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1、万科集团团工程计计价管理理办法1. 目的加强工程程计价的的规范化化，合理理确定、有有效控制制工程造造价。2. 范围本办法适适用于万万科集团团各房地地产公司司。3. 定义工程计价价指工程程项目(含材料料采购)的工程程量、单单价、总总价等的的计量和和确认工工作，分分工程预预算计价价、工程程结算计计价。4. 职责4.1. 集团成本本审算中中心负责责本管理理办法的的制订、修修改、解解释、指指导、监监督检查查。4.2. 集团各地地产公司司从事工工程的计计价、审审批及其其他有关关责任人人负责贯贯彻执行行。5. 原则：5.1. 廉洁奉公公原则：工程计计价工作作中，应应始终以以公司利利益为最最高利益益，遵守守
2、法律法法规，恪恪守职业业道德，严严禁主动动索要或或被动接接受财物物，如出出现损公公肥私性性质的不不正当计计价行为为，将按按照有关关规定给给予处罚罚。5.2. 多级审核核原则：工程计计价应建建立起成成本人员员之间、部部门之间间等的编编制及审审核控制制体系；工程计计价皆须须经过多多级审核核，各级级在审核核过程中中应认真真仔细，有有关手续续资料的的签字、盖盖章等务务必齐全全、有效效，否则则不得办办理。5.3. 准确高效效原则：工程计计价中的的各项计计算应准准确、清清晰、合合规，具具有很高高的准确确度，体体现出较较高的专专业水平平；同时时工程计计价工作作应保持持较高的的工作效效率，做做到及时时帐清，以
3、以适应工工程招标标、成本本核算、工工期等多多方面的的要求。5.4. 可复查性性原则：工程计计价工作作的全过过程应有有详细、真真实的记记录及完完善的资资料管理理制度，量量价计算算过程、审审批记录录等文件件、资料料应具备备完全的的可复查查性。5.5. 合理低价价原则：工程计计价工作作应以客客观事实实、工程程合同等等为依据据，充分分理解、灵灵活运用用当地工工程造价价管理规规定，并并利用市市场竞争争、甲方方品牌资资源等因因素，处处理好质质量、工工期与成成本的关关系，追追求以合合理较低低价格确确定工程程造价。5.6. 信息共享享原则：工程计计价中出出现造价价偏离常常规经验验值时，成成本部应应及时将将信息
4、向向相关部部门反馈馈，以便便开展设设计、施施工措施施、材料料设备等等方面的的优化工工作；同同时，工工程计价价还应满满足成本本核算、成成本分析析等多方方面的需需求，并并根据工工作需要要及时提提供给设设计管理理部、工工程管理理部、项项目经理理部等部部门；对对于当地地公司财财务管理理部、总总部成本本审算中中心，除除尚未公公开的标标底情况况外，其其他情况况，如其其需要，均均应真实实、透明明、系统统地提供供所有信信息资料料。5.7. 便于结算算原则：招标文文件、合合同及工工程预算算计价过过程中确确定的价价格确定定方式、价价差计算算和调整整方式、结结算方式式等计价价方式及及工程造造价应充充分考虑虑竣工结结
5、算的准准确、便便利和快快捷，尽尽量减少少争议。6. 一般规定定6.1. 成本管理理部是工工程计价价工作的的主要职职能部门门，对工工程计价价工作负负主要责责任，设设计管理理部、项项目经理理部、工工程管理理部、财财务管理理部应积积极配合合、参与与并负相相应责任任。6.2. 工程计价价工作应应根据项项目的总总工期制制定计划划，统筹筹安排，分分清轻重重缓急，做做到早做做、快审审、准确确。6.3. 委托进行行工程计计价的造造价咨询询机构，必必须具备备乙级以以上(含含乙级)资质。6.4. 总包工程程的工程程计价应应委托造造价咨询询机构进进行，但但如某工工程预算算计价已已委托了了造价咨咨询机构构进行、并并签
