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1、信阳师范学院高等教育自学考试本科毕业论文 论文题目 浅谈国际性工程E项目风险管理 专 业 工程管理 姓 名 徐阳 准考证号 28120X0 身份证号 工作单位 联系方式 202X年 月 2日目 录摘 要1关键词1一、国际工程EPC项目风险管理概述2 (一)PC总承包模式3 （二)风险的定义3 (三) 国际工程EC项目风险分类与特点3 二、我国建筑企业国际工程承包现状4 三、风险管理内容及流程5（一)风险管理流程5 （二）风险管理内容四、国际工程EC项目风险评价模型建立6(一） PC项目风险模糊评价简介6 （二）HP方法对项目风险评估8 五、国际工程EC项目风险管理应用实例8 （一)项目背景简介
2、（二)项目风险识别9 (三）孟加拉电厂国际工程EP总承包项目风险应对策略9 参考文献12 浅谈国际性工程EC项目风险管理摘要:通过系统科学地对国际工程EC总承包模式中所存在的风险因素分析，进而对项目风险进行识别，列举项目中存在的所有可能给项目的实现带来威胁的影响因素,以积极采取一系列有针对性的有力措施来管控项目风险为目标。然后根据所得风险因子通过层次分析法确定权重，再根据所得结果利用模糊综合评价法对项目风险进行评价。用以构建定性与定量相结合的评价方法；将所构建的风险评价模型应用于具体国际工程EPC项目案例之中,得出的结果清楚地显示了所采用的风险评价方法的行之有效,能够给承包商开展相关的风险管理
3、工作带来极大的便利，让风险管理流程更为规范和实用。由此可知,加强国际工程EPC项目风险管理,不仅利于降低由风险给承包商带来的成本方面的上升，同时将大大提升我国国际工程总承包的国际地位,对我国从事国际工程EPC项目总承包的企业来说有着长远的意义。 关键词:国际工程 EC权重引言 随着我国工程管理的不断发展,目前工程管理水平已经冲出亚洲，走向世界,工程管理技术已经达到世界顶级水平，因此,我国跨国工程项目建设已经遍布世界各个角落。工程管理是一个复杂的系统，从工程项目规划到施工建设完成,要经历一个漫长的过程,如何科学的对跨国性工程EPC项目面临的诸多分析进行分析和风险规避，已经成为工程管理中面临的一个
4、迫在眉睫值得去研究的现实课题。随着当今世界经济一体化进程的浪潮不断加剧，国际工程EPC总承包项目将显示出其广阔而光明的前景,必将成为国际工程总承包项目的一种发展趋势。但就目前形势来看，风险管理思想的提出还不是很多,缺乏系统、科学的方法。为了更好的解决这个问题，本文通过对国际工程EP总承包模式的风险管理相关理论知识进行细致描述,以国际工程EPC总承包商的视角，参考了部分他人的研究成果,构建了定性分析与定量分析相结合的方法，对EPC模式下国际工程项目风险进行了系统的论述。结合我本人所学习的专业知识以及参考相关的资料和数据,对国际性工程EP项目进行浅显的分析。一、国际工程EC项目风险管理概述 (一）
5、P总承包模式EPC总承包模式也就是设计-采购-施工总承包模式,它由一个总承包商来承担涵盖了项目实施前的设计、设备采购、以及各专业工程的施工等各方面的全部项目管理工作-2。业主通过与总承包商签订承包合同而与EC总承包商形成合同关系，总承包商依照合同中所约定的各项条款,以合同中所约定的各项条件为准绳，针对质量、工期、以及在项目实施过程中的安全状况等方面开展一系列的经营管理活动,向业主或者投资者提交与合同约定标准相符的产品或提供相应的服务3。 2EPC总承包模式特点（1）工程项目工期缩短PC总承包模式在设计、采购、施工之间的互动关系方面有了很大程度上的提高,各个实施环节之间得以进行更为深度的交叉与融
