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1、2023年经营经理岗位职责下面是我为大家整理的2023经营经理岗位职责,供大家参考。经营经理的岗位职责11.严格带头遵守国家有关法律法规和公司各项规章制度；2.在总经理的直接领导下展开工作，受总经理的委托，全面负责公司营销管理工作，并对总经理负责；3.参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；4.制订年度销售目标、科学分解销售目标、完成销售目标、制订营销管理的各种制度、规定和内部机构设置；5.组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队，确保全年销售目标的完成；6.每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，市场变化、具体业务的进展；7.负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、
2、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训；8.负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设，重要客户管理，严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制；9.负责协调销售与财务、生产、品管、物流、行政等部门的相关工作；10.负责审批营销人员的借款、差旅费等；11.组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析；12.负责组织、推行、检查和落实销售部、市场部各项工作质量与进度；定期和不定期召开各类营销工作会议；13.企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究
3、相关法律责任；14.按时完成总经理交办的其他临时性工作。经营经理的岗位职责扩展阅读经营经理的岗位职责（扩展1）经营副经理岗位职责3篇经营副经理岗位职责1建筑工程项目副经理岗位职责一、认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。二、熟悉施工图纸，技术质量要求，材料规格。参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。三、负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工程的作业指导书，作好施工记录。四、全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的交叉作
4、业，宏观调控劳动力的调配，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。五、按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。六、具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。七、负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。八、负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底，解答班组提出的有关技术问题。做好施工检查记录，为施工班组创造有利的施工条件。九、负责分部分项工程的宏观调控，当好助手，随时向项目经理汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。经营副经理岗位职责2项目副经理岗位职责1、协助项目经理开展各项
5、工作，贯彻上级指示，协调各方关系，负责做好项目成本管理和商务管理工作。2、协助项目经理做好本项目的安全生产管理，组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。3、组织编制、实施工地的生产计划、劳务承包计划，做好预算，保证按时、按质完成施工任务。4、协助项目经理做好分包（劳务、工程施工）队伍的选择与评价工作。 5、参与工程图纸会审、技术交底、编制施工方案、落实安全技术措施。 6、做好职工的思想教育和新工人的培训工作。7、布置、协调、检查“五大员”的工作，狠抓质量，确保安全。 8、及时处理安全、质量事故，履行上报和审批手续。9、加强管理，坚持按劳分配，调动工人的积极性，创造性，
6、提高劳动生产率和经济效益。10、做好项目的预决算工作，制定并执行项目资金使用计划，确保项目经营利润最大化。11、组织人员编制工程结算书，根据工程量的增减或合同要求，做工程结算和索赔工作。12、执行国家、地方有关工程预算政策、法规和公司的工程管理规定。 13、对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密，禁止向不相关的人泄露。经营副经理岗位职责3项目经理岗位职责1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行“质量管理体系”、“职业健康安全管理体系”标准。2、项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3、在工程项目中，要认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司
7、的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。4、全面负责工程项目的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。5、制定适合工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。6、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。7、根据工程施工现场情况合理规划布局现场*面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。8、编制工程总进度计划表
8、和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。9、和工地相关管理人员一起商订制定签订项目单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。10、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项），并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。11、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。12、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。 13。完成公司交办的其他任务。项目副经理岗位职责一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目
9、经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。二、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。三、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。六、协助*项目建立
10、施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。七、协助*签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。八、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。经营经理的岗位职责（扩展2）经营经理安全岗位职责3篇经营经理安全岗位职责11、负责公司安全生产标准化体系建设;2、负责编制公司年度安全生产实施计划及方案;3、负责公司安全中心的日常管理;4、负责公司安全生产的日产监督管理工作，能辨识重大危险源，督促落实安全生产责任制;5、负责定期和不定期组织开展专业性、季节性、重大活动、节假日前的安全隐患检查，对检查的安全隐患督促
11、整改，并给予必要的协调和指导帮助;6、负责组织开展各类安全活动，安全应急演练并对员工进行安全知识教育和技能操作培训。7、负责安全生产各类数据汇总、上报、各类相关报告撰写;8、负责对本公司有关安全事故的调查、分析，对安全事故查明原因，并提出防范整改措施;9、负责做好对内、对外的安全生产宣传工作。10、完成领导交办其他任务。经营经理安全岗位职责21、负责生产研发部管理体系的建立、完善和运作。2、参与公司新产品的规划，制订年度新产品开发计划，新产品的.研发、测试、生产工艺的制定以及测试方法的建立;3、新配方开发和研制工作，产品功效性评估，理化指标评估、包材相容性测试，稳定性测试，并对开发过程进行整体
12、管理及监督，保证项目按要求完成。4、编制试产标准操作规范，口腔类产品的检验规范，并根据实际参数进行修改;6、总结新产品研发经验，同时对现有产品进行技术创新和改进老产品的改良和优化，提高产品品质，持续改进产品性能，提高产品的技术竞争力。7、负责原料和成品的合规验证，产品功效(美白、抑菌、清新口气等)的测试验证;8、负责生产线的统一管理，保质保量完成生产;9、负责本部门的培训工作，提高部门成员的技术水*，负责指导、管理、监督和考核下属的工作，使其不断地改善工作绩效。10、对产品使用过程中的技术、设备等问题进行研究和解决，保证生产正常运作;经营经理安全岗位职责31、参与制定施工项目的施工计划，并负责
13、实施;2、 具体负责工程质量、环境、安全、进度、文明施工、CI、节能等的管理工作;3、具体负责项目工程质量创优、安全文明工地、节约型工地、*安工程建设等创优工作;4、 组织编制项目各阶段计划，并负责实施;5、负责各分包之间协调与管理;6、负责现场劳动力使用计划、机械使用计划等配套计划的编制和实施;7、组织具体工程的验收，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，督促工程项目按计划完成;8、负责机电、土建、装修等工作穿插与*衡;9、参与质量事故和安全事故的调查、分析和处理。经营经理的岗位职责（扩展3）经营经理岗位职责 (菁选2篇)经营经理岗位职责1岗位名称：经营部经理直接上级：公
14、司总经理下属岗位：营销部经理、各驻外分公司经理、办事处主任、营销点经理岗位性质：负责主持公司营销业务工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理(主任)、副经理人选;3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划;4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置;5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;6、负责核准
15、营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准;7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况;8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况;9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系;10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等;12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发;13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等;14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;15、组织开展市场统计分析和预测工作;16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。经营经理岗位职责2
