《关于工作转正自我鉴定模板合集五篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于工作转正自我鉴定模板合集五篇（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、关于工作转正自我鉴定模板合集五篇 工作转正自我鉴定篇 我于22X年4月7日加入到xxx有限公司。在这三个月的工作中,辛得领导和同事们对我细心指导热心帮助,宽容和支持，我才得以建立信心,理清头绪,快速地进入工作状态。现在的工作已经渐渐变得顺其自然，自己努力了,也进步了不少,学到了很多以前没有的东西。由于是踏足于陌生的地域和陌生的行业,三个月来太多感慨学习上，我本着积极进取的态度,认真工作、虚心请教。在日常生活和工作中，我坚持做个有心人，勤于思考,积极主动地去发现问题和解决问题，通过自学和向他人请教相结合的方式,不断充实自己的业务知识。通过点滴积累，自身业务素质有了较大提高。 工作上，对于领导交给
2、我的任务,不管多么琐碎我都会认真对待、用心去完成。生产技术部是一个责任重大且工作内容较繁琐的部门，涉及到的人员和业务范围较广，对员工的综合素质有较高的要求。这段时间，我的主要工作是在熟悉各项业务的同时，负责部分工作的协调以及相关文案的整理和编写。在这个过程中,我逐渐对公司以及本部门有了较全面和深入的了解，对自身的岗位职责有了较清晰的认识，并熟悉了各项业务工作，工作能力得到领导和同事的认可。 当然，进入公司之初,由于对工作的认识不够充分，出现了一些小差小错需要领导指正，也认识到自己在工作和为人处事方式上存在一些不得当的地方。但是,通过不断总结经验教训,以及充分的自我认知和自我批评,使得自己不断成
3、熟起来。 生活上,热情大方、谦恭的为人处事态度，使我很快融入工作环境,与同事建立起了良好的关系。领导和同事们在生活上无微不至的关怀和工作上的悉心指导，使我倍感温暖、受益良多。在与领导和同事交往过程中，我也受到潜移默化的影响,人际交往能力和沟通协调能力得到提升。 总之，经过三个月的学习和工作，个人综合素质得到全面的提升。同时，公司良好的氛围和发展前景使我产生了较强的归属感。水务行业与国计民生息息相关，赋予每一名员工神圣的使命感,而且目前的岗位让我有机会深入接触生产一线，对个人专业水平的提升有较大帮助,很符合个人的职业期望。我相信，凭借着自身良好的基本素质和积极进取的工作态度， 在这样一个有着很强
4、凝聚力的团队中，我的个人能力将得到进一步提升,在今后的工作中能更好地发挥自己的才干！，但又好像只能用四个简单的字来概括:忙碌、快乐。能够较好的为一个企业效劳，最重要是学习领悟它的文化和精神。来这最初的三个月里,我便深深体会到了致得务实和严谨的工作作风。不管大事小事，凡事必定要精益求精。现在的我在工作上勤恳扎实,除了按时按质完成上级领导交办和自身的各项任务外,还能主动帮助同事，营造出一个和谐温暖的工作氛围。 百尺竿头,更进一步。在以后的工作中，我定会更加严格地要求自己,努力工作努力进取,不辜负公司领导对我的信任与肯定。 工作转正自我鉴定 篇2 3个月的试用期转眼就到了，在这3个月中，我较快地适应
5、了新的工作，融入了新的团队里,也得到了同事和领导的肯定，不过也存在一些不足的地方，我想这些都值得自己去总结,去思考，去提高。 记得刚来的时候对各方面都不是非常熟悉,周围的同事和领导都给与了我非常大的帮助，让我尽快地完成团队角色的定位。现在的工作岗位是销售统计分析和结算,主要负责编制每天的掌控表推移表,由于以前从事过相关岗位的工作，对erp系统的操作以及excel的数据处理还算比较熟练,所以上手起来比较快,仅1周的时间就可以独自担当起每日销售报表的编制工作。 虽然每天的报表编制比较机械和重复，但是我认识到了在重复工作中可以挖掘许多不重复的工作，在编制过程中可以学习到新的专有名词，学习到怎样节约时
