HSE管理计划范本(2015)

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1、HSE管理计划范本(2015)HSE管理计划范本(2015) 编辑整理:尊敬的读者朋友们:这里是精品文档编辑中心,本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的,发布之前我们对文中内容进行仔细校对,但是难免会有疏漏的地方,但是任然希望(HSE管理计划范本(2015))的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈,这将是我们进步的源泉,前进的动力。本文可编辑可修改,如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅,最后祝您生活愉快 业绩进步,以下为HSE管理计划范本(2015)的全部内容。 编号: HSE管理计划书(健康、安全、环保)发布日期:2014年 月 日 实施日期:2014

2、年 月 日说 明本HSE计划是为博天环境集团股份有限公司XXX工项目部而编制。对在我公司在其项目部上的所有人员及作业活动而言,这一HSE计划是强制性要求。本HSE计划规定了我项目部施工现场安全生产、环境保护管理体系和基本要求、以便于我项目部贯彻公司“服务客户、诚实守信、追求卓越、以人为本、不断创新”的经营理念,自觉遵守适用的法律法规、标准规范和有关要求.通过贯彻本管理计划,使我项目部能充分有效地识别、评价施工现场所有施工过程和现场所存在的危险源和不利环境因素,采取适当的技术和管理措施,控制和减小项目部施工现场的安全风险和不利环境因素,并持续改进安全业绩,为工程施工创造良好的条件,最大限度地预防

3、和减少安全事故的发生。博天环境集团股份有限公司XXX项目部 年 月 日项目经理HSE承诺我方通过创造安全的工作环境,提供必要的资源,改进施工技术,细化过程管理,保护环境,有效地利用资源和能源,减少我们的生产经营活动对环境和人身健康造成的有害影响,为此,我方向业主及社会郑重承诺:严格遵守国家和地方等的法律、法规及其他要求,我们所有的活动,都将在安全、健康与环境的法律、法规许可范围内进行;严格遵守批准的HSE管理计划书的各项规定,通过建立、实施持续改进的安全、健康与环境管理体系,对参与本项目建设的全体人员及施工区域周边的公众在安全、健康与环境上予以保护,使本项目的安全、健康与环境管理更加卓越;及时

4、提供必要的人力、物力和财力资源支持,不断改善员工的工作条件和环境,以实现我们的HSE管理方针及目标;将HSE管理工作贯穿于施工全过程,通过执行可靠的技术、程序和步骤追求最大限度地不发生事故、不损害员工健康、不破坏自然环境,使各种风险减至最低程度;我们将采取科学有效的教育及培训方式,组织全员HSE教育及培训,提高全体员工的HSE管理意识和HSE管理素质,提高员工HSE防范水平和抗风险能力。使每位员工都能担负起HSE管理的责任;坚持严格的HSE检查,对在HSE管理方面作出贡献的先进典范的员工予以表彰、奖励。对存在违章违纪,损害员工健康,破坏自然环境的行为进行制止、纠正及执行严厉的HSE处罚;对业主

5、提出的HSE问题,我方将不遗余力地整改,并举一反三;通过多种形式和有效的方式,保障与施工承包商的信息沟通渠道畅通无阻,达到互利互惠、共享资源、追求共赢!所有各级HSE管理人员须恪尽职守,搞好优质服务、提供正确指导,为项目安全与文明方针目标的顺利实现而不懈奋斗!经营博天环境公司HSE品牌战略,争创文明工地,为工程圆满完成而精诚团结,再续辉煌! 项目经理: 年 月 日目 录1. 编制说明71。1 目的71。2 编制依据71.3 适用范围72。 工程概述72。1 项目概况72。2 项目HSE管理难点73。 HSE方针和目标及目标分解83.1 HSE方针:83。2 HSE总目标:93.3 项目HSE管

6、理原则94. HSE管理体系104。1 组织机构设置104.2 本项目HSE管理体系104.3 HSE管理体系支持124。4 项目部主要人员职责125. 资源配置155.1 人力资源配置计划155.1。1 HSE管理人员155。1.2医疗人员15 5。1。3保安人员155.1。4施工单位的HSE人员155.2 资源支持155。2。1现场急救站155。2.2培训室155。2。3其它资源配备155。2。4社会资源支持155.2。5 HSE投入设施165.2。6 HSE制度支持176. 项目HSE管理流程及各阶段工作内容196。1 HSE管理流程197。 设计HSE管理208。 采购HSE管理218

7、.1 供应商资质审查218。2 采购过程HSE管理229. 施工HSE管理229.1 施工现场临时设施管理229.2 施工现场临时用电管理239。3 现场施工设备管理259。4 脚手架管理269.5 个人防护用品管理289。6 作业许可管理349。6.1 动火作业349.6。2受限空间作业379。6。3动土作业409.6。4吊装作业429.6。5载人吊篮作业459.6.6隔离作业459。6。7射线探伤作业459。6.8压力试验作业469。6。9 格栅板作业479.7 安全防护管理489.8 危害物质管理499。8。1材料安全数据表(MSDS)499。8.2化学物质处理509.8。3危害废弃物5