6、合。比如在设计阶段有施工专家的介入,在施工阶段也同样有设计专家的介入，这样做有利于专家之间观点的深入交流与集成,加强了项目管理组织之间的沟通协作，更有利于发挥边设计边施工的特点，在缩短项目完工期方面有了很大程度的改善。(2)方便协调控制,避免多头领导在执行PC总承包项目的过程中，业主方面对工程项目实施管理的主要途径是通过委派业主代表来对工程项目工作进行有效的监督和控制4-5。这样一来业主方对项目的管理工作大大减少而承包商的工作量有所增加,由于业主代表的这种对项目管理工作不会深度介入的方式，有效提高了组织的协调性，很大程度上有效规避了发生多头领导的现象6。（3）承包商承担大部分风险由于P总承包项
7、目的实施相比较传统的工程项目承发包模式，使得业主所面临的承包商数量有所减少。这样，承包商实施项目过程中承担的风险大大增加，对承包商自身的竞争实力、以及各方面的要求有了更大的提升9-0。比如，在EPC总承包模式下,由于承包商承担了相应的设计工作,使得虽然原来承包商承担与业主大致相等的风险,但是由于合同条款中一般并没有设计风险的索赔权，一旦发生由于设计上的原因而导致项目的费用增加，以及工期上的延误，只能由承包商自身来承担相应的责任，这就要求承包商具有更高的设计方面的能力。（4）采用总价合同与其他类型的工程项目承发包模式相比,EPC总承包模式下的工程项目一般具有较大的规模,更长的工期上，且更为严格、
8、复杂的技术要求，合同一般会在总价签订完成后固定下来，业主方通常不会接受承包商提出的有关价格方面的调整要求。这就要求承包商所承包的工程项目当中包含的隐蔽工程数目不能太多，且对项目实施过程中可能发生的不利因素有更为清楚的掌握,否则会造成利润上的降低11-12。 (二）风险的定义风险是指在工程项目的构思、设计或执行过程中，某些基于对将来情况预测之下而得到的因素,由于自身原因而具有的不确定性使得原定计划和方案的执行会受到干扰,将这些内部或外部的不确定因素称之为风险。由于工程项目的一次性和独特性,而决定了风险的大量存在,从EP项目总承包商的角度来说,在以最小的成本来实现项目成果的最大化的前提下，在这一过
9、程中任何阻碍项目目标实现的因素,均可定义为PC总承包项目中的风险。这种危害与事件所发生的概率大小和事件发生后所造成的影响大小有关。所以,通常把风险定义为事件发生的概率和事件所造成的后果的乘积,即:R C （）式中: 为风险事件的风险值;P为该风险事件可能出现的概率；为该风险事件可能出现的后果 3。 （三)国际工程EPC项目风险分类与特点国际工程P总承包项目的风险类别有很多，主要来源于技术方面要求更高、投资规模更大，建设周期更长等风险。此外,还有EP项目本身存在的风险、EPC总承包项目其他参与各方行为风险、EPC总承包商自身管理上的风险、社会风险、和自然风险等。（1）技术方面存在的风险技术上的风
10、险主要指技术环境风险、设计上的技术风险、施工技术上存在的风险。由于技术环境条件上存在的不确定性而引发的风险问题，首当其冲的是项目所在国采用何种技术标准,以及项目所在国的设备制造标准和采用的认证体系给项目实施带来的技术上的壁垒。（2)EC总承包项目内部自身风险国际工程PC总承包项目内部风险来源于工程项目建设团队组织条件的不确定性,即项目管理团队本身对项目的适应性、项目小组成员之间的协调性以及对所承担任务的执行能力等。通常来说承包商项目部内各职能部门，以及各专业子公司之间可能会缺乏有机的联系,缺乏全局观念，更易追求成员本身或部门等局部利益的最大化，不能站在项目总的高度上很好地将项目整体利益观念放在
