《2016年度仓储分公司管理系统_应急预案演练规章制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2016年度仓储分公司管理系统_应急预案演练规章制度（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、仓储供应分公司公司 2016年度应急预案演练计划编写： 赵连军审核： 李明批准：贾有根仓储供应分公司2016年4月3日仓储供应分公司2016年度应急预案演练计划、总则根据生产安全事故应急演练指南（AQ/T9007）、生产安全事 故应急预案管理办法等相关法律法规的要求，为适应突发事故应急 救援的需要，通过演练，进一步加强分公司应急组织机构各小组之间 的协同配合，提高应对突发事故的组织指挥、快速响应及处置能力， 营造安全稳定的氛围，特制定公司2016年度应急救援预案演练计划。二、应急演练目的1、检验预案，通过开展应急演练，查找应急预案中存在的问题， 进而完善应急预案，提高应急预案的可用性和可操作性
2、。2、完善准备，通过开展应急演练，检查应对突发事件所需应急 队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整 补充，做好应急准备工作。3、锻炼队伍，通过开展应急演练，增强演练组织单位、参与单 位和人员对应急预案的熟悉程序，提高其应急处置能力。4、磨合机制，通过开展应急演练，进一步明确相关单位和人员 的职责任务，完善应急机制。5、科普宣传，通过开展应急演练，普及应急知识，提高职工风 险防范意识和应对突发事故时自救互救的能力。三、应急演练原则1、结合实际，合理定位，紧密集合应急管理工作实际，明确演 练目的，根据资源条件确定演练方式和规模。2、着眼实际，讲求实效，以提高应急指挥人员的指挥
3、协调能力、 应急队伍的实战能力为着重点，重视对演练效果及组织工作的评估， 总结推广好经验，及时整改存在的问题。3、精心组织，确保安全，围绕演练目的，精心策划演练内容， 周密组织演练活动，严格遵守相关安全措施，确保演练参与人员及演 练装备设施的安全。4、统筹规划，厉行节约，统筹规划应急演练活动，充分利用现 有资源，努力提高应急演练效应。四、应急演练要求1、在开展演练准备工作以前应制定演练计划， 包括演练的目的、 方式、时间、地点、日期安排、演练策划领导小组组成、经费预算和 保障措施等.2、演练准备阶段的主要任务是根据演练计划成立演练组织机构，设计演练方案，并根据需要针对演练方案对应急人员进行培训
4、，使相 关人员了解应急响应的职责、流程和要求，掌握应急响应知识和技能 为演练实施奠定基础。3、演练实施是对演练方案付诸行动的过程，是整个演练程序中 核心环节，演练实施当天演练组织机构的相关人员应在演练前提前到 达现场，对演练设备进行检查，确保正常工作，确认无误后按时启动 演练，填写演练记录表。4、演练结束后，应针对本次演练组织相关人员进行点评和总结，并从各自的角度总结本次演练的经验教训， 确认评估报告内容，拟定改进计划填写应急演练效果评估表。5、对演练中暴露出的问题，组织参加演练单位和个人按照改进 计划中规定的责任和时限要求，及时采取措施予以改进，修改完善应 急预案、有针对性的加强应急人员的教
5、育和培训、 对应急物资装备有 计划的更新等。五、应急预案演练安排 2016年公司应急演练安排如下:2016年应急演练计划序号应急预案类别组织部门参与部门演练时间备注1火灾事故专项应急预案演练分公司各有关单位及消防大队4月底2气瓶事故专项应急预案演练生活部安监科各有关单位5月3雨季防洪应急预案演练调度室各有关单位6月下旬4起重设备事故专项应急预案装卸队安监科各有关单位7月5危险化学品事故专项应急预案仓库安监科各有关单位8月6供水管道事故专项应急预案生活部各有关单位9月7供配电线路专项应急预案生活部各有关单位10月备注：各预案演练时间可根据实际进行调整附件1演练计划一、演练的目的二、方式三、时间四
6、、地点五、日期安排六、演练策划领导小组组成七、经费预算八、保障措施九、其他附件2演练工作方案一、应急演练目的及要求；二、应急演练事故情景设计；三、应急演练规模及时间；四、参演单位和人员主要任务及职责;五、应急演练筹备工作内容；六、应急演练主要步骤；七、应急演练技术支撑及保障条件；八、应急演练评估与总结。附件3应急救援预案演习过程记录表演习时间演习地点演习名称参加人数现场总指挥演习预案演习记录人演习负责人参加演习人贝：个体防护设备应急救援 设备、设施演习过程描述：1 预警响应：2 人员集合：3 现场警戒：4 搜寻被困人员5.人员疏散:6 控制重大危险源：7. 现场抢修:8. 现场恢复:9. 附:
