《农贸市场管理个人工作年终总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农贸市场管理个人工作年终总结.doc（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、农贸市场管理个人工作年终总结农贸市场管理个人工作年终总结农贸市场管理个人工作年终总结1为认真贯彻落实国家工商总局关于集中开展集贸(农贸)市场“限塑”整治行动的紧急通知(工商市字XX116号)文件精神和省局有关要求，全市工商系统充分发挥工商行政营理职能，开展集贸(农贸)市场“限塑”整治工作专项执法检查活动。以城乡环境综合整治工作为契机，积极开展城区农贸市场“限塑”专项执法检查，以农村市场为重点，推动“限塑”工作的深化开展，加大市场巡查力度，构建长效监管机制。现将工作情况汇报如下：一、 进步思想认识，加强组织领导塑料购物袋是日常生活中的易耗品，我市每年都要消耗大量的塑料购物袋。塑料购物袋在为消费者
2、提供便利的同时，由于过量使用及回收处理不到位等原因，也造成了严重的能资浪费和环境污染。推进塑料购物袋限产限售限用，是推进节能减排、建立资节约型、环境友好型社会的实际行动，是工商部门落实科学开展观、努力做到“四个统一”要求的详细措施之一，意义非常重大。我局根据省局的通知要求，立即以川工商泸办(XX)176号文件转发了国家工商总局关于集中开展集贸(农贸)市场“限塑”整治行动的紧急通知(工商市字XX116号)的通知，并提出详细要求，成立了以分管副局长为组长，市场科、消保科、企业科、经检支队负责人为成员的“限塑”整治工作领导组，负责全市“限塑”整治工作。对区县工商局开展“限塑”整治工作进展催促检查;各
3、区县工商局也成立了相应的领导组和执法检查组，开展集贸(农贸)市场和农村市场开展专项执法检查，积极向市场业主、经营户、市场内的购置者，在农贸市场农村市场开展“限塑”宣传，进步广阔人民群众对“限塑”工作的认识，“限塑“整治工作获得本质性效果。二、开展全面清查，查处违法违规经营行为6月2日至6月3日，市工商局市场科分别会同xx工商局、xx区工商局，对我市城区主要超市、商场和农贸市场、农村市场对“限塑令”的贯彻执行情况进展检查。检查组来到xx农贸市场一水果经营户摊前，见该经营户还在大量无偿使用塑料购物袋，xx区工商局副局长雄开刚立即上前耐心作好解释，向经营户讲清楚有偿使用塑料购物袋，是为了引导公众减少
4、使用和循环利用塑料购物袋，减少塑料购物袋使用总量，遏制“白色污染”保护生态环境。在xx商场，工商干部要求广阔经营户：一是商品零售场所不得销售、使用不符合国家相关标准的塑料购物袋;二是规定商品零售场所应当根据本方法向消费者有偿提供塑料购物袋;三是商品零售场所应当对塑料购物袋明码标价，在销售凭证上单独列示消费者购置塑料购物袋的数量和单价和款项，不得不按标示价格销售或变相无偿提供塑料购物袋，应当建立塑料购物袋购销台账制度备查。在红星农贸市场，百子图农贸市场、泰安镇广阔经营户、消费者都在大量无偿提供和使用塑料购物袋。从检查情况看，汇通、佳惠等超市对“限塑令”贯彻执行好，将有偿使用塑料购物袋的有关规定和
5、塑料购物袋的价格都张贴在超市的显要处，塑料购物袋价格有0.20元/个、0.40元/个、1.50元/个不等。而商店、农贸市场、农村市场等场所对“限塑令”贯彻执行相当差。塑料购物袋的有偿使用涉及到人们购物习惯的改变，要改变消费者这一习惯是一个长期的过程，只有通过不断对经营户、消费者宣传、教育，对无偿提供塑料购物袋的商家、经营户进展查处，全面制定配套措施，培养公众“循环利用”塑料购物袋的观念，才能有力地保证 “遏制白色污染，保护生态环境”的目的得以真正实现。全年检查共出动执法人员2467人次,检查农贸市场262个,检查经营户8390户，查处不合格塑料袋3.14万个，主要检查经营者是否停顿使用超薄塑料