11、首位。(3)EC项目其他参与各方的风险国际工程EC项目总承包商所面临的相关各方包括业主聘请的业主代表、代理商、各个分包商、设备材料供应及承运商、担保或贷款的银行、各类保险公司、以及项目所在地的相关政府部门。由于项目其他参与各方工作人员的工作能力、语言交流、履约能力上存在的诸多差异，都能够给项目带来未知的风险。（）社会风险社会风险主要包括工程项目所在国家和地区的人员的宗教信仰、项目所在地的社会治安状况、劳动者自身素质水平和社会风气等。每个国家都有属于自己的独特的风俗习惯,在国际上实施EPC总承包项目时，如果不能够对社会风险加以控制，同时科学地采取措施加以应对，会给项目的实施带来巨大的阻力。（5)
12、自然风险自然风险主要指工程项目所在地区的气象条件状况、是否存在爆发大规模流行性疾病的可能;以及无法进行准确预测的特殊地质灾害的发生等。由于各个国家所处地理环境不尽相同。无论是气象条件,还是地质灾害状况都会存在很大差异。因此,国际工程PC总承包项目遭遇各种自然风险的概率较一般总承包模式的项目要明显大得多4。对于项目的承包商而言，国际工程EC项目风险特征主要是影响项目的因素较多且很难加以控制,而且这种影响涉及项目的整个过程,而不是仅仅局限于项目的实施阶段。由于风险的存在会降低项目整体效益造成项目的管理失控、成本增加、甚至最终导致项目的彻底失败。二、我国建筑企业国际工程承包现状22X年我国建筑企业总
13、产值及市场份额如表所示，根据表中信息可知,进入国际大承包商的中国公司完成国外营业额3633亿美元,其中,我国企业在亚洲地区所占市场份额达68.3%,在非洲地区达8.7%,而欧洲国家仅占.4,由此可见，我国的国际工程市场所占比重较大，同时欧洲地区具有更大的可开发空间，中国的建筑企业在国际上是对外承包工程的主力军。随着“一带一路”战略构想的提出,欧洲、中亚东南亚地区的战略地位显著提升,我国对于亚洲中西、东南亚地区的投资也开始上升。基础设施建设仍然是稳定我国经济增长的利器。22 年以来,我国在这些地区的基础设施建设速度大幅增加，可以推测,未来几年增速将进一步提升,国际工程EPC总承包项目将具有更加广
14、阔的前景。三、风险管理内容及流程 （一)风险管理流程风险管理是指通过使用系统的、动态的方法对风险实施控制,用以降低项目执行过程中的诸多不确定因素所造成的影响。其主要内容是对工程项目中存在的各种风险进行风险识别、风险分析和风险评价以便于此基础上给出相应的风险应对方法进而做出相应的决策，始终把对风险实施有效地控制和妥善的处理作为目标,努力做到以最低的成本获取最大的收益6。在项目的全寿命周期内风险管理是一个动态的、连续不断的过程,在任何一个阶段都可以进行。它强调事前的识别、评价和预防措施，并在项目结束后对整个项目的风险及其产生的效果进行积极的评价,以此为今后类似项目风险管理提供可靠的经验和教训。 (二)风险管理内容国际工程PC项目风险管理工作的第一步是对项目进行风险识别，可以说风险识别是风险管理的基础和重要组成部分。风险识别是指对工程项目中所有可能发生的风险事件来源以及其可能造成的后果进行调查，对项目实施中存在的各种趋势进行科学的预测,从而做出相应判断。其步骤主要包括：明确工程项目所涉及的活动,分析各项活动中存在的主要风险因素，研究导致风险发生的主要原因。风险评价就是在风险识别的基础上研究风险事件发生的规律性，并对这一规律进行量化分析，从而确定风险发生的概率及损失程度。其作用主要表现在:首先为项目管理者确定了风险大小的先后次序,以