6、署了了总价包包干协议议，则该该工程的的竣工结结算可不不再进行行外委编编审。6.5. 委托造价价咨询机机构编制制的工程程计价工工作需要要核对时时，只有有在咨询询公司独独立编制制完成，并并把成果果提交我我司审核核后，才才提供施施工单位位的计价价文件，进进入核对对程序。核对委托进行工作计价的造价咨询机构名称也须对施工单位保密。6.6. 委托造价价咨询机机构进行行工程计计价工作作，造价价咨询酬酬金可按按建筑面面积或总总造价的的一定比比例计取取；如委委托的工工程计价价工作需需与承包包单位核核对，造造价咨询询费宜按按总造价价的一定定比例并并结合核核减额的的一定比比例计价价的方式式计取。6.7. 施工过程程
7、中与工工程计价价相关的的资料成成本管理理部与项项目经理理部应各各自保存存一份，资资料必须须完整、签签章齐备备、编号号准确，并并指定专专人负责责进行分分类、装装订、存存档。6.8. 工程造价价确定后后，及时时与目标标成本进进行对比比，在动动态成本本中反馈馈。按目目标成本本管理实实施细则则中的的核算方方法，分分期、分分产品类类型按成成本科目目对工程程造价金金额进行行拆分，并并录入成成本管理理软件。7. 工程预算算计价管管理7.1. 工程预算算按编制制时间和和用途分分为两类类：A、清清单招标标预算。施施工图完完备以后后，清单单招标截截标之前前；B、合合同预算算包干价价。费率率或单价价招标以以后，施施
8、工图完完备时。7.2. A类预算算主要用用途：作为清清单招标标评标时时的参考考；检验施施工图的的技术经经济合理理性，若若预算偏偏离目标标成本较较多时，应应协同相相关部门门对设计计进行优优化；指导材材料的选选择和施施工组织织设计方方案的的编制。7.3. B类预算算主要用用途：作合同同的预算算包干价价使用，需需要核对对；经济指指标不合合理时，仍仍有优化化的可能能，但因因已处于于施工阶阶段，时时间不一一定允许许或已造造成损失失。7.4. 集团主张张采取清清单招标标预算计计价方式式事前确确定合同同包干造造价，不不鼓励采采用合同同预算包包干价的的计价方方式。 7.5. 无论是自自行还是是外委编编制的工工
9、程预算算，均应应有完整整的工程程量计算算书、分分层分项项工程量量统计表表、技术术经济指指标分析析。并对对预算计计价依据据、材料料价格的的确定依依据、预预算中暂暂定量或或暂定价价项目、图图纸中有有而预算算未包含含的项目目等进行行说明。7.6. 工程预算算计价过过程中，造造价工程程师要主主动发现现施工图图中标注注不清、前前后矛盾盾、缺项项、漏项项等问题题，并书书面提交交设计部部(或设设计院)及时修修正或发发布设计计变更，避避免按错错图施工工造成损损失。7.7. 清单招标标预算计计价7.7.1. 所需资料料：施工工图、招招标文件件拟采用用的合同同条件、材材料价格格的计取取及调整整方式。7.7.2.
10、编制方法法：按清清单计价价规则计计算工程程量、工工程类别别、市场场行情、主主管单位位颁发的的参考工工料消耗耗定额、无无参考工工料消耗耗定额时时应根据据实际情情况编制制补充工工料分析析的综合合单价；可参考考近期类类似工程程的招标标成果。7.7.3. 本类预算算编制完完成后，成成本部造造价工程程师复审审，成本本经理终终审；并并送项目目经理、工工程部经经理、工工程总监监、财务务总监传传阅。7.7.4. 本预算只只作为评评标的参参考，如如有把握握符合市市场行情情的低价价，可以以公开让让每个投投标人知知晓；未未公开时时公司内内部及咨咨询单位位均应做做好保密密工作，保保证招标标的公平平性。7.8. 合同预
11、算算包干价价计价7.8.1. 所需资料料：审核核后的施施工图、合合同文本本(隐去去乙方名名称)、材材料价格格计取及及调整方方式，合合同未约约定的以以招标文文件和投投标文件件为准。建建议在合合同中明明确施施工组织织设计方方案不不作为工工程计价价依据；投标前前编制的的方案中中涉及到到造价增增减，在在经济标标中考虑虑；施工工中另行行编制的的方案涉涉及到造造价增减减的，需需单独申申报方案案措施增增加费。7.8.2. 编制方法法：费率的的取费级级别或单单价合同同的综合合单价，根据施工图，按合同约定的方法计算工程量；现场实际情况与图纸有出入时，项目经理部应以现场签证形式予以说明，并交预算编制单位；定额或单
