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1、第一章 施工组织设计一、工程建设概况1、工程名称：新疆生产建设兵团第十二师头屯河农场连队整合保障性住房二期工程建设项目2、工程建设地点：头屯河农场魏户滩镇，连队居民点整合保障性住房一期工程以北3、建设规模：头屯河农场连队整合保障性住房二期室外配套管网工程，供暖外网、给排水、消防管道共计15.9千米。4、投标内容范围：第十二师头屯河农场连队整合保障性住房二期建设项目，包含范围为管网施工图中全部施工内容。5、质量标准：合格6、工期要求：开工日期：2014年6月7日；竣工日期：2014年8月2日。日历总工期为56天二、结构设计特点1、本工程管网全线采用直埋敷设形式，管沟深度为2000mm管线开挖前测
2、定管线中心线检查井位置，建立临时水准点。根据挖深及土质情况放出上口线，测定管道中心起点、终点、平面折点、纵向折点及直线段的控制点测设中心桩。2、材料说明：本工程管网中管道采用螺旋埋弧电焊钢管；90。弯头采用热压弯头；直埋供水管保护壳采用高密度聚乙烯,保温层采用聚氨脂硬质泡沫塑料。三、设备安装设计特点：1、该工程的供热管网安装工程，井室较多，因此施工时应加强与各专业的联系配合，尤其是焊接专业与土建专业要密切配合，注意各管线（相互交错）的位置与井室之间是否重叠，管道安装与土建工程的施工进度要协调好，以保证按工期完工。2、该工程给水水源均来自市政给水，生活给水管材均选用PE塑料管。管顶埋深不得小于1
3、.0m；阀门井参照图集S143/17-4、5；给水管道采用PE给水管（1.0Mpa、1.6Mpa）热熔、电熔连接；管道支架制作安装见国标S161,55-38；室外阀门井做法见国标S143（17-4、5）；四、工程施工特点该工程供热管网沿线要经过电缆、天然气管道、给排水管道、草坪绿化带等地。根据其特点，可将本工程分为土方工程(包括井室砌筑工程)、管道安装等两部分工程。为保证工期和工程质量，对这两部分工程应配备好相应的人员及工机具，并且根据各工程进展的相互配合，可采用流水、平行、交叉等作业施工。1、施工现场条件施工现场场地已平整，施工用水、电已具备。2、施工注意事项：施工前应请有关测量人员进行现场
4、平面测量，并依据设计图现场定位放线并补测管线距离、转角及管线所处位置的地面高程。测量结果应通知设计单位确认。3、设计图中的地下交叉管线资料依据地形图资料及现场调查情况绘制，施工前应重新进行调查核实，并进行坑探核测各交叉管线的实际高程，若发现管线或地下构筑物与本管线矛盾，应及时通知有关单位协商解决，以免造成较大损失。4、施工过程中未经设计计算机确认不得改变管道高程。坡度及折角。5、工程施工及验收执行城镇供热管网工程施工及验收规范（CJJ28-2004）及城镇直埋供热管道工程技术规范（CJJ/T81-98）的相关规定，并应符合保温管生产企业的安装标准。根据上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各
5、种不利条件，以饱满的精神，以“拼搏、求实”的工作作风，创出“一流的管理水平、一流的工程质量、一流的施工速度”，以优良工程为目标，顺利完成本工程合同标段内的施工任务。把本工程建成爱民、便民、利民的样板工程。五、建设地点特征：因本工程施工地点邻近居民区，施工过程中要确保行人、车辆的安全。因此，在施工过程中必须建立该项目的安全保障体系，严格施工安全管理，杜绝安全事故的发生。 六、施工准备工作计划1、现场准备1.1按建设单位批准的施工现场平面布置图和施工组织总设计的要求，搭建规定的临时设施（现场办公室、仓库、工具房、厕所、露天堆场和生活设施）、施工设施（现场加工予制棚），进行施工用水、用电、管（线）的
6、安装和布点。1.2按运输吊装方案的要求，布置运输、吊装机具和设备。1.3固定使用的施工机械就位，搭好防雨棚，完成电源接线和接零接地保护。1.4施工班组的工具房，按规定位置就位并摆放整齐。2、技术准备2.1 施工及验收依据城镇供热管网工程施工及验收规范GJJ28-2004机电产品包装通用技术要求GB/T13384-1992城镇直埋供热管道工程技术规范CJJ/T81-98高密度聚乙烯外护管聚氨脂泡沫塑料预制保温管CJ/T114-2000直埋式预制保温管道工程施工及验收规程（CJJG11-94）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB50237-97
7、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范CB50236-98建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002工业金属管道工程施工及验收规范CB50235-97以及设计图纸。2.2 图纸会审 施工图等设计文件是施工的主要根据。在施工图、设计文件到达后立即组织专业责任工程师、施工员等技术人员熟悉图纸。 领会设计意图，熟悉技术要求和图纸内容。 审查设计中可能存在的问题，特别是影响工程施工的设计要求。2.3 施工队伍准备计划公司在现场设立该工程项目经理部。施工主要管理人员和技术工人按照施工组织设计和工程实际需要统一组织、调遣。项目经理部是公
8、司派出的在本工程中负责项目施工全过程管理的组织机构，项目经理部严格实行项目施工管理，在公司总体领导下，全面负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制，动态管理，目标控制，节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行合同。2.4 物资与机械根据施工图纸及设计说明编制施工预算，根据施工预算及材料清单备好主材、消材、装置性材料以及机械工具以备施工使用；材料员按计划组织材料、机械进入现场，并按施工平面图堆放材料，组织施工机械。七、施工进度控制1、各工序工期目标控制（1）根据施工进度网络图计划安排的各工序之间的施工时间顺序，合理安排各工序的施工平行作业时
