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1、生产绩效管理一、生产效率责任制度的目的:1、降低成本2、加强竞争力3、依各车间，生产线班组，个人别分配应获取的利益目标,促其努力达成目标。1 、追求利润2 、追求薪资二、经营有两个最终目的:=提高附加值或迅际效益是企业追求的目标也是责任。三、生产管理系统图效言平核四.作H工畤:五、减少工作量及无效时间1. 增加工作量、减低生产力的因素2. 因设计及规格方面的瑕疵增加的工作量（如过量/繁的材料）3. 设计不良，造成生产流程不顺畅、不经济。4. 缺乏标准（操作、质量）增加不必要的工作。5. 因制造或操作方法不当增加的工作量6. 使用错误设备，或在不良情况下操作。7. 布流不良，浪费搬运。8. 不良
2、的工作方法及工作士气、场所、进料品。9. 因管理者因素造成的无效时间10. 过多的产品种类，增加停用现象。11. 过多的设变，因停工或重工力的无效工时。12. 订货及生产计划欠佳，增加人员及设备停用时间。13. 设备故障使意外事件增加无效时间。14. 过多的会议或活动。15. 员工（操作人员）未控制内的无效时间16. 迟到、早退、怠工增加的无效时间。17. 工作粗心造成不良，发生重修、重做、报废、退货，成本的浪费。六、实施绩效制度应具备条件1、完整的管理制。2、设定的标准应具有合理性客观性。3、每个成员对绩效将励制度应有相当的辽解。4、应具有充分发挥潜力的评核项目。七、生产绩效管理执行流程:八
3、、绩效评估的类别1、团体绩效（班1、科tS、W）2、个人绩效。九、设立绩效奖励制度步骤1、设定的动机应先予明确。2、实施的对象应先予确定。3、评估的方式需先确认。4、各项评核项目评分双重的确立。5、事务流程及表单应能配合。6、试算及修正。7、订施行细则。8、实施结果的检讨与改进。十、设订动机应先予明确化1、内部作业人员待遇不平衡，需一套明确制度，予以调和。2、工作量不高，透过绩效奖金，刺激员工主动去创造发挥员工的潜能。3、材料损耗太大，拟由绩效奖金来管制，以减少浪费，提高收率。4、不良率太高品质不稳定透过奖励来提起员工注意，以降低不良品的发生。5、交期达成差，拟由绩效奖金来促使有关人员管制进度
4、。6、对公司制度规率视若舞睹，或不配合藉绩效制度，作业检核奖惩来激发人员确实配合。十一、实施的对象应先予确定1 、通常绩效奖金适合直接从事业生产或从事营业的从业人员。2、实施对象之级职以主任（科长）以下人员较遹切，主任（科长）级以上人员应以经营达成或固定的经营津贴。十二、评核的方式需先确认1、评核类别团体绩效个人绩效接部门绩效2、评核方式论件计奖论件计酬十三、评核项目的研订lit量品质收率用料利益目标达成率业绩目标达成率作业检核案诉罚扣交辨事项十四、各评核项目评分比重的确立由於各单位工作性质不同管制重点也不同自辗法同一评核项目评定，因此各单位有的正的评核项目，各考核项目所彳占比率也有所不同。十
5、五、事务流程及表军应能配合配合绩效奖金的实施有关事务各理表罩应加以修正或增设，以便计算绩效奖金。十六、试算及修正正式实施绩效奖金之前，应依据3-6个月实绩先行试算，然后再检讨修正，以符合实际，以利进行。十七、订定施行细则绩效奖金评核制度，试算及修正后，认属合理，应将实施的辩法明文规定。十八、施行细则包括项目1 、评核对象2 、评核项目3 、奖金来源4 、评核方式5 、其他奖罚规定6 、统计核算的作业规定十九、实施结果的检讨与改进实施后可能因评核项目不妥或评核标准不适当造成绩效奖金有所偏差，因此应依据实施成效，召集相关人员再检讨修正,以期达尽善尽美的地步。廿、生产绩效主要评核项目及评核方式介绍：
6、（一）机台生产绩效：综合评判机台设备之运用及能利用绩效，以辽解机台实际生产效率状况，弁藉以了解影乡绩效之主要因素，俾拟订改善对策。机台生产效率=机台开动率X机台动用率X产量达成率Y（二机械效率）1、机台开动率=机台全月可供生产时数x100%全月总时数其中：（1）全月机台可供生产时间=全月总数时数一计划停机时数。计划停机时数包括公休、定期保养、及配合停机等预选计划停机时数。（2）全月总时数=24时X全月日数2、机台动用率机台实际生产时间X100%机台全月可供生产时数其中：（1）机台实际生产时间=机台全月楞供生产时数一非生产时间非生产时间包括预奋、改机、故障、制造异常（待料、异常处理、及其他生产异
7、常所发生之处理时间）。3.产量达成率 =机台实际产量机台实际生产时间X目标线速X目标收x 100%其中“目标线速”指机台在一定正常时间内之规定产速，不受非生产时间之影响。（二）人员效率：分析人员于实际出勤时间内所从事工作绩效对目标绩效之达成状况，以了解人员效率差异之问题点，俾做最有效之调配运用。人员效率=人员出勤率X人员产量效率1、人员出勤率=实际人月出勤时数X100%人月标准应出勤时率2、人员产量效率=实际人月生产量一,I,一jX100%实际人月出勤时数X单位人时目标产量（三）用料收率：分析各项原、副料投入与产出间之间单位耗用绩效，以了解因机台效率、原料、制程、人为等因素所造成之用料绩效差异
