工程主体结构封顶工作总结定稿

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1、工程主体结构封顶工作总结(定稿) 工程主体结构封顶工作总结 工程开工至今,在全体员工的辛勤劳动、顽强拚搏下,在各施工班组及全体参建者的通力协作、密切配合下,一幢幢建筑物拨地而起呈现在我们的面前。八个月来,我们经历了困难与挑战，大家为了共同的目标,一起点燃激情、贡献力量,夜以继日地奋战在施工现场。240个日日夜夜,我们与紧张匆忙为伴,与艰难困苦相随,在座的各位都在不同的岗位上尽职守则、攻坚克难。特别是刚刚度过的酷暑炎热天气，我们不仅挥晒了汗水,更考验了信念、意志和毅力。大家用真诚、热情诠释了对迁建工程许下的诺言，今天基本取得了主体工程竣工的阶段性胜利。回顾走过的历程,可圈可点;赢来如此的局面，可

2、喜可贺。这是我们整个团队凝聚力、战斗力的充分体现，这是项目部全体人员智慧和辛勤劳动的结果。在此,我向同志们表示衷心地感谢和崇高的敬意。衷心地道一声:“大家辛苦了”。 今天,我们召开这次会议,可以说是一次承上启下、总结经验、以励再战的会议;全面总结前期工作，明确后期生产任务,再次动员广大员工及参建者，凝心聚力铆足劲，再接再励谱新篇，为全面完成迁建工程任务而努力奋斗。 一、前期工作总结 至主体结构封顶，共完成施工产值-万元，已完成项目投资计划-万元占总款金额的-%。在武警重庆总队三个在建项目的定期巡回交叉检查中，多次列综合评比第一名,受到了中核中原公司以及业主单位的一致好评。多次受到了莅临施工现场

3、考察指导工作的各级各部门领导的充分肯定和一致好评。取得了有目共睹的成绩,形成了大量的宝贵管理经验,并培养了大批管理、技术、施工方面的人才，这是项目部的骄傲和财富。 工期短、要求高、监管严的“三边”工程经验：第一,起步定位高,整体构思好 迁建工程项目规模对我们来说是超前的，投资大、要求严，时间短、标准高，而施工现场又有面积之宽阔、人员之繁杂、项目之多样、周边环境之复杂等特性,增加了我们管理的难度。我们秉承“至诚至信、惟专惟精”的经营理念，发扬“创新发展，勇当国任”的企业精神，通过宣贯使大家明白本项目的重要性;针对项目特点,确立了“奋力拼搏苦战三百天，优质高效建 1好武警重庆七支队新军营”和“练队

4、伍、建制度、树形象、创效益”的奋斗目标,以及创建“XX市文明施工工地”，捧定“巴渝杯”,这些整体的战略定位,给我们整个项目部的工作确定了奋斗目标和方向。 第二,队伍搭建强，人员配备好 在人员的配臵上，我们吸纳了社会各类人才50多名，其中有多年来从事一线工作且经验丰富的老同志,有从事土建专业的生力军,有现场管理的强者，也有从事行政管理的能人。搭建了以项目总指挥为中心的部门负责制的组织架构。 第三,工作沟通顺,部门协调好 我们项目部所有的部门，每个部门的工作都息息相关。如有一个环节不顺畅，就会影响其他部门工作的正常运转。几个月来,各部门相互沟通、相互协调,保证了工程的顺利进行。 第四、人员情绪稳，

5、精神状态好 我们的各级管理人员工作能力有强有弱，通过8个月的磨合，大家相互适应,融合在一起,心往一处想,劲往一处使,同心协力,拧成一股绳,形成了一支团结和谐的团队。 笫 五、建章立制严，管理措施好 根据项目部组织架构,我们先后制订了各部门各岗位的职责和管理办法，制订了各业务环节的操作程序,建立了周工作例会制度,制订了项目管理考核办法，设臵了招投标工作领导小组、项目部管理考核评审委员会和督查小组，形成了组织结构、制度建设、管理与监督机制等有效的管理体制，并配套以组织措施、施工措施、安全保障措施的具体实施,推动了各项工作的有效开展和工程项目的整体有序推进。 第六、强化现场管理，保质量、安全、进度

