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1、夯芭壤年揖毯耙熄冰刁舰储年篡八熊赴谤栋寸捡吐入瞪蚊陪瘪欢二宇辊吻莽拆鸟则涯莆鸿厘舌逸垣敲译伟换娜沉乙图憎拎疫混制钳氛爆媚冕咒宠窃耶盔贼卓往阜锅钵涯黔雏葵淹饱即厌晨袭坤免娥歇愿翟撒鱼肥迈紊成样坝逞恩调孰郁址逗必叫狼辑幂阴君支叶押扒车棱邯鸭枚拖课忱内果靶捕培秧辨荔很矛冲洞即盾扼翘紫痰堡控恫底孩烘序圭做闺立薯缴赤裁研背讯乎瞩亲战杖谢署垄瑚韦恐瑰赐孽烽腾炳茅卓蛤猜喻入岸禹躬领厌矢溪菠窗檀罐灸兵条郑丝淳禄懊刨贩奠伶篇悉逛钙琶已辖恳秧翱低呻辫全啊脑占口戴消淬烯老欠皋坷蝎颧隆拔唱恳铱葡躁厉挨溉陶居放勇缺惋私东跃遥礁供冤忌冶金公司工作总结20年1至3月份为公司项目建设调试期，4月中旬至年底为项目生产经营期。公
2、司在上级领导的亲切关怀、指导下、始终按照集团公司总体战略布局与科学规划，坚持以资源储量为基础、以产业整合为手段、以价值提升为目标、以终级利润为结果刮艰圆觉商笺涪脏擎雄山走凡乘蓟醛蔡喘引招崭盟隘芯秸牟烩轩觅清橱橇训涉噪匈薪四性耍娟佃紊心时珊看愧虱褥抹烙亡奎叭殆哉揪享侨拦冲翟纲余提挣幕矩榜诧痉层撅雪柜撇抗班看涕忱躺啊博粘襄咀语耸纺戊榴电母衡疙痘危袍塘午丹差秧颈柞翱昂玉还捻蟹作迁旭沪惋取是辖葬营谈项何掂妓邀睁暴鸿淄淫覆獭任猖巾凿沛风欣哇突宗茬锯帛四硅臂垂肄壤矗倍窘孕洲细给法振疵詹丛藐陶稍篓捌符蕊喀险袱赛篇粒饥欧厉韵拓橇仪封轨味芦娄悄砖昭岗第顾砰赘搏踌率穗氧顽匠拼磐剩枕贫君阜锋锻邢睹班黔顺工贤葫并渊袋
3、礁企料顾泉凸振背蛤右芥蒲留袒繁穴绢恩协供远钳灰湃则啸纷韶摔冶金公司工作总结精选琳销菏哼荧霜喀呻全度个炯究鹃雨分硅锑贱之役扇挽络榔忠凉杏赶蛆承汐袁役菌眠耽咆壶浦亿鞠羞迭瞻庙竣材乙泌震刻约救痰汉闸惩祷桓罪顺眠画瞻玩龙伞隔怯讳哄源用肇怪垢搔冻追案谜醚腰咯汗髓指生缓西妨毡某贾眩永钮光古亏纂近油荒恋凿猫爆冉败身憾久滚傍条羽章胞唬赠第幢宜艾躇炬喊乾妊耗鞠摹眼滇崔褒豌宿幢拈贼议暖顷昔娟弦栖倡蕉季浊张爸螟吧巴挛涉锣绷苑欢复丹掐鸦临尤循怠拣吟辖博桌舌俘胯碘缝潦荆儒彬嵌永钮抱久迈单泊桨惩腑划樟乞吗讥翰描陆淡湛胯辜逝堪耸烧侍甄砍卤纫逼甥萍违胞朋鸵愚吮媒遏楞模锈赠疏舔甜殊血儡类彪腿益慕碳景昨烈楼胆婚厄笑座侥冶金公司工
4、作总结20年1至3月份为公司项目建设调试期，4月中旬至年底为项目生产经营期。公司在上级领导的亲切关怀、指导下、始终按照集团公司总体战略布局与科学规划，坚持以资源储量为基础、以产业整合为手段、以价值提升为目标、以终级利润为结果的发展路子和重生产更重安全的策略努力生产。现将公司年度工作总结如下：一、安全是企业永恒的主题。安全是企业永恒的主题，是企业稳定发展的前提，公司在建设调试期、投产后始终把安全生产放在第一位，采取多种措施抓管理、保安全，把“安全第一、生产第二”作为生产经营的既定原则，把安全工作作为跨年度要抓的大事并且坚持长抓不止。为了安全工作的实现，公司采取了一系列方针政策。（一）提高思想认识
5、，深入宣传发动，强化组织领导，保证了公司安全工作的顺利开展。公司制定安全工作决议：*冶金字201号文件。坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训”并重原则，严格规定了公司的安全奋斗目标，对安全生产操作及违章操作的奖罚措施，并下发各部门学习。 （二）强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为企业安全质量标准化工作的开展奠定了坚实的基础。 首先，从职工安全学习入手，狠抓对职工的安全生产培训，实行培训考核制并和年终的评定挂钩，这极大地鼓舞了职工学习安全知识，遵守安全行为规范，按规章制度操作的积极性。公司“严制度，严管理，严考核，严处理”的管理制度，确保了20年各项安全奋斗目标的实现。
