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1、金鹰新城 监理大纲 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.金 鹰 新 城监理大纲编制： 李斌 审核： 李科哈尔滨经济济技术开开发区爱爱迪建设设工程项项目监理理部二0一一年年五月十十日目 录一、工程概概况二、监理指指导思想想三、监理依依据四、监理目目标五、监理组组织六、监理目目标控制制方案1、进度控控制方案案2、质量控控制方案案3、投资控控制方案案七、合同管管理方案案八、信息管管理方案案九、组织协协调方案案十、施工现现场旁站站监理方方案十一、施工工现场安安全监控控方案十二、文明明施工管管理方案案十
2、三、项目目监理阶阶段性成成果文件件十四、项目目监理管管理监督督方案十五、项目目监理工工作重点点十六、钢架架结构工工程质量量的控制制措施一、工 程程 概 况1、 建设单位：黑龙江江省金亿亿达房地地产开发发有限公公司2、 项目名称：金鹰新新城小区区3、 建设地点：原龙江江龙白酒酒厂院内内4、 建筑性质：高层住住宅5、 耐火等级：一级6、 工程规模：总建筑筑面积11179984.2m 2 由2栋高层组成成具体规模如如下：13#楼：建筑面面积89992.10mm 2， 一层为为独立小小车库，二十八层单元式住宅14#楼：建筑面面积89992.10mm 2， 一层为为独立小小车库，二十八层单元式住宅7、建
3、筑功功能布局局及结构构形式：框架结结构二、监理指指导思想想 11、维护护国家的的荣誉和和社会公公共利益益，以公公正性、独独立性、科科学性、服服务性为为宗旨，按按照“守法、诚诚信、公公正、科科学”的准则则开展监监理工作作，在项项目监理理实施过过程中依依法维护护建设单单位的利利益，确确保取得得最佳投投资效益益。2、根据工工程建设设监理委委托合同同确定的的监理业业务范围围，采取取组织、经经济、技技术、合合同、管管理等措措施，公公正行使使权力，确确保建设设项目的的各项合合同目标标圆满实实现。3、严格按按照国家家有关规规范、标标准和省省、市有有关规定定，督促促承包单单位实施施项目建建设，确确保项目目建设
4、目目标的实实现。4、对施工工单位严严格要求求，热情情服务，确确保工程程顺利实实施。三、监理依依据 11、依法法成立的的工程建建设合同同（包括括施工、监监理、设设备及材材料供应应合同等等）2、国家和和省、市市有关工工程建设设的法律律、法规规、规章章和其他他有关规规定。3、经上级级主管部部门批准准的项目目建设书书，项目目可行性性研究报报告、技技术设计计、概（预预）算、设设计图纸纸和其他他有关文文件。4、现行的的工程建建设规范范和质量量评定标标准及地地方有关关规定。5、该工程程的设计计图纸及及设计变变更。四、监理目目标建设监理的的主要任任务是代代表建设设单位对对工程进进行“三控”（投资资控制、质质量
5、控制制、进度度控制）、两两管（合合同管理理、信息息管理）、一一协调（协协调工程程建设有有关各方方的关系系）。为为此，在在监理工工作开展展过程中中，我们们将按照照以下目目标进行行监督管管理。1、 将建设单位位提供的的、经批批准的工工程投资资额作为为投资控控制总目目标。2、将建设设单位与与工程项项目施工工承包单单位签订订的建设设工程施施工合同同中规定定的质量量等级作作为质量量控制目目标，按按设计图图纸、国国家施工工验收规规范、工工程质量量检验评评定标准准进行控控制，确确保实现现施工合合同目标标。3、将建设设单位与与工程项项目施工工承包单单位签订订的建设设工程施施工合同同中规定定的总工工期作为为工程
6、进进度控制制目标。4、根据监监理合同同，在建建设单位位授权范范围内行行使监理理职权，严严格合同同管理。5根据公公司的信信息管理理制度，建建立项目目管理信信息系统统，并确确保信息息畅通无无阻。6综合协协调工程程建设有有关各方方关系，定定期组织织召开现现场投资资、质量量、进度度、安全全等方面面的协调调会，统统筹安排排，合理理布置，公公平、公公正地维维护合法法权益，确确保业主主各项监监理目标标的实现现。五、监理组组织1、公司的的组织机机构设置置经理专家顾问 副经理经营计划财务科总 工 办办公室项目监理部项目监理部项目监理部 2、工工程项目目监理组组织机构构 根据该该工程的的特点，按按专业配配套要求求
7、成立以以下监理理组织机机构：总监代表专家顾问总监理工程师 信息 资料员投资合同监理工程师水电暖安装监理工程师土建监理工程师六、监理目目标控制制方案（一）进度度控制 11、进度度控制的的工作任任务 111审查项项目施工工总进度度计划，并并确认其其可持性性。 112审查施施工单位位编制的的施工进进度计划划，确认认其可行行性及满满足项目目控制进进度计划划要求的的程度。1 3制定业主主方材料料和设备备供应进进度计划划并进行行控制。确确保满足足施工进进度计划划的要求求。 114审查施施工单位位进度控控制报告告，督促促施工单单位做好好施工进进度计划划控制。 115对施工工进度进进行跟踪踪，掌握握施工动动态
