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1、人力资源部门工作总结范文三篇 篇一 02X年,是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习,积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将22X年工作总结: 一、开展全员培训,提升员工素质 现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化网,让所有的员工都了解,因此人力资源部在制度完
2、善上加大了力度，重新修订完善了劳动人事管理规定、下发了员工手册,并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加培训人数40xxx人,人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出00字左右的培训心得,纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。通过xx节的检验,员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高,此次全员培训收到了良好的效果。 二、积极学习、开拓创新 在人力资源管理与开发方面,我部为进一步做好人力资源管理基础工作,在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资
3、源管理制度建设有效结合的同时,不断开拓人力资源管理人员视野,把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋；“82的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动,在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。 三、人力资源的管理和调配 今年,为了实现公司利益的化，针对我们旅*业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，
4、保证了各岗位工作的有序运行。 一是年初，我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的2xx彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同； 二是根据开发区人事局的要求,为30xxx更换了技术等级证书，并着手为符合条件的x职工晋升初级职称； 三是集团公司自99年转制后至02X年6月末,对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续,致使xx职工未按时办理退休手续,导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区）劳动局、市(区）保险公司的工作关系,而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1x余元; 四是为
5、适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定,面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才,我部门立即着手通过知名招聘平台智联招聘发布招聘信息,在两周的时间里,共有2Xxx人通过电话、emil以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选,共有3xxx被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次,为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液; 五是根据市里的有关规定，养老保险在202X年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金,因我单位从02X年3月份由事业缴费转为企业缴费,所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团公司41xxx的账户进行核对，在时间紧任务重的情况下整理出了xxx的
6、错误信息，做实了以前未做实的8xxx的个人账户,并补齐了以前漏缴的2xx的养老保险，协助公司4位两不找人员补缴养老保险xxxx余元； 六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了89条错误信息； 七是认真做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价,了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力,在统一考核标准的情况下,规范的管理了职工工作情况,促进了各部室的工作开展; 八是10月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理,建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度,指导员工理性和规范工作，充分的调动广大员工的创造力和积极性,切实围绕集团公司
7、发展的目标努力工作,我部认真的起草了劳动人事管理规定，在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施； 九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为xxxx同志办理了工伤保险及伤残等级认定; 十是共受理游客投诉1xx,解决1xx,另有xxxx投诉由于涉及对方自身责任,目前尚在解决当中。 十一是去年末,我部门起草了集团公司薪资改革方案，这个改革方案目前正处于讨论阶段。 十二是按照集团公司员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定，我部先核对了发放标准，进而组织采购、发放，共计发放棉工装1xxxx套；棉鞋41双；毛巾65xx条;香皂10xxx块