12、价缺项部分应根据实际情况编制补充工料分析的综合单价。7.8.3. 费率招标标或单价价招标的的工程，当当施工图图齐备后后，成本本管理部部应立即即要求承承包单位位编制施施工图预预算，同同时成本本管理部部应对施施工图预预算进行行编审或或委托造造价咨询询机构编编审，而而后，成成本管理理部应跟跟踪、了了解造价价咨询机机构的编编制或审审核情况况，督促促并始终终参与施施工图预预算的核核对工作作。并按按核定的的预算价价签定补补充工程程合同，上上述所有有工作，应应在施工工图完备备后600天内完完成。7.8.4. 费率或单单价招标标的工程程，为防防止承包包商高估估冒算而而增加工工程预算算的核对对难度，合合同中应应
13、约定控控制办法法。如：若承包包单位报报送的施施工图预预算造价价超出最最终审定定预算造造价100%时，将将按预算算高报部部分的一一定比例例收取咨咨询费。(具体可可参照工工程结算算相关内内容各公公司自定定)，乃乃至取消消其今后后对万科科工程的的投标资资格。7.8.5. 预算编制制并核对对完毕后后，成本本部内部部进行复复审，经经办人填填写合合同预算算包干价价审批表表，送送成本部部经理、成成本部分分管领导导、总经经理审核核(终审审权可按按金额或或重要程程度进行行授权)，并送送项目经经理、工工程部经经理、工工程总监监传阅。8. 工程结算算计价管管理8.1. 结算资料料应包括括以下内内容，当当以下资资料不
14、足足以完全全说明情情况时，还还可参照照招标及及投标文文件的内内容作为为结算计计价的依依据。建建议在合合同中明明确施施工组织织设计方方案不不作为工工程计价价依据，施施工中另另行编制制的方案案涉及到到造价增增减的，需需单独申申报方案案措施增增加费。8.1.1. 经双方确确认的预预算书，适适用于实实行预算算包干的的合同；8.1.2. 合同文本本及所有有补充协协议，及及与工程程结算相相关的备备忘录；8.1.3. 材料价格格调整或或计算的的依据(政府指指导价格格、限价价材料通通知书等等)；8.1.4. 设计变更更、现场场签证原原件及相相应的结结算；8.1.5. 甲供或三三方供货货材料领领用单原原件；8.
15、1.6. 工期、质质量奖励励或违约约金记录录，有其其它扣款款的应提提供有效效的扣款款单；8.1.7. 经审核的的竣工图图、图纸纸会审记记录，公公司内部部设计的的零星工工程图纸纸需设计计经理签签字。8.1.8. 工程竣工工验收资资料；8.1.9. 其它与工工程结算算相关的的资料；8.2. 以上资料料由承建建商进行行收集，资资料必须须签章齐齐备、编编号准确确。由现现场工程程师、项项目成本本人员共共同审核核资料的的完整和和真实性性，并与与项目内内业和成成本人员员保存的的资料进进行核对对，特别别注意造造价调减减的资料料有无遗遗漏。8.3. 若存在设设计变更更、现场场签证之之外的增增减款事事项，图图纸中
16、遗遗留未施施工的项项目，合合同内另另外委托托其它单单位施工工的项目目，以及及其它不不能在以以上资料料中反应应但与结结算相关关的事宜宜，项目目经理部部应进行行书面说说明。8.4. 项目成本本人员必必须建立立甲供和和三方供供货材料料的领用用台帐及及付款台台帐，对对领用单单原件进进行存档档。结算算前召集集供货商商、承建建商、现现场工程程师核对对总领用用量并签签字确认认，超过过合同约约定损耗耗率的材材料费应应由承建建商支付付，合同同无约定定时以定定额损耗耗为准。8.5. 结算编制制的方法法:8.5.1. 工程量以以施工图图、设计计变更及及现场签签证为准准；不清清之处，成成本人员员应到工工地现场场实地度度量，无无法度量量的参照照急蔽验验收记录录；8.5.2