8、19.9 压缩气瓶管理5110. 消防保卫管理5210.1 消防管理5218。1。1消防要求5218。1。2 消防设备的检查5310.2 安保管理5418.2。1胸卡制度5418。2。2进出现场5411. 安全文明管理5412。 HSE环境管理5612.1 固体废弃物处理5612。2 污水处理5612。3 噪声控制5712。4 粉尘污染控制5712.5 其他5813。 HSE教育培训管理5813。1 HSE培训5813。2 HSE培训的分类5813.3 HSE培训的要求5913。4 施工承包商入场培训5914。 协调与沟通6114.1 协调方式6114.2 HSE会议6115. HSE检查整改

9、管理6115。1 每日区域HSE检查6115.2 每周HSE检查6215.3 专题HSE检查6215.4 隐患整改及验收6216. 危害与风险管理6216.1 风险评价6216.2 风险辩识6416.3 风险评估6616.4 危害与风险控制措施及实施6817. HSE应急管理6818。 事故管理6919. HSE费用管理7019.1 HSE费用管理7019.2 HSE措施费用使用范围7019.3 HSE措施费用的落实7020. 奖罚与绩效考核7020.1 奖罚7020。2 奖励7020.3 处罚7121。 HSE体系审核、评审和持续改进7221.1 HSE保证体系的审核和评审:7221.2 总

10、结回顾及持续改进73构铸天人合一的美好环境Better Solutions for Harmonious Environment.1. 编制说明1.1 目的 本HSE管理计划用于指导XXXXXXXX装置的职业健康安全环保的管理工作,控制可能面临的职业健康安全环保风险,规范和加强项目HSE管理,满足工程建设HSE管理体系的要求,确保最大限度的实现项目HSE管理目标。1.2 编制依据编制和实施项目HSE管理计划是贯彻项目HSE管理方针与目标的有力保证,编制项目HSE管理计划的主要依据是:a。项目EPC合同;b。总承包的HSE管理体系文件;c.建设单位的HSE管理方案;d。本公司HSE管理体系要求;

11、e.国家法律法规和工程建设标准以及地方的有关规定;1.3 适用范围本计划适用于本项目装置EPC的HSE管理。2. 工程概述2.1 项目概况2.2 项目HSE管理难点2。2。1装置参建单位多、要求高参建单位有总承包、监理、施工单位等,需要协调的界面多;设备运输、安装难度大、要求高;设计、采购、施工、生产准备各环节相互制约、环环相扣,项目的协调统筹管理难度较大,做好项目各环节的统筹,保证各环节合理深度交叉,对项目的实施和HSE管理至关重要。2.2.2安全管理难度较大由于装置施工有效施工时间有限,各专业、工序平面和立面交叉施工较多,工程不安全因素多。所以,施工中必须周密部署、严格控制,加大安全防护力

12、度,制定详细的技术措施和安全措施,确保施工作业的安全。2.2。3施工管理难度大本装置布局紧凑,施工区域内设备、材料周转场地狭小,给现场文明施工和安全管理带来很大的难度,必须合理安排施工工序和物资进场计划.项目在施工阶段土建施工、钢结构安装、设备安装、保温防腐、管道和电气仪表等各专业交叉作业多,使得HSE管理的总体管理难度增加、风险增大,发生人身伤害及其它事故的频率非常高。2。2。4施工周期短,工期紧由于初步设计审查和施工图设计及现场开工时间限制,再加上雨季时间长,关键工序要合理安排,施工要采取特殊措施才能进行,同时也应做好高温天气对项目的影响;装置建设标准高、建设周期短,设计、采购、施工必须深

13、度交叉,工程的合理组织、统筹安排、有机结合对HSE管理来说极为关键.3. HSE方针和目标及目标分解3.1 HSE方针:以人为本,安全第一;保护环境,关注健康;辨识风险,防控结合;全员参与,持续发展。3.2 HSE总目标: 追求零伤害、零污染、零事故。全面建设结构优化、技术先进、装备精良、生态友好、组织精干、管理规范的典范式炼化一体化企业.项目HSE目标分解如下:(1) 施工设计阶段:设计图纸通过HAZOP、HAZCON、布置图HSE等审查,符合国家标准. (2)施工阶段:建立健全安全保障体制,控制千人轻伤负伤率0.1;重大人员伤亡事故为零;重大安全生产事故为零;重大交通事故为零;重大环境污染事故为零;职业病发生率为零。施工人员HSE教育率100,项目经理及安全管理人员资质100%符合国家规范要求,特殊工种100持有符合国家规范要求的上岗资质证书;建立消防体系,杜绝火灾事故; (3)开车阶段:执行开车安全保障措施,杜绝违章操作,避免发生任何安全事故.3.3 项目HSE管理原则1)任何决策必须优先考虑健康安全环境;2)安全是聘用的必要条件;3)企业必须对员工进行健康安全环境培训;4)各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责;5)各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核;6)员工必须参与岗位危害识

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