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1、XX 美容机构 薪酬设计方案（试行）第一章 总则第一条 目的（1）建立员工薪酬晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到本美 容机构吸引人才、留住人才和激励人才的目的。（2）进一步完善员工内部分配机制，提高员工工作效率，增强 员工岗位敬业精神，使员工能够与本美容机构一同分享本美容机构发 展所带来的短、中、长期收益。第二条 原则1）按劳分配、按绩效分配和按贡献分配相结合的原则。2）定岗定编、定员定薪、等级分明、总额控制的原则 3）绩效考核成绩与薪酬激励和等级调整相结合的原则。第三条 适用范围本方案适用于本美容机构以下岗位：店长、美容师、销售。第二章 薪酬管理第一条 薪酬释义薪酬是对员工为本美容机构所做出
2、贡献和付出努力的补偿，同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。第二条 薪酬体系及薪酬结构1）本美容机构实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。（2）薪酬结构为：基本工资+岗位工资+绩效工资+福利津贴+业 绩提成+其他；（3）岗级工资是体现岗位劳动差异的工资，岗位薪级工资实行“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用的原则。岗位工资，对应全本美容机构所有岗位，此概念等同固定收入。具体岗级对应情况如下表：岗级工资对照表岗位级别基本工资岗位工资绩效工资合计店长350002000200090002400015001500700013000100010005000美容师322003
3、003002800220002002002400118001001002000销售3220020020027002200015015023001180010010020001、新入职人员均从岗位对应的“第1级”核定工资标准，条件特别优越且经领导批准的可跳级核定，但不得超过第2级；2、试用期员工的工资标准不得低于核定工资标准的80%； 3、薪资调整遵照绩效考核方案执行。第三条薪酬解析（1）基本工资：为了满足员工基本生活需求，根据社会平均生活水平与职位等级设定的基本保障工资，与员工本人每月考勤结果挂 钩，按月结算发放。（2）岗位工资：指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评 价要素支付的工资，每一
4、个岗位均对应于一个岗位级别，每一个岗位 级别共分3档；（3）绩效工资：月度绩效即是员工达到本美容机构要求的绩效 目标后方予以兑现的绩效奖金部分；其发放依据员工综合绩效考核结 果来确定。绩效工资核算如下：月度绩效工资二绩效工资X月度考核 系数。（具体方法参照以下第三章绩效考核）（4）福利津贴：专业津贴、工龄津贴、全勤奖、餐补其它等； 4.1工龄津贴：入职满一年（含）以上的员工享有（每年3月 份核定），标准按50元/年，以此类推，因离职或其他原因中断的按 新员工核定；4.2全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷 工、迟到、早退记录，上级安排加班无不参加的员工，得到的全勤奖 励金100
5、元/月。4.3餐费补贴：4.4其它扣款：指当月在薪酬中扣除的部分，包括下列三项。 过失扣款：a. 违纪过失扣款： 指由于违犯本美容机构相关规章制度， 应 承担的扣罚；b. 责任过失扣款： 指由于失误致使其负责的工作造成不良后 果， 应承担的扣罚；c. 违纪过失依据相关规章制度，责任过失依据岗位描述。社保扣款： 指本美容机构统一办理社会保险后，承担的个人 支付部分。4.5 业绩提成：根据目标业绩的完成情况进行提成奖励；具体标 准按照原相关规定实行。（以下内容仅供参考）店长整店业绩提成明细表序号业绩目标（元）实际完成率（）提成点（%）奖金135万110%以上超额部分6%1.店内总季度业 绩累计满8
6、0万，奖金1000元；2.累计满90 万，奖金3000元；3-累计满110万元，奖金5000元。290%W完成率W100%4%370%W完成率W90%3%450%W完成率W70%2%5完成率V50%0美容师业绩提成明细表序号业绩目 标（元）实际完成率（）业绩提成耗卡 手工拓客 奖满 3人奖金16万110%以上超额部分8%10%300元4. 个人季度 业绩累计满 10万，奖金500 元；5. 累计满13 万，奖金800元；6. 累计满15 万元，奖金1000 元。290%完成率100%6%370%完成率90%4%450%完成率70%2%5完成率50%0销售业绩提成明细表序号业绩目标（元）实际完成
7、率（）提成点（%）奖金15万110%以上超额部分6%7.个人季度业绩 累计满10万，奖金800兀；8.累计满13 万，奖金1000兀； 9.累计满15万 兀，奖金2000兀。290%W完成率W100%4%370%W完成率W90%3%450%W完成率W70%2%5完成率V50%0备注：销售成单若有其它同事配合，则销售占提成80%,美容师占提成20%。项目手工*顼脂肪球晶呢部幵面部題木电冰藝部目手30元祐元刘元界元1OS3元6S舷年T4元65E顼毛孔手部玲删理仅器脱毛目道护理去手15元4元4元3元20元30 it20 7TA部小部全工位位身20元1050元第三章绩效考核第一条 考核目的（1）通过目