6、购物袋等。在检查中发现，由于市民早已习惯了“两手空空”上商场，心安理得享受免费塑料购物袋带来的方便，已经对塑料购物袋产生了依赖症这种现状，目前没有更好的、更方便的袋子(篮子)替代塑料袋，因此“限塑令”不能很好地在农贸市场中贯彻执行。农贸市场管理个人工作年终总结2中心党委的正确领导下和全所干部职工的共同努力下，紧扣年初与中心签订的XX年的工作目的管理责任书各项指标，突出重点，全面开展各项工作，获得了较好的成绩。尤其是圆满成功地完成市场五期租赁，市场经营收入也创历史新高。截止11月30日，所共实现市场经营收入3246860.50元预计到11月30日，占年度目的任务的124.89%，超年度目的任务6
7、46860.50元，实现人均年创效24.98万元，截止XX年，所已实现市场退路入室总收入1650万元，已全部收回市场建立总投资，七年上了七个大台阶。目前，市场已开场进入赢利期和良性开展期。本年度实现市场设施出租率达98%以上，利用率到达99.5%。同时，所还在市场标准化管理、岗位目的责任管理、培育和开展新经济增长点、加强职工学习教育、强化队伍建立、招商引资等方面获得较好的成绩。在此，我代表所领导班子，向关心支持所领导班子工作和常年辛勤在工作一线的广阔干部职工表示忠心的感谢。现将XX年的工作情况总结报告如下：一、紧紧围绕年初中心与所签订的XX年目的责任书各项工作指标，突出重点、平衡协调，促进市场
8、持续、稳定开展。年初，中心与所签订了XX年目的管理责任书，明确了所本年度的工作目的和任务，我们及时召开了所务会，向全体工作人员传达了中心的目的管理责任书详细要求。使全所干部职工明确本年度的工作目的，使大家从思想上得到高度统一。我们根据目的责任书，结合所工作实际，相继与副所长、各管理组组长、各单项工作责任人及管理员层层签订了XX年目的管理责任书，目的明确，责任到人，全面有序地开展工作。在确保市场稳定开展的前提下，增加市场经营收入是所XX年度重中之重的工作，千方百计挖掘各方面潜力，不失时机地培育新的经济增长点，增加市场经营收入。尤其是今年的市场五期租赁能否较全年增收，获得好的经济效益对于我们能否完
9、成今年的收费目的非常重要。因此，今年的市场五期租赁我们采取早动手、早准备的方法。7月上旬开场我所先后召开了三次专题会议，明确要求大家要以8月份的续组为契机，加大市场宣传力度，紧紧围绕市场繁荣、稳定这一主线，深化市场调查研究，亲密关注业户的思想和动态，及时答复业户提出的问题和反响的实际困难。租赁前，我们积极走访市场业户，向业户发征求意见表500余份，走访40余户，对其进展调查、摸底，并选了局部业户代表进展面对面的座谈，倾听他们的意见和建议，从而掌握了第一手资料，同时结合市场实际情况，制定了实在可行的市场五期租赁方案，并成立了由中心分管领导主持的租赁领导小组和以所长为组长的租赁工作小组及五个职能小
10、组，责任明确、目的清楚、层层把关。由于准备工作充分，我们对市场海产区内开门营业房进展大副进步租金办理续组，对东大门北侧的面食柜台和南侧调整后的海产柜台进展了竟标租赁，市场租赁收入也创历史之最。市场在获得较高经济效益的同时，保持持续的开展，市场五期租赁获得了圆满成功。二、借创城之势，进一步改善市场购物环境，提升市场经营档次。改善市场购物环境一直是所长期抓的一项重要工作之一，但由于我们市场产生的垃圾量大、业户卫生意识较差、保洁队伍人力资的不协调等因素，导致市场环境无根本性转变。今年三月下旬，经所长办公会研究决定将四月份定为“胶州农贸市场环境卫生活动月”，全面推行改善市场环境与强化保洁监视，强化经营
11、者摊前卫生三包，管理组日常管理“三位一体”的严密互动管理方法，全所上下齐抓共管，人人有责，并对屡教不改的个别业户施行了扣除保证金处分。经过卫生活动月的专项治理，市场购物环境有了根本性的变化，为防止反弹，所又采取了一系列的措施和预案，确保了市场环境的良性开展。五月初，所借我市创立省级文明城市的东风，根据市场经营的需要，先后向中心审批了改造市场设施、提升市场档次的一揽子方案：一楼北区钢构造盘框，解决了亮证经营，标准了用电线路问题；对熟食品42节柜台、肉杠33节柜台，羊肉、面食13节柜台进展了不锈钢板包装改造；对南四楼平台进展了防水处理；对南北大门两侧营业房门前封闭进展了统一规划、统一质量标准、业户