8、；研研究制定定预防工工期索赔赔措施，做做好处理理工期索索赔工作作。 116在施工工过程中中，做好好对人力力、材料料、机具具、设备备等的投投入控制制工作、转转换控制制工作、信信息反馈馈工作、对对比和纠纠正工作作，使进进度工作作始终处处于受控控状态。 117开好进进度协调调会议，及及时协调调有关各各方关系系，使工工程施工工顺利进进行。2、进度控控制的工工作方法法21进度度控制目目标根据总工期期要求，确确定每个个单位工工程的工工期控制制目标。22进度度目标分分解对进度计划划和实际际完成计计划定期期进行比比较，找找出影响响进度的的原因，对对客观原原因造成成进度拖拖期的应应及时调调整进度度方案。对对影响
9、进进度的主主要因素素，可进进行统计计和分析析，以使使从总体体判定是是否属于于正常状状态。备注：开竣竣工日期期为各单单位工程程施工合合同约定定的工期期为准。 影响响工期因因素的计计算天数数W，作业业天数B，影响响度EW=50%X+20%Y+10%E+15%K+5%Q+55%LLE=W/BB1000%E如在5%以内为为正常，超超过10%为非正正常。对施工单位位合理有有益的提提前完成成计划，如如没有发发生质量量安全事事故的应应建议业业主予以以奖励；因施工工单位主主观原因因造成工工期拖后后，应建建议业主主予以适适当罚款款（以施施工承包包合同中中的相关关条款为为准）。23进度度控制原原则（1）根据据业主
10、确确定的总总工期作作为进度度控制的的总目标标。（2）根据据业主和和施工单单位正式式签订每每个的工工程承包包合同（以以下简称称“合同”）中所所确定的的工程工工期作为为每个单单位工程程进度控控制的目目标。（3）施工工单位依依据“合同”工期目目标编制制工程施施工组织织设计。 3、进度度控制的的措施 31组组织措施施：落实实进度控控制的责责任，建建立进度度控制协协调制度度。 32技技术措施施：（1）利用用公司监监理软件件中的进进度控制制部分，将将工程工工期计划划全部输输入微机机，监理理过程中中再输入入每月实实际达到到的形象象进度，用用实际完完成值与与计划值值及时地地做出对对比，发发现超期期，分析析原因
11、，纠纠正偏差差，以实实现工程程进度控控制的总总目标。（2）督促促施工单单位建立立施工作作业计划划体系，根根据业主主的要求求、工程程实际情情况和资资源情况况，协助助施工单单位对其其编制的的网络计计划进行行合同优优先，并并定期进进行检查查、调整整。 （33）采取取技术措措施，做做好超前前技术准准备工作作，认真真审核图图纸，发发现可能能影响工工期目标标实现的的技术问问题，予予以提前前解决。（4）根据据进度计计划编制制业主方方材料、设设备进场场计划报报业主。 33合合同措施施：按合合同要求求，定期期召开不不同层次次现场协协调会，解解决工程程施工过过程中存存在的问问题。按按合同规规定，严严格控制制工程延
12、延期的审审批。正正确处理理工期索索赔工作作，确保保项目进进度目标标的实现现。 34经经济措施施：利用用经济手手段，将将工程付付款时间间、数量量与工程程进度挂挂购，促促使施工工单位按按期完工工。同时时建议业业主在施施工承包包合同中中采取奖奖罚措施施，提高高施工单单位完成成工期目目标的积积极性。4、进度控控制工作作程序进度控制工工作程序序签订承包合同业主与施工单位编制施工进度计划 （施工单位） N审查施工进度计划 （监理单位）修改实施进度计划（施工单位）编制年/季/月度施工进度计划 （施工单位）审查施工进度计划 （监理单位） 动 N 态 组织实施进度计划 （施工单位） 管 理 YY 跟 检查计划实
13、施情况 （监理单位） 踪 控偏离否 制 实际值值与计划划值比较较 根据形象进度计划完成情况，编写监理月报 （监理单位）根据总进度计划，编写下一步实施进度计划 （施工单位）工期审批程程序工期延期事件发生施工单位提出意向通知监理单位调查核实施工单位详情报告事件具有持续性临时延期决定 YY N施工单位最后详情报告监理工程师审批延期 55、进度度控制工工作要点点 （11）开工工前，要要求施工工单位申申报施工工组织设设计，审审核单位位工程进进度计划划，确认认后据以以实施。 （22）根据据审定的的单位工工程进度度计划，确确定工程程分段施施工计划划，分段段计划采采用周计计划和月月计划两两种方式式，并与与总计划划协调一一致。 （33）在每每月的监监理工作作例会上上，由施施工单位位提交本本月工程程进度计计
