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1、目录第一章 编制依据41施工组织设计的指导思想42编制范围及内容43施工组织设计编制技术依据4第二章 工程概况61、系统综述62总工期要求6第三章 工程进度保障措施81工程进度安排82项目管理机构的组建93施工组织机构框图104施工组织计划125项目管理机制146施工项目的高效运作机制147保证施工项目高效运作的措施158工程施工准备169材料和设备保证措施1810.劳动力和材料供应保障措施19第四章 工程质量管理201组织工作管理202进度控制管理203项目实施管理204风险管理205质量控制管理216项目文档管理21第五章 技术组织措施221工程总体布置222施工技术准备223施工准备23
2、4施工项目做好与业主的配合措施235施工项目做好与监理的配合措施236施工项目做好与设计院的配合措施247做好与其他施工单位的配合措施248. 施工流水段划分25第六章 各分部分项工程的施工方法261. 系统工程的实施方法262. 线管和线槽的敷设273. 系统线缆规格和敷设284. 综合布线系统的施工295. 安防系统工程的安装326. 各系统调试方案、联调方案33第七章 质量保证措施371施工项目质量控制措施372施工项目质量控制具体内容383安装工程质量达优的保证措施39第八章 工期保证措施411施工工期控制方法412施工工期安排及保障措施41第九章 安全生产保证措施421安全生产组织管
3、理体系及职责422安全防范重点423安全措施424坚持安全管理六项原则435安全管理措施44第十章 文明施工措施46第十一章 成品保护措施47第十二章 冬季和雨季施工方案481雨季施工方案482 冬季施工方案50第十三章 施工环保措施511 现场施工中的防尘控制措施512 现场施工中的噪音控制措施523 现场施工中的废物处理措施524 现场施工中的其它环保措施措施52第十四章 关键工序、复杂环节重点技术措施531综合布线系统重点技术措施532监控系统施工方案553一卡通系统施工方案56第十五章 防止扰民的措施58第十六章 工程的移交、培训及售后服务591.工程移交592用户培训593工程售后服
4、务方案604紧急异常情况的及时处理605. 合理化的建议61附表一：拟投入本项目的主要施工设备表62附表二：劳动力计划表64附表三：施工进度网络图65附表四：施工总平面图67附件五：选用设备参数69第一章 编制依据1施工组织设计的指导思想“远大生态风景项目三期一组团建筑智能化施工工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、贵阳市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对
5、加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工
6、程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3施工组织设计编制技术依据智能建筑设计标准GB/T 50314-2006民用建筑电气设计规范JGJ 16-2008建筑设计防火规范GB500162006火灾自动报警系统设计规范GB50116-2013综合布线系统工程设计规范GB50311-2007入侵报警系统工程设计规范GB50394-2007 视频安防监控系统工程设计规范GB50395-2007 出入口控制系统工程设计规范GB50396-2007建筑物防雷设计规范GB 50057-2010建
7、筑物电子信息系统防雷技术规范GB500343-2012 厅堂扩声特性设计规范GB503712006大楼通信综合布线系统标准YD/T926.1-2009安全防范工程技术规范GB50348-2004视频安防监控系统技术要求GA/T3672001入侵报警系统技术要求GA/T3682001有线电视广播系统技术规范GY/T106-99第二章 工程概况1、系统综述1.1、概况本工程为“远大生态风景项目三期一组团建筑智能化施工工程”，本次开发的三期一组团共计开发建筑面积约27.09万，其中高层约11.318万、别墅约1.0万、洋房约2.455万、小高层约4.67万；地下室约7.475万；公建配套约902.9
8、；具体分布为三期一组团一号、三号地下室停车场及13#、14#、15#、16#、17#、18#，21#、22#、23#、26#、27#、28#、29#、24#、62#、63#、64#、65#、66#、67#、68#楼；三期一组团二号地下室停车场及48#、49、50、51、52、53、54、55、56、57、58、59、60、61楼。1.2、工程范围远大生态风景项目三期一组团建筑智能化施工工程系统包括的主要内容：1 综合布线系统；2 安全防范系统；3 可视对讲系统；4 电子巡更系统；5 闭路电视监控系统；6 物业管理控制系统；7 电梯五方通话系统；8 停车场管理系统；9 门禁一卡通系统；2总工期要
9、求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。三期一组团1#、3#地下室及对应13#、14#、15#、16#、17#、18#、21#、22#楼，23#、24#、26#、27#、28#、29#、62#、63#、64#、65#、66#、67#、68#楼工期为160日历天。其中，计划开工日期为2014年12月24日，竣工日期为2015年6月1日。三期一组团2#地下室及对应48#、49、50、51、52、53、54、55、56、57、58、59、60、61楼工期为210日历天，计划开工日期为2016
10、年1月13日，竣工日期为2016年8月9日。2#地下室机房及桥架工期为62日历天，计划开工日期2015年5月1日，竣工日期2015年7月1日。13#、26#楼样板工期共计15日历天，开始时间以发包人书面通知为准。要求质量标准：优良。66第三章 工程进度保障措施1工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作5日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在收到中标通知书后15日内
11、采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织
12、工程验收，做好工程结算工作。考虑到“远大生态风景项目三期一组团建筑智能化施工工程”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将按照定制的项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2项目管理机构的组
13、建我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次
14、组成。2.1项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。2.2 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3施工组织机构框图3.1公司组织机构框图3.2项目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管