12、出资的标准性搭建；对熟食防尘、防蝇罩，统一标准，业户出资制做，实现了局部设施业户出资补充的尝试；一楼南大门的公开栏、电子公平称、五个大门及南区盘框等设施的去锈粉刷；市场群小海区路面垫铺山根土压实等工程工程，均是借创城之势，所的积极争取，中心的正确决策实现的，解决了所几年以来想解决而未解决的问题。新的设施投入使用后，所相继制定了市场设施的管理维护责任措施和设施损坏责任追究制度。确保了市场设施的正常利用，进步了市场经营档次，为市场的稳定开展和市场的五期租赁打下了良好的根底。三、挖掘和培育新亮点、增收点，走创品牌市场、多元化经营开展的之路胶州农贸市场作为我市最大的农贸系统市场，经过近年来的快速开展，
13、其影响力、拉动力之强已日益明显。而如今的市场经济开展已呈多元化开展趋势，我们更应顺应经济开展新潮流，设法挖掘潜力，走创品牌市场，多元化经营开展之路。今年以来，我所一班人以“双学三创”活动为契机，积极大胆、改革创新、不断转变观念，开拓思路，把招商引资做为全年工作的重中之重来抓，经过反复商谈和不懈努力，最终以真诚和恒心促成我市药品零售龙头企业青岛救多善大药房正式落户胶州农贸市场，并签订了8年的租赁合同。救多善的落户，不仅调整了市场二楼的经营构造，盘活了市场内局部闲置资产，而且活泼了二楼的经营，增加了二楼的人气，促进了市场二楼快速、安康的开展，同时为中心每年创收5万余元。此外，经过充分调查研究，所在
14、市场五期租赁过程中，对市场一楼南区的内开门营业房大副进步了租金，每房每年上调3500元，仅此一项增加市场经营收入84000元；对一楼北区猪肉市口的肉杠也大副进步了租金，每杠每年上调2500元，增加经营收入72500元。据统计，仅科学、合理提标和调整局部经营构造、实现增收23.3万元，再创胶州农贸市场年经营收入的历史新高。去年，三楼家具超市原租赁人未能履行合同、中途撤出。面对举棋不定的三楼家具超市和低迷的家具市场，在对外重新租赁面临重重困难。超市频临倒闭的关键时刻，所勇挑重担，决然向中心提出由所做为多元化经营的试点直接经营管理，得到了中心党委的认可。正式接收超市后，所采取了一系列措施：如安排一名
15、爱岗敬业的管理员担任超市经理；对超市内部进展了装修；加大招商力度；扩大对外宣传，促使家具销售等。通过采取一系列措施，在稳定原有厂家的同时，今年新招厂家3户入驻超市，并实现超市年收入15.6万元，比XX年度增收4.6万元，在剧烈的市场竞争中站稳了脚跟，对我们多元化经营是一个大胆的尝试，开阔了视野，拓宽了我们的经营思路。四、实在抓好日常经营管理工作，全面推行岗位目的责管理。为进一步标准日常管理工作，使各项工作有目的、有秩序、有的放矢地开展，根据我们所与管理组、管理员层层签订的目的管理责任书要求，我们实行了岗位区域管理目的责任制，每位工作人员都有自己的责任区域，负责责任区的摊位秩序、车辆秩序、交易秩
16、序、设施维护、维修、保养，水电消防设施、环境卫生等“横纵双向管理”，如出现责任问题，那么直接追究责任人的责任。在日常管理中，我们还引导和教育职工要正确处理好管理、经营、效劳的关系，注意与业户多沟通，多联络，平常多深化业户理解他们的经营状况，及时帮助他们解决消费经营中遇到的困难，有效拉近与业户的间隔 ，有利于日常管理工作的开展。在一线工作中，我们号召全所职工认真学习和领会海尔总裁张瑞敏同志的格言：把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。真正实现标准性工作与人性化管理的有机结合。五、强化市场治安管理工作，营造平安、舒心的购物环境。市场的安康、稳定、快速开展离不开安定的交易环境，所一直把治安工作，当作重点工作来抓，不断强化市场治安管理；加强和进步市场治安人员的业务管理程度，严厉打击欺行霸市、打架斗殴、市场偷窃等市场犯罪行为，同时