7、重新进入:保存单位:保存期限：3年附件4应急演练组织与实施过程评估表应急演练科目：演练地点：评估单位：评估日期：年 月 日评估项目评估内容及要求评估意见123应急演练 目标制定1、是否制定应急演练目标；2、应急演练目标是否完善、有针对性；3、演练目标是否可行。是否 应急演练原则*应急演练原则的制定是否符合下列要求：1、是否结合实际、合理定位；2、是否着眼实战、讲求实效；3、是否精心组织、确保安全；4、是否统筹规划、厉行节约。是否 应急演练 分类*本次应急演练采用的形式：1、按组织形式划分，本次应急演练类别为：桌面演练；实战演练。2、按内容划分，本次应急演练类别为：单项演练；综合演练。1、按目的
8、与作用划分，本次应急演练类别为： 检验性演练；示范性演练；研究性演练 口4应急演练 计划（方 案）*演练计划（方案）是否符合下列要求1、是否根据实际情况，制定应急演练计划（方案）；2、演练计划（方案）是否符合相关法律法规和应急预案规定；3、演练计划（方案）是否符合按照先“单项后综合、先桌面 后实战、循序渐进、时空有序”的原则制定；4、演练计划（方案）中是否合理规划应急演练的频次、规模 、形式、时间、地点等。是否 5应急演练组织机构*应急演练组织机构是否符合下列要求：1、是否成立应急演练组织机构；2、应急演练组织机构是否完善，职责是否明确3、应急演练组织机构是否按照“策划、保障、实施、评估” 进
9、行职能分工；4、参演队伍是否包括应急预案管理部门人员、专兼职应急救 援队伍以及志愿者队伍等。是否 6应急演练情景设置*应急演练场景中是否包括下列内容：1、事件类别；2、发生的时间地点；3、发展速度、强度与危险性；4、受影响范围、人员和物资分布；5、已造成的损失、后续发展预测；6、气象及其他环境条件等。是否 应 急 演 练 保 障*应 急 演 练 实 施*人员保障*经费保障*场地保障*物资器材保障*通信保障*安全保障*演练启动*演练 指挥 与行 动*演练过程应急演练是否包括下列人员：1演练领导小组、演练总指挥、总策划；2、文案人员、控制人员、评估人员、保障人员;3、参演人员、模拟人员。1应急演练
10、经费是否纳入年度预算;2、应急演练经费是否及时拨付；3、演练经费专款专用、节约高效。1是否选择合适的演练场地；2、演练场的是否有足够的空间、良好的交通、生活、卫生和 生产条件；3、是否干扰公众生产生活。1应急预案和演练方案是否有纸质文本、演示文档等信息材料;2、应急抢修物资准备是否满足演练要求；3、是否能够全面模拟演练场景。1应急指挥机构、总策划、控制人员、参演人员、模拟人员等; 之间是否建立及时可靠的信息传递渠道；2、通讯器材配置是否满足抢险救援内部、外部通信联络需要；3、演练现场是否建立多种公共和专用通信信息网络；4、能否保证演练控制信息的快速传递。1是否针对应急演练可能出现的风险制定预防
11、控制措施；2、是否根据需要为演练人员配备个体防护装备3、演练现场是否有必要的安保措施，是否对演练现场进行封闭或管制，保证演练安全进行;演练前，演练总指挥是否对演练的意义、目标、组织机构及职能分工、演练方案、演练程序、注意事项进行统一说明1、是否由演练总指挥负责演练实施全过程的指挥控制；2、应急指挥机构是否按照演练方案指挥各参演队伍和人员，开 展模拟演练事件的应急处置行动，完成各项演练活动；3、演练控制人员是否充分掌握演练方案，按演练方案的要求，熟 练发布控制信息，协调参演人员完成各项演练任务；4、参演人员是否严格执行控制消息和指令，按照演练方案规定的 程序开展应急处置行动，完成各项演练活动；5
12、、模拟人员是否按照演练方案要求，模拟未参加演练的单位或 人员的行动，并作岀信息反馈。1桌面演练过程控制：1）在讨论式桌面演练中；演练活动是否围绕对所提出问题进行是 否 是 否 是 否 是 否 是否 是 否 是 否 是 否控制讨论； *2）是否由总策划以口头或书面形式，部署弓|入一个或若干个问题； 3）参演人员是否根据应急预案及相关规定，讨论应米取的行动； 4）由总策划按照演练方案发出控制消息，参演人员接受到事件信息后，是否通过角色扮演或模拟操作，完成应急处置活动。 2、实战演练过程控制：1）在实战演练中，是否要通过传递控制消息来控制演练过程； 2）总策划按照演练方案发出控制消息后，控制人员是否立即向参演人员和模拟人员传递控制消息； 3）参演人员和模拟人员接受到信息后，是否按照发生真实事件时的应急处置程序或根据应急行动方案，采取相应的应急处置行动； 4）演练过程中，控制人员是否随时掌握演练进展情况，并向总策划报告演练中岀现的各种问题。 是否1、在演练实施过程中，是否安排专人对演练进行解说； 2、演练解说是否包括以下内容：演练1）演练背景描述； 解说2）进程讲解； *3）案例介绍； 4）环境
