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1、浅谈化工企业工艺指标的管理各工序问环环紧扣，各工序间的工化工企业是一个连续化程度很高的企业，艺指标紧密相连，而工艺指标对产品的产量、质量以及对化工设备、安全生产、环境质量都息息相关，所以，对化工企业来讲，下面就化工企业如何管理工艺指标谈一些粗浅的看法：1、以主要的工艺指标的考核作为成本考核的重点化工生产连续性强，操作难度大，工艺指标的管理就显得尤为重要，工艺指标的控制是化工生产的关键，而工艺指标的波动就意味着对产品的产量、对一个自动化程度不高的企业来说，质量将造成影响，会引起产品成本的升高。如何管理好工艺指标就显得尤为重要。要使我们的每一个员工都认识到自己所做的工作对整个企业的效益来讲都是至关
2、重要的，这就要求我们每一位操作人员，不仅要对操作工艺完全掌握，更应该对每一项工艺指标严格操作，益弄虚作假而牺牲了全局利益要按时、真实作好每一项记录，不能为了自己眼前的利各级管理人员要做到及时收集、整理、统计、分析，对当日出现的指标波动作好原因分析，量、质量的影响，以及有可能造成的对设备寿命的影响、及时调整，避免因此而造成的产品产对生产安全造成的威胁、对大气环境造成的不良后果。所有这些影响都将影响到产品的成本，产品成本的提高。对于工艺管理人员来说，要经常到生产第一线督促、检查，对都可能造成连续出现的不合格项，令其限期整改，这样才能使每一位员工都清楚的认识到自己不仅负责产品的生产，己所做的工作（工
3、艺指标的操作挂钩，从而使人人关心生产，并经过科学的核算，对其进行必要的处罚。而且认识到自）对产品成本的影响，人人了解自己工作对企业的重要性，使工艺操作直接与经济效益提高对工作的自觉性，更加爱岗敬业。2、工艺指标对上下工序的影响下道工序避由于化工生产的连续性，是上道工序的用户。为了使用户满意，上道工序的产品是为下道工序提供原料，每道工序都必须严格控制好工艺指标，而为了全局利益，免指标波动造成的不合格品进入下道工序。上道工序出现的不合格品造成的，如果下道工序出现的质量问题是由于上道工序不得不把不合格品送出去，那么，经过核算上道工序必须给下道工序以一定的经济补偿，出谁管理、谁负责，作到奖罚分明，进一
4、步促进上道工序更好的改进工作，为下从而体现一道工序提供优质、满意的产品。3、工艺指标的管理对环境的影响进入二十一世纪，人类对环境的认识更加清晰。境的企业。因此为了人类共同生存的空间，而化工企业大都是易污染环我们要提高环保意识。对于化工企业来讲，工艺指标的波动，不仅影响产品的产量、质量，而且对环境影响非常大，对某些工艺指标来说，国家有严格的排放控制标准。本着对自己、对他人、对国家、对人类负责的态度，操作人员以及各级管理人员应严格按照国家规定的排放要求控制，使我们生存的环境空间更安全、更洁净。综合以上几点，我认为，对化工企业来说，工艺指标的管理是非常重要的，它不仅关系到一个企业的生存与否，们要全力以赴把工艺指标的管理提高到意识日程上来。更关系到我们人类共同生活的空间，因此我
