应急预案和应急预案评审_个步骤。5.2成立应急预案编制工作组结合集团公司部门职能和分工，成立以集团公司主要负责人(或分管负责人)为组长，单位相关部门人员参加的应急预案编制工作组，明确工作职责和任务分工，制定工作计划，_开展应急预案编制工作。5.3资料收集应急救援15管理制度范文（三）1、各事业部、项目部应根据产品制造和工程项目施工过程，对危险源进行识别、评价并确定重要危险因素，制定重要危险因素管理措施方案，拟定应急救援预案。危险因素识别表和评价表，重要危险因
13、素表和管理措施方案、应急救援预案一式两套(报一套到公司安全生产中心)。2、实施应急救援预案的基本物资应在预案确定后立即采购布置，并形成平面定置图或存放记录。3、各事业部、项目部应_所有管理人员、施工人员学习应急救援预案，让所有员工了解救援程序，掌握救援的基本常识。4、据实际情况和重要性，还应进行应急救援预案演习或对员工进行提问回答形式的考核，以此评价应急救援预案知识人人了解的有效性。5、“各事业部、项目部应确定一人负责对应急救援物资进行定期检查。6、相关记录和资料：(1)危险源因素识别表、评价表、重大危险源和管理措施方案(2)应急救援预案(3)应急救援预案学习记录、演习记录或提问考核记录(4)
14、救援物资平面定置图或存放记录表(5)救援物资定期检查记录_隆西建设(集团)有限公司24应急救援15管理制度范文（四）1范围本制度适用于公司生产经营中潜在的安全隐患或事故(灾害)等紧急情况的预防和处理。2职责本制度由安全环保科负责实施。3目的为了预防和控制公司生产经营中潜在的事故或紧急情况发生，做出应急准备和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。4应急管理原则应急和应急管理工作实行统一领导，分级负责。在公司应急救援指挥部的领导下，各部门建立健全“分级应急管理体制”，各级领导各司其职、各负其责，充分发挥应急救援的指挥作用。5应急管理机构5.1领导机构公司事故应急救援指挥部是突发事故
15、应急管理工作的最高领导机构。事故应急救援指挥部总指挥由公司经理担任，其成员由各部门负责人组成，主要负责公司突发事故的应急救援指挥工作。办公室设在安全环保科。5.2应急办公室职责6应急预案编制和培训_公司级事故应急救援预案由应急救援指挥部负责编制并及时修订，各部门应急救援预案由本单位负责人和应急救援人员责编制并及时修订。其内容主要包括：企业(单位)概况、危险源与风险分析、_机构及职责、预防与预警、应急响应、事故应急处置、保障措施、恢复及后期处置等。6.2针对事故应急预案内容，公司安全环保科每半年对安全管理人员进行一次培训及考试。6.3安全环保科_有关部门，进行应急法律法规和预防、避险、自救、互救、减灾等常识的培训，增强员工的忧患意识、社会责任意识和自救、互救能力，提高其应急技能，熟悉应急程序。7演练与评价7.1安全环保科_公司应急救援队每年进行一次应急演练，确保在紧急情况下达到应急救援的要求，演练后由应急救援指挥部成员对演练进行评价、总结，发现存在的问题，并及时进行修改和完善。7.2预案的演练由事故应急救援指挥部_，各成员部门参加。7.
