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1、历年建筑工程项目管理重点题多选题1、市场风险内部模型的主要优点包括() 。A可以将不同业务、不同类别的市场风险用一个确切的数值来表示B能在不同业务和风险类别之间进行比较和汇总C将隐性风险显性化之后，有利于进行风险的监测、管理和控制D风险价值具有高度的概括性，简明易懂E反映了资产组合的构成及其对价格波动的敏感性多选题2、设计方项目管理的目标包括() 。A设计的成本目标B设计的进度目标C设计的合同目标D设计的质量目标E项目的信息目标简答题3、某高层办公楼，总建筑面积137500m2，地下 3 层，地上 25 层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位。施工总承包单位完成桩基
2、工程后， 将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。 专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后， 即将设计文件直接给了专业分包单位。 专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案， 方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工，专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。专业分包单位在施工过程中， 由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作，土方开挖到接近基坑设计标高 ( 自然地坪下 8.5m) 时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝， 即向施工总承包单位发出书面
3、通知， 要求停止施工并要求立即撤离现场， 施工人员查明原因后再恢复施工。但总承包单位认为地表裂缝属正常现象， 没有予以理睬。 不久基坑发生了严重坍塌， 并造成 4 名施工人员被掩埋，经抢救3 人死亡、 1 人重伤。事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况。经事故调查组调查， 造成坍塌事故原因， 是由于地质勘察资料中未标明地下存在古河道，基坑支护设计中未能考虑这一因素而造成的。事故造成直接经济损失80 万元，于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80 万元。 问题这起事故中的主要责任者是谁请说明理由。单选题4、下列选项中，可能导致技术风险的是() 。A设计人员素质差
4、B工艺流程不合理C施工设备供应不足D类型不配套多选题5、每个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定() 。A信息处理工作流程组织B设计准备工作的流程组织C物资采购工作的流程组织D与工程管理有关的信息处理的流程组织E施工作业的流程组织多选题6、根据建设项目工程总承包管理规范(GB/T503582005) ，工程总承包方项目管理的主要内容有 () 。A任命项目经理，组建项目部B编写和报批项目建议书、可行性研究报告C确定和落实项目建设的资金D实施设计管理E编制项目计划单选题7、工程管理的信息资源不包括() 。A组织类工程信息B管理类工程信息C经济类工程信息D建筑类工程信息单选题8、把项
5、目信息分为投资控制、进度控制、质量控制等是按照项目管理工作的()进行的分类。A对象B过程C任务D属性单选题9、工程管理的信息资源不包括() 。A组织类工程信息B管理类工程信息C经济类工程信息D建筑类工程信息简答题10、某工程项目估算总投资2200 万元，其中施土估算价 1000 万元，设备采购估算价 1000 万元，勘察估算价43 万元，设计估算价100 万元，监理估算价57 万元。在施工招标过程中， 业主委托该省建委进行招标，按照法律程序确定以公开招标的方式分阶段进行招标。问题：多选题11、每个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定() 。A信息处理工作流程组织B设计准备工作的
6、流程组织C物资采购工作的流程组织D与工程管理有关的信息处理的流程组织E施工作业的流程组织单选题12、在某大型工程项目的施工过程中，由于 下情不能上传，上情不能下达 ，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。 为了加快施工进度， 项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。A技术措施B管理措施C经济措施D组织措施单选题13、有关合同类型的使用范围，下列理解正确的是() 。A单价合同类型适用于工程量不大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目B总价合同的适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊C成本加酬金合同的缺点是发包人对工程总造价不易控制，承包人也不注意降
7、低项目成本D根据承包主体不同，建设工程施工合同可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三种多选题14、施工项目成本管理需要采取各种措施，属于成本管理经济措施的有()A加强调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加B管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标C对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证D结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本E认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支单选题15、一个成功的项目 () 应该是在项目中没有任何一方单独承担起全部项目债务的风险责任。A融资模式B融资结构C融资类型D融资渠道多选题16、下图为某大型
8、公共工程设计准备阶段项目管理工作流程。该项目决定聘请项目管理咨询公司从设计准备阶段开始进行项目管理，项目管理咨询公司编制了项目实施各阶段的项目管理工作流程图。该阶段项目管理方的主要任务是协助业主进行项目总目标的再论证， 组织设计方案竞赛， 协助业主选定设计单位， 并与其签订设计合同。下图基本反映了上述工作的逻辑顺序，但图的表达存在一些问题，即（）。A“进度控制”和“编制设计前的准备阶段计划”之间的逻辑关系不正确B“质量控制”和“组织开展设计方案竞赛”之间的逻辑关系不正确C“协助选择勘察设计单位”与“质量控制”的逻辑顺序不正确D“付款控制”与“编制设计前准备阶段资金使用计划”的逻辑顺序不正确E“
9、组织开展设计方案竞赛”与“方案比较评定”之间的逻辑关系不正确多选题17、信息技术在建设工程管理的开发和应用的意义在于() 。A信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询B信息传输的数字化和电子化有利于提高数据处理的准确性C信息处理和变换的程序化可提高数据传输的抗干扰能力D信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性E信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作多选题18、建设工程监理实施的原则之一是严格监理、热情服务。 这一原则的基本内涵有() 。A严格按照国家政策、法规、规范和标准控制建设工程目标B对工程建设承包单位严格监理、热情服务C认真履行职责，不超越业主授予
10、的权限D维护业主的正当权益E按委托监理合同的要求，多方位为业主提供服务单选题19、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于() 的范畴。A设计方项目管理B业主方项目管理C施工方项目管理D供货方项目管理单选题20、设计施工一体化单位集成了设计与施工两个角色内部的进度管理任务是项目进度管理中 () 的特点。A业主与其聘请的管理咨询方的进度管理B设计方的进度管理C施工方的进度管理D设计施工一体化承包方的进度管理-1- 答案： A,B,C,D 解析 E 项应为不能反映，这是市场风险内部模型的缺点之一。2- 答案： A,B,D 考点 1Z201013 了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任
11、务3- 答案：这起事故的主要责任是施工总承包单位。因为当基坑四周地表出现裂缝，监理工程师书面通知总承包单位停止施工，并要求撤离现场施工人员查明原因时，施工总承包单位拒不执行监理工程师指令，没有及时采取有效措施避免基坑严重坍塌安全事故的发生。暂无解析4- 答案： B可能导致技术风险的是工艺流程不合理。5- 答案： B,C,D,E暂无解析6- 答案： A,D,E暂无解析7- 答案： D建设工程项目的信息资源有：组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息。因此，本题正确答案为D。8- 答案： C 考核内容 建设项目信息编码的含义和意义9- 答案： D建设工程项目的信息资源有：组织类信息、管理类信
12、息、经济类信息、技术类信息。因此，本题正确答案为D。10- 答案： 1招标投标法要求必须进行招标的是：暂无解析11- 答案： B,C,D,E暂无解析12- 答案： D项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： （ 1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题， 并采取相应的措施， 如调整项目组织结构、 任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； （2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； （3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等； （4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术） 的原因而影响项目目标实现的问题， 并采取相应的措施， 如调整设
