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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.齐齐哈尔北北兴特殊殊钢有限限责任公公司经营营者年薪薪制咨询询报告北京深蓝世世纪管理理咨询有有限公司司二二年年八月I目 录经营者年薪薪制概述述1一、经营者者年薪制制的定义义1二、实行经经营者年年薪制的的原则1三、年薪的的构成2北兴经营者者年薪制制设计的的基本思思路3齐齐哈尔北北兴特殊殊钢有限限责任公公司 经营者者年薪条条例4第一章 总总则4第二章 年年薪的构构成及核核定办法法4第三章 年年薪的支支付5第四章 年年薪的管管理5第五章 附附 则6附表一 经经营者基
2、基本年薪薪标准7附表二 公公司考核核调整系系数8附表三 经经营者年年奖励薪薪系数对对照表9经营者年薪薪制概述述一、经营者者年薪制制的定义义企业经营者者年薪制制是根据据企业规规模和经经营业绩绩，以年年度为单单位，支支付经营营者收入入的一种种分配方方式。二、实行经经营者年年薪制的的原则在企业中，实实行经营营者年薪薪制应该该遵循下下列原则则：1. 坚持经营者者责任、贡贡献、利利益相一一致的原原则。实实行年薪薪制的根根本目的的，是为为了激励励和约束束经营者者的经营营行为，最最大限度度的调动动经营者者的积极极性、主主动性和和创造性性，将自自己的智智慧和辛辛勤贡献献给企业业，以达达成企业业所有者者财富最最
3、大化的的目标。2. 坚持利益共共享、风风险共担担的原则则。必须须在机制制上使经经营者同同企业结结成真正正的命运运共同体体，只有有这样，企企业经营营者和所所有者的的利益才才会真正正得到保保障。3. 坚持确定年年薪指标标合理合合情与企企业的历历史现状状相互兼兼顾的原原则。只只有合理理的确定定年薪指指标，才才能有效效地发挥挥年薪制制的作用用，同时时，也要要兼顾企企业的现现状和历历史沿革革，减少少年薪制制推行过过程中的的阻力。4. 坚持先考核核、审计计，后予予以兑现现的原则则。保证证企业的的合法利利益不受受损害。5. 加强监督约约束机制制，规范范收入分分配，取取消隐性性收入。在在实行年年薪制的的同时，
4、必必须建立立健全并并切实实实施约束束机制，规规范经营营者的行行为，避避免隐性性收入的的出现。6. 经营者收入入与本企企业职工工收入相相分离的的原则。充分考虑到经营者同本企业职工之间由于工作性质的差异而造成的在能力要求、工作压力、风险等方面本质性的不同，更应该考虑到经营者，尤其是优秀的经营者是极其稀缺的资源，所以，必须转变观念，将经营者的收入同企业职工的收入相分离。三、年薪的的构成一般来说，年年薪制能能够由以以下几部部分构成成，前两两项是必必需的，后后三项可可以任选选：1. 基本年薪由当地所有有企业经经营者年年工资的的平均水水平来确确定，这这部分年年薪是以以其所在在企业担担任的岗岗位来确确定，也
5、也可称其其为岗位位年薪，亦亦即在什什么岗，拿拿什么工工资。基本年薪一一定要考考虑当地地市场价价格水平平，这样样才利于于国企不不断走向向市场，还需考虑企业的规模总量指标和效益指标等。有的企业经经营者的的基本年年薪以本本企业职职工工资资的平均均水平作作为参照照物，以以其一定定的倍数数来确定定。2. 效益年薪效益年薪是是与企业业的效益益成果挂挂钩的，它它可以依依据企业业类型、激激励目的的、激励励力度和和企业内内外部条条件，采采用多样样化的办办法加以以确定。效益年薪的的兑现是是建立在在风险抵抵押及严严格考核核基础上上的，只只有在先先考核、审审计通过过后，才才能兑现现。而且且考核不不是单一一指标考考核，
6、应应有一整整套指标标体系。而而且考核核须兼顾顾经营者者所承担担责任和和风险综综合判断断。3. 奖励年薪奖励年薪是是由资产产经营公公司或产产权单位位根据企企业的经经营环境境和企业业当年的的主要经经济指标标增长情情况满足足一定条条件时对对经营者者酌情给给与的奖奖励；亏损企业由由股东会会或产权权单位按按减亏，扭扭亏的幅幅度适当当对经营营者给予予奖励。4. 年功年薪年功年薪主主要是针针对企业业的法定定代表人人而言的的，是由由产权单单位根据据企业法法定代表表人的任任职时间间和工作作业绩综综合评定定，是对对法定代代表人的的累积贡贡献给与与的补偿偿，工作业业绩是指指企业法法定代表表人在任任职期间间，与同同行
7、业相相比，企企业的发发展速度度和经济济效益水水平。5. 重大经营事事项特殊殊奖重大经营事事项特殊殊奖是指指对经营营者在经经营期内内内做出出对公司司发展具具有重大大影响的的经营业业绩进行行特殊奖奖励。例例如公司司上市、收收购上市市公司和和其他重重大资产产重组、争争取到大大项融资资、处理理企业发发展过程程中形成成的呆滞滞资产等等其他突突出业绩绩。北兴经营者者年薪制制设计的的基本思思路北兴公司是是一个新新成立的的企业，这这为在北北兴公司司推行科科学管理理和包括括年薪制制在内的的现代企企业制度度创造了了一定的的有利条条件，但但是必须须看到，做为脱胎于北钢集团的企业，北兴公司必可避免的会受到传统的管理方