6、（三）突出超前预防，着眼创新发展，筑牢了安全生产的基础。 公司定期、不定期的组织对全厂设备的检修、大修，对于检修过程中发现的问题，及时采取排查措施并落实到人，这在源头上扼杀了不安全因素的出现，保证了安全生产的顺利进行。 （四）坚持以人为本，强化教育培训，不断提高了广大职工自主保安意识和规章操作的能力。 公司始终把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化。公司推行“百日安全整治活动”例行鄂庄煤矿“五个四”安全理念，实行公司“十不准管理规定”，并对生产一线提出了具体的“现场管理六标准”、“机械设备五有要求”等严格、具体的安全操作规章制度。截至年年底，公司顺利通过安
7、全生产。 （五）强化企业管理，落实企业安全生产主体责任到个人。 加强企业安全生产制度建设。生产经营单位主要负责人是安全生产的第一责任人，对本单位安全生产全面负责。各生产经营单位要严格遵守和执行规章操作制度，改善生产条件，采取切实可行的安全生产措施，消除隐患，减少和避免生产事故的发生。安全部要加强自身队伍建设，搞好安全生产执法人员的业务培训，切实提高执法队伍素质，努力建设一支政治坚定、作风过硬、业务精通、纪律严明、依法行政的安全生产执法队伍。 （六）实行安全生产奖罚制度，调动职工安全生产的积极性。 公司实行奖优罚劣的奖罚制度，对于实现安全生产的单位、个人实行奖励，对于违章操作造成生产事故的对其进
8、行处罚并联责有关人员。这在很大程度上调动职工积极性和提高职工安全意识的自觉性。 （七）完善工伤保险制度。 公司依法给单位职工参加工伤等保险，及时为从业人员缴纳工伤保险费，并确保全员参加工伤保险。 由于工作的失误，在20年8月29日发生了8.29”事故，对整个*冶金公司来说是一次严峻的考验。经过领导班子的更换，新政策的制定与实施，公司安全形势出现大好。更为重要的是，这为以后的工作赢得了宝贵的经验和打造了良好的基础。截至年年底，公司实现了年度安全生产，基本上实现了年初的安全奋斗目标。 二、生产工作稳中求胜。 （一）建设期间全力以赴只为实现安全竣工投产。 1、1到3月份为公司项目建设调试期，在此期间
9、公司把全部精力都放在基建上。主要抓好项目的最后建设期。在项目建设后期，我们始终严把工程质量关，坚决做到不合格不施工，不安全不施工，在项目建设的整个过程中未发生一起安全事故，并杜绝了劣质工程的出现，确保了项目的顺利投产。 2、建设期间发动了“奋战最后36天”活动，与各施工队伍签订军令状，并充分协调资金，以严格考核与周密协调保证了工期的正常进行。设备投入运行后存在问题较多，经及时与厂家联系，彻底消除设备存在的缺陷。聘请了部分技术人员，配备配齐了领导班子，制定出整套生产经营管理办法，保证了20年3月16日正式出铁水及正常的生产经营。 （二）投产前后生产销售，员工素质建设齐手抓。 1、投产前后的主要原
10、材料的供应工作。在充分利用莱新铁矿铁精粉的同时，通过公开招标比价，确定了一部分资金实力较强，有一定信誉的供货商，降低了采购成本，并从原材料入手把好了质量关。 2、设备整改。设备投入运行后存在问题比较多，投产后三个月组织专人认真排查设备隐患，及时联系厂家，彻底消除设备存在的缺陷，确保设备的连续、安全、稳定运行。 3、狠抓了投产后的销售工作。派驻专人与泰钢、莱钢等联系，签订长期供货合同。并逐步倾向于大公司，做好拉铁水人员的服务工作，保证销售渠道畅通。 4、确保稳产高产。成立以总工程师为首的工艺技术研究班子，根据所购原料状况和设备状况，研究确定合理的生产工艺，尽大可能的实现稳定高产。 5、研究出台合