9、间和交叉作业时间。（2）根据施工工序的安排时间，合理的安排施工人员、材料、机械设备进场时间。（3）根据施工进度网络计划，对应施工工序的作业消耗时间，回执动态曲线图进行比较，找出实际发生的工期提前或者之后的原因，并进行改正。2、本工程按照流水发作业施工，各工序之间相互合理安排。3、施工程序：施工准备 施工放线 沟槽开挖 清理沟底材料验收和标识 下料、管配件预制及焊接前检查管配件组对及焊接 布管 工作管焊接 水压试验工作管保温 外套管安装 填砂埋管 回填土方夯实 整理工程资料竣工验收第二章 施工机械设备投入一、现场施工设备配置 1、根据本工程的规模、大小及施工进度的要求，科学合理的安排各种施工机械
10、设备进场的先后时间，工作台班。2、施工设备配置：在施工前对施工机械设备做全面维修、保养，达到完好率95%以上，确保工程施工中机械不误工、不伤人，确保施工时正常运转，按计划组织安排施工机具的分批进场及安装就位。并安排专人进行机械调配，避免机械调配无需。施工机具在满足施工需求及提高劳动生产率情况下，安排紧凑。根据施工内容及工期要求，投入准备施工机具设备表如下：3、机具准备：1）.根据施工组织总设计中的施工机具计划，凡已有的机具，组织好维护保养，确保提供完好设备。2）.凡需从公司内调遣的机具，做好协调和运输安排，确保工程需要。3）.凡需租赁的设备，落实好租赁单位，签订租赁合同。二、现场施工设备的管理
11、1、机械设备应统一调度，科学安排、合理使用。合理组织机械设备流水作业施工，做好机械设备的综合利用，施工中要为施工机械创造良好的条件，安全作业，防止在施工中出现窝工现象，加大成本浪费。2、机械设备的保养和维修施工过程中要做好机械设备的保养和维修工作，使机械设备保持一个良好的技术状态，提高设备运转的使用可靠性和安全性，提高机械设备的使用经济效应。日常保养：以操作工人为主，每个轮职班进行一次，工作内容包括：清扫、加油、调整、更换个别零件，并检查润滑、异音、安全以及损伤等情况。一级保养：以操作工人为主，维修工为辅。其工作内容是机械设备内部清洁和润滑，设备局部解体，整修和调整。通常是500700小时一次
12、，尽量利用节假日的时间。二级保养：应以专业维修工为主，操作人员积极参加其工作内容，主要是对机械设备部分进行解体、检查和调整。第三章 劳动力安排计划及保证措施一、现场劳动力的输出与管理1、现场劳动力进场各种工种需要量可根据施工组织进度和计划合理的安排进场，防止过早或者过晚的进场造成人力资源浪费。2、现场劳动力的安全施工管理施工现场建立系统配套的安全管理体系。现场劳动力进场前，先进行安全操作知识培训，并佩戴安全帽。本工程的项目经理热网工程施工经验丰富、组织能力强，针对本工程做为项目经理有权在公司范围内抽调优秀的专业技术人员和生产骨干施工班组，组成一个过硬的项目部。5. 施工总体进度计划编制要着重考
13、虑总工期、施工程序、材料及设备供应计划、劳动力和机具配置、自然条件等特点。二、劳动力配置计划1、工程质量的好坏不仅取决于项目管理班子的管理能力和技术水准，也取决于施工队伍的技能和实力。2、为此施工前我公司将选派一支技术实力雄厚，且有类似工程丰富施工经验的施工队伍，在施工前对工人进行安全教育及技术培训，认真做好安全及施工前的技术交底工作，提高工人的技术水准和职业技能，同心协力干好这一工程。3、根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。4、所有施工班组均由经验丰富、技术过硬、责任心强的技师带班，施工人员均为技术熟练的合同工。5、劳动力进场前必须进行专门培训及进场教育后持证上岗。劳动力准备
14、根据工程施工段划分情况分阶段准备。三、劳动力保证措施1. 选派技术水平高，作风硬、思想素质好的施人员进场施工。2. 实行班组安全、质量、工期、环保、文明施工责任制。严格考核，奖罚分明，充分调动职工的生产积极性和主观能动性，全力以赴完成各项工程任务。3. 协调公司力量，做好预备梯队的调度方案，当发生因气候、材料供应、设计变更、工程进度等因素造成工期延误，即可使预备梯队迅速投入确保计划工期。第四章 材料（周转材料）投入计划一、 材料、构配件的输出与管理1、材料计划管理材料、构配件管理是根据国家对物资管理的有关规定,对工程所需的各种材料的采购、质量、价格、运输、保管、分配等各种技术组织进行监督、协调
15、。其管理的核心问题就是要以最少的物资消耗和劳动消耗来创造最大的经济效益；以合理的价格、库存储备和最好的质量来保证工程设备材料的供应。2、材料进场验收验收内容包括：品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要做好记录、办理验收手续，对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝验收。3、材料的储存和保管进库的材料应验收入库，建立台账；现场做到防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度；要日清、月结、定期盘点、账实相符。4、材料的节约措施1）加强材料管理，实行限额领料。2）套材下料，合理利用。3）加强边角料的回收和利用。4）工程质量一次合格率达到98以上，降低材料消耗。5）加强材料的存放和保管，防止锈蚀损坏。6）易损、特殊材料的存放、保管和搬运要采取特殊措施，并设专人专库保管。5、工程施工材料使用计划要素1）为确保工程施工的正常进行，须提前做好材料物资的采购、保管、发放，保