8、标逐级分解和考核，促进各本美容机构经营目标的 实现；（2）通过绩效指标的制定与分解，充分发挥管理者在经营管理 过程中的岗位作用，确定经营目标的实现；（3）通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；（4）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提 高本美容机构整体管理水平；（5）通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工 提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升本美容机构的整体 绩效和整体员工素质。第二条 考核原则（1）根据各岗位工作目标与工作内容的不同，没定与提炼具有极强 针对性的考核方法与考核指标；（2）以公平、公正、公开为原则，以提高员工绩效为导向；（3）量化考核；（4）
9、多角度考核。第三条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（1）月度绩效工资的发放；（2）薪酬等级的调整；（3）年终奖发放。第四条 绩效考核指标及确立绩效考核表中的所有量化的考核指标均按照 100 分（满分为100 分）评分考核指标的设立。（1）考核指标根据岗位职责、工作计划、部门重点等。其中“工 作任务”“工作质量”由上下级之间共同协商，由上一级领导审批后 实施；（2）工作计划和考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定， 并由上一级主管领导批准方可生效。如有争议，本店最高领导人有最 终裁决权。第五条 考核程序与实施月度考核每月 1-5日对上月进行考核评分。考核过程中依据考核表 逐级
10、管理，逐级考核，店长进行监督，并对考核结果进行记录。每月 2830日部门负责人确定相关被考核人下月的工作计划表，并报行 政部备案。第六条考核结果及运用（1）绩效工资实际发放金额，依据各岗位的月度绩效考核表的 绩效评分对应相应比例系数进行发放：绩效工资二绩效工资基数X绩 效系数（2）月度个人得分与个人考核系数对照表如下：评价得分100+90-9980-8970-7970考核结果优良中基本合格不合格考核系数1.210. 80. 60例如：绩效工资500元，考核表85分，那相应系数t就是0. 8；绩效工资：500*0.8=400 元第七条 考核的纪律（1）必须严格按照方案的安排执行，不能延误。无故延
11、误，总 校区将逐级追究责任；（2）如员工因个人原因或非正当理由不能参加考核，视该员工自 动放弃考核，公司将根据有关规定做降职、降薪、自动离职、劝退等 处理；（3）考评人如徇私舞弊，视为不服从工作安排，作违纪处理， 当月本部门考核成绩按0分计算。第八条 考核申诉若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作 出最终考核。第四章 薪资调整第一条 原则：本美容机构工资调整原则是整体调整与个别调整结合。第二条 周期和幅度：本美容机构工资整体调整周期与调整幅度根据本美容机构效益与本美容机构发展情况决定，建议幅度10%-20%。第三条调
12、整方法：个别调整根据员工个人考核结果和职称、岗位变动决定。 根据考核结果调整。连续两期内考核结果为两“优”者，以及 连续三期考核结果为“良”或以上者，工资岗级在本职系本职称系列 内晋升一级。当期考核结果为“不合格”下调一级，对于连续两期考 核结果为“不合格”的员工进行辞退处理。 岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资岗级变动为 相应岗位当前职称系列的工资岗级。第四条 调整注意事项 工资岗级调整过程中，若调整前工资岗级与调整后所在岗位、 职称系列对应的初始岗级有差距，则该级差保留，在调整后岗位、岗 级系列对应工资岗级的基础上按照该级差相应提高或降低工资岗级。 工资岗级调整过程中，若目前岗级
13、已经达到相应岗位最高档 次，则工资岗级不再变动。第五章年终奖第一条奖金发放范围1.1适用于所有在编的正式员工1.2在当年年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖： 辞职或解雇者 停薪留职或请假超过规定期限者 在自然年前还是试用期的员工第二条奖金发放时间根据年度业绩结算，计划在20xx年X月中下旬发放，具体时间待定。第三条年终奖的分配（1）年度绩效考核分数=年度考核总分/考核月数（入职不满半年 的不计入年度考核）；入围条件：年度考核平均分$85分;（2）年度奖金年度奖金二奖金基数X年度奖金系数X个人年终奖 分配系数/同一档人数（奖金基数：公司年度净利润中提取作为年终奖 基数。）；（3）个人年度考核系数根据职级岗位、考核分数进行核定，具 体如下：岗位年终奖金系数年度考核平均分（N）个人年终奖分配系数备注管理层0.2N$950.5同一档含多人 的奖金根据人 数平分90WNV950.385WNV900.2一般员工0.8N$950.590WNV950.385WNV900.2第六章其它第一条新员工待遇新人适应期达到一定目标考核即转正；2个月内未达到考核目标 即不符合录用条件辞退或酌情处理；新入职员工在试用
