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1、人员优化工作实行方案（草案）：人员优化工作的背景当前公司正处在交接后的过渡期间，达成安稳过渡，联合现真相况，提升员工的实质的使用价值及提升工作效率， 降低生产营运成本，稳定员工情绪，同步南方公司公司发展，人员优化工作势在必行，特制定自己员优化工作实行方案（草案）。二、人员优化工作的目的人岗般配，超缺分流，权责分明，开源节流，提升效率。三、人员优化工作的整体原则1、稳固员工心态为第一因素。2、说明人员优化的利害性，达到员工认可人员优化的原由。3、按照年纪界线人员优化的原则。4、人岗般配，权责分明，超编岗位人员分流至缺编岗位5、从感情上让员工以平易的心态接受。6、低调办理，不影响其余同事。7、速战
2、速决。四：先期准备工作1、经过 2012 年员工年关判定表的摸查，充足认识员工的工作状况、性格、特色、心态、家庭背景等。认识越多的基本信息，对人员优化工作越有帮助。2、充足认识员工对人员优化工作的心理蒙受因素。3、员工对人员优化工作的公正，公正的认可。4、充足认识已优化出岗员工的家庭状况，有没有特困家庭的但却家庭的纯女产家庭的有没有因辞职而影响家庭生活的或出现家庭变故的5、制度处优化员工出岗通知单，赔偿协议等（必定要署名防止劳务纠葛）。6、充足认识员工的基本状况，可能会出现什么问题（列出详尽清单及对付方法，举措）。7、有关表格准备辞职通知书辞员薪资结算单辞职证明书辞职交接表2012年员工年关工
3、作状况判定表五、人员优化工作整体运作模式1、年纪上限优化第一2、超编岗位人员分流至缺编岗位。3、学历+平常表现+笔试成绩+行为习惯+技术查核+民族评定+经验+负责人评定+面谈态度=总成绩，总成绩末位或裁汰制。六、运作引导1、各部门、工段按此刻的工作状况，联合公司现行实岗实编架构体系，故到因事设岗，根绝因人设岗，禁止搪塞塞责，巧做人情，严格定员从紧。2、各部门从头对本部门、工段人员进行岗位重组，职务说明，工作剖析，量化工作，力争在岗人员的工作饱和。3、召动工作剖析说明会，听取各部门负责人对部下人员的工作量报告，参照人员剖析报告，考试成绩，技术判定向行政人事处提交本部门应减人员名单。4、优化出局人
4、员由本部门直属主管进行交流，交流的过程应做到对事不对人。5、由本部门直属主管组织员工填写员工 2012年工作状况判定表，及填写本部门员工年关状况判定表。6、组织本部门员工参加由江西南方组织的部门考试列入人员优化评定成绩。7、由本部门供给现有人员任职详尽信息（含产，婚假，工伤在医工伤在养人员、暂时工试用人员名单信息） 。七、人员优化工作流程项目时间 负责人注意事项制度草案 2012、元、10 王小明按照以人为本，公司为先的原则 严格按照劳动法条款组织填写 2012年 2012、元、13 各部门工段直属负责人 填写详细字体工整员工年关状况判定表内容真实各部门负责人填写判定2012、元、15 各部门
5、工段直属负责人、元、16、真切、客观、公正部门考试 201217、18 行政人事处、元、20 行政人事处阅卷统分 2012工整量剖析会2012、元、22各部门工段负责人行政人事处提交优化人员名单2012、元、23各部门工段负责人机关表格准备2012、元、18打印室议论名单2012、元、24面谈工整准备及工作分派疑问+解答记录面谈结果1、八、注意事项做好访谈记录及先期摸底记录2、做好交接准备3、部门间互相交流，认识可能出现的问题，并记录上报4、充足认识每一个人的背景特色、心态。5、准备对付员工无理取闹、无理上诉6、各部门要亲密关注本部门工段及员工思想动向，实时向行政人事反应有关信息九、赔偿政策1、经济赔偿金：按在公司工作的年限，满一年以上者支付一个月工资；6 个月以上不满一年的，按一年计算，不满六个月的支付半个月 薪资的经济赔偿。2、提早通知金：被裁汰并立刻办理手续的，公司予以支付其一个月薪资3、最后名单确立，总成绩出来后，对部门人员进行强迫排名，排名
