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1、苏巷镇领导班子及领导干部考核制度一、考核方式对领导班子和领导干部的考核，包括平常考核、任职前考核、定期考核。1、平常考核：是对领导班子和领导干部的常常性考核。考核部门通过检查工作、个别谈话、专项调查、民主测评、派人参与领导班子有关会议和年度总结会等多种形式和渠道，了解考核对象的有关状况。2、任职前考核：是对拟任用人员本人任职条件、民意测评状况等进行全面考核，进行综合评定。3、定期考核：是指对领导班子和领导干部考核实行每半年进行一次的方式。二、考核内容（一）领导班子考核内容1、思想政治建设：包括理论学习、政治表现、贯彻执行党的路途方针政策、一心一意为人民服务、执行民主集中制、团结协作、选人用人、
2、廉洁从政等状况。2、统领工作实力：包括总揽全镇、科学决策、求实创新、开拓进取和处理困难问题等实力及发挥职能作用状况。3、工作实绩：在基层管理、社会发展和精神文明建设、党的建设等方面取得的成果和效果；在推动改革、维护稳定方面取得的成果和效果；基层管理各项工作指标的完成状况；党的思想、组织、作风、制度建设的成效等。（二）领导干部考核内容1、思想政治素养：理论素养和思想水平。学习马列主义、毛泽东思想邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党和国家的方针政策，驾驭基本原理和精神实质，学以致用，不断提高理论和政策水平的状况；政治方向和政治立场。执行党的基本路途，在有关方向、原则问题上的立场、观点、看法，在
3、政治、思想和行动上同党中心保持一样，增加法制观念，严格依法办事的状况；群众观点和群众路途。实践一心一意为人民服务的宗旨，正确行使人民赐予的权力，联系群众，自觉为人民群众谋利益的状况；政治品德和道德品质。襟怀坦白，公道正派，坚持原则，严守纪律，虚心谨慎，克已奉公，遵守道德，在精神文明建设中发挥表率作用的状况。2、组织领导实力：主要是考核运用马克思主义的立场、观点和方法分析、探讨、解决实际问题的实力；组织协调、科学决策、开拓创新的实力；发觉人才、培育干部、知人善任的实力；对党政正职领导干部，还要考核驾驭全镇、处理困难问题的实力。3、工作作风：主要考核执行民主集中制，维护领导班子团结、发扬民主、虚心
4、听取不同看法，勇于开展指责与自我指责的状况；坚持从群众中来到群众中去的工作方法，深化实际，调查探讨，求真务实的状况；勇于改革敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，勤奋敬业的状况。4、工作实绩：在完成任期目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、实行的措施、发挥的详细作用以及所取得的成效等。5、廉洁自律：保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，遵守中心关于党政领导干部廉洁自律的有关规定，清正廉洁、以身作则、自重、自省、自警、自励状况；执行党风廉政建设责任制状况；对亲属及身边工作人员加强教化、严格要求状况。6、社会治安综合治理工作：社会治安综合治理工作目标及平安建设考核纳入干部个人年度工作考核内容，其考核
5、结果上报有关部门作为晋职晋级和奖惩的依据。三、考核程序（一）任前考核基本程序1、探讨成立考核领导小组，考核工作由镇党委组织实施，由镇党委书记任组长，镇党委副书记担当副组长，其它党委委员为成员。2、拟定考核方案。3、同考核对象所在单位党支部主要领导就考核方案沟通状况，征求看法。4、进行考核前预报。对已确定的考核对象，由镇考核领导小组适当方式予以公告。5、实行被考核人述职、个别谈话、民主评议或民意测验、实地考察、专项调查、同考核对象谈话等方法，广泛了解状况。6、结合分析考核状况，同考核单位的党组织主要领导成员主管领导交换看法。7、考核组形成考察状况汇报，提出相关看法，向镇党委汇报。（二）平常及定期
6、考核的基本程序1、考前打算：拟订考核方案，成立考核组。2、述职：由基层单位（部门）负责人代表领导班子述职，同时作个人述职报告，领导班子其他成员作本人的述职报告。依据实际状况，也进行镇面述职。3、民主测评：分为民意测验和民主评议，均由考核组主持，民意测验是依据考核内容列出评价项目和评价等效，由参与民意测验的人员填写评价看法；民主评议是实行召开座谈会或书面评议的方式进行。4、个别谈话：重点选择了解状况的人员，要注意代表性，详细人员由考核组确定。个别谈话时，考核组应有两名以上人员参与，并做好谈话记录。5、调查核实：考核组在综合分析的基础上，写出考核材料，并向镇党委汇报考核状况。6、撰写考核材料：领导
7、班子考核材料应包括如下内容：（1）考核工作的简要状况和领导班子的基本状况；（2）考核状况，包括领导班子取得的成果和存在的问题及其缘由；（3）民意测验和民主评议的状况；（4）考核组的评价和建议，包括对领导班子的总体评价，调整领导班子和加强领导班子建设的建议。领导干部的考核材料应包括以下内容：（1）考核状况：包括优点和取得的成果，存在的不足、问题，要实事求是的反映干部的状况；（2）民意测验和民主评议的状况；（3）考核组对评价等次的建议。7、综合分析、评定考核结果：评定结果由考核组提出看法，报镇党委会确定。8、反馈：考核结果应正式通知考核对象。四、考核结果（一）对领导班子的考核要作出整体评价，分为优
8、秀、称职、一般三个档次，依据考核结果需提出加强领导班子建设的详细建议。对存在的问题应督促其进行整改，问题严峻的应责令整顿，限期改进，必要时实行措施予以调整。（二）领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。领导干部考核评定标准：优秀档次标准：1、思想政治素养高；2、组织领导实力强；3、亲密联系群众，工作作风好；4、工作实绩突出；5、清正廉洁。评定优秀档次的，在民意测评优秀和称职票的得票率一般应达到90%以上。称职档次标准：1、思想政治素养较高；2、组织领导实力较强；3、亲密联系群众，工作作风较好；4、工作实绩比较突出；5、能做到廉洁自律。评定为称职档次的，在民意测评称职和优秀票得
9、票率一般应达到70%以上。基本称职档次标准：1、思想政治素养一般；2、组织领导实力较弱；3、能基本完成年度工作目标，但工作者实绩不突出；4、工作作风方面存在某些不足；5、能基本做到廉洁自律，但某此方面还有差距。民意测验票基本称职和不称职票率达到或超过50%，一般评定为基本称职。不称职档次标准：1、思想政治素养方面存在突出问题；2、组织实力差，不能胜任现职领导岗位；3、在领导班子中闹无原则纠纷，影响班子团结或工作作风存在严峻问题；4、有以权谋私行为，存在不廉洁问题；5、工作不负责任，给党和人民事业造成较大损失；6、连续两年未完成年度工作目标，工作实绩差。民意测评不称职票的得票率超过20%的或基本称职和不称职票达到40%的，除特别状况外，一般应评为不称职。考核结果将通过党委文件形式通报到各基层单位。对领导班子集体的整体评价应向单位负责人反馈，对领导班子成员个人的考核评定结果应向本单位负责人及本人反馈。对领导班子集体及领导干部被评定为优秀等级的，镇党委将通报表扬，并依据状况赐予相应的嘉奖。对领导班子集体评定为一般等级的，镇党委将通报指责，并将依据状况对班子集体进行调整。对领导干部被评为基本称职的，将依据状况督促整改；领导干部被评为不称职的，镇党委将依据状况要求其辞去现职务或干脆免去职务。