8、式和思维模式的影响，加之北兴公司所处的地理环境，大量的不利于企业生存和发展的观念对企业的所有者、经营者、管理者乃至广大员工的影响是巨大的，而且在短期内也是很难消除的。但是，必须认识到，经营者的分配机制上不能有所突破，企业的经营状况就难有突破，最终受损的是所有者的投资和广大员工的生活保障。我们在设计北兴公司的经营者年薪制时的基本思路是：一、要统筹筹兼顾企企业的所所有者、经经营者两两者利益益的统一一 。二、年薪制制业绩目目标不宜宜太多，要要突出重重点，主要考考核所有有者资产产保值增增值和企企业效益益提高情情况。三、根据地地区经济济发展状状况，效效益情况况等确定定合理的的年薪数数额。四、在目前前阶段
9、，采用单单一的现现金兑现现的方式式，今后后随着企企业内外外部环境境的完善善，逐步步采取现现金、股股份、期期股等多多种形式式进行经经营者年年薪的分分配。齐齐哈尔北北兴特殊殊钢有限限责任公公司经营营者年薪薪条例第一章 总总则 第一条 为建立符合合现代企企业制度度要求的的激励机机制，合合理确定定经营者者收入水水平，充充分调动动经营者者的积极极性和创创造性，提提高企业业经营管管理水平平，促进进企业经经济效益益的增长长，实现现股东资产产的保值值增值，特特制定本本条例。 第二条 企业经营者者年薪制制是依据据企业规规模和经经营业绩绩，以年年度为单单位，支支付经营营者收入入的一种种分配方方式。 第三条 本条例
10、所指指企业经经营者是是企业的的总经理理、副总总经理、生生产助理理。 第四条 实施年薪制制的基本本原则： （一）经营营者年薪薪水平要要与企业业的规模模和经营营成果挂挂钩； （二）经营营者年薪薪核算办办法、支支付方式式要与企企业员工工收入分分配分离离； （三）既有有利于建建立经营营者的激激励机制制，又与与社会的的经济发发展水平平和企业业的承受受能力相相适应； （四）加强强监督约约束机制制，规范范收入分分配，取取消隐性性收入。第二章 年年薪的构构成及核核定办法法 第五条 经营者年薪薪由基本本年薪、效益年薪和奖励年薪构成。第六条 经营者基本本年薪是是根据企企业所在在地及国国内同行行业的生生活水平平和收
11、入入水平，结合企企业具体体情况，确定的经营者年度基本收入，其标准由董事会确定。第七条 经营者效益益年薪是是根据企企业主要要经济效效益指标标的情况况，结合合对北兴兴公司的的考核，计核的企业经营者年度收入。其计算公式为：总经理效益益年薪利润总总额5%（1净资产产增长率率）公司考考核调整整系数副总经理效效益年薪薪=利润润总额2.5%（1净资产产增长率率）公司考考核调整整系数生产助理效效益年薪薪=利润润总额1.5%（1净资产产增长率率）公司考考核调整整系数公司考核调调整系数数见附表表。第八条 净资产增长长率指企企业当年年净资产产值减去去上年度度净资产产值的余余额占上上年度净净资产值值的百分分比。净净资
12、产增增长率必必须剔除除资产评评估、配配股等非非经营性性增长因因素。第九条 经营者效益益年薪计计算结果果为负数数时，视视效益年年薪为零零。 第十条 奖励年薪是是根据公公司的考考核得分分对经营者者进行的的奖励。奖励同公司的主要经济指标的计划完成情况和经营者基本年薪相挂钩。计算公司如下：经营者奖励励年薪经营者者基本年年薪系数经营者奖励励年薪系系数见附附表。第三章 年年薪的支支付 第十一条 经营者基本本年薪列列入企业业成本，由由企业按按月以现现金形式式支付。第十二条 经营者的效效益年薪薪和奖励年年薪列入入企业成成本，年年终考核核，并经董董事会同同意，由由企业一一次性以以现金形形式支付付80，剩余余部分
13、在在五年后后发放。第十三条 经营者离任任时，在在通过离离任审计计后，公公司应将将剩余部部分效益益年薪和和奖励年年薪一次次性以现现金形式式支付。第十四条 经营者基本本年薪、效益年年薪和奖奖励年薪薪在企业业工资总总额外单单列。第四章 年年薪的管管理第十五条 确定和兑现现经营者者年薪收收入要认认真考核核并坚持持审批制制度，体体现收入入公开化化、规范范化的原原则。第十六条 经营者年薪薪考核和和申报按按下列程程序进行行： （一）公司司应聘请请有资格格的会计计师事务务所进行行审计，并并根据审审计报告告按本条条例的有有关规定定测算经经营者年年薪数额额，并填填报经营营者年薪薪审批表表；（二）公司司董事会会对经
14、营营者年薪薪审批表表进行审审核。第十七条 实行年薪制制经营者者，不得得再享受受本企业业内部的的工资、奖奖金等其其它工资资性收入入。第十八条 经营者离任任审计报报告结果果与经营营者在任任期内年年度审计计报告不不符的，由由董事会会在经营营者的效效益年薪薪和奖励励年薪的的剩余部部分中扣扣减。第五章 附附 则第十九条 经营者的劳劳动保险险、住房房等待遇遇按照公公司有关关政策执执行。 第二十条 本条例由公公司董事事会负责责解释。 附表一 经经营者基基本年薪薪标准岗位基本年薪（人人民币元元年）总经理24,0000副总经理18,0000总经理助理理14, 4400附表二 公公司考核核调整系系数公司考核得得分调整系数3001.320033001.2515022001.210011501.159510001.1909551.05859001808550.9708000.8607000.6506000.4500附表三 经经营者年年奖励薪薪系数对对照表公司考核得得分系数30032003300215022001.510011501.29510001.0909550.95859000.9808550.85708000.8607000.6506000.4405000.2400