6、间提高工作效率等等。在结算工作中，除了高要求地完成结算表的编制以外，还努力做好销售部和财务部之间的沟通，配合财务部的复核工作。 除了本职工作以外,还积极配合其他部门的工作，例如市场部的每月销售数据包都是我帮他们更新新的数据包，其实这些工作其他部门可以独自完成,但是他们对于订交提数据,车型以及1位码都不太熟悉，花的时间更多,如果我花一个小时能为他人节约2个小时,这件事是值得做的。 在10月底,接到了去销售部新员工分赴石家庄华信专营店的实习任务，同时要监控其委托贷款的情况。在12个人当中我被安排到第1个去，当时还有些不太愿意，因为那时候才来公司不到1个月,是2位员工中进公司最晚的,许多方面都不太了
7、解,似乎有种“赶鸭子上轿”的感觉。 但是我毕竟工作过1年，所以也比有更好的适应能力，随即准备了许多资料路上看，晚上看,在最短的时间了解了专营店的知识。在实习过程中积极配合督导完成了监控委托贷款的任务。在实习后,将自己的实习体会写成了篇30多页报告，同时也给后面实习的新同事开了个头,无论在工作上还是生活上。 12月的销售精英大赛总决赛,我有幸成为了top20的选手管理员，主要负责选手们的吃,住,行。在整个过程中和选手们结成了深厚的友谊，自己也收获了许多许多。 第一，时间观念，只要自己想着去等别人,就不会存在别人等你的情况了。第二，对困难要估计充分，因为非常多突发事情是让人措手不及的。第三，忍，在
8、沟通的过程中可能存在许多障碍，可能会碰到非常多钉子,只有先忍下来，把事情做好了才是最关键的。同时，也清楚地认识到自己的不足,特别是对销售结算这块还不能做到100%的胸有成竹，其实每项工作都需要一定的时间去熟悉，去沉淀，这3个月中，专营店实习就占了2周,后面的销售精英大赛和新员工培训,再除去假期,真正去操作本岗位的时间其实并不多，现在仅仅能够完成硬体折扣和简单的促销结算，我想这是我不足的地方,也是我以后要加强的地方。 转正不是意味着待遇上会好一些,更重要的是从此刻起自己已经是东风日产的一名正式员工,在工作上必须对自己要求更加严格,真诚沟通,做好份内事。 工作转正自我鉴定 篇3 内丘县位于河北省中
9、南部，太行山东麓,总面积787平方公里,地貌呈多元结构,山区、丘陵、平原约各占三分之一。全县共辖镇4乡，09个行政村，常住人口6万。内丘县供销合作社联合社系统有直属企业8家，9个基层供销社,经营门店187个。22年综合考核位居全市第一平台县。 全省深化供销社综合改革会议以来,在县委、县政府和市社的直接领导下，紧紧抓住省政府批复我县为综合改革试点县的有利时机，坚持因地制宜、先行先试、稳健推进,在重点领域和关键环节寻求突破，取得了初步成效。 一、综合改革工作进展情况 、农民合作组织体系建设走在全市前列 2年8月，在民政部门成立了“内丘县农民合作经济组织联合社”，承担了对全县农合组织的帮助、扶持和政
10、策指导等职责，202年月,经县政府批准，我们在全市率先完成了“内丘县农民合作社联合社”审批、注册工作,召开了成立大会，选举出了理事会和监事会等领导、监督机构。近年来，县供销社切实加大对农民合作社的帮扶、支持工作。抽调素质硬、业务能力强的工作人员，明确一名理事会班子成员，专职负责对农民合作社的帮扶、指导、支持工作。在乡村大力宣传普及农民合作社，并全程帮办注册成立手续，全程跟踪指导规范建设。截至目前,共帮办成立了80家合作社，规范示范社9家，其中为民杂粮种植专业合作社被评为全国“五十佳”专业合作社，老山果树种植专业合作社被全国总社评为国家级示范社，岭西板栗合作社、联丰果木合作社02年被省社评为省级
11、示范社。全县农民合作社由20X年的86家发展到现在的500多家,取得了显著成效。 2、“三位一体”的组织架构基本形成以供销社体制为依据，以农合联组织为基础，以确立农民在基层组织中的主体地位为目标，组建县、乡农民合作社联合社和村级农民合作社。按照办成实体性经济组织的要求,推进供销合作社与社有资产运营实体一体化,形成供销社+资产运营中心农民合作社联合社“三位一体”的组织架构。 在村级层面，依托乡镇党委政府和基层供销社,组织涉农企业、村“两委”干部、工商业者、经营大户大力发展农民专业合作社,积极构建“村党支部+村委会农民合作社(供销合作社）”“三位一体”农村基层组织工作架构。截止目前,在全县85以上