6、质量管理方面:我们这个项目，涉及面广,队伍多,过程中很多地方出现交叉,现场管理复杂。我们秉承“百年大计，质量至上”的质量意识，始终把质量、安全摆在最核心、最重要的位臵,切实抓实、抓细。在工程施工中，我们重点突出了四个环节： 一、严把原材料进场关，做好原材料、半成品、成品的试验检验工作; 二、加大过程监控力度,规范施工程序，消除隐患死角; 三、严格按照施工规范和作业指导书组织施工,加强工序检测、监督和检查； 四、严格按照工艺流程组织施工,对隐蔽工程严格监控，及时监督，发现问题及时纠正。 2安全管理方面。项目部始终坚持预防为主、关口前移、现场控制的指导原则,建立和实施了危险源分级管理控制制度,建立

7、了以安全员负责、保安与各现场责任人配合的安全管理体系,并以爆破施工、特殊结构工程、高空作业等为重点，严格按照人员、岗位、责任“三定”制度,强化现场安全巡视检查、加大定期检查和日常抽查力度。对违反安全生产的行为，及时进行处罚。同时添臵了必须的安全工具、器具,配备了必要的安全设施,安装了安全监控装臵对全现场24小时监控,使整个现场的安全生产情况随时处于受控状度,这也是本项目的一大亮点，受到了前来视察工作的各级领导和考察观摩同行的高度赞许。 工期管理方面。我们的进度曾经是武警重庆总队三个项目中速度最快的，后因夏季高温天气、电力供应严重不足等原因受到了影响,使工期滞后。但前期工作的成绩还是值得肯定的。

8、我们工程部的同志夜以继日、不辞辛劳,与施工班组一起战斗在笫一线，解决现场各种问题。如施工组长陈从荣同志、万启先等同志对工作兢兢业业，尽职尽责,任务完成好。我们每位员工都要学习他们。 第七,服务意识浓，后勤保障好 项目部为员工和入场民工提供了完善的居住及办公条件；在垫资的情况下，尽最大可能确保生产资金的正常支付、按时发放员工工资并为员工办理社保、发给高温补贴等等。我们所有的工作最终落脚在各施工点上，现场的需要就是我们服务的出发点。各部门都能端正服务态度，急一线之所急,想一线之所需。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力，克服困难想方设法，为了大家的衣、食、住、行提供了周到的服务。 二、存在的

9、问题及教训 我们在肯定成绩的同时,必须清醒看到工程建设和工作中还存在诸多不容忽视的问题。主要表现在： 1、认识不到位,责任意识差 我们有的同志工作思路不清晰，具体工作无方法，实际操作无步骤,其结果是预见性不强;有的同志不明白自己的岗位职责该干什么，工作始终进入不了状态；有的同志工作状态委糜不振,懒懒散散，组织纪律性极差，并且听不得半点逆耳之语,受不起一句批评之言,极端情绪化,工作表现差。 2、执行力度缺乏,过程控制差 3对规章制度、技术规范、操作流程及规则等规定,本应照章遵守、严格执行。但我们有的管理人员自身缺乏执行力，现场的管理者变成了被管理者;或者是怕得罪人，碍于面子,发现问题也不劝阻,不

10、制止，听之任之,造成工作推进迟缓、滞后的被动局面；管理上“上传下达”无法得到完全贯彻、甚至出现上与下、环节与细节的处理上脱节的问题；遇到问题没有应急机制和方案。 突出表现在。一是质量通病屡改屡犯现象严重；二是操作过程中没有严格执行规范流程，没有认真执行和落实安全管控措施，如高空作业人员不系安全带、现场不带安全帽的现象时有发生；三是对施工队伍管理不到位，不能严格按照规范进行施工,对劳务人员的施工行为缺乏必要的规范和约束,导致施工现场管理混乱。 、成本管理脱节，节约意识差 在成本管理方面,没有严格执行成本控制的相关规定和管理办法，前期按定额申报材料购臵计划的实施办法也中途搁浅,周材利用率低、现场浪