8、原因，使能提出改善，以达成降低成本之目的。用料收率=成品产出量X100%原料总投入量其中：1、成品产出量包括合格成品、次级品及不良品量。2、原料总投入量含主、副料及各项添加料品等项目。（四）品质不良率：藉各项品质异常项目发生量,统计其占生产量比例之大小，以了解主要品质不良项目及其影响，以谋求改善解决之对策。制程段不良品量口口质不良率=X100%制程段产量其中“制程段产量”包括正常品量和不良品量。(五)A级成品率：了解于产出成品中次级品和不良品比例,与其造成之折价损失对A级产品生产成本之影响，弁分析造成品质降级之主要原因，弁采取改善措施。级成品率=A级成品量 成品产出量x 100%(六)交期达成
9、率：经由订单是否如期交货评估产销排程控制绩效，弁分析差异原因以求降低逾期件数。交期达成率未逾期订单批数总交运订单批数X 100%1 .实施效率的责任区分实施上的劳力浪费，依其筐生的责任可分类如下:(1)因管理、督醇者的理由* 因断缺材料的等待* 因机器故障的作H中断* 因材料不良的作等(2)因作渠者的理由* 因的作H中断* 因忽视檄准的无效作H* 因士气低落的速度慢* 因不注意的作(3)因不可避免的理由* 停重*火灾事故在一般企棠的损失时比率(对于就棠时大致如下:因管理、督导者的理由520因作业者的理由2050因不可避免的理由0因此，对于因作渠者理由的时失尚有言午多改善的余地。2 .作渠者责任
10、的实施效率影响作渠实施效率的因素有(1)微小的作渠休止或空* 在作HII始或余冬了附近，中午休息的前后或更换工作时容易发生。* 始渠后或余冬棠前的清描或整理* 过份慎重的作渠* 由于不注意的不良品彝生或重修* 作渠时的或擅自离席(2)作渠速度* 动作的有效性(各人对于作H的适性与熟)动作正确动作的合没有浪费身体部份的巧妙耳翁合* 动作的速度(各人对于作H的努力与热忱)(3)忽视檄准作渠方法檄准作棠是在满足资材、品安全等it条件中最亦即生筐力最高的方法。* 能力的有效利用度* 周斡数的檄准* 投入在的数量敕规定悬少* 加熟、干燥或化学反）8的时定悬多* 实除配置人数的过多或不足* 配置人数敕檄准
11、悬多* 机器操作台数檄准悬少* 动作的效率* 不遵守规定的作渠程序低效率的动作或不的作渠方法廿二、制度介绍1、实施对象：纺纱厂运转作业人员及契约人员。2、奖金基准：以底薪以外之固定津贴或奖金约3500元/人作为评核基准。3、基数设计:职位作业人员班员统计人员落纱长副班长班长未满2个月23个月3个月以上基点数0.650.75比照班员依说明项1.0251.051.051.1说明挡车人员基点数=落纱一般作业员=实际挡车台数标准挡车台数实际次数或工作量标准次数或工件量4、评核方式4.1分组作业个人绩效考核项目（1）、评核项目工作量（f）依年度设定之标准挡台数，标准用人数，由各主管视其实际挡车台数或用人
12、数，每日于配合表上核定绩效基点数。作业检核评核每人每月600元为基本金额，据作业检核评定是否扣罚款计算最后所得为作业检核加给。（2）、计算方式评核项目计算方式备注（一）工作量（用绩效基点数评订）1、每月个人绩效奖金总和=该月缴库完件换算人工件X单价一甘上行的人每月个人绩效总金额2、母基点数单价=每人实际累计基点数总和3、每人每月绩效奖金所得=每人实际累计基点数X基点数单价4、个人每月所得=每月个人绩效奖金+作业检核加给+（伙食津贴）+中夜班津贴+底薪（1-旷职时数）一客诉罚扣30X8注：1、个人每日基点一挡车员绩效基点数=实际挡车台数标准挡车台数实际工作或次数落纱及一般人员基点数=标准工作或次
13、数班长：1.1倍，副班长、落纱长1.05倍，书记1.025倍。1、作业检核方式：每日由干部（班长以上）对所负责之范围实施作业检核，将操作不良者之姓名及不良事实记录於“作业检核”后送厂务凭以核发作业检核之加给。2、作业检核加给核发标准每人每日20元，每月600元为限（当月）全勤者全数发给，未全勤者，依实际发给。每日每检不良一次（含）以上，当日加给停发，但当月不良超过10次（不含）者停发当月作业检核加给600元。检核项目依作业检核基准辨理。1、以成品缴库量计量。2、运转课长得视小组当末基点数之总和作士10%之调整。评核项目单价X每人每日工作量作业检核1、作业检方式：每日由干部（领班以上）对所负责之范围实施作业检核，将不良者姓名及不良事实记录於“作业检核表”后送厂务室，凭以扣罚薪资。2、评核之依据“独立计件作业检核基准”辨理。某胶布厂生产部门绩效制度1、实施对象课科长、主任级（含）以下人员。2、奖金标准奖金每基数为绩效奖金1.300元，规章表单执行奖金100元，共计1.400元/基数。3、职位基数设定职位课科长（副代）专员值班主管副工师领班技术员作业员助理技术员契约员女作业员基数43.532.82.51.51.54、评核项目项目*曰）单
