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1、工程项目主管工作的基本职责1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收亮灯交付的全过程施工管理工作。2、严格执行公司的各项规章制度，会编制工程施工方案，对于管理目标的最终实现负责。3、依据安全技术生产措施，负责编制项目人工、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。4、组织施工现场布置规划，组织施工队合理开展工作，解决现场一切协调问题。5、负责项目的实施，以及进行质量检查和评定工作。6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督等单位的检查验收工作。7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管
2、理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。8、负责作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。9、负责做好工程项目半产品和成品的防护及交付过程中的防护。10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。12、完成公司领导交办的其它工作。工程项目主管工作的基本职责（二）1、协助部门经理进行施工专业技术工作管理，参与专业施工方案图纸会审，按照国家规定的专业技术法规及规定要求，提出专业修改、补充意见;2、审核专业施工
3、队伍的专业施工技术方案，组织进行专业技术交底，对专业施工的程序及工程质量进行检查把关;3、指导并监督检查专业施工队伍的专业技术管理工作，保证专业施工工程质量达到设计要求，对专业施工工程质量负责;4、组织制定专业工程施工质量、安全生产的技术措施;5、组织对专业工程内部的质量检查工作，组织处理有关专业施工技术与质量问题;6、深入施工现场，指导专业施工，督促专业施工队遵守规范、规程并按照图纸技术要求进行施工，发现问题及时解决;7、做好专业施工进度控制协调工作，做好专业施工阶段性自检工作，办理工程施工专业变更的洽谈;8、负责专业施工技术资料的签认、签证;9、组织开展专业技术培训、学习及施工现场技术交流
4、;10、按时并准确记录施工日志。协助配合部门工作人员进行相关事务性工作;11、完成领导交办的其他工作，协助做好本部门有关工作。工程项目主管工作的基本职责（三）1.协助经理管理：包括人员安排调配，计划制定，绩效考核以及费用控制等。2.根据客户的要求，努力提高工作效率，降低能耗，节约成本。3.负责部门员工的培训，同时要做好本部门的安全工作。4.部门工作的监督与指导，与其他部门的协调。5.完成上级安排的其他工作。部门日常行政管理。6.客户投诉处理的技术支持。7.生产、质量部门员工技术培训。8.其他：完成上级交办的其他工程项目主管工作的基本职责（四）一、施工前：1、熟悉合同文件、图纸、标书及有关技术规
5、范、了解和掌握设计规范;2、负责参与项目开工前图纸会审、根据项目现场实际情况提出图纸不合理内容，并跟进图纸最终整改。3、负责编排所在项目的施工组织计划、材料，计划、施工进度计划规划项目人员工作安排及施工班组调度，保证施工正常进行。4、负责对各个施工班组进行技术交底并形成交底文件，并在开工前明确工艺要求、验收标准。5、负责对施工单位下达公司各个部门各项流程办理要求，确保项目各项工作顺利推进。二、施工中：6、施工过程中，全面统筹所在项目的进度、质量、安全，并对现场成本进行控制。7、定期组织项目每周大检查，及时解决施工中的生产各项问题。8、定期主导组织施工过程中的技术总结。9、定期向工程部经理汇报项目施工生产情况，就项目管理提升等问题给予好的建议。10、及时向成本提交完整的施工过程中的工程变更增减资料。11、及时向采购提交完整的材料验收单、入库单等资料。12、根据合同规定的进度，定期向甲方发起进度款申请。13、负责施工过程中现场资料管理。三、竣工后：12、负责组织工程验收及验收后的整改。13、负责协助成本完成所在项目的结算。14、负责整理、归档、移交所在项目的所有工程资料。第2页共2页