12、的行政村建立农民合作社。在乡级层面,在乡镇农合联分会的基础上，结合乡镇党委、政府，组建基层农民合作社联合社。目前有6个乡镇完成了基层农民合作社联合社组建工作，已向县工商局提出注册申请。在县级层面,实行了农民合作社联合社与县供销合作社一套人马、两块牌子、参照社章运行的机制，基本实现供销合作社与农民合作社的融合。 3、为农服务体系初具规模化 坚持公益性和经营相结合,以服务规模化为重点,按照县有商贸综合服务体,乡（镇）有综合服务中心、村有综合服务社的基层服务体系要求,加强服务平台和阵地建设。一是在县城投资22X万元的供销商贸一条街项目主体工程已完工,总建筑面积8000平方米，其中供销社商铺02平方米
13、，仓储00平方米，预计年底前竣工;投资3929万元的兴合家园综合服务中心项目已竣工，总建筑面积461平方米,其中超市面积3000平方米，有关部门验收后投入使用。二是先后投资1200万元,对金店、大孟、官庄、柳林四个供销社综合服务中心进行了改造提升,扩大经营服务设施600余平方米，增加服务项目100多项。三是农资公司植物医院开展了农业生产全程社会化服务,把科技知识送到村中和田间地头，今年以来举办各类技术培训班、科技讲座10余次，并正在积极探索合作式、订单式、托管式等服务模式,受到了广大农民的欢迎。四是服务农民合作社和涉农企业。对新设立的合作性提供全程免费帮办服务,对已经成立的合作社进行规范指导,
14、积极参股领办合作社6家，投入资金30万元扶持了福红蔬菜、地回春中药材、锦鹏农机、绿康板栗、林州种植、晟霖兔业等一批规模大、实力强、带动作用好的合作社,为5家合作社包装申报了项目。对腾盛农业技术开发公司等涉农企业,及时提供国家政策和信息服务,联系与农户的对接等服务。 、经营体系创新初见成效 结合实施“新网工程”，加快供销社超市建设,努力打造为农服务流通网络平台。一是大力发展日用消费品经营网络。发挥盐业公司、凯胜商贸自身在流通领域的传统优势，以创造城乡居民健康、安全的消费环境为目标,通过整合、改造、优化、提升供销社传统经营网络，逐步实行以“小超市、大连锁”为主的经营服务方式，把日用品连锁经营网络向
15、乡镇及较大行政村延伸。在县城发展带有配送功能的大型超市1家，在金店、大孟发展中型超市2家，在50个以上较大行政村建立起小型超市、便利店。二是进一步完善农资连锁经营网络。发挥“全国百佳农资经销商”内丘县供销社丰硕农资公司的龙头带动和保真抑假功能，稳定全县农资市场。在县城建成农资配送中心,在金店、大孟建立农资超市,在 40个以上较大村建立加盟店，使加盟店达到10个，农资配送覆盖率达到%以上。三是加快推进农副产品购销网络建设。依托当地苹果、板栗、小杂粮等丰富的农产品资源和富岗、帅维等农产品品牌,开展农超、农校对接，富岗集团、银鹊农产品购销公司、基层社收购网点、农民合作社成为主力军,初步形成了从田间到
16、市场的农产品购销网络。四是重整再生资源回收利用网络。凯泽公司、亿泰公司积极做好废旧钢材和汽车回收利用网络体系建设,在乡村设立网点41个。同时,与邢台伟丰再生资源回收有限公司合作，在建筑垃圾处置和废旧家电回收服务上实现突破。五是加快盐业现代流通网络建设。积极争取省盐业公司和县财政支持,在完善县级食盐储备的基础上，以县盐业公司为依托，在县城、乡镇各大中型超市以及较大村小型超市或便利店设立食盐系列产品专柜，建设遍布全县的销售终端和网络。大力推进开拓经营和转型升级,实现产业结构多元化，努力增加非盐经营收入。同时加大私盐的查处力度，确保全县食盐市场安全、稳定。 5、管理体制趋向科学化一是按照上级要求和实体性合作经济组织的职能要求，创新运行机制和激励机制。本着“精简、高效、务实”的原则，合理设置