8、。 四、202X年工作设想 继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神,将下一年度的工作设计 1、制定集团公司工资制度改革方案,通过后组织实施。 2、完成职工工龄确定工作。 、建立绩效考核评估方案并组织实施。 4、干部、技术人员信息台帐。 5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。 、设计并组织实施0年员工岗位培训。 7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。 8、及时做好人员调配工作。 202X年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展的催化剂,在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。 篇二 22X已经悄然过去,上
9、一阶段的工作也基本告一段落。本学期我担任的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变,让我调整了自己，学着承担与以往不同的责任。除了常规的部门职能工作外,这学期对于一些创新的工作想法也有所尝试,现将202X下半年的工作总结如下: 一、部门招新 我们部门是整个社联招新的主要的负责部门,这段时间的确很累,摆摊,扫楼，一堆一堆的事,让人快垮了。但是新成员的到来，注入新鲜血液,从前期的宣传到后期面试的环节设计,经过一段时间的层层选拔，我们挑选出2个新成员进入人力(虽然有部分成员中途退出），与4个部长和位主管一起组成了温暖的人力一家。这让一切的辛苦都值得,也正是一起努力过，一个部门才可以成为家。新招进来的
10、一群干事很积极很活泼，能够很快的和主管和部长一起融入工作,对于分派的任务都能够认真地对待,每个人都为部门的发展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们,你们展示了新一级人力的活力。但是同时也有一定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织意识,这个在后来得到了一定的改正。而我对于招新的感受就是整个部门变热闹了，因为有了一群新血液的融入,我对这个部门的感情更深了。 二、hr系列培训 招新工作完成以后，“专业打造，社团精英”hr系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的开展,能够帮助社团新成员尽快融入组织，深入了解社联制度文化，获得宣传推广技能,学习公关礼仪知识。正如例会上反映的一样，个人感觉现场气
11、氛非常沉闷，培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来,使得这次培训并没能发挥到预计的效果，其中原因有以下几点：1去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待，甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容。听众没有主动性,那么就算讲解的人讲得再好也没有用；2现场的主讲者准备的内容很充分，但是美中不足的是有点怯场，没能很好的控制好场面,这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术,更要求他讲解的东西为人理解接受。3三个部门之间顺序衔接不够顺畅,中间出现冷场现象。 改进方案。1在向会长介绍培训项目是应该跟他说清楚这个项目可以给协会内部所有对于技术类
12、有兴趣的同学去参与,可以吸引更多真正有兴趣的人来参与,使协会的技术能得到提升。各部门之间协商好上场次序，并注意衔接。 三、换届大会 换届大会是我们部门的又一常规工作。我去监督的社团主要是以小社团为主，小社团的特点主要是人少,内部积极性不高，以走过场为主。其实对于这些社团,我们不应该苛求定性多少人出席,因为这有一定的难度,很容易引起这些社团会长的反感,但是我们必须得强调担任主要职位的社团负责人必须出席，关于社团的联系资料等必须按时上交。有所松，有所紧。 最后我觉得我们应该搞好部门的内部建设。我们通过聚餐、聚会等形式，促进部门成员间的交流,并通过部门宗旨的形式,树立起部门理念，增强部门的凝聚力。就
13、像每次一开始的部门培训都会强调的一样,人力就是一个家,我们都是其中的一份子。身为一个师姐,我认为自己是称职的,可以帮助大家融入人力，给予了干事鼓励,和干事建立了较为深厚的友谊。同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价，让我能够更为正确的认识自己。身为主管的我的确还有很多需要提高，比如，大大咧咧的毛病,同事间的交流，领导力的加强。记得以前老是犯错,战战兢兢的怕部长批。现在想想,很感谢人力，现在的我比起以前，更有担当了,更懂得了什么是责任。部门的六个主管都有值得我去学习的地方,但是我们的交流太少，为自己每次部门活动都偷偷溜走，有点汗颜。 总之,人力资源部是成员共同的人力资源部，部门的进步靠大家共同
14、的努力,希望人力资源部在下学期有更大的进步，有更好的发展。 篇三 回顾2X年，人力资源部在公司领导的关心指导下,恪守本部门的职能职责,以积极的工作态度,履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。较为圆满的完成了本部门的各项工作任务,但也存在不足之处和需亟待改进的地方，在此作一小结： 一、22X年度工作总结： (一)集团公司xx部人力资源配置现况 （1）机构设置。现有职能部门7个和6个分公司,各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗而配置。 （2）集团公司xx部员工人数。现有员工人(集团职能部门x人、x分公司x人、xx汽修公司x人、xx分公司xx人、xx分公司xx人、x
15、分公司xx人、分公司xx人,不含美容部员工)。 (3）高层领导6人(含董事长)、中层人员2人、一般员工x人。 (二）员工关系管理 健全劳动人事制度以及相关资料。（)凡新入职员工在试用期内签订劳动合同x份,劳动合同签订率10%，确保了公司与员工双方的合法权益关系,（2)及时处理员工争议，化解员工矛盾，劳资关系和谐；（3）遵守劳动合同法基础上，规避风险，劳资关系良好，本年度无劳动纠纷,（)加强了员工招聘及辞职(离职)程序的管理;(）进一步强化了员工出勤情况的监管力度，要求员工上下班必须指纹打卡,外出培训、出差、外出办事等必须报集团公司批准后方可执行，请假、换休必须提前书面申请经批准后方可休假。 （三）招聘、入职、考核及离职管理 （1）招聘管理: 1、为了对公司员工进行及时的补充、跟进,保证各部门(分公司）在用人时有人可用、有人才可选。 2、建立公司全方位招聘渠道：开通网络招聘渠道,满足不同层次人才需求。使用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前