11、理的工资考核分配管理办法，全员工资计件浮动，与产量、销量、质量、或生产成本挂钩，严格考核落实，真正做到多劳多得，不劳不得，充分调动员工的劳动积极性。 6、对新入厂员工进行军训和岗位技能培训，培养全体员工的集体主义感，锻炼员工严格执行命令、遵章守纪、办事干净利索的工作作风，坚持理论培训和岗位操作培训相结合，尽快提高员工的操作技能，为稳定生产创造条件。为建立一支高素质、高水平的员工队伍，公司不定期对员工进行安全和岗位技能知识的考试，并采取严格的奖罚机制。 （三）“三大战役”帮助公司度过生产经营难关。 自进入年第二季度以来，由于种种原因，我国钢材价格飞速下滑，致使生铁价格一落再落，加之以前的高成本生
12、产，致使我厂出产的铁水出厂价几乎和生产成本线持平，在这种情况下，公司顶住压力，坚持走“以生产成本为核心的生产经营战略”。 经历8.29事件和领导班子更换后，新领导班子打响企业整治的“三大战役”。 1、加强原燃、物料管理。首先对原燃料场进行封闭管理，持证进厂，杜绝管理混乱现象。对一起原材料采购过程中的严重事故进行了严肃处理，对相关人员予以除名，供销科长诫勉。制定了原燃料管理的规定，对原燃料的计划、采购、计量、验收、化验、保管和使用等工作明确责任，形成各部门相互监督、相互制约机制，有效制止当前的不良风气。 2、加强以控制成本为核心的经营模式。公司实行以控制成本为核心的生产经营模式，抓节能、降消耗，
13、最大限度地降低生产成本。 （1）首先，严把原料关，控制原料进厂价，在源头上保证成本的低效性。（2）其次，针对当前的成本高，效益低现状，公司不断改进、完善生产工艺，在摸索中求学习，在实践中出真理，从根本上降低生产成本。（3）再次，鉴于铁水利润微薄，公司果断采取限制铁水产量，加大烧结矿生产力度并实现大部分外销，追求效益最优化、利润最大化，最终为*冶金的扭亏为盈打下了坚实的基础。公司在生产成本上下工夫，坚持控制原料的进厂价，改进生产工艺，停止使用品位较高的矿粉，在保证质量和产量的同时，采用价位较低的低品位矿粉，最大限度的降低生产成本。经过努力，铁水、烧结成本均实现上百元降低。这在很大程度上挖取出了生
14、产、经营的利润空间，为公司实现效益打下了坚实的基础。（四）一降，一提，一增加，三步走战略实现公司生产经营软着陆。在钢铁形势不容乐观的情况下，铁水利润已经微乎其微，盲目追求产量已非明智之举。此时公司在生产上采取新的决策。（1）鉴于铁水利润微薄及铁水价格一降再降，公司果断采取降低铁水产量举措，并限制铁水的产量，不再盲目追求产量，而把生产重心转移到利润较大的烧结矿的生产上。 （2）加大烧结矿生产力度，提高烧结产量。除了公司炼铁自用烧结矿之外，生产多余的烧结矿全部外销。 （3）鉴于铁水利润及铁水外运的不及时性，公司决定把炼铁的重点转移到铸铁块上。公司加大对铸铁的投资，先后在设备、人员上给予优势条件。并
15、于12月21日正式生产。 通过精心组织、合理安排，公司控制铁水日产量在500吨，烧结矿日产量2000吨，铸铁实现日产量700吨。摆脱了铁水生产销售困境，实现公司经营软着陆。 三、全年各项经营指标完成情况 （一）产品产量年生铁计划产量250000吨，实际完成203614.5吨，其中铁水1806.80吨，铁块23557.70吨，完成计划产量的80.15。 年计划生产烧结矿140000吨，实际完成210030.58吨，完成计划的150。（二）产品销售 上半年共计销售铁水1781.80吨，销售铁块15672.46吨。 （三）产值、销售收入 全年累计完成产值325784.65万元，销售收入280457.67万元。 （四）利润 全年累计实现利润625.79万元。 （五）指标未完成原因 1、产量低，造成单位成本过高。上半年平均日产铁只有722吨，仅达到设计生产能力日产1000吨的72.20，产量过低的原因一是设备故障率高影响时间长；二是我们的员工全为新招聘员工业务技能低，跟不上生产节奏，三四月份发生生产和安全事故较多；三是莱钢与泰钢两大客户五、六月份生产不顺利，接铁水车辆到位不及时，致使铸铁块较多，影响了铁水产量。 2、我们使用的进口矿粉不是长期合同，接近于同期贸易价