11、费现象严重，严重影响了项目的经济效益。 4、团队建设滞后,协作配合差 生产、技术、资料、预算等部门在配合上有脱节现象，有许多方面还存在着管理的死角或真空地带，出了问题谁也不负责。甲方监理曾多次在协调会上给我方严肃指出：现场管理混乱，施工员队伍力量薄弱,质量问题屡查屡犯等。在签证、设计变更、寻找设计缺陷等环节上，本应合情合理、合规合法去争取项目利益,但我方相关人员总是不作为。 究其原因。一是部门人员配臵不合理，有的滥竽充数，关键环节用人不当,在管理程序、内容及责任权限界定上不清。二是相关人员缺乏责任意识，如施工组织方面,存在着缺乏全局观念和周密部暑，没有建立有效的信息反馈和纠错机制等缺陷,致使施

12、工进度始终抓而不紧、施工管理始终抓而不实,事前不能及时发现问题，事中也不能及时解决问题，致使失误甚至是低级错误连续发生。 总之，认真梳理前期的工作,深刻认识存在的缺陷或不足,是自身进步的开始。同时,出现问题不可怕，关键是要找到解决问题的方法。要改变这种现状,必须正视问题、审视症结,剖析根源，坚持用奋发向上的态度、严谨细致的科学精神以及学习的原则来解决问题。 三、项目后期建设,我们应重点做好以下工作 总体要求-理清工作思路，明确任务目标，落实组织措施,强化工作责任,保质保量按期完成工程任务。 （一)进一步理清工作思路,认真总结前期施工的经验教训 常说。思路决定出路，眼界决定世界，心态决定成败。后

13、续任务艰巨、时间紧迫、要求严格。理清工作思路至关重要。我们要正视、克服、解决项目部前期存在的问题,摒弃惰性心态、悲观情绪和畏难思想,振奋精神，坚定信心，根据总体目标要求和整体进度安排,制定切实可行的工作计划,以只争朝夕、奋勇争先的精神状态和扎扎实实的工作作风,发扬“身处困境不气馁、面对艰险勇向前”的拼搏精神，全力以赴投入后续施工。 我们要认真总结前期施工的经验教训，发扬成绩,纠正不足。针对前面出现的问题,正确剖析,深刻反省;其次要认真梳理、总结，找准问题的症结所在,特别要从主观上找原因,我们不能知错不改，或者一错再错;用长远的眼光、发展的观念、创新的方法举措,解决实际面临的问题,进行行之有效的

14、改进，才能为我们后面的工作积累经验。应该说现在着手改进、修正、完善并进步尚有时间，否则为时己晚，其问题的严重性不用我在此多言。 （二)进一步提高思想认识,切实强化责任意识。 今天的再动员大会，其目的是进一步统一思想、提高认识，进一步增强全体人员的使命感、责任感和紧迫感，为信誉、为荣誉而战。有些人说我不需要荣誉,也不是我的荣誉,错了。 1、明确职责、爱岗敬业。每一位员工首先要清楚自己的工作职责范围,尽心尽力、勤勤恳恳、任劳任怨做好本职工作。要义无返顾地承担起这个岗位所需要的一切责任，不折不扣、完全彻底地去落实完成，因为这是自己的职责，是自己理应干好的事,没有拖延和商量的余地，以此为动力，用心去寻

15、找工作方法，尽职守则地完成每一件“难事”。 2、是团结向上、凝心聚力。要提高我们团队的执行力和战斗力，在工作中不回避问题或矛盾，要敢于面对它，更要找准解决问题的方法。以大局为重,以和为贵,在问题中学习，在矛盾中进取,多想想自已部门或个人应该怎么做，应该怎么配合,找准部门配合的结合点。我再次强调学习的重要性，很多矛盾是基于自身认识的局限性或知识不够所造成的。项目部在逐步探索有效的管理模式和方式，我们不可能去等万事具备才干事,这期间需要我们 5发扬主人翁精神，切实增强大局意识、责任意识,不断加强自身学习和提高，心往一处想，劲往一处使,拧成一股绳,整个项目部才能凝心聚力、发挥出12的作用。 3、责任为先、准确定位。工作就意味着责任，岗位就意味着任务。在这个世界上，没有不需承担责任的工作,也没有不需要完成任务的岗位。工作的底线就是坚守岗位、尽职守责。责任心是一种习惯性行为，也是一种很重要的素质。认真地对待工作，百分之百地投入工作,不要投机取巧，也不要耍小聪明。我们的管理人员特别是我们的中层以上管理干部，要注重自身思想道德素养的培养,树立正确的世界观、人生观、价值观。每一个人投入自己的本职工作都要摆正自己